商业地产招商策划选择哪家比较好

零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨介绍，商业不变的原则是为目标客户创造价值,任何零售商一定要明确自己的目标客户群。用大数据画像实现精准营销，就是为了更好地为。企业需要借助这些技术，改善购物环境、提升管理效率、终达到降低运营成本，让利消费者的目的。

商业地产和住宅地产是有本质区别的，可以说根本不是同一个行业。基本上做住宅策划的，转行做商业策划就是扯淡二字(其实开发商从住宅转商业的，目前看来也就扯淡二字，除非找到比较合适的公司)，因此房地产策划公司的排名坚决不能用到商业地产上。商业地产的重点在于商业而不是地产，具体而言就是零售业。零售是个博大精深的领域，餐饮、服装(包括其他狭义的零售业态)还有娱乐等等对房产条件、客户需求(落到具体作层面就是推广手段等)的要求都不一样，说开了去几本书都打不住。目前行业里别说精通了，光是了解这几个方面在作上异同的人都屈指可数，更何况商业地产和建筑学、室内设计、工程施工等行业千丝万缕的关系。能深刻理解这些领域与一个商场未来成功与否之间相关性的人，国内我觉得不超过20个人(注意是人，不是团队，更不是公司)。国内有的商业地产策划人，但确实没有的商业地产策划公司。

戴德梁行 电商产业园 戴德梁行电话

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上面这些因素决定了一个专业的商业地产策划公司必须具有非常强大的知识、信息储备，而这些知识和信息必须随时随地更新，也能落地用得上，市场上新开的商场，新出现的品牌，各个品牌拓展的是谁，一定要时间有所了解，而不是躺在公司资料库里积灰(我见过太多的策划公司这一点的基础要求都是达不到的)。这些工作都必须自己亲身经历才有价值，二手信息基本上全属于纸上谈兵，也就是说，一个好的商业地产人，要花大量的时间、精力和金钱投资在知识储备和个人。策划的本质是人，这群人走到哪儿，哪家公司就强。

说了这么多，如果开发商要找策划公司呢？到底从哪里下手呢？小编矬子里拔将军，几个吧。

1.首推飙马，这是小编的东家，小编尽量客观的描述，找网上第三方的评价来作为论证。

飙马（）商业地产顾问机构，是一家专注于二三四线城市商业地产&产业地产开发的全程服务商。以23年1380万方商业地产开发项目的专业服务经验， 为开发企业提供商业顾问、定位策划、建筑设计、租售、运营管理等服务，致力为城镇化发展而努力！

这个公司也是因为人才会得以，他们的首席策划何其琛是行业内的领物，何其琛先生原供职于国内贸易部机关报，从事商业地产策划23年、长期为大型商业项目提供顾问、策划服务，服务项目1380余万方。曾服务项目有零售连锁50强商之都8年、百货连锁巨头马来西亚金狮百货品牌4年、8万平米购物广场、世界500强、元一、湖北95万方城市综合体、160万方商贸物流园、石文华商业街、湖南、湖北、安徽多个20万方左右城市综合体。

在海内外发表的商业文章达120万字，业内反响很大的著述有：零售业遭遇围城、商业地产走进细节时代、解析商业地产概念密码、商业地产掘金新商圈等等，著有《商业地产实工具》。

商业地产联盟是目前国内商业地产领域规模、影响力的产业研究与合作组织，2003年由相关行业协会与专业机构联合发起设立，建立了由知名学者和实专家构成的专家库。

10余年来，应邀为北大企业所。浙大飞房地产班、在浙江大学、中山大学、厦门大学、科技大学、华中科技大学、四川大学、山东大学、内蒙古大学等八大名校联手合作高校EDP联盟房地产商界高级研修班和上海威斯顿学院等主讲商业地产，先后为中建、莱钢、金都、传化、纽宾凯等大型地产开发做过精彩内训，为万科、中海地产、大华、招商地产、金地、复地、凯德置地、城开、爱家、金大元、三盛、三湘、保集、嘉华、博威、证大、嘉德、仁恒、嘉兆、绿城、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、万福、东莞鸿运、上海和声等160多家企业中高层管理人员评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。

