摆摊能否赚到钱？
摆摊作为一种小本经营方式,能否赚到钱主要取决于以下几个因素:
经营者赚钱能力 经营者赚钱能力怎么样
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2. 商品成本控制。要想通过摆摊赚钱,必须对商品成本有足够了解和把控。如果格过高,利润空间就会较小。需要选择成本较低但销量不俗的商品。
3. 摆摊地点的选择。摆摊地点的量和消费能力 dire是影响销售额的关键。要选择较大、目标人群较集中的地段,这会带来更高的销量与利润。
4. 营销与推广手段。单纯依托摆摊吸引顾客,销量会受到限制。还需要运用微营销与推广手段,如发放、微博推广等,才能达到较好销售效任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。果。
5. 摆摊经营技巧。摆摊主要依靠现场吸引顾客并促成交易。摆摊经营者需要具备一定的沟通技巧与销售能力,才能充分展示商品优点,吸引顾客购买。这也是影什么是经营者？如何才能成长为一名合格的经营者？全书都在讨论这两个问题。很多经营者并非天生就具备管理的素质而是后天不断的学习和积累最终形成自己的风格。作者迅销（FAST RETAILING）、总裁兼CEO，连续几年日本首富。以实践经验告诉我们作为一名合格经营者应该具备的素质：，要有创新变革的能力。第二，赚钱的能力。第三，建设团队的能力。第四，追求理想的能力。结合目前工作状态及内容，我的有几点可以应用到目前的工作中。响营利能力的要素。
综上,摆摊能否成功赚钱主要取决于以上几个因素,其中商品选择、成本控制、摆摊地点和营销手段可能是最为关键的影响因素。如果这几点把握得宜,且具备一定的摆摊技巧与管理能力,那么通过摆摊 mode经营是有机会获得较好利润的。但如果对上述要素控制不力,那么摆摊也难免会面临亏损的风险。
所以,摆摊能否赚钱,真的要看实际作情况而定,不存在一个标准。需要根据个人与实际情况去综合判断与把握。但关键成功因素、可能风险等都是摆摊者应考虑的要点,以便进行利润化。
摆摊是否真的能赚到钱，为什么？
因此我们要做的是把公司卖出去,一个是卖公司的产品;另一个更重要的是随着产品的销售,卖出公司的品牌,就是说让大众认可你的公司品牌,让大家都知道这个产品是从你公司卖出来的.这就涉及到营销,营销分两部分:实的营销和虚的营销.所谓实的营销,比如我做新东方,营销的是新东方的课程,告诉学生为什么要来上这个课,上完能有什么收获.但是无数的培训机构一直以来也在营销课程,却始终只是小机构,而新东方能做大,这是什么原因呢?很简单,因为我们营销了品牌.就是说,新东方开始不断有内涵,到人们不是因为听到新东方有什么课程来上课,而仅仅只是听到新东方三个字就来上课,这个时候品牌营销就算是成功了,这就是虚的营销.在做企业,品牌营销往往还跟个人营销结合在一起,就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象,所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来.比如大家讲到新东方的时候会说,新东方就是俞敏洪摆摊是一种常见的小商贩方式，尤其是在许多发展家和地区。许多人选择这种方式来谋生，但是对于摆摊是否真的能赚到钱，人们的看法不尽相同。对于摆摊的盈利能力，实际上存在很大的不确定性。一方面，摆摊的成本通常相对较低，不需要租赁商铺或办公室等高昂的固定成本。此外，摆摊经营的周期也较短，可以根据需求随时开设或关闭。这些因素都能降低经营成本，提高经营效率。另一方面，摆摊也存在一些不利因素。首先，摆摊的经营方式通常比较单一，无法提供多元化的产品和服务。其次，摆摊通常位于量较大的地区，但由于竞争激烈，摊位之间的利润空间也较小。此外，摆摊经营所需的时间和精力相对较大，对个人的体力和心理压力也会有一定影响。然而，要回答摆摊是否能赚到钱的问题，还需要考虑一些其他因素。例如，经营者的经验和技能、所经营的市场和行业环境、经营者的管理和营销策略等都会对摆摊的盈利能力产生影响。因此，无法一概而论摆摊是否能赚到钱。在考虑摆摊的盈利能力时，应该根据自身的情况进行综合评估。例如，需要考虑自己的资金、经验和技能、市场需求等因素，以及相关的管理和营销策略。总之，摆摊能否赚到钱不是的，而是需要根据具体情况进行评估。经营者需要根据自身情况、市场需求和环境等因素来制定合理的经营策略，才能够在摆摊经营中取得成功。
