社交电商该如何推动超市快速爆发？
通俗的讲：社交电商就是利用社交媒体、社交工具、社交关系来进行的新营销模式。当下火爆的就有拼多多、云集等等成功案例！
超市如何做成电商 怎样把超市做好
超市如何做成电商 怎样把超市做好
超市就是零售店，有社区附近的小超市和便利店，还有商业区的大型综合超市。社区便利店的特点是方便、快捷；大型超市的特点是场景和体验！
用社交电商来推动超市的发展其实就是社交新零售模式的创新和发展?
一、利用各种社交媒体和社交工具增加商家与客户的黏性，这是传统电商不具备的特点?
二、利用社群增加与客户的互动。我所在的小区有一个小超市老板拉了一个微信群，短时间就建了一个200多人的群，他竟然把蔬菜和水果卖得很好?因为他保证了品质和低价，可以预定，并且?
三、利用大数据分析客户的消费习惯和需求，可以做到精准营销，减少库存?
四、利用拼团、分享的方式倍增客户数量和消费频率?
五、还可以利用短视频、直播等等工具展示、促销产品，与客户互动?
所以，社交新零售模式确实能推动超市的发展?
个体小超市如何制作网上订单程序？
步、打开微管家小程序平台（），注册账号并登录，绑定微信小程序，绑定小程序时选择小程序商城应用。
注册账号
第二步、进入小程序商城应用，设置商城基本信息，比如商城设置、短信通知、邮件通知、运费规则等基本信息。
?第三步、小程序管理中设置微信那参数及微信支付参数，包括配置小程序的AppID和AppSecret，微信支付参数配置好微信支付商户号、微信支付API密钥，填写微信支付证书参数，模板消息先到微信公众平台开通并添加好再配置。
?第四步、商品管理，先添加好商品分类，建议先设计分类，是二级分类，添加好商品分类后再添加商品。
?第五步、小程序管理-》页面管理，装修下小程序首页布局。
?第六步、营销管理，如果需要发布优惠券可以到这里添加，新店开业或者活动促销都可以使用，添加后还可以显示到小程序首页上，以方便用户领取。
?第七步、应用专区，开店铺少不了做营销活动，我们开发了多种电商活动供您使用：整点秒杀、拼团、预约、裂变拆红包、积分商城、九宫格抽奖、刮刮卡、砍价，都是热门电商活动应用，方便推广店铺。
?第八步、小程序内容填充完毕后，一键上传到腾讯平台，提交发布申请，通过审核后，就可以上线运行了。
第九步、订单管理，支持批量发货、订单打印，售后处理。
?小程序可以与公众号进行无缝对接，门店可以利用公众号进行软文宣传，然后在文章中直接插入小程序，用户可直接跳转购买/领取优惠券，然后去线下消费
开超市想依靠微信小程序搭建线上商城，在县城周边卖生活用品、生鲜蔬菜之类的，该如何实现？
看题主描述，那目前能做的途径有两种：
，搞个线上的商城，客户到店买东西的时候，TA扫码进群，随后你在客户微信群转发团购链接，让客户在微信群里面下单，第二天要TA自提或你配送到家，简单来说把超市开在了线上。这种的话，其实和电商不多，没有啥特别大的优势，而且你自己还要管理和运营微信群，活儿特别多，全链条服务C端客户，比较累。
第二，线上搞个SaaS系统，发展团长，给团长供货，按百分比给团长发放。线下自己继续卖货。这种的话，比较轻松，不用管太多。此外，业务范围会迅速扩大。而且，一个团长一个提货点，配送点从分散变成集中，物流成本将大大降低。