有这么多年不能为了场景而打造场景的从业经验，也有不少实地盘的项目，可以保证他不落后于时代。

2.盈石资产管理有限公司

盈石”是一家面向高端产业园区开发、运营管理的专业机构，定位于城市配套服务。在行业内拥有非常丰富的专业的经验，与全球多家大型产业投资机构及行业内领军企业建立长期战略合作，服务于多家世界500强企业、全球领先电商企业、第三方物流、大型超市、制造企业等客户，并助力生产型企业转型升级，专注核心业务、提高核心竞争力、经过多年的发展，“盈石”已名列城市配套服务前列！

缺点是盈石里面的团队太多了，有好的团队也有扯淡的团队，这个需要自己去分辨和选择。

国内策划行业的盈利模式和业主的心态也导致了这个行业良性发展的道路极其曲折。我见过的绝大部分业主都想做甩手掌柜，他们的心态是有个策划公司能全程参与进来，自己啥都不用管未来就坐等收钱。而策划行业盈利模式不外乎是策划费+招商费用，偶尔一些公司(如行)还能赚运营期的物业管理费。这里就出现了问题，策划费用相比招商佣金基本上就是毛毛雨，而后期的物业管理费纯属辛苦钱，所以策划公司很快就会意识到靠招商赚钱才能快速变成高富帅，那些市场调研啦、业态配比啦都是走个样子而已，谁不知道在短时间内满租开业收好佣金拍拍走人才能使自己利益化。大家看到这么多雷同的商场，全是这么捣鼓出来的，无他，唯快而已，至于商场开业后怎么样，不是自己考虑的问题。业主够专业，才能在策划的过程中有足够的威慑力防止策划公司满嘴跑火车。所以说，业主的专业水准，决定了所聘请的策划公司的专业水准，很遗憾，业主不专业的情况是大概率，而双方都不专业的情况是更大概率的，这也是为什么市面上这么多策划公司还能这么低水平的活着而且活得不错。

面对电商冲击 这家实体零售商凭啥“逆生长”？

近年来，受电商等冲击，不少实体零售商都表示“压力山大”。但业内分析人士表示，当前实体零售并不是没有出路，只要找准切入点，依然可以生存得很好。

购物现场 受访者供图

每年双11等电商购物节，都会引发不少族彻夜“剁手”。在重庆的线下商场，也有这样的盛况。每年9月份，不少市民会提前安排好行程，列好购物清单，然后等待砂之船（重庆）奥莱的庆活动。

外有电商夹击，内有遍地开花的新兴购物广场竞争。近年来，实体零售面临前所未有的压力，不少商家甚至连连败走市场。但重庆却有商场逆势崛起，年均增速达到40%。它便是重庆从西部起步实现向东部扩张布局的实体零售商——砂之船。

在实体零售企业增速普遍放缓的新常态下，砂之船奥莱“逆生长”的秘诀何在？其高速发展的模式，对重庆实体零售企业有哪些启发？我们来看看吧。

【异化运营】

以“高性价比”硬拼电商

在刚过去的砂之船（重庆）奥莱11庆活动中，活动单日吸引20万人次参与，销售额达1.31亿元。这一发展势头，在砂之船其他奥莱店也得到体现，如西安、长沙等。在全民电商的大环境下，砂之船为何能做到逆势增长？

电商的另一个优势是便利。但在许军看来，这个优势对于砂之船的客群——收入达到中产的消费者来说并不明显。因为这些人在看重性价比的同时，更看重购物体验，他们甚至对精神方面的需求高过对物质方面的需求。对此，砂之船在项目建设时，也注重环境的打造。以重庆店为例，就多投入了1亿多元。此外，砂之船还要求品牌商折扣店也必须做正价装修，以提升商场购物环境。

