阿里巴巴电子商务技术还可以在哪些方面做出改进？

电子商务技术还可以在哪些方面做出改进

由于网络的开放性、共享性和动态性，使得任何人都可以自由地接入Internet，导致以Internet为主要平台的电子商务的发展面临严峻的安全问题。其主要技术风险包括：

1网络环境风险

2数据存取风险

3网上支付风险

这些需要改进

电子商务有哪些地方需要完善？

现在电子商务关键的是大部分流量集中在某几个电商平台，从而导致卖流量、买流量的现象，这是极不合理的，希望以后的流量能分散些，每个人都有自己的流量池，然后形成流量联盟，这样所有商家都会从中得益，消费者也能买到物美价廉的商品

例如退换货、售后服务、货(实物照片不真实)等等问题需要改进

电子商务与传统商务比较起来有哪些优势还有那些需要改进的地方

1.无店面，租金成本低。

2.无时间，无地域的限制，传播范围广，速度快。

3.服务个性化

4.覆盖互联网拥有全球市场。

5.具有拓展性。

电子商务和传统商务的优缺点：的区别是实物和非实物两种经营方式。虚拟的运作和实体的运作，自然是虚拟的简直可以忽略运营成本。

阿里巴巴电子商务商业模式还有什么需要改进的地方

1、阿里中的卖家太多，加之阿里平台允许买家群发询盘，导致价格竞争激烈，因此阿里成交的单子利润都偏低。从某种角度说，阿里还是一个老外衡量供应商价格的平台。某些特定的行业收费用户过多，这种分类下的供应商效果就不太好了。

2、从会员数量来讲，阿里巴巴会员鱼龙混杂，内耗很，好客户与客户的效果悬殊。

3、阿里巴巴因为战略转移，将大量资金投放到C2C个人交易平台淘宝网上，阿里巴巴将面临B2B老客户锐减，而新客户补充不足的尴尬境地。

4、作为上市公司，阿里巴巴的运行资金情况受股价的波动影响较大，这也是为什么阿里巴巴紧急降价吸纳会员的主要原因，由于股价过低，造成阿里巴巴，这种局面有可能会在下一次危机在此出现。

5、总流量来看确是B2B老大，不过，从ALEXA第三方显示，其英文站却只占其总流量的6%，又考虑到其供应商登录其英文站也甚多，这就意味着阿里巴巴实际上来自境外的流量不会超过其总流量的2%，换句话说，每天上阿里巴巴网的98%以上的都是人，由此显示了阿里巴巴的外贸与知名B2B网站还有一定距。

6.阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。

7.阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致已有会员的流失，会给竞争对手创造条件，也会给网站的发展带来困难。

8.阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800——900个行业门类成为它优化商务平台的的阻碍。

你觉得有哪些方面值得肯定？哪些方面需要改进？

现在需要便捷，实体也有很多适合干的，比如小区便利店，修车店，饭店，水果店，店，小吃店，冷饮店，咖啡厅，酒吧等，普通商品真的没必要去实体店了，肯定是网店，买的快捷，价格优惠，售后也快捷，选择多，东西全，节省出门的时间和路途费用，改进的嘛，我觉得就是真实一点吧，毕竟有的店确实有点虚，花了钱，却不值得，还是挺郁闷的。

首先必然需要的就是引流渠道，强大的支持和消费者主动购物的心理，决定着平台是否能够在竞争中存活下来，做好打持续长期的消耗战（资金消耗、资源消耗、人员消耗）。亮点在于内容丰富化，那么优势就是强大的支持以及财团。一个网站获得竞争优势那就是知名度和安全合法性。

从选货到买货再物上门无需亲临现场，既省时又省力，特别是夏天、冬天、雨季，在家里就可以购物，快递还多舒服。而且现在很多人白天工作的繁忙，没有更多的时间去逛商店，所以网上购物成了，相比在实体店购物就要累的很，但是个人信息安全还是需要注意的，因为我市场发现，会有很多陌生号码给我发信息，就是网店的什么的，还是挺烦的。

