电商的竞争地位有哪些 电商的竞争者


电商企业在供应链中的角色和地位是什么

电商企业在供应链中的角色和地位是核心竞争力。电商在供应链运作中的,降低企业成本,建立了面对市场的快速反应机制,集中供应链的某些环节,增加了自己的核心竞争力,在全球范围内寻找合作伙伴。

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电商的竞争地位有哪些 电商的竞争者


B2B电子商务的核心竞争力有哪些

,电商的核心竞争力,是随着电商市场变化而变化的。在电商的发展初期,核心竞争里可能就是产业链,淘宝以此而各据一方。但是当京东等也建立起完善的产业链的时候,这一核心竞争力不复存在。在电商激烈竞争的时候,流量可能就是核心竞争力,但是当电商整合并购之后,流量这一要素得以隐退。

第二,不同的电商业态,其核心竞争力是不同的。B2B电商,一个时期的核心竞争力可能比较偏重品牌、商家。C2C电商,可能就偏重货源。B2C电商可能就偏重产品和电商的服务。O2O电商可能就比较偏重策划等等。

那么,我们还想问的是:究竟什么才是电商的核心竞争力?一条永远不变的核心竞争力呢?

在笔者看来,无非是两条。

一条是服务买家的能力。你能不能提供方便、安全的电商购物环境?你能不能给我与我预期符合乃至超越的产品?你能不能提供完善的售后?谁对买家服务好,我们就会选择在那里。

另一条就是服务卖家的能力。你能不能给我导流?你能不能促进我的销量的同时也能塑造我的品牌?你能不能给我提供一些必要的数据有利于我进行营销?谁将卖家服务的好,卖家就会选择在哪里安家。

电商有什么发展前景?

电子商务前途是毋庸置疑的,什么时候决定做都是正确的选择现在国内的电商已经从代发展到了第三代电商,行业虽然规范度还不是特别清晰,但也已相对完善。

电子商务是有前景的。就目前国内整体情况来说,电商中高端人才非常匮乏。目前电商行业内鱼龙混杂情况仍很。若有能力突出重围迈向更高台阶,前景是非常不错的。

电子商务专业的考生毕业之后的发展前景还是比较广阔的,毕业之后的发展空间和发展方向都是很好的,能够从事的工作非常多,一般可以从事和电子商务有关的一些淘宝微商店铺之类的,其实这里边的利润空间是非常大的,或者也可以从事一些和网络相关的网络运营等相关工作。

从当前发展趋势上来看,电子商务未来更会高速发展,就业前景是非常好的,只要是自己的能力水平够好,发展前景也是很好的。

目前电子商务的发展速度是有目共睹,可谓是全球电子商务领先者,主要以阿里、京东平台为主的几大体系,也还很很多地方需要完善,例如退换货、售后服务、货(实物照片不真实)等等问题需要改进.另外电子商务未来五年的发展趋势是怎样的呢?电子商务未来有十大趋势,分别是:移动化,平台化, 三四五线城市,物联网,社交购物,O2O,云服务,大数据,精准化营销和个性化服务以及互联网金融.

电子商务近一年面临巨大拐点:1.以马云主导的淘宝系,以及京东这些以产品为主要形式的实物型电商;2.以马化腾为主导的腾讯系,以及美团等,这些以服务为主要形式的服务型电商.

个趋势,移动购物.

大家知道去年年底时候,手机用户已经达到了五亿,而PC用户是5.9亿,而手机的渗透率增速是远大于PC的渗透率的.也就是说在2017年,手机用户将超过PC用户,也就是说电子商务将来的主战场不是在PC,而是在移动设备上.而移动用户有很多的特点,首先购买的频次更高、更零碎,购买的高峰不是在白天,是在晚上和周末、节日.而移动购物将会革PC电子商务的命,我们要做好准备,我们要迎接这场新的革命.而做好移动购物,不能简简单单的把PC电子商务搬到移动上面,而要充分的利用这种移动设备的特征,比如说它的扫描特征、图象、语音识别特征、感应特征、地理化、GPS的特征,这些功能可以真正的把移动带到千家万户.

第二个趋势,平台化.

大家可以看到大的电商都开始有自己的平台,其实这个道理很清楚,就是因为这是充分利用自己的流量、自己的商品和服务效益化的一个过程,因为有平台,可以利用全的资源弥补自己商品的丰富度,增加自己商品的丰富度,增加自己的服务和地理覆盖.