“因此，在价格占优势，又增加了体验感的情况下，电商对我们的影响和冲击是有限的。”许军透露，近10年来，砂之船业绩都保持了年均40%的增长。

■专家点评

折扣优势需以品质保障为前提

【创新模式】

构建体验式购物新场景

除了电商冲击，砂之船面临的还有奥特莱斯行业内的巨大竞争，以及各大新兴购物中心的夹击。

有数据显示，近年来，国内大大小小的奥特莱斯店快速崛起，数量一度超过500家。但奥莱会发布的《2018奥特莱斯行业普查报告》显示，截至2018年，国内处于营业状态的奥特莱斯项目共计225家，比3年前缩水了约50%。

对此，砂之船又提出了“1+N”的超级奥特莱斯概念。其中，1指传统奥特莱斯链接的购物，N指新型线下社交生态圈布局，包括超级儿童馆、超级运动馆、超级农庄等围绕 健康 、 娱乐 、文化等符合中产消费趋势、社交需求的内容建设。

许军说，目前很多新兴的购物中心也有这些元素，但仅仅限于配套这个层次。砂之船则是用打造社交空间和体验场景的思维，把自己的对艺术、文化、 情感 的理解，融入到产品中，跟普通购物中心区分开来。

例如，砂之船（西安）奥特莱斯有一个“二郎岗”超级农庄，总共15000多平方米，由戏楼、水井、茶歇、民俗、手工艺人、画廊、咖啡、书吧、市井集市、回坊、新传统关中庭院等不同场景组成，很好地展示了陕西民俗、关中文化，并已成为游客争相前往的打卡地。

“这些场景，给商场带来的是源源不断的客流。以西安店为例，据不完全统计，仅农庄不多每天就能给商场带来5000到1万的。”许军说，“从财务表现来看，消费者对创新奥特莱斯的模式很买账。”许军透露，每家新开的砂之船奥特莱斯都能在开业后的12个月实现“流平衡”，第二年就能创造利润。2018年，砂之船年总销售额达130亿元。

■专家点评

灼识咨询执行董事王文华表示，经济正步入消费主导的新发展阶段。消费者的要求不仅仅是“低价”、“便捷”，还呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。与此同时，线上流量红利已见底，线下商机凸显，互联网巨头们都在纷纷布局线下零售，以抢滩未来的零售风口。在消费者所期冀的个性化、多元化场景中，砂之船的社交生态圈布局，符合发展趋势。但从本质上看，这些场景打造始终都是为拉动销售服务，奥特莱斯的核心仍在于购物零售这个板块，因此作时一定要分清本末，要让这些场景围绕提升销售这个目标进行，不能为了场景而打造场景。

【技术加持】

在砂之船成功运营背后，还有一个：大数据。许军介绍，虽然砂之船是传统零售企业，但近年来也很好地把握了电商和大数据快速发展这个趋势，不断利用新技术实现自我更新。

“砂之船目前利用大数据管理系统，可以实现为客户画像，准确掌握客户的消费习惯、消费频次，实现对客户精准营销。”许军介绍，同时，这些大数据也利于砂之船对合作品牌进行更好地管理。“哪些产品受青睐，商家库存还有多少，后台都一目了然。”许军透露，与一般商场的租赁模式相比，砂之船奥特莱斯更侧重于对品牌的统一管理，商场会根据数据分析，进行每年春季、秋季产品上新调整。对库存较多的产品进行控制，对货品陈列进行改善、对定价策略进行完善等。许军表示，下一步，砂之船在大数据管理基础上，还将在璧山成立商学院，加强对合作品牌的服务。

■专家点评

大数据运用有助于降低运营成本

【资本运作】

快速扩张，离不开资本投入。砂之船在资本运作方面，也走出了一条轻资产的路子。2018年3月28日，砂之船在新加坡上市，成为中新互联互通项目REITs（房地产投资信托），同时也是家在新交所成功上市的重庆零售品牌。

“我们上市后，国外一些实力投资者都纷纷前来投资。”许军介绍，与等市场相比，目前国内奥特莱斯还处于发展的初级阶段。借助资本力量，接下来，砂之船还将以每年新开2～3店的速度增长，争取5～10年内奥莱项目达到50个，管理面积达到500万平方米以上。