那么，针对第二种方案，我们需要做些什么的准备？
要有一个好工具。SaaS系统的小程序工具，你可以选择自己开发，但运维成本比较高，没有十几万做不出来，而且你还要迭代更新，整体比较烦躁，因此你可以选择一些目前比较成熟的社区团购系统工具来用，这里用户群体的群接龙（700万用户），想要了解的自行搜索；
把品控好：高性价比的商品才会吸引团长帮你开团，才会吸引C端下单购买，怎么做好品控？自己多试吃，试用，对每个品的特点都牢记于心，做好市场调研；把品选好：除了日用，生鲜，一些新奇特的商品你也可以选择；先把商品素材编辑好放在线上预售即可，没有货架期的商品照样可以卖，这就是社区团购的优势；
招团长，当然，你不能把团长当作是自己的公司财产，团长使我们的合作伙伴，是一条船的，没有隶属关系，我们是一起拼，一起战斗的！要灌输这样的观念，开始的时候，可以通过朋友圈，或者地推的形式招募团长，后期，若你的商品具有相当不错的性价比，团长就会转介绍，你们的队伍就会越来越强大！
做好开团和售后环节。开团前要做什么，开团中，开团后要做什么，我们都要想好，根据不同的商品，提供不同的运营对策。比如说，开团前的一些预热的工作，开团中的一些阶梯价格的设计，开团后的一些商品包装的工作这些都至关重要！社区团购比较好玩，也比较讲究！
实体店怎么转型做电商？
我们把线下客户引流到微信、社交平台上，再到社群里。线上对客户进行管理，用社群的方式，将互动场景、交易场景延伸，将店面的客流通过线上社群留住，形成黏性，建立强社交关系，再通过运营达成多次成交。
成交→社交→多次成交
实体店是先成交再社交，社交电商是先社交后成交。两者的销售、成交场景有很大的异，似乎不能共存，但方雨说实体店做社交电商更合适，为什么这么说，实体店做社交就是将成交达成的社交关系实现多次成交，让关系有情有趣更有钱!
就是把你的客户引流到网上来营销，比如加他们的微信或QQ等，经常跟他们保持联系，然后开一个网店或是建一个网站，让你的这些客户帮你传播。当然具体的方法还有很多，但要怎么做好也不是三两句话可以说清楚的。
实体店如何转型电商，看完这期视频也许就简单多了
超市能不能做电商？O2O怎样做？
可以啊，只要有实体店都是可以做的。
——
将你的超市所有的商品都放到网上商-城上，扩散推广至附近的群体。
不仅扩大了超市的知名度，二者也可以招揽一下其他的懒人团体。
o2o之所以流行很大的因素是懒人文化催生的，捉住了这批团体那你就可以捉住了比传统市场更大的市场了。
超市o2o模式：线上：优户微-信-商-城-点店通，线下：云
便利店包裹代收连锁便利店可推出快递包裹代收服务，免费代收包裹，能增加门店客流，增加销售额。如果向用户收代收包裹，还能增加收益。这个服务需要注意声明不验货，不对包裹内商品质量真负责，对提货顾客需要电话身份验证。很多家长担心孩子不吃早餐，把早餐钱用于其它地方，那么便利店可考虑推出早餐预定服务，学生每天早上到便利店提取当天的早餐。总之能解决用户问题的商业模式才是有价值的，要多观察用户的痛点在什么地方。
超市可以做电商
电商如今的发展越来越普遍化
如何做好才是关键，正因为同行多，竞争激烈，所以要突出自己的特色所在
那么如何做好o2o呢?