第二，经营者是变革者，敢于变革，敢于制造，解决冲突，矛盾。如果想要循规蹈矩，市场瞬息万变，永远处于被动，就像达飞的企业文化“我们不变的永远在变”，从单一的信贷业务，到理财，达分期，商城，保险，魔卡再到现在的琳琅，以及2019年要推行的车贷，房贷，我们哪一步不是一直再变？企业如此营业部更应如此，很多时候，我们拒绝变化，不是想不到，而是思想的懒惰，如果管理者滋生“安贫乐道”的心理，缺少雄心壮志，如屡薄冰的状态，没有对于未来的远见和决策，终将淘汰于市场，想想都是一身冷汗。宠物店现在开还能赚钱么
随着生活水平的不断提高，宠物已逐渐成为人们生活的一部分，同时人们为爱宠的花销也在逐渐增加，平时给爱宠剪指甲、剪毛、洗澡等等，一般都会光顾宠物店；长期无人在家时，不少人也会选择把爱宠送到宠物店进行托管，让爱宠享受专业的照顾。
2、 专业性：照顾宠物是一门技术1、 选址：需要考虑很多因素，比如周边宠物的数量、养宠物人群的特点、同行竞争情况、交通便利性等等。活，想要经营宠物店，需要掌握一定的宠物护理、美容知识。
宠物行业的特点是起步晚，但是发展快，市场广阔，宠物行业前景很好。当人们的生活水平达到一定的阶段，宠物行业将会得到蓬勃的发展，如今我国正处于这个阶段。现首先,大家都想创业,谁不想当自己的老板呢?可是你还得问自己一个问题:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业,而是为了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的,这个时候你才能够开始创业.如果说你都没有目标,只是一时的冲动,只是觉得你应该去干点什么,并且对所干的事情又没有太多的热爱,那创业就只不过成为一种风气,而不是现实,你也不一定能做成大的事情.就我个人而言,我当初做新东方的时候,有一个非常明确的目标,那个时候从大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构,我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构,也正是有这个目标,新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进.随着培训的开展,新东方的目标也在不断改变,从最初的做一个学校变成想在全各地开设新东方学校,到现在我们已经做成了美国上市公司.总而言之,你的目标是上升的,但基础是不会变的,比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校,从本质上来说,新东方到今天依然是这样的.所以我觉得目标能力对创业来说非常重要,而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要.除此之外,你需要注意的一个问题是:你的这个目标一定是能够做大的,而不仅仅是为了自娱自乐.比如说你喜欢书法,就一下子去创立一个书法公司,这不太容易.在开宠物店正是时候，宠物行业处于初级阶段，虽然行业内还有很多不完善的地方，但是恰恰是这个行业不完善的时期才是行业钱的时候，宠物行业也不例外。
我们看一下宠物行业的项目，活体销售、宠物美容、宠物寄养、宠物用品销售、宠物乐园、宠物医疗、宠物婚介等等一系列的项目，投入并不需要太多的成本，而回报则是显而易见的。在这个时代作为中者，还能找到一个好的项目，那么非宠物行业莫属了。
现在开宠物店赚钱很多人认为不赚钱，那是因为把现在开宠物店赚钱当作了人人开宠物店赚钱。宠物店想要赚钱，需要具备一定的条件和专业知识，并且要真心喜爱每只宠物，并不是所以人简简单单的开一个店就能赚钱。宠物店虽小但是里面涉及的内容非常多的，需要经营者具备开宠物店赚钱的能力。
现代企业经营者促进经济发展理由
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企业在经济活动中具有重要作用：①企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者②企业是生产和流通的直接承担者③企业是推动经济技术进步的主要力量④总之，企业对整个经济的发展与进步有着不可替代的作用，从一定意义上讲，企业素质的高低，企业是否适应市场经济发展的要求，直接关系着国民经济状况的好坏和的长治久安