■专家点评

轻资产运营为行业发展提供新思路

戴德梁行环球董事、戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权表示，商业地产有投资规模大、回收周期长的特点,使得其对资金的要求尤为突出,而REITs产品丰富了物业退出渠道,让整个开发过程形成了“投融管退”的闭环,对于商业地产企业快速回笼资金、实现项目融资有着重要作用，利于企业实现轻资产转型。砂之船房地产投资信托对整个商业地产来说，都具有重要意义，是一种有益的 探索 和尝试，会为行业内其他企业的发展提供新的思路。但发行REITs产品的企业,通常需要满足企业评级高、项目盈利性好、有大量物业可以出租等条件，因此，小型的商业地产项目进入有一定难度。

■纵深

找准切入点

实体零售商仍有“出路”

零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨表示，虽然近年来线下零售一直处于被线上追击的状态，但从实际来看，线下零售规模所占比例，整体上仍占优势。据数据，2018年 消费品零售总额为38万亿元，其中网上零售额只有9万亿元。因此，目前线下零售从规模上来看，仍然占据优势。

灼识咨询执行董事王文华也表示，经济正步入消费主导的新发展阶段，实体零售商只要找准切入口，将会迎来新一轮发展机遇。比如，8月27日，美国的连锁会员制仓储超市Costco(开市客)在大陆的门店在上海开业，凭借高性价比、自有品牌和精选SKU策略，吸引了众多消费者抢购，开业当天就被买到暂时停业。而在重庆，作为凯德旗下的“明星项目”，来福士购物中心还未开业就吸引了众多知名品牌争相入驻。开业当日，凭借丰富的业态，多元品牌组合，以及高达40%的首店、旗舰店和概念店的比例，吸引了35万人次到场打卡。

对此，业内分析人士表示，在现在电商蓬勃发展的阶段，线上商城的存在的确让许多实体零售商倍感压力，但如今在传统电商流量天花板开始显现的新零售时代，一些能抓住消费者痛点的新兴实体零售店，必将崭露头角。

面对电商冲击 这家实体零售商凭啥“逆生长”？

零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨表示，越是传统的百货零售业，受电商冲击越，厂商需要销售多余的库存，奥特莱斯模式反而会有一定幅度的增长。奥特莱斯产品以服装、箱包等产品为主，对体验消费要求高，因此受电商冲击小。但无论是电商还是实体零售，真正能打动消费者的都是品质和价格。奥特莱斯的核心在于品牌和折扣，因此一定要在保障保证品质的前提下，以低折扣吸引消费者。这不仅是奥特莱斯与电商竞争的砝码，也是奥特莱斯行业内竞争的生存之基。

购物现场 受访者供图

外有电商夹击，内有遍地开花的新兴购物广场竞争。近年来，实体零售面临前所未有的压力，不少商家甚至连连败走市场。但重庆却有商场逆势崛起，年均增速达到40%。它便是重庆从西部起步实现向东部扩张布局的实体零售商——砂之船。

在实体零售企业增速普遍放缓的新常态下，砂之船奥莱“逆生长”的秘诀何在？其高速发展的模式，对重庆实体零售企业有哪些启发？我们来看看吧。

【异化运营】

以“高性价比”硬拼电商

在刚过去的砂之船（重庆）奥莱11庆活动中，活动单日吸引20万人次参与，销售额达1.31亿元。这一发展势头，在砂之船其他奥莱店也得到体现，如西安、长沙等。在全民电商的大环境下，砂之船为何能做到逆势增长？

电商的另一个优势是便利。但在许军看来，这个优势对于砂之船的客群——收入达到中产的消费者来说并不明显。因为这些人在看重性价比的同时，更看重购物体验，他们甚至对精神方面的需求高过对物质方面的需求。对此，砂之船在项目建设时，也注重环境的打造。以重庆店为例，就多投入了1亿多元。此外，砂之船还要求品牌商折扣店也必须做正价装修，以提升商场购物环境。

