电商和直播平台快速发展，实体店该如何反转当前的状况？
实体店要反转，云联惠，悦花越有，模式创新，敢消费，促消费，释放红利给消费者。
电商服装店如何改变实体店 电商卖服装怎么运营
电商服装店如何改变实体店 电商卖服装怎么运营
以后都厂家自己做直播，跟其他人都没有关系了，更没有实体店跟中间商了
关店直播给厂家带货！
实体店完全可以一起做电商和直播，通过直播带货，然后在网上卖，这样也能给实体店带来一部分利润，也能跟上潮流
平常可以搞一下活动吸引一下人气，通过很好的服务以及好的商品好的价格来提高知名度也是可以的。
打不过就加入。实体店也可以开通电商和直播带货这些啊，另外发掘自己的优势也是个方法。
实体店也应该顺应当下的形式，而不应该逆潮流而为，实体店也应该在实体店内开展电商和直播卖货。
现在电商和直播平台快速发展，实体店想要反转当前的状况的话，那么首先在营销方面一定要采取一定的手段，可以打折促销吸引顾客。
实体店也要加入其中，转变他们的售卖方法。可以采用线下加线上的办法，本市里自己配送，客人也可以上门购买产品。
新零售趋势下，服装店如何转型
中小型服装企业如何用小的成本通过数字化的提升来提升企业的效率？
首先这类服装企业有哪些特点呢？
01-企业规模不大，本身使用系统的人也不多，管理流程不能太复杂；
02-企业内部不需要IT人员去维护这套系统，短时间内的就能马上用起来；
对软件的要求呢，我觉得有这么以下几点：
，软件的功能要清晰明了，越简单越好，只要能够把数据一层一层地传递下去就可以了；
第二，在流程简化的基础上，软件的功能像生产、采购、仓库、财务等需要面面俱到；
第三，软件功能里面的各种报表、统计预警要一目了然，手机也能用，这样手机上查数据就非常方便；
针对以上企业的痛点，志华软件旗下自研的服装管理软件就是这样一款软件，可以高效、快速、低成本地助力服装企业数智化转型。
电商对传统店面的冲击越来越大，如何利用电商的优势，改变现在这种实体生意难的现状呢？
可以现在线上线下店面的经营模式，一方面拥有线下的实体店，另一方面结合当下的趋势，可以采用淘宝直播、、微信等平台宣传自己的产品，线上线下两者结合，打破传统的经营模式，开启新篇章。
个人觉得要分什么种类的商品，食品类线下依然好做，但是对于衣物类，随着线上商城的崛起，而且这类商城投入非常低，薄利多销，利用个人的私域流量进行销售，并且同样利用运费险什么的，这样一来对实体店、专柜的影响特别大，我前段时间也是看中了这点，开始进军线上电商行业，并且还无意中吸引力一人加入。建议传统实体店如果无法进行线下转型突破，不妨一起做线上的生意，有的行业是越早进入越早占坑，自然收益也更大。
电商冲击下，传统实体服装店该如何运营？
开了十多年的服装店，现在利润越来越薄，压力越来越大，只能选择退出。”做了十多年服装生意的陈霞在决定转让店铺的那一刻，内心十分不舍。随着电商冲击、行业竞争、房租上涨、人工薪资压力及客流减少等因素，在兰州，越来越多的实体店或因经营不善，或不看好发展前景，终选择了关门或者转让。
面对着网络大潮的汹涌来袭，兰州的线下实体店经营如何？今后该如何发展？兰州晨报记者近日为此进行了调查采访。
1门店转让停业昔日繁华不再
曾几何时，街边各式各样的服装店被人们看成是时尚风向标。然而，近几年随着越来越火，街头服装店显得冷清不少。5月8日，张掖路上一家品牌箱包店内摆放着各式各样的皮包，音响里不断放着低价甩卖的广告。“这两年生意越来越不好做，房子已经转租了，剩余的货物处理完后就不干了。”店主无奈地告诉记者。在附近的另一家服装店内，店老板李女士正在无聊地玩着手机，尽管店内刚刚进了一批夏装，但是却鲜有顾客光顾，她告诉记者，按照前几年的情况，现在已是旺季，只要店里来的顾客多，生意总是比较好的，但现在就不一定了。从前两年开始，有些顾客进店后只看不买。有的顾客一听价格比较高，要么直接走了，要么就还到很低的价格。如果不卖，顾客就会说，网上更便宜。“在经营成本上实体店根本无法和网店PK，而且实体店店面租金逐年上涨，运营举步维艰。”李女士说。