相比实体采购，有这么几方面的优势：一、购买方便，不收地域环境的影响；二、物流到家，省去采购的时间；三、商品价格较低，且活动频繁。可随着电商日渐的成熟，网店的成本也在逐渐上升，的商品也不如以前那般优惠，尤其是几大电商平台，运营成本的增加导致了价格的上涨，而且个人信息安全我觉得是一个特别需要重点改进的吧，毕竟现在网络确实不是很安全啊。

就是方便，足不出户，就能满足自己的购物需求，但是我觉得需要改进和提升的地方其实很还是很多的，比如售后服务不如线下购物方便，然后无法真实的摸到质量。但这都是辩证的，可是无论如何已经成为人们日常购物的一个新的选择,相信将来它会越来越重要。

现在很普遍，也非常方便，可以说什么都好，就是物品的真难辨别，个人认为，要想网上卖的都是也不现实，无论从那方面都是。是要求直接标明是真是仿，或是与店里不同在哪，要是点能做到，这样对于购买者在选择上比较好，一个愿打一个愿挨，也不用因为不知道真还要先买回来再决定退不退。而这么多人也有人因为经济等原因会选仿的东西。

喜欢奥，足不出户，买遍世界，有点夸张了。不过确实方便呢，很多你在本地买不到东西轻轻一点就有人给你，可选择范围广，而且现在的也足够成熟了，有什么问题售后无忧，可退可换，价格么，也有的比较，货比三家，不过建议不要贪图便宜，买那些的旗舰店还有自营店是比较好的，也有一些非常有信誉的老店，毕竟做生意吗，好老板坏老板都有，要有一双慧眼。实体店偶尔还是会去的，比如急需的，或者些日常生活用品，食品啥的。不过越来越少，因为选择少，停车难。

网络购物可以在几乎无限广的范围选择商品，安坐家中，打开电脑喝着茶，一会去上海、一会去、一会又跑到，甚至国外，这是靠两条腿满街跑根本无法实现的。效率高，按一下鼠标就可以随意选择，一小时可以浏览几百件商品，还可以按价格排序，即时比较相同商品的价格，和卖家可以随时沟通讲价。重要的一点是网上卖的东西一般比实体店的东西要便宜很多，因为网上销售成本低，免除了店租、管理费、水电费、店员工资等，这些可是一笔不小的数字啊，因此卖得便宜也是应该的。

电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施分析

目前，电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，那么，电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施是?

引言

电子商务的蓬勃发展，给市场经济增添了不少的商机。同时，也对企业的服务水平提出了更高的要求。企业得以运行发展的关键在于企业的库存管理。然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。

1电子商务企业库存管理存在问题分析

电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，作业能力跟不上，普遍面临库位混乱、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点：

1.1对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制

大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理水平和工作效率参不齐，是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：

(1)供应商不能按照约定时间发货，影响仓库的收货及时性以及预先制定的销售。特别是在一些电商企业大促销期间，如果供应商不能按期发货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满本文由论文联盟://

(2)供应商提供的商品包装不规范，包装上缺少条码或条码错误。有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。

1.2库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压

库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。造成这种现象的主要原因有：储存不合理、生产改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。在供应链中，各个供应链企业之间的需求预测、库存状态、生产等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。

1.3在库库存管理不规范，库存数据不准确

由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货错率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准确掌握货物的库龄，未能做到“先进先出”，从而导致部分产品呆滞、积压问题。在库库存的盘点及对账管理不及时，未能及时发现收发货等异常问题，从而错过处理时间。特殊库存管理，流程不规范、不清晰，造成异常问题突出，异长期无法锁定或解决。

2流程管控视角下提升库存管理的措施

2.1建立库存模型，降低库存成本

根据品种分类、预测值、服务率(或缺货率)、费用项目、供应商间隔期、订货周期与订货方式等流程建立合理化的库存数据模型。利用库存ABC管理法和CVA管理法的综合合理运用，对A类商品进行重点管理，严格控制商品库存，根据货物的流量和货物的价值合理补货，达到库存成本的化，库存结构的化。应用“先进先出”的流程管理原则，根据商品进货的生产日期、保质期和有效期对不同批次进货的商品进行系统与实物批次管理，在相同商品发货时优先发生产日期早的商品。

