电商提成核算说明怎么写_给电商平台的提成会计分录

提成备注怎么写

提成备注写法如下：

1、写明提成比例：在备注中说明业务员或销售员的提成比例，例如“提成比例10%”。

2、写明结算周期：在备注中说明结算提成的周期，例如“本月提成”或“本季度提成”等。

3、写明提成计算方式：在备注中说明提成的计算方式，例如“按照销售额计算提成”，或者“按照利润计算提成”等。

4、写明相关条件：在备注中说明相关的条件或限制，例如“只有完成销售任务的业务员才有提成”或“除去退货、赊销等部分不计入提成”等。

5、写明实际提成额：在备注中说明业务员或销售员实际获得的提成额，例如“实际提成额1000元”或“扣除相关费用后，实际提成额为800元”等。

电商运营提成4%是怎么算的

销售额提成

电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。

电商美工绩效考核方案

绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！

篇一：电商美工绩效考核方案

一、适用范围：电子运营主管及网络推广人员

二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成

三、说明：

总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下：

初级不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)

团队奖励

公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。

二、个人奖

季度销售冠军奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。

推广奖奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的`推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元

对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

篇二：电商美工绩效考核方案

一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为20%，主管、店长15%，10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）

跟单部（；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额

3、提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额

4、例如：

A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。

李××的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元

B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。

张××的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元

三、每月任务总量：

月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

销售额 3万 8万 10万 15万 20万

毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万

四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。

五、执行时间： 20XX年8月15日

科新电子采购交易中心·礼品城跟单部

20XX年8月15日

抖店提成怎么核算

如下所示

比如一般平均工资是5000，然后您可以基础工资给个2000，剩下的3000看业绩。店铺的业绩提成是促成金额的2%，这样每个月促成金额100000就是2000这个基础乘以服务分。服务分的计算是基础的工作内容完成情况，例如服务态度、响应时间、满意度等等。一般都是成交额的百分之3-5。但是有些情况需要另外计算：1、比如对于闷拍的订单，客户直接拍下没有跟任何联系，那么这一块的提成怎么来算?有的店铺是不算到提成中去，有些店铺是每个轮流拿一段时间，我觉的按照人数来平分是比较合理的，这样看起来相对公平合理一些。闷拍的订单提成，说多不多，说少不少，但是对于员工来说，会让他对你产生2种截然不同的感觉，轮流拿这一部分的提成，又会受到淡旺季的影响，所以综合来看，还是大家平分比较合理

电子商务提成分配方案

考核可以分成几部分来做

考核电话量 20%

考核电话 20%

考核所有电话接单金额，按照百分比提成 60%

大致如此

电子商务提成分配方案如下：

提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为20%，主管、店长15%，10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）

跟单部（；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额

3、提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额

电话教给专人负责，单子成了，收益是大家的，可选择2：2：2：3的方式进行，得到3的不能只接听电话，可安排其他工作，或者全部都是2留下的百分之二十作为活动经费，我就是这么干的。

Xtransfer提成怎么算

一般是按净利润计算。

1、也有可能是按销售额计算提成计算公式：销售绩效奖金=（销售回款-支出费用）×提成比例提成比例：1-3%。

2、也可能是按毛利计算按毛利计算的话，提成计算公式：销售绩效奖金=（收入-支出）×提成比例提成比例：4%~10%。

3、按净利润计算净利润计算提成，这个是一些大型的跨境电商企业，也主要是计算销售部门的绩效提成的,常用公式：绩效奖金=（收入-支出）×提成比例提成比例：10%+。

天猫运营怎么算提成比较好

天猫运营与创业

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