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企业的向前发展，其成功的重要因素是企业经营者要严格要求自我，在学习中精进【5月9日《经营者养成笔记》读书打卡】成长，从而为公司伙伴的幸福生活而奋斗，为公司的持续发展而全力以赴，为作出一份贡献的力量。
努力以利他之心去经营企业，就一定能够企业不断成长发展。
经营者怎样工作读后感
6. glb的控制。通过摆摊销售的商品也会产生一定成本,如果商品滞销,过长时间无法清货,那么成本费用也在不断上升。这会对利润产生较大影响。所以,也需要善于控制成本,避免积压老旧商品。你好
，营业部上下要设立共同的目标，这个目标需要有使命感。对一家企业来说，赚钱很重要，但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。就像营业部给客户不断强调的我们不是“做网贷的”我们是的目标是“让所有人在金融面前得到应有的尊重和尊严”，树立客户对工作的敬意和使命感，也能防止一些客户走弯路。现在的企业更多的是平台化，我们没有办法监督到每一个一线员工，我们能做的所有的一线员工，心存善意，心存感恩，让他们成为“好人”。
第三，对结果负责，而不是对过程负责。很多时候我们把太多的精力都盯在过程中，而到了结果的阶段反而早离开了初衷。任何没有结果的工作都是在作秀。在以后的工作中，结果导向时刻铭记。其实虽然十分重要，在推进工作的时候，却不能过分执着于。一旦做好进入实施的阶段，我们应该坚持的，就是的成果了。只有最终的成果才是我们必须执着追求的，除此无他。就像书中总结：的经营者和平庸的经营者的区别就是，的人，实际做的事与不同，但的结果与目标一致。平庸的呢，是实际做的事与一致，但结果却没达到。
第四，构建团队的关键：始终如一，言行一致。管理者的作用是挖掘员工的潜力，管理者无法做老好人。做管理者有时需要做“魔”，有时需要做“菩萨”。当部下的想法不对时，为部下考虑，你就必须指出他的谬误，对他严格指导，直到他能胜任。如果你认为部下做得不错，或1.与投资有关的盈利能力分析者比以前有进步时，你就要做菩萨，好好表扬他并且说为什么。只有这样，部下才能感受到自己的努力是值得的，同时，也能体会到你魔表面后的良苦用心。的工作就是要让部下的未来一片光明。这个光明要让所有一线员工能够看到。
企业经济、盈利、收获能力概念是什么啊？
对于股东(投资人)而言,企业盈利能力的强弱更是至关重要的。在市场经济下,股东往往会认为企业的盈利能力比财务状况、营远能力更重要。股东们的直接目的就是获得更多的利润,因为对于信用相同或相近的几个企业,人们总是将资金投向盈利能力强的企业:股东们关心企业赚取利润的多少并重视对利润率的分析,是因为他们的股息与企业的盈利能力是紧密相关的;此外,企业盈利能力增加还会使股票价格上升,从而使股东们获得资本收益。盈利能力是指企业获取利润的能力。利润是企业内外有关各方都关心的中心问题、利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩和管理效能的集中表现,也是职工集体设施不断完善的重要保障。因此,企业盈利能力分析十分重要。
1. 摆摊商品的选择。选择价格适中、质量过得去、与大众消费需求相契合的商品,会更容易取得销量和利润。如果选择奇葩商品,销路会相对较难打开。盈利能力分析是指企业获取利润的能力,是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩的体现,也是职工集体设施不断完善的重要保障。因此盈利能力分析十分重要。主要用企业资金利润率、销售利润率、成本费用利润率去评价。
盈利能力分析是财务分析中的一项重要内容,盈利是企业经营的主要目标。
从企业的角度来看,企业从事经营活动,其直接目的是眼度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。持续稳定地经营和发展是获取利润的基础;而限度的获取利润又是企业持续稳定发展的目标和保证:只有在不断地获取利润的基础上,企业才可能发展;同样,盈利能力较强的企业比盈利能力软弱的企业具有更大的话力和更好的发展前景;因此,盈利能力是企业经四人员最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口。对企业人员来说,进行企业盈利能力分析的目的具体表现在以下两个方面:
