实体店怎么运营

三是好地段的大型购物中心，这类商铺往往不缺人气，也往往由开发商掌控、定位和运营管理。虽然它的成本和风险会非常高，但是能运营好了，那是非常赚钱的。所以这类商铺做实体生意，就是一朝悬崖一朝彩虹。

1、提升门店自身形象

实体店运营怎么赚钱(实体店运营怎么做)

实体店运营怎么赚钱(实体店运营怎么做)

作为门店老板一定要记住，店面形象可卖钱。比如说醒目的标志，很多店老板不注重招牌的作用，其实一个大大的明显的标志、一个多彩的亮亮的灯箱对顾客就能起到很大的吸引作用。

好的选址是成功的一半，所以如果你想让店铺的生意红人气高，吸引更多的客流量的话，就一定要选好店铺的地址，在开店前期就做好准备工作，不过多的门店租金成本相对也较高，投资风险会比较大。

好的店铺陈列能够吸引顾客的眼球进而产生进店的欲望请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍；导购员上岗就象演员上台；不开早会不上岗（身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗），无论是橱窗的布置、商品展柜、灯箱广告、灯光照明等。要从细节入手，让顾客愿意亲近、走进你的店铺，并且非常愿意留在门店内购买或者消费。

2、用商品吸引顾客

这种不挣钱，但是可以先把人吸引过来，然后你加他们微信，或者他们消费其他产品，你来盈利。比如：服装店的老板，把橱窗布置得干净明亮，把本季度款的服装放到橱窗里，告诉从马路上走过的顾客：我们店有款的服装，快进来看看。

餐饮店的老板，把最早进来吃饭的顾客按排靠窗户的座位上，暗示从马路上走过的顾客：我们店的饭菜好吃，你看有这么多的人在店里进餐，快来尝尝呀。

3、用促销活动吸引顾客

在门店入口处通过POP、宣、条幅等方式介绍店内促销活动，在加入海报、旗子、影灯、气球、花束等等造势，引人注意，效果显著。

充分利用好门头的展示区域，将新产品、招牌产品、购买频率高的产品陈列在门口显眼处，并以略低的价格销售，先吸引关注，才能进行消费。

比如，某化妆品开展“空杯换购”的活动。选了几款产品以特低价冲破消费者的心理底线；全场88元的护肤品，只要顾客持此前消费过的化妆品，一分钱就可以换购一瓶。目的是把原先消费过的顾客锁定，变成店铺的稳定顾客。

4、设置免费服务和项目

门店可以将洗手间、Wifi、休闲设施等免费开放，另外门店内的纯净水也免费提供给顾客或者行人。这些便民措施都会吸引很多顾客。比如像日本就有一家商铺专门在街道上宣传“花园式洗手间”，吸引了很多行人前来使用，行人进出洗手间使客源不断，生意自然也就越来越好。

还有最典型的肯德基和麦当劳就是的例子，将卫生间免费开放给民众，一方面解决了路人如厕难的痛点，另一方面又招来了顾客，毕竟大部分人都不会上完卫生间就走人的，点杯饮料或者汉堡生意就来了。

5、给老顾客和同伴优惠

老顾客：利益维护：对忠诚的老客户必须给予奖赏，会员制、积分卡都是对老顾客给予物质奖励的方法。感情维护：建立顾客档案，向顾客提供个性化和针对性的服务。如：会员生日 ，新品优先享。

同伴人员：另外，店老板们常常发现，一位顾客来购买产品，常常带着朋友做参谋，而顾客的参谋，常常成为我们销售的“敌人”。

附带优惠：对顾客的陪同人员提供促销服务，例如：如老顾客进店消费到了朋友到店，那酌情将店铺中的产品赠送给老顾客的朋友，通过产品吸引，将老顾客的朋友发展成店铺的新顾客。

奖品吸引：针对已经购买的顾客，采取抽奖的方式，随行人员也可抽奖，但是奖项是有区分，购买的人奖品大，随行的人奖品小，但是率高。利用这一方法，让顾客之间互相鼓励消费。

6、借助媒体的势力宣传

现在作为一个网络的时代，离不开媒体的宣传，一些企业做媒体宣传比不做媒体宣传的要强势的多，获得的利润和好处也是不可估计。所以说广告的宣传和策划一定要不定期的进行宣传，不要小看媒体的力量，往往年轻人都比较注重广告的宣传，而且年轻人属于冲动性人群的代表，带来的利润也比较客观。

开实体店，现在做什么比较赚钱？

3、服装店定位

做汽车用品店，我国的汽车数量已经几个亿的规模了，后端市场需求量多，用品也是其中主要的需求。

将会员私域池，也就是到微信上，让他们成为你的私域会员，及时对会员进行营销，比如做特价，秒杀，拼图活动进行分享线上成单。还要不断的对自己的微信群进行互动，发发红包，提一下人气。都是引流的好办法。

