项目部怎么赚钱项目部怎么处理人际关系

你好！给高速公路拉石子和沥青挣钱吗？和项目部签合同有什么注意细结

近几年来，我们对于路边摊的讨论很多，质疑，或者喜爱，固然路边摊有好有坏，但是也算是一种特别的文化遗留，希望它能长久存在。

跟项目签合同拉沥青。那是的。必须保证安全保证不超载，保证保质保量。尤其是质量问题，必须以上我经过分析，觉得路边摊这种营销模式能不能挣钱还得具体问题具体分析，得辩证本人正巧前两天利用工作之余的时间找了份，就是给路边摊老板打工。所以，也算是亲眼见证了“路边摊很挣钱”。现在的路边摊老板都连锁经营，我的路边摊其实是老板众多摊点中的一个。在本人的摊点，一共有三名雇员，一位负责制作小吃，一位负责根据客户要求添加酱料，而我则负责打包、收钱。地看待，有的时候你的货物优势和市场都有了，那就能挣钱，反之就无法取得较好的利润。所以如果哪位朋友想从事，还是要仔细地筹划，不能贸然行事。保证。

项目部怎么赚钱项目部怎么处理人际关系

给高速公路拉石子和沥青应该不算很挣钱。

城建项目部的食堂和小卖部哪个好

结果：产值＜成本，那就关于施工成本，除了上我记忆中的高中和大学出了校门口街两边就都是路边摊，每个摊位口都有学生在买东西。还有帮里面的同学带的。那时候倒是没有城管，只是每个月要交点摊位费，但是不多。比店铺营业成本低啊，店铺租金高。学生在学校每天吃着‘食堂饭’也会厌倦，偶尔需要换换口味。我觉得消费人群的划分也很重要，大人不太会去吃路边摊，认为不健康。不得不说现在的摊贩真是“有头脑”面哪些，还有文明施工费、管理运营成本以及一些不可预见的费用。芭比Q了。

城建项目部的食堂和小卖部中食堂好。城建项目部的食堂比小卖铺更挣钱，在建筑工地，员工一般都不是自己做饭，员工一天三餐都得在食堂吃饭，食堂营业额高，利润大，比小卖部更赚钱。

两百人的工地，开个小卖店一年大概能赚多少钱？

1、组织相关人员熟悉图纸并与项目部签订劳务合同；

第二，你的所以消费人群都在工地开个小店收入应该可以，要有打牌的地方！，很大优势就是你离消费者更近，很多工地四周都是荒无人烟的。你需要卖的东西不需要太多，日常生活用品和食品就行。

第三，偶尔也要搞点优惠。

第四，不要和施工单位搞的太僵，不然你可能会被踢出去。

如果工地在市区的话，周边购物方便，一般就不开小卖部了。如果比较偏僻，小卖部一定会开小卖部的。这个小卖部基本上都是项目的亲属开的，毕竟捡钱的业务嘛，外人怎么可能做得到呢，除了赚工人的钱以外，项目部的矿泉水啊，招待烟，职工的生活用品啊什么乱七八糟的基本上都会在小卖部拿。从我接触的工地小卖部来说的话，也不是说一定就卖些伪劣产品赚钱，主要还是占了垄断的便宜，工地上几百上千号人，不可能都有时间有条件如果地质出现偏，成本增高了，去遥远的市区购物，开个这样的小卖部没风险，投资小，一年赚个30W随随便便，这也算是人家辛辛苦苦爬到项目这个岗位的之一吧。

您好，如果情况乐观的话，收入应该会很不错，但具体能赚多少也不好说，看消费水平和消费观念吧。工地上工作的人一般都在四十岁左右，这个年龄段的人思想较为成熟，都是有家庭的人，不怎么花钱，这点你也应当想到。个人认为工地上小卖部的卖点应该放在啤酒和饮料这点上，适当的抬高点价格。希望我的回答能够帮到你，谢谢采纳

三百人的工地内开小卖部怎么样，一天能挣多少钱

因为她的摊位在我家门口，我妈就和她熟悉了起来。通过聊天我妈知道原来这个摊位可不便宜，是要花七千多盘下来！然后才能让你做生意。她说每个月是能挣一两万，但是都是“辛苦钱” 早上六点前就要把摊位摆好，因为六点半就有人来吃了。意味着她在两三点就开始准备材料了。

三百人的工地小卖部工期一年两年，租金十万，可以干。租金十万是一年还是两年，要是两年还对付，不过也有点高.每个月也就赚三千五千的，再给两千房租，也不少.要是一年十万，就算了吧.

B旋挖钻机租赁费

两百人的工地，开个小卖店一年大概能赚多少钱? 设一百人的工地，其中五十吸烟，五十人喝酒.一天大概最少八十元吧.我在工地带过买的的就是烟酒花生米而已

300人的建筑工地开个小卖部，一年大概有多少钱周围一公里才有，卖东西的小卖部也可以，关键是得琢磨个加餐，类似于早点或者中午快餐之类的有条件就创造条件祝您以后生意越来越好!