第三个趋势,电子商务将向三四五线城市渗透.

一方面来源于移动设备继续的渗透,很多三四五线城市接触互联网是靠手机、Pad来上网的,而且这些城市首先经济收入提高,再加上本地的购物不便,加上商品可获得性,加上零售比先进落后.

随着一二线城市渗透率接近饱和,电商城镇化布局将成为电商企业们发展的重点,三四线城市、乡镇等地区将成为电商"渠道下沉"的主战场,同时电商在三四线欠发达地区可以更大的发挥其优势,缩四线城市、乡镇与一二线城市的消费别.阿里在发展菜鸟物流,不断辐射三四线城市;京东IPO申请的融资金额大约为1500000000到1900000000美元之间,但是京东在招股书中表示,将要有10到1200000000美元用于电商基础设施的建设,似乎两大巨头都将重点放在了三四线城市.事实上,谁先抢占了三四线城市,谁将在未来的竞争中占据更大的优势.

第四个趋势,我认为是物联网.

大家可以试想一下这些可穿戴设备和RFID的发展,将来的芯片可以植入在皮肤里面,可以植入在衣服里面,可以在任何的物品里面,任何物品状态的变化可以引起其他相关物品的状态变化.你可以想象,如果你放一个牛奶放进你的冰箱,进冰箱的时候自动扫描,自动的知道这个保质期,知道什么时候放进去,知道你的用量,当你要完的时候,马上可以自动下订单,这个订单作为商家接到订单马上给你送货,刚好下订单可能又会触发电子商务,从供应商那里下订单,而那个订单触发生产,也就是说所有的零售、物流和后的生产可以全部结合起来.

第五个趋势,我认为是社交购物.

希望听到亲人、朋友、意见的意见,作为参考,我们.社交购物可以让大家在社交网络上面更加精准的去为顾客营销,更个性化的为顾务.

电子商务(Electronic Comerce)即基于互联网、广播电视网和电信网络等电子信息网络进行的生产、营销、消费和流通活动,是以实现整个商务过程的电子化、数字化和网络化的新型经济活动。它不仅指基于互联网的新型交易或流通方式,而且指所有利用电子信息技术来解决扩大宣传、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动。电子商务是互联网时代的产物,随着互联网的高速发展,电子商务已经不是一个单纯的商业概念,是一个以互联网支撑的集信息流、商流、资金流、物流为一体的整个贸易过程。它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动,而且将影响到整个的经济运行与结构。

随着internet的快速发展,的网民数量每年都以惊人的速度在增长,电子商务在得以迅猛发展,再加上第三方支付平台及安全性的晚上,网络购物取得了快速的发展,从而逐渐是的网络购物成为当今的一种时尚。根据移动统计数据显示,2014年Q1用户数量已经超过3.1亿人。且网络购物正从PC端不断向移动端渗透。预计未来几年移动购物将继续保持高速增长态势,到2015年移动购物市场规模有望超过3500亿元,用户规模有望超过5.2亿人。

截止到2013年12月底,手机购物用户占用户的22.9%,相比2011年增长了6.6个百分点,用户量高出2.36倍,这些数字充分说明了手机购物必然成为未来网络购物发展的新模式之一,另一方面,随着B2C模式的弊端不但暴露,团购,秒杀、O2O等新兴模式的冲击,市呈现多主流方向发展的趋势,网络购物市场顺应时代的潮流也出现了新的变化。

手机购物

随着3G、4G网络技术的成熟,智能手机已相当普遍,手机已成为网民接入互联网的主要方式。移动互联网越来越成为市场掘金重点之一,其原因主要有以下几点:,便捷性,无论是你懒洋洋的躺在沙发上还是排着长长的队伍,只要你想购物,只需要拿出手机,第二,手机支付的安全性不断完善,小道电影票,大到家用电器,网民都可以一站式移动消费,不仅极大的满足了用户的需求,也提高了购物效率,第三,支付方式的多样化,包括二维码、NFC、指纹支付等,让更多消费者体验到不一样的购物乐趣。

