电商仓库人手不多如何计件电商仓库干活怎么样

哪位高人指点：仓库要怎么实行计件制工作方案？

那货物的数量单价重量来计价具体的实施就要看不同的行业了

比如鞋厂鞋子数量越多仓库里面工作量就越大工资相应的就要高一点

比如机械厂机械体积重量越大仓库里面存储越困难工资也就高一点

比如钻石厂体积本来就不大主要就要按价格算工资

仓库可以实行计件工资吗？(也是说所谓吨工资)，请大家帮帮忙，怎样来计算比较合理。先谢谢!!!

其实你这种想法不太可行。因为仓库管理是一项业务较强的工作，他不但要做好大量的仓库收和发工作，同时还要做好库容库貌和帐物相符工作，以及落实公司制度工作，如：按收发物料、按定量发放物料、交旧领新等制度。如果按定额计件以后这些工作就可能出现问题。当然，如果实行定额工资以后，在考核条款中增加业务方面的内容的考核也不是不可行。但是，仓库如果工作量太大，不是靠库工努点力、加点劲就能干完干好的。所以，在可能的条件下提高库工工资或增加人员配置比较合理。

仓库人员如何按计件分配工资？

一计件岗位人员的月收入及相关名词释义

1 仓库计件岗位的月收入分为 A、B 两类。 A 类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下： A 类计件人员月收入＝底薪A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款 B 类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下：组长月收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款班长收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。

2 相关名词释义

2.1 A 综合津贴：包括公司的津贴（双薪、花红、节日等）、有薪期津贴、中晚班翻班补贴；

2.2 考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为 A、B、C 三个等级，奖励金额 0200 元；详见《团队与个人考核奖金标准》。

2.3 B 综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的津贴、有薪期津贴、中晚班翻班津贴（限带班班长）；

2.4 底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪

2.5 计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际作的工序、数量计费。计件工资计件单价个人可得计件工资的工作数量

2.6 扣款：包括由于运作、叉车、其他违章引起的损失，将考核相关人并进入流程处理。

2.7 计件质量考核参见《计件办法与考核标准》6、计件工资的计算方式

二、1 计件内容： Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采 Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA 释放（单证员作），盘点（不列入计件，按 10 元/小时计算） Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；

2 计件单价：

2.1 基本作单价（详见《计件工时测算数据》）

2.2 公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并对上述各个作环节的单价及考核标准予以适当调整。

三、计件工资统计：

1 计件周期为每个自然月的天至一天；

2 仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进行核对运作量；

3 根据每日作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天作的各个环节单证的体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；

4 员工可根据当天公布表查看个人及团队作量及作业能力；

5 员工基本工资必须保持出勤率 8 小时21.75 天（174 小时）及完成月处理量（人均 3109.38 立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；

6 每月初将上月统计的计件量（A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款）上报行政部；

7 行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。

四、团队激励方法

1 为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班次；

1.1 对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员：仓库主管、安全、库存管理人员；

1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；

1.3 审计内容包括：库容库貌、作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。

2 优胜班次根据审计结果，对得分的班次进行奖励，团队奖励金额为 0500 元。

3 根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。

4 对审计得分且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为 50500 元。

5 团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。

五、补充说明：

1 仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。一般个人多不能超过节日实际天数，否则按事或旷工处理；

2 每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对表现的员工进行升职及资薪调整；

3 所有计件岗位人员的其它有关一律参照公司的人事规章制度作；

电商仓库拣货高效的方法

电商仓库拣货高效的方法如下：

1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。

2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。

3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。

4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。

5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。