我想承包一个200 - 300人的建筑工地食堂，和小卖部馆，对方要求交10万，工期是两年如果就你一家，而且离街上比较远的话就可以!价钱再商量一下!

100的工地小卖部一年能赚多少钱 300人，每天只有50人去消费，每个人消费20计，是1000元，你以百分之十到百分之二十计算.那么你的利润是100-----200。三百人的工地内开小卖部怎么样，一天能挣多少钱可以

请问一下，一个300人的工地上开小卖部，大概要交多少管理费给项目部? 不用交.不要进场地内，那样的话外人也进不去了.就在门口别上开就好了，这样里面和外面的人都可以了.

有个三四百人的工地，小卖部每个月交八千可以做吗能赚多少钱每个月?小卖部每月交8000.工地有三四百人.你要确保这三四百人都能在你这个小卖部消费.而且消费的金额大体是多少?这样才能框算一个毛利.毛利-房租-水电-人工-8000等等费用，最终得下来的才是你赚的钱.能不能做就看有没有盈利.

30万承包3年工期的工地食堂和小卖部大概3、4百工人能挣多少钱? 这个你自己可以有的说22111111，即年折旧20%。算得到的.一般来说工地的工人在吃喝方面都会比较舍得，喝水、吃饭、喝酒、抽烟等方面每人每天消费50块，利润看你赚多少，20%就是10块，那么400人每天就是4000千块，一个月就是12万.山东的话冬季不能施工，每年大约干9月左右.每年都有100来万毛利润!

我想在一个工地开小卖铺，大概有三百多人，周围很远都没商店，施工三年左右，帮我分析一下值得开吗? 值得.我以前就是在工地里干活的民工.我了解他们的心理.你只要供应一些食品和日常生活用品就可以了.(以食品为主)

三百人的工地内开小卖部主意不错，但想靠三百人的工地开小卖部养家有困难，因为工地的时间不长，工期完成了工人就会走，而工地的工人消费水平不高，多以烟酒为主，生活用品的销售量也不高，小卖部的商品替代性很高，在周围其他的商店也可以买，所以从日利润率来说，一天能挣几十块钱的生活费是可以的，可以够自己一个人生活，但好像不太值得，随便去找份工作也有三五千块一个月，不必开不怎么挣钱的小卖部。

300人，每天只有50人去消费，每个人消费20计，是1000元，你以百分之十到百分之二十计算。那么你的利润是100-----200

可以，一天少说四五佰。

可以开的。烟酒，方便面，水都好卖，还有零食。工地自己做饭的也多，再进些调味品，生活用品，不要太好的不多的就行，利润还是可观的。

只卖烟酒日用品利润低，百分比15左右，100元以内，多也哆不了多少

有亲戚是房地产项目部可以干点小工程吗？新手不懂应该怎么做？

再次，付款的商务条件，对于租费影响也比较大。一句话，钱用到刀刃上，控制成本，但要合理；人用到点子上，团队给力，才出产值。

从小活做起，有起点但也要看你自己，不管做啥，别给亲戚脸上抹黑

D损耗

现在房地产工程都比较七香，如果你有人手，而且有点成本的话，可以去接一点工程也是比较好家的，不过干工程的一般比较累，比较，只要你习惯了就好。

干旋挖，如何才能控制成本，少花；打出产值，多赚？

肯定公司副总级别高，项目在公司只是个中层干部。但是按工作职责来说，项目全权负责其所在项目，你们公司副总来只是负责考察、监督工作，他不会插手项目的具体工作。王老板只是一个分包商，他连你都管不了。至于说有钱，记住咱土木人目标就是自己当老板，俗话说“宁当鸡头不当凤尾”。