“因此，在价格占优势，又增加了体验感的情况下，电商对我们的影响和冲击是有限的。”许军透露，近10年来，砂之船业绩都保持了年均40%的增长。

■专家点评

折扣优势需以品质保障为前提

【创新模式成奥特莱斯REITs】

构建体验式购物新场景

除了电商冲击，砂之船面临的还有奥特莱斯行业内的巨大竞争，以及各大新兴购物中心的夹击。

有数据显示，近年来，国内大大小小的奥特莱斯店快速崛起，数量一度超过500家。但奥莱会发布的《2018奥特莱斯行业普查报告》显示，截至2018年，国内处于营业状态的奥特莱斯项目共计225家，比3年前缩水了约50%。

对此，砂之船又提出了“1+N”的超级奥特莱斯概念。其中，1指传统奥特莱斯链接的购物，N指新型线下社交生态圈布局，包括超级儿童馆、超级运动馆、超级农庄等围绕 健康 、 娱乐 、文化等符合中产消费趋势、社交需求的内容建设。

许军说，目前很多新兴的购物中心也有这些元素，但仅仅限于配套这个层次。砂之船则是用打造社交空间和体验场景的思维，把自己的对艺术、文化、 情感 的理解，融入到产品中，跟普通购物中心区分开来。

例如，砂之船（西安）奥特莱斯有一个“二郎岗”超级农庄，总共15000多平方米，由戏楼、水井、茶歇、民俗、手工艺人、画廊、咖啡、书吧、市井集市、回坊、新传统关中庭院等不同场景组成，很好地展示了陕西民俗、关中文化，并已成为游客争相前往的打卡地。

“这些场景，给商场带来的是源源不断的客流。以西安店为例，据不完全统计，仅农庄不多每天就能给商场带来5000到1万的。”许军说，“从财务表现来看，消费者对创新奥特莱斯的模式很买账。”许军透露，每家新开的砂之船奥特莱斯都能在开业后的12个月实现“流平衡”，第二年就能创造利润。2018年，砂之船年总销售额达130亿元。

■专家点评

灼识咨询执行董事王文华表示，经济正步入消费主导的新发展阶段。消费者的要求不仅仅是“低价”、“便捷”，还呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。与此同时，线上流量红利已见底，线下商机凸显，互联网巨头们都在纷纷布局线下零售，以抢滩未来的零售风口。在消费者所期冀的个性化、多元化场景中，砂之船的社交生态圈布局，符合发展趋势。但从本质上看，这些场景打造始终都是为拉动销售服务，奥特莱斯的核心仍在于购物零售这个板块，因此作时一定要分清本末，要让这些场景围绕提升销售这个目标进行，不能为了场景而打造场景。

【技术加持】

在砂之船成功运营背后，还有一个：大数据。许军介绍，虽然砂之船是传统零售企业，但近年来也很好地把握了电商和大数据快速发展这个趋势，不断利用新技术实现自我更新。

“砂之船目前利用大数据管理系统，可以实现为客户画像，准确掌握客户的消费习惯、消费频次，实现对客户精准营销。”许军介绍，同时，这些大数据也利于砂之船对合作品牌进行更好地管理。“哪些产品受青睐，商家库存还有多少，后台都一目了然。”许军透露，与一般商场的租赁模式相比，砂之船奥特莱斯更侧重于对品牌的统一管理，商场会根据数据分析，进行每年春季、秋季产品上新调整。对库存较多的产品进行控制，对货品陈列进行改善、对定价策略进行完善等。许军表示，下一步，砂之船在大数据管理基础上，还将在璧山成立商学院，加强对合作品牌的服务。

■专家点评

大数据运用有助于降低运营成本

【资本运作】

快速扩张，离不开资本投入。砂之船在资本运作方面，也走出了一条轻资产的路子。2018年3月28日，砂之船在新加坡上市，成为中新互联互通项目REITs（房地产投资信托），同时也是家在新交所成功上市的重庆零售品牌。

“我们上市后，国外一些实力投资者都纷纷前来投资。”许军介绍，与等市场相比，目前国内奥特莱斯还处于发展的初级阶段。借助资本力量，接下来，砂之船还将以每年新开2～3店的速度增长，争取5～10年内奥莱项目达到50个，管理面积达到500万平方米以上。