温柔顶救急包，可以在沙地、泥地、冰雪地等各种险恶环境中对物体实现支撑，同时还可以变成洗车神器，还可以给轮胎打气，娱乐，救援等很多功能，满足了消费者的需求。温柔顶属于专利产品，同时交警为此产品处境测评。

实体店难做，或许已经成为了大多数人的想法。无论是房租的日益增高，还是电商队伍的日渐庞大，整体消费的供过于求，都是实体店生意的挑战。生意难做不是越做越赔，而是你的本金高了，吸引力低了。那么实体店能赚钱吗，会消失吗？是肯定的，实体店不会消失！那么做什么能赚到钱呢？

我身边有很多做生意的朋友，除了新媒体等的互联网，还有做餐饮等的实体店生意的。看着他们来来往往，发现能长久坚持并且赚钱的实体店无非就是三大类。

技术性项目，由于技术的局限性，这类项目永远需要实体店，比如医疗、美容、教育机构；生鲜类项目，由于时间的影响，这类项目占有很大的优势，这是电商赶不上的一点，比如水果、海鲜、蔬菜；服务类项目，这类项目是网络等平台无法企及的，必须实地享受，比如餐饮、美甲、蛋糕店。

讲下我小区的一个做实体店的朋友吧。他起初是开小超市的，但是由于周边超市、便利店越来越多，他的优势就不明显了。后来他干脆改变了思路，抓住一个特点就是新鲜。为什么这么说呢？周边的超市、便利店食物并不新鲜，而且没有上门的服务，体验感并不好。他就从货源渠道开始，订购鲜的食物，然后无论购买了多少金额，都可以选择。其次，他建立了一个平台，通过优惠活动将身边的顾客都聚集起来，定时发送打折信息，或者是不定时发红包。当然，他是线上和线下结合，但是正是因为线下的能亲眼所见的新鲜食品，这才获得顾客愿意线上订购的信赖。

此外，题主还需要考虑商铺的选址。建议可以往三个方向选择。

一是临街商铺，这类的适合做成本低的商业，客群即周边住户，但是这类的竞争压力较大，需要更显明的商业模式，否则容易被挤垮。

二是人群集中的商业街，这类选择老城区已经形成业态的或者是开发商打造的有特色的风情街。谨记，需要慎重，随着大型购物中心的出现，一般的无特色的商业街客群的流逝很的。

做首饰较赚钱,这些货量去得快,女人易消品,我们是厂家直销的,可加我看货1270352957

如果要真想赚钱，为何不在当地开一个有一无二、特色有专业性的动漫店呢？现在开店就是看产品，看文化，不谈饮食这样的普遍行业，就店面产品是否有前景？是否吸引人眼球？才是店主最应该关心的。简单说，开店就是为赚钱。所有人都清楚，赚钱的对象是年轻人，因为青年人是流行的代言人，最近流行的动漫店正在雨后春笋般的悄悄的火了起来。所以开家动漫店肯定赚钱！

如果资金充足的话，建议你开一个店，我们可以考虑市场竞争力小，市场发展潜力大的行业，比如动漫行业，你可以发现在街面上动漫店少的可怜，有些漫迷们在实体店里都买不到动漫玩具，在网上也不多

实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？

第三种：锁定式消费

实体店在电商的冲击下，营销引流成为竞争中重要的一环，那么如今实体店应该如何引流？

1.营销宣传：如果自己不寻找突破口，只等顾客自己上门消费的实体店很难发展，门店必须线上线下同时引流，利用短视频平台等拓宽公域流量池，再将公域流量转化为私域流量，拓宽营销渠道；

2.特色产品：门店引流一定要又特色的产品，这款产品一定要有其特别性，是门店宣传的突破口，能将其作为门店宣传口径，互联网时代，要让人有记忆点。

3.促销活动：很多消费者如今消费着重体验和性价比，可以在门店设置一些免费玩的 游戏 体验区。或者有特色的折扣活动等，可根据门店具体情况实施；

4.产品质量：实体店要做好本分工作，首先产品要好，其次店面得装修和服务等也要配套，让进门的顾客想消费，让消费了的顾客能主动为你传播。

实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？我来回答这个问题。

实体店是原来商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成。许多的创业者还是在想：找个好地位，开一间店，认为“开店”才是实实在在的。实体店在这二十多年间，其商业经营的逻辑都没有改变，这就是传统实体店的风险和问题所在；