人来人往，冬到春要来。

按顺序排是公司副裁，再是项目，是施工队长，公司总裁是管项目的，项目是与施工队长打交道的，你们那所说的包工头应该施工队长。项目是接项目的。

做旋挖桩基项目，都想多赚钱，少花钱，成本越低越好，产值多多益善。

一句话：多办事，少花钱。

首先，关于事，

产值多多益善，

俗话说：多成桩，多做产值。

施工产值=施工钻进成孔的延米/灌注成孔的方量X工程单价

小孔径多按延米计；大孔径，一般算方量。

排除了工程单价，只有多打孔、成桩，才能多做产值。

排除物的因素，产值，是盯出来的。

具体可参考文章：为什么说旋挖钻机打桩的产值是盯出来的？

这个还可以找项目部说道说道。

如果是自己接活时，成本没算好，自己单价报低了，

所以，合格的旋挖老板，可不单是有个旋挖钻机这么简单。

总之，用匹配的设备、该有的硬件和一个高效率团队，自然产值不会比别人。

其次，关于钱，

成本越低越好。

如何低？

控制成本，

如何控制？

得知道施工成本有哪些，清楚我们的钱都去哪儿了？

不知出处，没法优化。

关于旋挖钻机打桩的施工成本，可参考下面公式。

下面，对施工成本里的小项进行我想说的原则是：不能以牺牲产值为代价，一味省钱控制成本。简单的分解。

A旋挖钻机折旧费

说到折旧费，就是旋挖老板自己的钻机，每个月也要计算折旧费的。

比如一台新的400钻机，价格为500万。

年的时候，每个月按照多少算呢？

每月成本=50020%÷12=8.3333万。

也有的说按照1万小时理论，比如每个月工作200小时。

每月成本=500÷10000200=10万。

这就可以解释为什么有的钻机，一旦按单班租给你了，平时就不会让你增加机手开双班。

决定租费的因素比较多，

最重要的影响因素是品牌型号及钻机配置，选型要合适。

其次是租赁周期，正常情况下时间越长，价格越优惠。

另外，设备距离也是租赁考虑的因素之一，毕竟距离太远且租期太短时，成本显得很高。

现场设备加油所用的费用，相关设备包括钻机、吊车、挖机，有的还有打拔机。

旋挖打桩的损耗主要有：钻杆、钻具及钻齿磨损、泥浆损失、钢丝绳、护筒和其他易损件。

E辅助设备租赁费

打桩三件套：钻机、挖机和吊车，有的需要下长护筒的，还需要打拔机。

目前常用的25吨吊车和200挖机，每月租赁费3万左右。个别还有用铲车代替挖机的。

F灌注费

现在团队人员比较齐，老板都有自己的灌注人员，所以这部分可归为人员工资。

不过，也有老板，单独把灌桩这部分外包。

G人员工资

现场的施工团队有：设备机手、现场管理、辅助工、焊工，有的还有灌注工和厨师。

H保养费

关于保养，包括定期保养和日常保养。如发动机、液压油、钻杆、钻头和各路润滑结构等。

租赁的机器，保养费一般归出租方；若是自己的，那么机器的常规保养费，可以进行公摊计费。

所谓不可预见费用，可理解为正常施工过程中，因打桩现场突发的不可控因素产生的开支。

介绍完施工成本，如何控制呢？

毕竟，和产值比起来，成本是小钱。

首先，设备选型要合适，不能小牛拉大车，那样没效率；也不能大象踩蚂蚁，费钱不出活。

其次，机手要选好，设备保养要做好；管理要给力，团队才默契。

，钻具要持续完善，没有的钻具和钻齿，适合才是硬道理；不能为节约成本，不用合适的钻具，只会烧油不出活。

今天的分享就到这里，我叫朱团辉，做旋挖钻机租赁业务。

建设工程项目施工成本管理基本步骤？

4、由项目部相关人员编制施工图预算、施工组织设计、各专项施工方案、进度及相关内业资料的前期准备，并提供所需材料进场；

企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。

你有关系了，建议你做小以上两种情况都是比较常见的，入一行就要经受住一行所带来的辛苦，俗话说挣钱的都累人，不累人的都不挣钱，各行都有各行的苦，我们应该尊重那些努力为自己生活打拼的人，你做到这点了吗？包工请师傅

建筑上工地上包工头（工程承包人）大还是项目大，他们谁说了算？听说包工头很赚钱的，

市场营销主管(济南) ￥2000

按照职责来说：公司副总，其次是项目，然后是劳务分包的工头（老板）。但是按照现在目前国内的情况，一般大的劳务队老板往往比较有钱，甚相比于美食城里边的小店子，路边摊是不需要缴纳任何店面费用的。坐落在门面里面的店家每个月或者每年需要缴纳巨额门面费。据我所知的在学校外面的路边店面每一年的店面费是十几万，而路边摊则是不需要缴纳门店费！这可是一笔巨款啊。至比建筑公司的副总都有钱更何况项目。

一般情况下，钻机机手和现场管理的工资。

因为现在的建筑市场行情，建筑企业间的竞争、比较激烈，往往为了中标而恶意压低投标报价或者提高垫资的比例。而目前建筑业是个劳动密集型的产业，工作性质、乱、苦。所以从事建筑行业的农民工的平均年龄正趋于老龄化的趋势。工地上年轻一代的（80后、90后）建筑工人少只又少。而相关法律法规，对保障农民工工资又有硬性规定。故而，建筑企业在压力利润的前提下，还要提高劳务分包的工资来保障施工的正常进行。所以，手中有劳动力资源的劳务队老板们往往很挣钱。

你问的很有意思啊，我来告诉你，按照级别是公司副总然后是项目然后是你所谓的王老板，因为王老板是从你们项目部承揽的工程，属于你们公司和项目部直接管理，呵呵，问题来了，为什么公司副总和项目官大但是没有王老板的钱多是不？因为你们的副总还有项目是拿工资的人，就是有提成也很少，而王老板是承建工程的他在一个工程上的利润能是他们工资的十几倍或者几十倍，或者他在这个工程赔钱了，但是可以拖欠他下面的小包工头的钱，（不是不给昂我说的是拖欠一下，呵呵），者其中有很多猫腻，你要慢慢的学啊，所以我建议你不要拼命的工作想去当上副总或者项目，积累点人脉你也去做包工头吧，不过很不容易的

工地上项目