团购模式

根据电子商务中心发布的数据报告显示,截止到2014年6月,团购网站在上半年实际成交额为294.3亿元,上半年团购网站在售团单数量达到118万笔,环比增长26%,同比增长196%。同时,由于一二线城市团购市场逐渐饱和,美团、大众点评、窝窝团等大的团购网站也不断向三四线城市开拓。团购之所以有这么好的成绩,是因为其模式对消费者和商家来说有比较大的益处,;以消费者需求为导向,形成效应。很多消费者现在选择商品时,从自己的需求出发,消费后很可能通过各种社交网站进行分享和点评,形成二次传播效应。

O2O模式

O2O是继B2B、B2C等成功的电子商务模式之后,个全面将线上虚拟经济与线下实体店面经营相融合的商业模式,也是移动互联网技术发展扩散到人们日常生活中的必然结果。2012年,的O2O市场规模为986.8一元,并预计在2015年这一数字将会增长在4188.5亿元。 O2O市场有多大,有数据显示,即使在电子商务发达的美国,线下消费的比例依旧高达92%,可见O2O市场呈现一片蓝海态势。

目前O2O模式已蔓延至本地生活体验行业的各个角落,比如餐饮美食,KTV、旅游酒店等;包括阿里,腾讯、百度等众多互联网巨头也都在加紧布局O2O业务,凭借着O2O理念和技术的快速扩散,预计在未来数年内,O2O模式将迎来爆发式的增长,消费者也将享受到工业时代从未享受到便利体验

众筹电商模式

什么是众筹?据了解,“众筹”一词翻译自国外crowdfunding,即大众筹资或群众筹资形式向网友募集项目资金的模式。现代众筹是通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。相对传统的融资方式,众筹更为开放,能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为惟一标准。只要是网友喜欢的都可以通过众筹方式获得项目的启动资金,为小本经营或创作的人提供了发展可能。

根据这种模式,也主要衍生出类似预购和团购两种类型,预购类型就是众筹利用互联网和SNS传播的特性,让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意,争取大家的关注和支持获得需要的资金。例如,前段时间在京东众筹平台正式上线三个爸爸儿童专用空气净化,12小时内超过200万!众筹史上应该记住这组数字!另一种类似于团购形式,包括的一元夺宝,嘉嘉购的1元e购等,通过这个平台,每个人只要对喜欢的商品投入1元钱就有机会购买到想要的商品,全新的、充满乐趣与惊喜的购物模式,同时也吸引了大量的群体特别是上班族的群体。相信随着国内互联网行业对技术和模式的不断创新,众筹模式必将在经济的发展中发挥越来越大的作用。

互联网的发展已经相当成熟,并逐渐成为的,现有的模式优劣越来越清晰,未来电商市场的发展将会超什么方向我们不能一概而论,但可以确定的是以消费者为中心,致力于为消费者提供更优质的服务和购物体验的电商平台才会走的更好更远。

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“电商发展仍然很迅速,到目前为止仍然是互联网经济的主要力量。”8月7日下午,“互联网+”时代两岸电商高峰在厦门举行,互联网协会常务副理事长高新民出席,并以“电商的发展趋势”为主题展开演讲。他表示,电商变化的主要趋势是移动化、O2O、社交化、智能化及其融合。终电商发展就是要进入“互联网+”时代,“互联网+”是电商发展的趋势和未来,也是产业互联网化应该作为重点来考虑的问题。

“现在目前全球网民30亿,我们是名”,高新民在谈及全球电商发展的趋势时表示,电商发展迅猛,目前是互联网经济的主要驱动力量。“电子商务到目前为止仍然是我们经济的主力,这是按照上对互联网经济的定义来理解的。互联网经济就是零售电商加上一部分电子信息产业跟互联网直接有关系的一部分经济活动的量。”高新民表示,目前大陆以零售电子商务为主的互联网经济,在世界上做得非常,也得到上的承认,零售电子商务对互联网经济在整个国民经济里面的比重仍然是非常明显。“虽然我们的增长率非常快,但在企业电子商务里面,我们仍存在距,所以我们不要轻易讲,电商什么地方都做得非常好,这也是我们互联网+要解决的问题。”

在高新民看来,电商近年来的变化很大,未来的发展趋势主要将围绕移动化、O2O、社交化、个性化定制、智能化及其融合几方面进行发展。随着移动互联网的普及,越来越多的人购物时选择了移动电商。“去年和前年相比,手机用户增长了60%多,可以看到移动电商比例的上涨。而在整个网上购物的过程中,利用网上支付的人群也增长了17%”。高新民表示,通过这些比例的变化,不难发现移动化将会成为电商未来的发展趋势之一。