1.利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩。企业人员的根本任务,就是通过自己的努力使企业赚取更多的利润。各项收益数据反映着企业的盈利能力,也表现了人员工作业绩的大小。用已达到的盈利能力指标与标准、基期、同行业平均水平、其他企业相比较,则可以衡量人员工作业绩的优劣。
2.通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。盈利能力是企业各环节经营活动的具体表现,企业经营的好坏、都会通过盈利能力表现出来。通过对盈利能力的深入分析,可以发现经营管理中的重大问题,进而采取措施解决问题,提高企业收益水平:
对于债权人来讲,利润是企业偿债的重要来源,特别是对长期债务而言。盈利能力的强弱直接影响企业的偿债能力。企业举债时,债权人势必审查企业的偿债能力,而偿债能力的强弱最终取决于企业则盈利能力。因此,分析企业的盈利能力对债权人也是非常重要的。
盈利能力的分析是企业财务分析的重点,财务结构分析、偿债能力分析等,其根本目的是通过分析及时发现问题,改善企业财务结构,提高企业偿债能力、经营能力,最终提高企业的盈利能力,促进企业持续稳定地发展。对企业盈利能力的分析主要指对利润率的分析。因为尽管利润额的分析可以说明企业财务成果的增减变动状况及其原因,为改善企业经营管理指明了方向,但是,由于利润额受企业规模或投入总量的影响较大,—方面使不同规模的企业之间不便于对比;另一方面它也不能准确地反映企业的盈利能力和盈利水平。因此,仅进行利润额分析一般不能满足各方面对财务信息的要求,还必须对利润率进行分析。
利润率指标从不同角度或从不同的分析目的看,可有多种形式。在不同的所有制企业中,反映企业盈利能力的指标形式也不同。在这里,我们对企业盈利能力的分析将从以下几方面进行:
与投资有关的盈利能力分析主要对总资产报酬率、净资产收益率指标进行分析与评价。
2.与销售有关盈利能力分析
商品经营盈利能力分析即利用损益表资料进行利润率分析,包括收入利润率分析和成本利润率分析两方面内容。而为了搞好利润率因素分析,有必要对销售利润进行因素分析。
3.上市公司盈利能力分析
上市公司盈利能力分析即对每股收益指标、普通股权益报酬率指标、股利发放率指标以及价格与收益比率指标进行分析。
一、企业盈利能力一般分析 反映企业盈利能力的指标,主要有销售利润率、成本费用利润率,资产总额利润率、资本金利润率、股东权益利润率。
(一)销售利润率 销售利润率(Rate of Return on Sale)是企业利润总额与企业销售收入净额达比率。它反映企业销售收入中,职工为劳动新创价值所占的份额。其计算公式为: 销售利润率=利润总额/销售收入净额× 该项比率越高,表明企业为新创价值越多,贡献越大,也反映企业在增产的同时,为企业多创造了利润,实现了增产增收。 (二)成本费用利润率 成本费用利润率是指企业利润总额与成本费用总额的比率。它是反映企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间关系的指标、计算公式为。 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额× 该比率越高,表明企业耗费所取得的收益越高、这是一个能直接反映增收节支、增产节约效益的指标。企业生产销售的增加和费用开支的节约,都能使这一比率提高。 (三)总资产利润率 总资产利润率(Rate of Return on Total Assets)是企业利润总额与企业资产平均总额的比率,即过去所说的资金利润率。它是反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。其计算公式为: 总资产利润率＝利润总量/资产平均总额× 资产平均总额为年初资产总额与年末资产总额的平均数。此项比率越高,表明资产利用的效益越好,整个企业获利能力越强,经营管理水平越高。 (四)资本金利润率和权益利润率 资本金利润率是企业的利润总额与资本金总额的比率,是反映投资者投入企业资本金的获利能力的指标。计算公式为: 资本金利润率=利润总额/资本金总额× 这一比率越高,说明企业资本金的利用效果越好,反之,则说明资本金的利用效果不佳。 企业资本金是所有者投入的资金,资本金利润率的高低直接关系到投资者的权益,是投资者最关心的问题。当企业以资本金为基础,吸收一部分负债资金进行生产经营时,资本金利润率就会因财务杠杆原理的利用而得到提高,提高的利润部分,虽然不是资本金直接带来的,但也可视为资本金有效利用的结果。它还表明企业经营者精明能干,善于利用他人资金,为本企业增加盈利。反之,如果负债资金利息太高,使资本金利润率降低,则应视为财务杠杆原理利用不善的表现。 这里需要指出,资本金利润率指标中的资本金是指资产负债表中的实收资本,但是用来作为实现利润的垫支资本中还包括资本公积、盈余公积、未分配利润等留用利润(保留盈余),这些也都属于所有者权益。为了反映全部垫支资本的使用效益并满足投资者对盈利信息的关心,更有必要计算权益利润率。 权益利润率(Rate of Return on Equity)是企业利润总额与平均股东权益的比率。它是反映股东投资收益水平的指标。计算公式为: 权益利润=利润总额/平均股东权益× 股东权益是股东对企业净资产所拥有的权益,净资产是企业全部资产减去全部负债后的余额。股东权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。平均股东权益为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。 该项比率越高,表明股东投资的收益水平越高,获利能力越强。反之,则收益水平不高,获利能力不强。 权益利润率指标具有很强的综合性,它包含了总资产和净权益比率、总资产周转率和(按利润总额计算的)销售收入利润率这三个指标所反映的内容。各指标的关系可用公式表示如下: 股东权益利润率=利润总额/平均股东权益=(总资产/平均股东权益)×(销售收入/总资产)×(利润总额/销售收入) 为了反映投资者可以获得的利润,上述资本金利润率和股东权益利润率指标中的利润额,也可按税后利润计算。 二、股份公司税后利润分析 股份公司税后利润分析所用的指标很多,主要有每股利润、每股股利和市盈率。 (一)每股利润 股份公司中的每股利润(Earnings Per Share,缩写EPS)是指普通股每股税后利润。该指标中的利润是利润总额扣除应缴所得税的税后利润,如果发行了优先股还要扣除优先股应分的股利,然后除以流通股数,即发行在外的普通股平均股数。其计算公式 普通股每股利润=(税后利润-优先股股利)/流通股数 (二)每股股利 每股股利(Dividends Per Share,缩写 DPS)是企业股利总额与流通股数的比率。 股利总额是用于对普通股分配股利的总额,流通股数是企业发行在外的普通股股份平均数.计算公式如下: 每股利润=股利总额/流通股数 每股股利是反映股份公司每一普通股获得股利多少的一个指标。 每股股利的高低,一方面取决于企业获利能力的强弱,同时,还受企业股利发放政策与利润分配需要的影响。如果企业为扩大再生产,增强企业的后劲而多留,则每股股利就少,反之,则多。 (三)市盈率 市盈率,又称价格一盈余比率(Pr---Earning Ratio,缩写P/E)是普通股每股市场价格与每股利润的比率。它是反映股票盈利状况的重要指标,也是投资者对从某种股票获得1元利润所愿支付的价格。计算公式如下: 市盈率=普通股每股市场价格/普通股每股利润 该项比率越高,表明企业获利的潜力越大。反之,则表明企业的前景并不乐观。股票投资者通过对市盈率的比较,用作投资选择的参考。
创业需要具备哪些能力
总之，所谓经营就是每天认真完成本职工作，检查，思考下一步应采用的方法，修改，然后周而复始。真正让公司盈利的方法关键在于能否脚踏实地做好本职工作。所有伟大目标的实现，都取决于我们能不能把握好当下的每一天。通向理想的路，没有什么传奇色彩，它存在于每天充实的工作当中。而决定每一天的工作能否出色完成的，并不是能力，而是习惯。让自己养成不断思考的习惯，不断学习的习惯，不断设立更高目标的习惯。对一线的员工则是，三单的习惯，前置回款的习惯，和客户沟通交流的习惯。个能力就是目标能力.
