如何当个成功小老板
制定简单几个原则：原则是不可逾越的。制度只能为辅。
电商小老板怎么做 电商老板的工作内容
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这些原则需要随时根据实际情况总结和补充，一定要精练。可以是管理方面的也可以是营销方面的。
管理方面的要有远景目标和近期目标：远景目标不用太好高骛远比要通俗如我们在一起就是要干件大事的
年度目标今年赚100万
分清工作关系和亲戚关系：工作事情上没有亲戚。即上班时是同事或者上下级关系，下班后是亲戚或者朋友。
营销方面的比如用诚意感动顾客
利益分享清晰化：股权清晰，奖励制度清晰二者并行。
作为一个小老板，具备什么样的基本素质才能成功？
1、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 x0dx0a2、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 x0dx0a3、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 x0dx0a4、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 x0dx0a5、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 x0dx0a6、有策略：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又，你就是成功的人；没有策略而，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
想做个低成本的投资项目，小老板做什么投资好点？
创业的话，少儿陶艺这块，是很高级的选择
可以让小朋友在玩的时候学到知识，在学知识的时候融入自己的思想
可以锻炼小朋友的动手能力，释放小朋友的天性
可以丰富她们的想象力，开发大脑
投资都有风险 怕赔本就不要做
电商创业小项目？
电子商务起步的方法/步骤：一、产品:既然是卖产品，那么首先我们肯定得有一个产品。二、平台：有了产品，那么我们自然要有一个销售的平台来卖我们的产品，比如：网、淘宝店、自建网站等。三、流量：更确切的说，应该称之为营销，为啥？因为这个环节主要是让别人购买我们的产品，而不是单单只是让别人看到我们的产品，这里面涉及到推广、、文案等众多因素，称之为流量我觉得不太合适。当然，如果流量足够大，即使不做任何的转化动作，也会有少部分人达成购买。上面是大概的流程，下面介绍一下实际作：一、分析产品以及现有资源。二、挖掘客户共同痛点。三、销售平台的选择以及布局。四、制定推广方案。五、推广测试并解决一些意想不到的问题。六、转化率优化。七、老客户维护。八、放大：做完上述七步，这个时候你就要考虑放大了，比如：组建团队，加大产品推广力度，根据客户痛点研发新产品等。总之，只有通过不断的实战测试，然后根据测试结果不断的优化，我们才会越做越好，而不是自己在那里瞎想。很多人，在还没有做的情况下，就开始想要出现的问题，这是不对的，也许你想的问题，在执行过程中根本不会出现，或者出现了，很容易就能解决，实践出真知。