■专家点评

轻资产运营为行业发展提供新思路

戴德梁行环球董事、戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权表示，商业地产有投资规模大、回收周期长的特点,使得其对资金的要求尤为突出,而REITs产品丰富了物业退出渠道,让整个开发过程形成了“投融管退”的闭环,对于商业地产企业快速回笼资金、实现项目融资有着重要作用，利于企业实现轻资产转型。砂之船房地产投资信托对整个商业地产来说，都具有重要意义，是一种有益的 探索 和尝试，会为行业内其他企业的发展提供新的思路。但发行REITs产品的企业,通常需要满足企业评级高、项目盈利性好、有大量物业可以出租等条件，因此，小型的商业地产项目进入有一定难度。

■纵深

找准切入点

实体零售商仍有“出路”

零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨表示，虽然近年来线下零售一直处于被线上追击的状态，但从实际来看，线下零售规模所占比例，整体上仍占优势。据数据，2018年 消费品零售总额为38万亿元，其中网上零售额只有9万亿元。因此，目前线下零售从规模上来看，仍然占据优势。

灼识咨询执行董事王文华也表示，经济正步入消费主导的新发展阶段，实体零售商只要找准切入口，将会迎来新一轮发展机遇。比如，8月27日，美国的连锁会员制仓储超市Costco(开市客)在大陆的门店在上海开业，凭借高性价比、自有品牌和精选SKU策略，吸引了众多消费者抢购，开业当天就被买到暂时停业。而在重庆，作为凯德旗下的“明星项目”，来福士购物中心还未开业就吸引了众多知名品牌争相入驻。开业当日，凭借丰富的业态，多元品牌组合，以及高达40%的首店、旗舰店和概念店的比例，吸引了35万人次到场打卡。

对此，业内分析人士表示，在现在电商蓬勃发展的阶段，线上商城的存在的确让许多实体零售商倍感压力，但如今在传统电商流量天花板开始显现的新零售时代，一些能抓住消费者痛点的新兴实体零售店，必将崭露头角。

商业地产招商策划选择哪家比较好

商业地产和住宅地产是有本质区别的，可以说根本不是同一个行业。基本上做住宅策划的，转行做商业策划就是扯淡二字(其实开发商从住宅转商业的，目前看来也就扯淡二字，除非找到比较合适的公司)，因此房地产策划公司的排名坚决不能用到商业地产上。商业地产的重点在于商业而不是地产，具体而言就是零售业。零售是个博大精深的领域，餐饮、服装(包括其他狭义的零售业态)还有娱乐等等对房产条件、客户需求(落到具体作层面就是推广手段等)的要求都不一样，说开了去几本书都打不住。目前行业里别说精通了，光是了解这几个方面在作上异同的人都屈指可数，更何况商业地产和建筑学、室内设计、工程施工等行业千丝万缕的关系。能深刻理解这些领域与一个商场未来成功与否之间相关性的人，国内我觉得不超过20个人(注意是人，不是团队，更不是公司)。国内有的商业地产策划人，但确实没有的商业地产策划公司。

上面这些因素决定了一个专业的商业地产策划公司必须具有非常强大的知识、信息储备，而这些知识和信息必须随时随地更新，也能落地用得上，市场上新开的商场大数据画像实现精准营销，新出现的品牌，各个品牌拓展的是谁，一定要时间有所了解，而不是躺在公司资料库里积灰(我见过太多的策划公司这一点的基础要求都是达不到的)。这些工作都必须自己亲身经历才有价值，二手信息基本上全属于纸上谈兵，也就是说，一个好的商业地产人，要花大量的时间、精力和金钱投资在知识储备和个人。策划的本质是人，这群人走到哪儿，哪家公司就强。

说了这么多，如果开发商要找策划公司呢？到底从哪里下手呢？小编矬子里拔将军，几个吧。

1.首推飙马，这是小编的东家，小编尽量客观的描述，找网上第三方的评价来作为论证。

飙马（）商业地产顾问机构，是一家专注于二三四线城市商业地产&产业地产开发的全程服务商。以23年1380万方商业地产开发项目的专业服务经验， 为开发企业提供商业顾问、定位策划、建筑设计、租售、运营管理等服务，致力为城镇化发展而努力！