实现O2O营销模式的核心是在线支付。
这不仅仅是因为线上的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比选择令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，这也为消费者节约了不少的支出。
从表面上看，O2O的关键似乎是网络上的信息发布，因为只有互联网才能把商家信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。但实际上，O2O的核心在于在线支付。
与传统的消费者在商家直接消费的模式不同，在O2O平台商业模式中，整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务（预订、在线支付、地图等）和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。在O2O模式中，消费者的消费流程可以分解为五个阶段：
阶段：引流
线上平台作为线下消费决策的入口，可以汇聚大量有消费需求的消费者，或者引发消费者的线下消费需求。常见的O2O平台引流入口包括：消费点评类网站，如大众点评；电子地图，如百度地图、高德地图；社交类网站或应用，如微信、人人网。
第二阶段：转化
线上平台向消费者提供商铺的详细信息、优惠（如团购、优惠券）、便利服务，方便消费者搜索、对比商铺，并终帮助消费者选择线下商户、完成消费决策。
第三阶段：消费
消费者利用线上获得的信息到线下商户接受服务、完成消费。支付宝支付案例
第四阶段：反馈
消费者将自己的消费体验反馈到线上平台，有助于其他消费者做出消费决策。线上平台通过梳理和分析消费者的反馈，形成更加完整的本地商铺信息库，可以吸引更多的消费者使用在线平台。
第五阶段：存留
线上平台为消费者和本地商户建立沟通渠道，可以帮助本地商户维护消费者关系，使消费者重复消费，成为商家的回头客
前期的宣传推广，良好的售后服务，自身特色的突出都是关键的因素所在。
垂直人群模式针对垂直人群提供有针对性的服务是一种思路方向，比如某些企业地处偏僻购物不便，可和企业后勤联系解决企业员工购物需求，网上订货后固定时间送到企业，员工自提。或者把上文“便利店+网上超市”模式中的便利店建在办公楼，引入针对办公楼公司所需的商品和服务，终建立成办公楼购物平台。
如何做好一个生鲜电商
对于生鲜平台来说，重要的是打造冷链物流，这是一项不得不做的高成本投入，而且回报时间也特别长。为了保证新鲜度、减少货损，生鲜电商对设备和冷链物流要求很高，如何控制硬件和物流成本成了它一个很大的瓶颈。当前生鲜电商的冷链物流配送主要有自建物流模式和第三方物流模式，从某种角度上看，自建物流模式具有非常大的优势，它对生鲜电商的冷链配送更有保障，用户的服务体验会更好，更容易形成行业的竞争壁垒。显然对于生鲜电商来说，断链不仅会造成高损耗，还会带来食品安全隐患，自建物流模式的配送就会显得更有保障。比如京东就是自营物流的拥趸，尽管前期的投入成本之巨大，但如今已经证明了这条道路的正确性及可行性。
不过，这样的模式并不是谁都能玩得起的，无论是后台储藏仓库的制冷还是全程配送的冷链，生鲜商品要比非生鲜商品的保存成本高很多。数据显示，生鲜冷链物流的成本较普通商品高出1~2倍，冷链成本占销售额25%~40%，这也是为什么生鲜电商这么烧钱的重要原因之一。仓库管理、运输管理、温控监管、定位管理等每一个过程都需要借助信息技术，帮助生鲜电商实现安全追溯、质量、订单跟踪的一系列环节。随着消费者对生鲜配送的要求越来越高，未来的冷链物流将会越来越精细化、智能化，市场对于冷链物流的需求，是否会造就冷链物流配送行业的独角兽呢?
另外一大困难则是O2O的线上线下打通，像盒马鲜生这样，并非完全做纯电商，也有自己的展示门店，增加客户体验感，与实体店争夺客源。而且现场可以加工，是超市餐饮物流App的复合功能体。在盒马鲜生刚刚开出的时候，不少人去线下尝鲜，为了吃一只新鲜龙虾，排队长达3个小时。消费者还是喜欢这种模式的，一个基本的出发点就是，到线下能看到实物。就像小女生们喜欢做的是，在网上看到品牌服饰，先去线下实体店试一下，再到线上旗舰店以低于实体店的价格购买。
在电商流量越来越枯竭的情况下，线下实体门店是非常好的来源，新零售的价值，就是将线下流量转到线上。不过，线上线下的打通，需要强大的后台体系，比如实时更新的库存情况、出货情况和配送记录等，否则就容易造成混乱，影响用户感知。不要小看“打通后台”这简单的几个字，其背后的系统建设、数据掌握等都非常困难和复杂，尽管有“马云爸爸”站台，但盒马鲜生开发这样一套体系所耗的成本也是巨大的。