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力.
学生很满意,老师就开始向老板要价,老板自己又不懂教学又咽不下这口气,老师都跑到别的培训机构去了,老板就只能把学校关掉了.新东方当初能做下来很重要的一个原因是我自己就是个大厨师,也就是说新东方当时开设的很多课程,我自己都能教,因此我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时,就不会跟我提出非分的要求,他们知道,一旦提出过分要求,我自己能把他们的课给上了,同时又不会对新东方造成太大伤害.所以当你白手起家、身无分文,或者资金有限的时候,有一个重要前提:你必须是你创业的这个领域中的专家,是一个能控制住专业局面的人.比如你开一个软件设计公司,自己都不懂软件,你首先是把控不了质量,其次你把控不了人才,会很麻烦.这是第二点,就是原则上你必须在想创业的这个领域具备相当的专业知识、达到专业水平、才能有对专业的如果你对一个专业不懂就去创业,失败的可能性也很大.就像你开了一个饭店把控能力.
第三个能力是营销能力.
,俞敏洪就是新东方,讲到联想公司的时候会说,联想就是柳传志,柳传志就是联想.因此在,个人品牌的成长很大程度上就是企业品牌的成长,而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长,这两个加起来形成你的公司强有力的虚的营销.加上你的产品本身也能被老所接受,这样产品才会有价值.举个例子,一个生产鞋的公司,没有任何名气,尽管鞋的质量跟品牌鞋的质量不相上下,但品牌鞋卖一千,他这个也许只能卖一百,这中间的九百块钱是怎么来的呢?是品牌营销
,你没品牌所以价格提不高.所以一个公司要成功,品牌营销有时候甚至比产品营销还要重要,品牌营销的价值是无限的.这就是为什么我们造的包只能卖一千,同样材质的包印上lv的标志之后就能卖十万,背后都是品牌价值在起作用.所以,利用营销能力把产品推销出去,把品牌推销出去,把你自己推销出去,变成了企业发展的一个重要手段,也是创业者必须具备的能力.
第四种能力叫转化能力.
种转化是把科学技术转化成生产力,这是我们常说的一句话.你拥有了技术
,拥有了能力,但没法转化成产品卖出去,这是不行的.像比尔盖茨要是一辈子待在实验室的话,我估计他就是个穷光蛋了,他把自己的研究成果转化成了微软产品,推销到全世界,他就成了全世界的首富.所以把科学技术转化成生产力、转化成产品能力是非常重要的.第二种是转化你个人的能力,一般情况下,知识分子创业都有一个前提条件,就是能把在大学里学的专业知识转化为能力、管理能力.比如我从北大出来,完全不知道是什么样子,如果说抱着书生意气,抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情,难度会比较大,即使在西方也是这样,更不用说在这样一个复杂的综合体里面.因此如果你不能把大学里的专业能力转化为能力、管理能力,就会很麻烦,你管自己一个人的时候也许管得很好,但管一帮人并不一定,那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人,也就是说把专业能力转换成综合能力,把专业才能转化成才能.而这种转化是要经历很痛苦的过程的,我个人从北大出来,到觉得自己当了新东方的,管着一百多人的团体管得比较得心应手,至少花了五年的时间.能力是能够成长的,现在我在新东方手下管着近一万人的教师和员工,依然没出现什么大的错,表明了新东方管理能力的增加.所以人的能力是在不断转化的,关键是你自己要努力去转化,比如有很多大学生性格很内向,不愿意跟人士打交道,那你要想创业的话,这个交道是不能不打的,不打的话你就封闭了自己,同时把可能成功的机会也封闭了.