传统实体店模式：

开个店（花钱买流量） 用货吸引人 激起购买欲望（店面装修，阵列等） 促销引起购买（成交） 期望顾客下次还来（复购）。

赚的钱都是靠单一品类的产品价，低价进货，高价卖出。还有一部分创业者，加盟别人的连锁店，别人的品牌。

实体店的问题：

1、进店顾客越来越少

经济环境下滑，电商对于线下实体店的冲击，导致店面的量减少，销售额降低，利润少。

2、促销效果越来越

现在促销、搞活动基本没有什么效果，大家都习以为常，并且促销压缩了纯利润的空间，甚至有些活动套路很深，让消费者产生反感。

3、库存越来越多

终端实体店的销售量在下滑，但品牌商或者厂家为了转嫁压力，会要求终端实体店囤货。未来经商的特征就是轻资产化，资产越来越轻，不需要囤那么多库存，卖多少存多少。

轻资产模式是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。

4、竞争对手越来越多

很多大企业已经开始转战线下，跨行业领域的争夺市场份额。他们懂得互联网的运营和用户思维，如果他们用价格和资本去挤压传统实体店，那小老板的日子就更难过了。

例如：阿里巴巴的“河马生鲜”，天天果园，马云的“无人超市”。

实体店如果不从传统的开店思维转变。不加上社群新零售思维，你的店就无法扩大客流量，无法降低成本，也无法赚更多的钱。

社群新零售模式

用价值吸引，进社群——激活老顾客——与顾客产生对话——营造带动顾客参与——促使顾客和传播。

1、产品思维

在这个时代，我们跟人家拼品牌 、拼价格，拼质量，实际上我们是毫无竞争力的。因为传统流量的费用越来越高是不争的事实，低成本的流量是所有的商家追寻的目标。

2、流量思维

在互联网时代流量为王，我们通过线上、线下、朋友圈或者美团网、百度、饿了吗等平台曝光自己，吸引流量进行转换。流量是我们赚钱的核心，但是现在流量的成本越来越高，如果我们无法把流量留住，就很可惜。在流量思维的基础上升级成为用户思维，让客户不是一次性消费，通过社群的方式把他们圈起来，成为我们的粉丝，进行价值塑造， 情感 链接，自然能够提高转化率。

3、流量思维：

花钱买流量——吸引需要的人——激起他们的购买欲望 ——促销引起购买——复购。（进店的人可能100个，到产生购买的有10个人左右，有90个流量白白的流失。）

用社群的方式，可以在营销中产生以下方面的重要作用：

一是链接用户：在当前环境下，新的营销手段与传统营销手段在于要与顾客建立移动化的链接。以零售店为例，一个终端就是服务几百、上万的目标用户，当前就必须要用微信群的方式与目标顾客建立链接。

二是激活用户：链接用户只是步，激活用户才是企业需要做的重要事情。持续的激活用户是营销必须要做好的一个重要动作。

三是提升传播效率：营销就是传播。在目前的环境下，基于微信群的传播是最有效的传播方式之一。特别是目前的微信小程序在逐步成为很重要的一个营销手段，小程序的传播主要就是基于微信群的传播。

群的传播将是未来非常重要的传播媒介。

如果我们还传统的思维和模式去开店，是很难收到成效,因为我们的产品可以被模仿，店铺可以被模仿，只有顾客和我们的关系，别人模仿不了。所以必须转变思路，与社群绑定关系你才能立于不败之地 。

本人做过服装实体店，总结以下几点：

1.实体店的一些基本礼仪和基本服务一定要有，首先是客人进来了要三有：有微笑，有座，有水（茶或咖啡）喝，不管客人意愿如何，一定要礼貌待人，客人嘴里的不客气有时候还是要客气的。其次是要问清楚客人的需求，再产品或服务，这里有三不：不争吵，不冷眼，不冷场。我以前开的是女服装店，一般我们会让客户进来的时候先坐下来，问清楚客户喜欢喝什么，冷水还是热水，咖啡还是茶？（我店里有饮水机，矿泉水，速溶咖啡，适合女性喝的茶，一些水果）只有让客户放松下来了，她们才会认真挑选。千万不要把这些想成是巴结，而是把这些你待人接物的基本服务。

2.经营好实体店周边的人脉关系。俗话说，远亲不如近邻，经营好周边邻里之间的关系对你的生意会很有帮助，如果你连自己周边邻居关系都处理不好，说明你做人是有问题的，别人也就不会给你介绍生意。即使是同行，也要妥善处理竞争问题，合理竞争，人性竞争。

3.客户成交后一般都可以加微信，加微信的时候你可以备注一些你们谈话的特别内容，如客人喜欢什么款式的，大概多久买一次衣服，大概什么时候发工资（如有聊到的话）等等。

加了微信后以后你可以每天在朋友圈发一下你店里的产品，或者拍些个人视频，视频可以是介绍产品的，也可以拍店里别的客户购买东西的欢乐气氛。发朋友圈一定要选对时机，早晚，或者中午，根据你实体店情况而定。