“互联网O2O模式作为一种主流创新,促进电商不仅是卖东西、卖商品,更重要的是致力服务业的电商的发展,这是一种机制。”

高新民在谈到通过O2O兴起的共享机制的模式时表示,这将是投入电商的一种发展方向。“共享机制的模式很典型的体现就在汽车投入方面,这个汽车投入一定要共享,不同于我们现在的滴滴打车、快滴打车,而是一种类似于我们城市里面的公共的自行车租赁方式。”

随着微商的迅速发展,电商的社交化发展也越来越显著。高新民表示,由于社交、搜索等其他因素所形成的大数据的一些网民行为,不仅仅对于基本融焦以后,而且对促进电商的发展、电商的智能化,都有极大的推动作用。“目前,电商发展正进入互联网+即产业互联网化阶段”,高新民表示,“互联网+”可以是全领域的,但重点是互联网与传统产业的融合创新,在竞争和合作中形成新的产业形态的过程,也叫产业互联网化。产业互联网不仅是产业形态与互联网技术的融合,也是互联网思维和商业模式对传统产业渗透的结果。“产业互联网化的重点是工业,特别是制造业,也是难点”,谈及产业互联网化的发展,高新民表示产业互联网主题既包括为传统企业转型服务的互联网企业和技术支撑企业,也包括转型后的企业,这些都是新型产业形态。“电商发展仍然很迅速,到目前为止仍然是互联网经济的主要力量。但是它对国民经济的驱动作用仍然有限,还需要继续努力。”

首先,一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上,严格来说,电商并不是一个行业,而是一个平台或是一个资源。通过百度,行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式,比如淘宝、京东,很多人可以入驻进去,为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台,新兴出一批微商和人员,微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业,而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多,服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等,其实这才是行业细分,所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大,所以这个行业前景不太大,就看运营如何来运营,而我们新出的一些产业,服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大,不管是线上还是线下。行业发展前景好,不管是做线上还是线下,都会好,所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台,比如淘宝、京东、拼多多,还有就是社交类的电商平台,比如、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台,这样起步会容易一点,像京东、天猫入驻费就很高,对于新手来说,如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台,但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的,还有就是去处理尾货的,大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品,打价格战,对于新手来说,竞争环境过于恶劣,是不太建议去做的;

剩下就是淘宝,这个平台发展到现在,规则也比较完善,市场的包容性也很强,低端、中高端都有,用户信赖度也比较高,如果从淘宝入手,也更能掌握一些电商的核心,后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看,选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的,目前也处于爆发期,就来说,2020年带货成交额超5000亿,是2019年的三倍多,还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点,不是所有人都适合做,什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比,社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方,一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的,而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做,价格没有什么优势,利润空间也很小,所以不建议选择。

而且就直播带货来说,货源的稳定性也很重要,这些平台的库存,包括发货时间、售后等都是不可以把握的,一旦直播间爆了,库存跟不上,就是一个很大的问题,直播带货重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车,但是只要一个款爆了,权重上去,后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些,我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的,多的一天就能烧个几十万,只要投入产出比可以,有多少砸多少,所以你没有充足的资金,这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要,这也是社交电商的特性,但是好的主播并没有那么容易找,每天开直播的人很多,但是流水多的主播并不多,还是看主播的能力。

电子商务(Electronic Comerce)即基于互联网、广播电视网和电信网络等电子信息网络进行的生产、营销、消费和流通活动,是以实现整个商务过程的电子化、数字化和网络化的新型经济活动。它不仅指基于互联网的新型交易或流通方式,而且指所有利用电子信息技术来解决扩大宣传、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动。电子商务是互联网时代的产物,随着互联网的高速发展,电子商务已经不是一个单纯的商业概念,是一个以互联网支撑的集信息流、商流、资金流、物流为一体的整个贸易过程。它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动,而且将影响到整个的经济运行与结构。

随着internet的快速发展,的网民数量每年都以惊人的速度在增长,电子商务在得以迅猛发展,再加上第三方支付平台及安全性的晚上,网络购物取得了快速的发展,从而逐渐是的网络购物成为当今的一种时尚。根据移动统计数据显示,2014年Q1用户数量已经超过3.1亿人。且网络购物正从PC端不断向移动端渗透。预计未来几年移动购物将继续保持高速增长态势,到2015年移动购物市场规模有望超过3500亿元,用户规模有望超过5.2亿人。