这个公司也是因为人才会得以，他们的首席策划何其琛是行业内的领物，何其琛先生原供职于国内贸易部机关报，从事商业地产策划23年、长期为大型商业项目提供顾问、策划服务，服务项目1380余万方。曾服务项目有零售连锁50强商之都8年、百货连锁巨头马来西亚金狮百货品牌4年、8万平米购物广场、世界500强、元一、湖北95万方城市综合体、160万方商贸物流园、石文华商业街、湖南、湖北、安徽多个20万方左右城市综合体。

在海内外发表的商业文章达120万字，业内反响很大的著述有：零售业遭遇围城、商业地产走进细节时代、解析商业地产概念密码、商业地产掘金新商圈等等，著有《商业地产实工具》。

商业地产联盟是目前国内商业地产领域规模、影响力的产业研究与合作组织，2003年由相关行业协会与专业机构联合发起设立，建立了由知名学者和实专家构成的专家库。

10余年来，应邀为北大企业所。浙大飞房地产班、在浙江大学、中山大学、厦门大学、科技大学、华中科技大学、四川大学、山东大学、内蒙古大学等八大名校联手合作高校EDP联盟房地产商界高级研修班和上海威斯顿学院等主讲商业地产，先后为中建、莱钢、金都、传化、纽宾凯等大型地产开发做过精彩内训，为万科、中海地产、大华、招商地产、金地、复地、凯德置地、城开、爱家、金大元、三盛、三湘、保集、嘉华、博威、证大、嘉德、仁恒、嘉兆、绿城、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、万福、东莞鸿运、上海和声等160多家企业中高层管理人员评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。

有这么多年的从业经验，也有不少实地盘的项目，经过几年快速的发展，全国各地项目均已陆续开展。同时出于品牌的考虑，2016年在工商总局注册“盈石物流发展有限公司”。 随后，“盈石物流发展有限公司”全面整合“成都盈石”、“武汉盈石”、“盈石电商”、“盈石物业”等多家分、子公司，正式成立“盈石”！可以保证他不落后于时代。

2.盈石资产管理有限公司

盈石”是一家面向高端产业园区开发、运营管理的专业机构，定位于城市配套服务。在行业内拥有非常丰富的专业的经验，与全球多家大型产业投资机构及行业内领军企业建立长期战略合作，服务于多家世界500强企业、全球领先电商企业、第三方物流、大型超市、制造企业等客户，并助力生产型企业转型升级，专注核心业务、提高核心竞争力、经过多年的发展，“盈石”已名列城市配套服务前列！

缺点是盈石里面的团队太多了，有好的团队也有扯淡的团队，这个需要自己去分辨和选择。

国内策划行业的盈利模式和业主的心态也导致了这个行业良性发展的道路极其曲折。我见过的绝大部分业主都想做甩手掌柜，他们的心态是有个策划公司能全程参与进来，自己啥都不用管未来就坐等收钱。而策划行业盈利模式不外乎是策划费+招商费用，偶尔一些公司(如行)还能赚运营期的物业管理费。这里就出现了问题，策划费用相比招商佣金基本上就是毛毛雨，而后期的物业管理费纯属辛苦钱，所以策划公司很快就会意识到靠招商赚钱才能快速变成高富帅，那些市场调研啦、业态配比啦都是走个样子而已，谁不知道在短时间内满租开业收好佣金拍拍走人才能使自己利益化。大家看到这么多雷同的商场，全是这么捣鼓出来的，无他，唯快而已，至于商场开业后怎么样，不是自己考虑的问题。业主够专业，才能在策划的过程中有足够的威慑力防止策划公司满嘴跑火车。所以说，业主的专业水准，决定了所聘请的策划公司的专业水准，很遗憾，业主不专业的情况是大概率，而双方都不专业的情况是更大概率的，这也是为什么市面上这么多策划公司还能这么低水平的活着而且活得不错。