如何做电商批发市场电商批发市场进货渠道

怎么做好电商？电商如何找客源？

现在想做电商的人越来越多，很多人迟迟开不了店的原因就是找不源，不知道怎么去找货源，多以就出现了很多。但是做你永远也拿不到的价格，所以钱终还是被被人赚去了，下面就在这里给大家分享一些找货源的方法。

如何做电商批发市场电商批发市场进货渠道

一、加盟

加盟是方便省心的一种方法，交了加盟费之后，供货就完全不用心，甚至有的品牌还会带一些简单的培训。加盟的好处就是交了钱之后一劳永逸，坏处也就是加盟费可能会很高，还可能受到一些品牌商的规则束缚。

二、找批发市场

如果你对批发市场比较熟悉的话，或者你所在的地方就有比较大的批发市场可以作为货源地，那批发市场就会是一个非常不错的选择。

批发市场的评价是褒贬不一的，了解行情的人在批发市场拿货就非常得心应手，而新手区批发市场拿货就很容易被坑被宰，但摸索一段时间之后，也就可以了。在批发市场拿货是能找到一个固定的地方，不要今天在这一家明天在那一家，这样你的产品质量可能会参不齐。

三、厂商

厂商算起来是质量，价格的了，因为没有批发商再从中赚一笔利润，而且质量和生产环境可以实地的进行考察。但是一般很难跟厂家达成协议，因为做电商的拿货量对厂家来说微不足道，如果你一次拿特别多的货，可能会压货卖不出去，所以从厂商拿货一定是做成了一定规模的。

还不知道怎么做电商的来？

经营模式目前有2种

1、囤货模式

2、无货源模式

种的话要自己去工厂采点，找到可靠的货源，或者直接去批发市场拿货然后在电商平台卖，前期可以多利用商场与线下做推广。如线下发，线上做开店优惠活动等，活动方面有很多，不知道的可以百度或者参考一下别人怎么做的。

第二种的话就是直接找可以代发散货多货的批发商了，在转载相应的产品直接挂在电商平台，有下单再发给批发商就好了，这种模式几乎是零成本，只要一个手机，就可以做，不需要成本更不需要仓库或者租房。

不过少不了要有属于自己的电商系统平台或者小程序，

想做个批发市场电商平台，求指导？

其实以目前的技术做个电商平台很容易，但是做之前有些问题搞清楚。，我的目标客户在哪里？第二，电商批发平台对他们有没有帮助。第三，我的平台主要解决客户哪些问题。第四，我可以小范围测试一下。遵循目标客户-客户需求-核心认知-小范围测试-效果反馈-迭代升级-大范围推广流程基本可以解决问题

怎么做电商

做电商的流程方法是，平台选择、了解规则、人际关系、互联网工具、线上线下结合。

1、人际关系，刚开始网上的朋友信任度没有建立起来，可以从身边人开始，让所有认识你的人知道你在做什么，你做的事对他们有什么益处，从你这里买有什么好处等，建立熟人市场，并且让他们帮你转介绍，这里就会出现陌生的网上市场。

2、互联网工具，善于运用互联网工具，批发式或者大海捞针式的找到需要的人，比如批量加好友，群发，点赞评论等，这种方式虽然简单粗暴让人反感，可有时花点钱可以省很多力气。通过这种筛沙子的方式找到顾客。

3、线上线下结合，人的生意关键就是人和人的交往，只在线下有时会费时费力，只在线上有显得缥缈，信任度建立缓慢，线上线下结合，偶尔见面时常线上互动增进友谊和信任度。

怎样做电商

一、定位市场的能力

定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的区别在于客户遍布全，所以，再小的行业在淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。

二、查看数据的能力

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。

三、诊断店铺的能力

诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。

四、布局产品的能力

产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。