2.2规范供应商入仓流程，从源头上确保库存准确

供应商管理体系的搭建对企业销售与物流的影响和作用显而易见。为了促进供应商能够更好的服务企业，满足企业生产和销售，应对供应商的管理制定相关的KPI考核。对供应商KPI考核主要包括质量指标、成本指标和供应指标等方面。质量指标主要是考核供应商供货来料的质量，主要有来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等指标。成本指标主要有价格水平、报价的及时性和客观性等指标。供应指标主要有交货及时性或交货周期、订单完成率、服务水平等指标。将KPI考核指标考核结果作为选择和管理供应商的重要标准，实现供应商管理化。

2.3建立快速响应的信息化、智能化系统流程

库存分类，订货方式的确定，都要基于完善的数据库，没有对数据库精细的分析，且无法达到预期的效果。如何建立一个合适的信息化系统，是很多企业面临的问题。信息准确可以使库存合理的流动，可指示出适宜的库存量，系统的信息化、账务处理的简洁化和清晰化对运作效率的提升及库存数据的准确起到关键作用。建立一套统一的库存管控系统，从工厂源头库存—在途库存—分仓库存—销售库存，实行一体化管理及，完善内部调拨及销售出库等不同类别的收发类型流程及账务处理区别标识对现代化库存管理的意义重大。

2.4科学规划仓库区域，合理安排商品储存流程

对仓库进行合理规划，实现对仓库的分区及库位管理，有效控制库存管理的准确性和发货及时性。仓库存储区域划分为待检区、待处理区、合格区存储区和不合格品隔离区，以放置不同状态的货物，将货物进行分区管理，并采取不同的管理手段。仓库的每一个库位都要进行编码，每件货物都必须有明确的存放位置。仓库根据同一性原则、先进先出与周转率原则、相关性及重货原则、大类原则、单元化与标准化原则、作业平台与货物摆放方向一致原则，结合产品的重要性、销量、淡旺季优势互补等原则进行布局;库位大小的设置应考虑货物型号及周期数量来具体决策。

2.5制定及执行合理有效的盘点策略及流程，及时反映库存异

盘点流程的制定依次分四个步骤，制定盘点、实物盘点与记录、盘点结果核对以及异原因分析及处理。在执行盘点时必须以实物为依据清点实物的数量和状态，盘点除周盘、月度盘点外，可根据业务实际情况，设置不同的'系统盘点策略。电子商务企业的盘点流程应推广利用RF手持终端，通过系统生成的盘点进行盘点和记录。盘点结果核对中如存在库存异，应及时在系统中记录库存异的情况及库存异产生的原因。

2.6加强特殊库存及流程管控，规范退换货流程、非管理

无论传统企业还是电商企业，都要面临退换货和在库非管理的问题，这个在仓库库存管理当中，都存在着一定的风险和损失。而这部分的质量损失在企业的净损失中，并非占据一小部分，同时，频繁的退换货及过多的非库存对仓储的管理是很不利的。退换货流程的规范、简单化，非的出入库管理、在库保管、返厂、二次出库都对仓储和系统的管理，提出了更高的要求。应对各环节进行流程分支管理，如退换货管理、非管理等，每个环节都制定出适合的标准流程体系，分模块运作，分流程管理，提高物流效率。

2.7加强员工技能培训，健全管理制度流程

电子商务企业目前的库存管理仍然是以人工管理为主，员工的自身专业素质和管理水平会直接影响库存管理的效率和成本。建立健全库存管理各项制度及流程，标准化管理和作，需要经常对员工进行库存管理知识和方法的培训，定期进行考核，使员工认识到科学的管理有利于企业降低库存成本，降低货损率，降低库存异，提高经济效益。

3结语

综上所述，企业库存管理的优化和合理的库存对企业有着重要意义。电子商务企业通过对库存管理的流程进行有效的管控，有助于降低仓储综合成本，提升仓储作业效率，以满足销售和资产的高效利用，实现利益的化，进而提升企业的核心竞争力。企业在库存管理方面需要重点关注关键流程，及时找出并有效的处理关键流程，有效的减小库存异，有助于流程管控的顺利进行，从而提高电子商务企业物流库存管理的效率。

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