除了住宿、娱乐、餐饮行业在此环境下受到的影响较小外，传统商场百货、街边服装店、书店、礼品等从业者反映销售情况非常，在记者走访的多家关闭转让的店面里，商场百货、街边服装店、书店、礼品店占据了近八成。
2购物渠道拓宽实体店成“摆设”
“现在很多人都在实体店内试好衣服，然后再去网上购买，很多人把实体店当成是试衣间。即使要价再低，顾客也认为网上有更便宜的。”销售羽绒服的郑亮说，在电商、微商的冲击下，消费者的购物习惯已经发生改变，在很多人眼里，网店已取代了实体店成为消费的。
“以前我一周要逛一次街，现在一个月也逛不了一次。在网店买东西很方便，选择余地大，不合适还可以随时退换。”市民张萌萌说，她不仅在网上解决了“衣食住行”，就连娱乐活动也是通过网络付账。如此一来，实体店更加被动。在采访中，不少实体店主告诉记者，货卖得不好，商家必然要压货；若是压货，商家定会周转不开；缺少流动资金，进货时就要受到限制；服装的款式无法与时俱进，更留不住顾客。实体店的经营由此陷入“恶性循环”，或许未来几年都无法摆脱这样的困境。
在甘南路经营一家品牌运动店的张成伟告诉记者，8年前刚开始做生意时，因为品牌产品颇受年轻人欢迎，常常是供不应求，但这几年普及了，很多顾客来店里偷偷记下货号后上买，尽管想尽一切办法，但是仍然改变不了生意惨淡的命运。
看着周边不少开起来几个月就因为无法盈利再次关门的小店，张成伟也感到很无奈，“像我这样经营了多年，积攒了一些老顾客，还能勉强生存，至于那些新开店的年轻人，时间一长很难维持下去。”
3批发市场生意不如往年红火
二十多年来，东部市场都是兰州乃至甘肃各个市州等零售商批发货物的聚集地，它以商品价格低廉、经营方式灵活的特点吸引着四方的零售商前来批货，热闹非凡。然而记者近日在东部市场走访时发现，这里不再像往日那样繁华，“生意不如往年好做了”是批发商普遍的感受。
魏敏在东部市场经营着一家童装批发商店，从2005年到现在，她经营这家店已经10年时间了。在魏敏的记忆里，2012年前是店里生意红火的时候，她告诉记者：“那个时候，赶上批发童装的旺季，每天一大早就有人在门口等着拿货了，我们一整天忙得都顾不上吃饭。那两年应该是东部市场的黄金时期吧，这里的经营户都赚得盆满钵满。”
而说到近两年来的经营状况，魏敏用“一年不如一年”来形容。她告诉记者：“2011年，我们店的销售额是200多万，到了2015年，销售额只有130多万，下滑了近三分之一。今年可能情况更糟，已经到了销售旺季，但来拿货的客户没见增多，而且大家拿货也不如往年那样大批量订购了。”采访中，魏敏时常流露出对几年前东部市场热闹繁华景象的怀念，“那时市场里人挤人，一整天闲不下来，生意特别红火，而现在，许多家店到了早上10点钟还不开门，到了下午市场里几乎看不见客户来拿货，冷冷清清的。”
4同行竞争激烈成本过高生意难以为继
如今行走在大街小巷，不难发现“撞脸”的店铺越来越多。在找一个好工作越来越难的现状下，创业成了不少人的选择，起点较低的餐饮、服装等行业被列入，但随之而来的同行之间竞争也进入了白热化阶段。看着满大街的咖啡厅生意蒸蒸日上，市民王玮也紧随其后，但开起来却一直在亏损，不到一年后就将店铺转让。生意失败后王玮不禁感叹，“现在冒出来一个很奇怪的现象，就是一旦一个项目率先火起来了，紧接着满大街都是效仿者，同类商铺如雨后春笋，面对这样的局面，很多人都妄想‘有钱大家赚’。满大街的串串小火锅、黄焖鸡米饭就是的例子。”