第五个能力是社交能力.
一本好书，《经营者养成笔记》
章节：序章经营者的含义在一次拆书帮的活动中，我师父了一本书给我，优衣库柳井正的《经营者养成笔记》，并把书借给了我，她之所以这边书给我，是因为我是从事连锁餐饮管理的，觉得这本书很适合我，于是我便带着好奇心开始读。读完之后，感觉受益匪浅，里面的内容非常适合我们的店长，虽然行业不同，但是经营思路是一样的，我看完之后也给了我的店长们。
这本书的印刷方式与一般的书不同，乍看就像一本小时候使用的笔记本，正文开一家宠物店还是比较有前景的，但是要注意以下问题：在中间，四周有划横线的空白供读者边看边写下感悟，正如书名，是一个养成笔记。书中阐述了经营者应该培养四种能力——变革的能力，赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力。从四个方面培养成一个经营者。
变革的能力，就是一个经营者要敢于创新，打破常识，寻找问题的本质，从而解决顾客的本质需求。赚钱的能力就是完成现场营运的一些方式方法，如书中提到的现场、现物、现实，集中解决问题，与矛盾做斗争等，真正的赚钱能力关键在于能否脚踏实地的做好本职工作。建设团队的能力讲到要全心全意面对部下，这样你的部下才会接纳你。不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。追求理想的能力则是升华到使命感的部分，时刻记住使用感，并用之指导我们的经营。
这是一本适合大至企业负责人，小至店铺负责人，创业者，想经营好一家店和一个公司的人的一本书。
《经营者养成笔记》有感
盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是—个相对的概念,即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高,盈利能力越强;利润率越低,盈利能力越。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的人员、债权人,还是股东(投资人)都非常关心企业的盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。姓名：泰安-21世纪不动产-董保华
,如你自己不是厨师,又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师,就很难把控你这个饭店的质量,而且很容易被大厨师炒鱿鱼.比如你请了一个大厨师,他做的饭很好,招来很多顾客,这时候他一看自己的地位很重要,就反过来跟你要价,说不给更多的钱就不干,你一生气把他开了,这样一来你饭店的菜也做不好了,面临倒闭了.十几年前我开始做新东方的时候,周围的很多培训机构都是被老师炒鱿鱼给炒倒了.也是因为他们课上得很好,班组：三班4组
1、经营者的含义，所谓经营者就是“取得成果的人”。所谓成果即“承诺的事情”。只有兑现承诺取得成果，才能赢得顾客、、股市、以及员工的信任，公司才能生存和发展，最重要的是要思考自己在中存在的意义，即自己的使命是什么。
必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营的原则。每时每刻都要为实现该使命而努力。
2、经营者必须具备的四种能力。只有将自己在考虑、研究的东西自己学到的知识付诸实施，才有可能取得成果。“变革的能力”没有变革能力的企业无法“创造顾客”。“赚钱的能力”这就是将变革转化成金钱的能力，是否赚钱，既反映了是否获得客户的支持，这是衡量一个人经营是否妥善的指标。“建设团队的能力”工作都是通过团队协作来完成的，不具备建设团队的能力不可能取得大的成功。
“追求理想的能力”企业最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队等是为了实现使命而采取的手段。
3、为什么必须培养经营者。做一名经营者并非易事，要做好足够的心理准备。经营是要落实在行动上，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考，只有在工作中经受锻炼，不断磨练自己，才能成为一名的经营者。