截止到2013年12月底,手机购物用户占用户的22.9%,相比2011年增长了6.6个百分点,用户量高出2.36倍,这些数字充分说明了手机购物必然成为未来网络购物发展的新模式之一,另一方面,随着B2C模式的弊端不但暴露,团购,秒杀、O2O等新兴模式的冲击,市呈现多主流方向发展的趋势,网络购物市场顺应时代的潮流也出现了新的变化。

新零售的出现正是现在电子商务的出路之一,通过渠道整合线上与线下,两者优势集中在一起,以用户为中心,提升用户体验。也有很多电商前端平台做自己实践案例,取得了不错的反响。

马云曾在2016年说过未来二十年是属于新零售的。

淘宝电商是有发展前景的,现在线上购物的方式还是受到广大消费者的青睐,有客户群体就有商机,如果你是新手的话还是学习一下

我觉得目前电商发展基本已经是定性了,有的已经发展到很难再发展了,接下来就是具体商品完备而已了,对于个人来说卖一些有用的新产品会更有前景

多关注店内的流量

多关注宝贝的点击和转化的情况,注意保持上升趋势;关注整店动销,拉高店铺整体综合营业,把店铺定位在较高的层次;定期宝贝上新,抓住新品权重期提升流量;宝贝趋于稳定之后不要随意改动标题,如果必须要改,选在访客较少的时段,而且改动不要太多;价格不要频繁改动,以免影响权重,如果要改动可以配合店内促销活动进行调整。

目前电子商务竞争中的核心竞争力是什么?为什么

目前电子商务竞争中的核心竞争力主要是以下几点:

一,生态

生态也就是生态链,目前网名的行为中,很少有一种行为能够如一样复杂,进行网页浏览,无非是打开网页,然后关掉,企业进行网络推广,无非是选择平台、发布,这些行为的简单,对于互联网公司的要求并不高,但是涉及到物流、支付、售后、选择,单纯的互联网公司搞不定这些,必须要有强大的现在资源予以配合;

二,货源

货源也的确是电商的一个核心价值,在电子商务初期,有货源的个人,企业等都有来源稳定的货源;

三,流量

流量也被认为是电子商务的核心竞争力,曾经的电商大战,主要就是流量大战,尤其是在节日期间,拼流量更是推广电商平台销量的不二法门,有的中小电商有着详细的流量导入和购买策略;

四,品牌

随着人们生活水平的提高,人们更注重品牌,所以品牌的用户和销量较高。

生态:生态也就是生态链。目前网名的行为中,很少有一种行为能够如一样复杂。我们进行网页浏览,无非是打开网页,然后关掉。企业进行网络推广,无非是选择平台、发布。这些行为的简单,对于互联网公司的要求并不高。但是涉及到物流、支付、售后、选择,单纯的互联网公司搞不定这些,必须要有强大的现在资源予以配合。也就是说需要打造一个电商的生态链条。淘宝是在打造生态链上的尝鲜者,所以也成为了首屈一指的电商。反之,再来看,曾经被认为是纯互联网公司,正式因为的“纯”,所以在电商领域,总是做不起来。所以,有人认为生态链是电商的核心竞争力。望采纳!

我觉得是两方面。

一方面是互联网思维,

一方面是执行的效果。

思维负责整体扭转,执行负责实落地。

电子商务的地位和前景如何?

现在在80 90后的年轻人中进行网上购物很普遍了,的电子商务市场每饱和,还有很大的发展空间。2009年电子商务整体交易规模达到3.6万亿,同比增长22.9%。艾瑞预测,的电子商务正处在快速发展时期,预计2013年将达到12.7万亿元。——《2009-2010年电子商务行业发展报告》

现在电子商务已经在慢慢的改变我们的生活,也许将来的某一天电子商务将会的融入我们的生活,不仅仅是指在销售模式上的改变,我相信更多的是我们的衣食住行都会被电子商务所影响。