“当时，一家赶一家地开起来，现在又接连倒下。”从事餐饮行业的赵玉坤分析，同行竞争激烈，不仅会分流顾客群，还会使顾客失去新鲜感，导致谁也赚不到钱，谁也不会成为赢家。
“开一家实体店成本实在太高，承受不起”，在东部市场外，从事童鞋生意的陈先生站在店内不断感叹，他告诉记者，他的店铺面积不到20个平方米，一年租金就要将近10万元，水费、电费、税费、卫生费等各种各样的费用一年需要一万多元。店里有两个员工，每月工资0元-3000元，一年下来也要6万元。这样算下来，一年的成本就要18万元，每个月至少挣15000元才能保本。而在兰州市一些繁华地段的商铺，一年的房租动辄几十万甚至上百万，经营压力更大，能盈利的屈指可数。在采访中，不少商铺店主也反映，目前兰州的商铺转让费普遍过高，前一家生意不好，常常不到租期就转让，但前期装修等费用还没回本，于是就加价转让，长此以往，转让费用越来越高。
记者以租房的名义拨通了武都路上一家商铺的转让电话，接电话的女士非常热情，“这间店也是我们租下来的，现在想租出去。”该女士介绍，这间50平方米的商铺，一年租金加转让费是30万元。她告诉记者，“价格不会再低了。”
电商发展速度很快，实体店如何提高营业额？
对于现在这个，电商发展的越来越快，压迫的实体店营业额下降，所以实体店应该如何提高营业额呢？首先抓住客人可以见得到，摸得到这一点，多提供一些电商没有的，还有就是服务态度要好，可以提供。把门面装修的比较引人注目些，吸引客人。
实体店的优势确实大大降低，一是贵，二是样式确实不如网上多，也没有很好的售后服务保障。可以针对这些问题调整价格，做好对接线上服务。
大力推广外加各种促销活动。来打动消费者。也可一些活动，让客户来了解它的产品
实体店应该学会如何转型，学会如何用网络提高营业额。这样实体店才能生存下去。
电商打败了实体店，房租压倒了实体店，什么能够拯救实体店？
记得以前关于做生意，有着“一铺养三代”的说法，要是谁家里有个铺子，真的躺在家里都能赚钱。而到了现在呢？这个说法已经成为了不可能，别让三代人掏钱来填补这一个铺子的窟窿，就算是谢天谢地了。
现如今，放眼各大城市，建设的商圈数不胜数，可是真正人气火热的商圈，却是少之又少。那么究竟是什么原因，使得实体店生意不复从前了呢？我认为一共有三个原因。
首先点，实体店都被电商打败了。在以前没有电商的年代，很多实体店卖商品都可以称得上是漫天要价。我记得一次在商场给儿子买衣服，一套连品牌都算不上的卫衣，居然要价1500块钱，但是经过一番砍价，成交价居然只要80块钱。其中黑幕有多大，可想而知。
而在电商出现了之后呢？价格透明化了，而且很方便大家做价格对比。同样一款衣服，应该卖什么价格，顾客心里都有数，自然也不会被人抬高价买到手。以至于实体店只能通过降低售价，来维持自己的生计。
这其次呢，就是房租压到了实体店。近些年来，房租一直在不断上涨，这是大家都知道的事情。而房价上去了，房租必然也会水涨船高。比如以前租个房子住，一个月也就800块钱，这就算是很好的房子了。现在呢？你要想在大城市租个房子，没个五千块钱根本下不来。更别说商用性质的铺子了。
对于实体店来说，这生意本来就被电商挤压得非常难受了，现在房租又乘势上涨，你说这生意还能做得下去吗？所以说啊，实体店是被电商打败了，被高房租压倒了。
这呢，就是创新的问题了。比如以前非常火爆的服装品牌，美邦、班尼路等等，其实对于80后和90后来说，这些品牌是非常受欢迎的。但是放眼现在，还有多少人愿意去这些品牌消费呢？原因是什么？就是因为产品的款式还停留在当年，没有跟上现在的潮流，既不能满足如今的80后、90后，也吸引不了现在的00后。这就是不思进取的后果，俗话说：落后就要挨打。
其实不止是服装的款式，还有实体店的经营模式。以前我们那个年代做生意，真的是躺着都能赚钱，只要你有产品，压根就不可能会缺顾客，大家都上赶着来你店里消费。但是现在呢？你要是不搞点营销活动来引流，只靠自然流量的话，这店迟早要完。