我觉得吧,应该会越来越吃香。。。

电子商务企业的核心竞争力有哪些

电商的核心探讨

生态:生态也就是生态链。目前网名的行为中,很少有一种行为能够如一样复杂。我们进行网页浏览,无非是打开网页,然后关掉。企业进行网络推广,无非是选择平台、发布。这些行为的简单,对于互联网公司的要求并不高。但是涉及到物流、支付、售后、选择,单纯的互联网公司搞不定这些,必须要有强大的现在资源予以配合。也就是说需要打造一个电商的生态链条。淘宝是在打造生态链上的尝鲜者,所以也成为了首屈一指的电商。反之,再来看,曾经被认为是纯互联网公司,正式因为的“纯”,所以在电商领域,总是做不起来。所以,有人认为生态链是电商的核心竞争力。

但是我要说不是。的确,生态链曾经是电商的核心价值,成就了淘宝。但是电商的生态链已经完善的时候,并且生态链已经开放了的时候,比如电商的支付系统的多元化,不仅仅是支付宝。这样一来,生态链所有的电商都已经储备具备,所以,也就不成为核心的竞争能力了。不然,我们也就无法解释,很多二线的电商,也已经具备了完善和体验良好的生态链,但是发展步伐却十分缓慢的原因。

货源:笔者也接触到了一些希望做电商的朋友,我问,我们有什么?不少人回到的都是:货。可能是百货公司长年挤压的一批货,也可能是依靠在制造行业内的关系能够组织到一批货。在他们看来,这显然就是电商的核心竞争力?因为他们的“货”低于线下正规渠道的价格。但是,根据我的了解,很少有做起来的。包括珠三角地区拥有大量库存货物的一些宝货公司。货源也的确是电商的一个核心价值,在淘宝初期,义乌的学生能够通过电商月赚百万,凭靠的就是接近货源——质量合格并且低价,以及来源稳定的货源。不过,这已经成为曾经。现在天猫一个单品可以日销量十余万,凭靠的不仅仅“货”。

流量:流量也被认为是电商的核心竞争力。曾经的电商大战,主要就是流量大战,尤其是在节日期间,拼流量更是推广电商平台销量的不二法门,有的中小电商有着详细的流量导入和购买策略。流量在哪里?互联网的流量在门户、社交、入口这几个地方。但是我们却发现,拥有这些流量的互联网公司,在电商发力上却总是绵软无力。拥有入口的百度,拥有门户的、腾讯、搜狐,拥有社交的微博、微信,对于电商,总人心有余而力不足。终不过沦为流量买卖之地,而非成就电商平台之地。所以,流量是否是电商的核心竞争力,值得商榷。

品牌:有人认为品牌应该是电商平台核心竞争力,的确,我们能够叫得上名字的电商,也都是成功的电商,拥有大量的用户和商品,销量较高。但是这是一个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题,是因为销量、商户、用户塑造了电商品牌,还是因为电商品牌聚拢了商户、用户以及产品?此为个疑惑。第二个疑惑是一些拥有品牌的电商,短短数年就濒临崩溃的边缘,比如说当当,还有很多已经兴起的电商品牌,很快破产、推出、被兼并。所以,品牌未必就是电商的核心竞争里。

当然,还有很多别的名词被认为是电商的核心,例如“策划”“服务”“物流”等等,再次也就不一一驳斥。对于电商核心的探讨,我们可以发现两个规律。

电商的两个规律

,电商的核心竞争力,是随着电商市场变化而变化的。在电商的发展初期,核心竞争里可能就是产业链,淘宝以此而各据一方。但是当京东等也建立起完善的产业链的时候,这一核心竞争力不复存在。在电商激烈竞争的时候,流量可能就是核心竞争力,但是当电商整合并购之后,流量这一要素得以隐退。

第二,不同的电商业态,其核心竞争力是不同的。B2B电商,一个时期的核心竞争力可能比较偏重品牌、商家。C2C电商,可能就偏重货源。B2C电商可能就偏重产品和电商的服务。O2O电商可能就比较偏重策划等等。

那么,我们还想问的是:究竟什么才是电商的核心竞争力?一条永远不变的核心竞争力呢?

在笔者看来,无非是两条。

一条是服务买家的能力。你能不能提供方便、安全的电商购物环境?你能不能给我与我预期符合乃至超越的产品?你能不能提供完善的售后?谁对买家服务好,我们就会选择在那里。

另一条就是服务卖家的能力。你能不能给我导流?你能不能促进我的销量的同时也能塑造我的品牌?你能不能给我提供一些必要的数据有利于我进行营销?谁将卖家服务的好,卖家就会选择在哪里安家。

除此两条,其它,都是虚的。

欢迎登录长风网获取新物流资讯。

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