那么对于实体店来说，要怎么做才可以拯救它呢？其实不管发生了什么变化，电商发达成什么样，或者说房租上涨成什么样，实体店肯定是会一直存在下去的，只不过是生意好坏的问题。不过在我看来，即使现在大家都说实体店生意难做，也还是有一些实体店老板在不断做大做强，赚钱赚得盆满钵满。这是为什么呢？这就是仁者见仁，智者见智的事情了。
反正我是认为，实体店现在之所以有人赚钱，有人不赚钱，要么就是产品的问题，要么就是服务的问题，要么就是营销的问题。
想要拯救实体店的话，我认为也是三点：
首先， 降低房租 。电商已经是一种生活方式了，想要改变或者杜绝的话，是不可能、不实际的事情，因此我们只能从成本上考虑。现在大家的生活成本越来越高，从人工成本上着手，显然是不切实际的，从物料上着手，只会落得一身骂名，思来想去，也只能把期望放在房租身上了。
其次， 提高人群收入 。只有大家的收入提高了，生活压力降低了，才会有余力去消费。看看现在的人，本来在闲暇时间，去商场逛逛街、购购物的，但是迫于生活的压力，被房贷、车贷、医疗、教育压得喘不过气，不是不想逛街购物，实在是心有余而力不足。
， 改变方式方法 。为什么人家的实体店能赚钱，而你的不能呢？是你的产品没人家好？还是你的服务态度不行？应该不是吧？归根结底，就是因为你的营销方式，没有人家那么高明，没有人家那么吸引人。如果可以把这三个问题解决了，那么实体店的生意自然会好起来。
在互联网+趋势下，线下实体店如何改变经营思路？
互联网到底给我们带来了什么？是带来了改变还是带来了制约，有很多的成功案例表明，他不但给我们带来了便利，还让我们享受到了更多更好的服务体验和产品体验。那么我们要如何运用好互联网，首先我们需要深入了解互联网是什么？互联网的本质是什么？她给我们带来了什么？随着移动互联网的高速发展，高新技术成本的下降，阿里推出的未来虚拟购物将变得越来越真实，越来越身临其境，那么在平台不断加深，加强购物体验的大环境下，我们实体店铺的竞争力究竟在何方？未来vr虚拟现实购物留给实体店铺改变的时间不多了，随着vr成本的下降，购物体验越来越接近实体店铺的真实体验，将使实体店铺生存越来越困难。也许用不了多久，将会出现vr虚拟现实购物电商平台，那么我们实体店铺如何建立起自己的优势呢？我认为，一切取决于“人”，互联网是一种技术，一种思维，一种模式，互联网唯有不变的是变，就是“快”，而实体店铺只所以输。是输在思维，输在慢，输在变化，输在对新的事物的接受和应用，输在墨守成规。互联网运营的一切根本是“由用户需求出发”，运用云数据分析用户的行为和习惯及价值观，进而提供超出用户期望的服务，更真实的购物体验，且不断在追求更深入的体验提供给用户，而实体店铺还是在沿着几十年，几百年的商业模式和规则，更多是“我可以提供什么给用户”，而互联网是用户需要什么？我能提供什么？“进而由点带面，形成量和势。很多的实体店铺只是在重复着每天的“守株待兔”，以及不断的在寻找产品，希望用产品带来改变，其实市场上的产品千遍一律，每个产品均有其市场的需求，只是大众和小众而已。而在商业模式和运营推广上迟迟无法打开脑洞，结合市场的变化而改变。如：1，店铺为谁服务？2，目标用户的特点是什么？3，用户需要什么？4，用户不需要什么？5，除了产品本身，我们可以给用户带来什么体验和购物附加值？6，我们能提供什么？7，我们如何确定我们的优势？如何体现？互联网带来的冲击，我们需要正确面对和学习，因为互联网在推动着商业的变革，但是零售支撑着商业的服务，构建了商业系统，不管你是否愿意，互联网4.0时代已经来临，我们拥抱的越快，我们付出大代价越小，反之，将有很多一批人为之付出惨痛的代价。