4.一定要不断学习使用一些新的线上售卖方式，淘宝，天猫，1688，，拼多多，，快手，微博.....线上线下结合起来卖。是有直播，每天不一定要特别正经的直播，可以拍店里的日常生活。

5.一些传统的方式也是可以选择性用的，如可以逢年过节或者周末在门口贴优惠广告，是有荧光广告版，晚上亮起来特别好看，引人注目。也可以在周边发一些促销，这个花不了多少钱的。

6.店里的东西要在行情范围内，视情况适当给客户一些优惠，要给客户还价的空间，有时候客人不一定非要优惠折扣不可，而是他拿到你的实惠后会觉得你很好相处，通融，会做人。

7.这里说一下我服装店的一些基本情况，装修简洁，素雅，货架都是乳白色的，衣架是那种彩色珠子串起来的那种，bling bling 的。门口摆了一个大太阳伞，一张欧式小圆桌，三张椅子，这是一个套装，500不到，饮水机和零食水果都放在店里门口不远处。

总结一下：做实体店要人性化，创造性。要有耐心，细心，要不断学习新出的销售模式。

实体店的未来经营之路，一定要喝自媒体网络相链接

需要线上线下相结合的模式发展才是王道！

任何生意，其实做大概上模式不多的。

一、首先是要有客流量

二、你要有好的产品，吸引客户，也就是留粉……

四、服务

其实，互联网也是这样，所以关键点就是你如何获取流量，目前很多实体店都是这样发现的。

你比较的越多，就学会发现自媒体和现实中的做生意是一样的。但自媒体面对的群体更大，对于生意的精细化，专业化更强了……

全民自媒体的时代到来了，但我们也必须明白，自媒体也只是工具，就像你的手机一样，怎么用？用来干嘛？玩 游戏 还是打电话？都是你自己决定的……

，祝你成功！

很多人都在说实体店太难做了，而且列出了一堆的理由，而且有些我们还无法反驳，感觉实体店生意难做真的跟这些理由有很大的缘故。那我们来看看都有哪些理由吧，他们列出的理由都是因为这些：

一、是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨

二、是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低

三、是市场竞争激烈，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了

四、是原材料成本随着也越来越高

五、是“坐商”，即等着顾客上门的模式已经行不通，获客渠道多，成本高，效益低

六、是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高

七、是装修成本随着也大幅上涨

八、是员工成本越来越高。

其中很多人认为实体店难做了，房租就是罪魁祸首，不然就是觉得要是没有电商那么实体店的生意就一定会很好，可是就算没有这些，实体店的生意就一定会好吗？其实就是在找借口而已。哪怕不要房租，实体店面也做不过电商。哪怕现在所有的实体店面，都不要房租了，估计也是做不过电商的。很多人说，现在实体店面生意不好，没有人气，是因为房租太高了，成本太高了，所以实体才会不好的。

事实上，就算现在实体店面的房子，不要房租，实体店面的生意也是做不过电商的。原因是什么？

，现在的消费习惯已经变了，线上消费已经成为习惯了。

第二，线上的商品价格更加透明，而实体店的商品价格不透明。

第三，就算是不要房租，实体店的经营者，也不一定会降价出售商品。

第四，现在的商铺太多了，商铺太多，人数却在减少。

所以说，不要总是认为房租太高了，所以生意不好做，事实上，就算是现在的实体店面不要房租，生意也不好做，也很难比的上电商的。

面对这些困境，实体店老板怎么破呢？

客观因素，例如房租、原材料、人力成本这些是时代发展的结果，我们很难改变。能改变的只能是我们主观能控制的，例如获客渠道、方式、商业模式、人员管理、效率提升等也许很多老板还没意识到，明明之前这样的模式可以做得很好，为什么现在就不行了呢？这其实也是时代发展的结果，市场在变，需求在变，消费方式也在变，如果老板的思维不变，那么就很容易被时代所淘汰。毕竟，物竞天择，适者生存。天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。当融合时代来临，注定会淘汰一批店主。

逆水行舟，不进则亡。有很多人说实体店没有未来了，现在、电商、互联网零售等各种渠道兴起，已经逼得实体店没有生存空间了。但是实体店真的没有发展空间了吗？大家还记得当年在央视年度经济人物颁奖晚会上，王健林还跟马云立下了一个亿的约，马云认为10年内电商销售在零售市场份额能达到50%的份额，超过线下。然而2019年，公开资料显示，电商的消费份额占全国零售总额的比例，也不到1/4。

所以，线下实体店依然是我们生活不可或缺的一部分。未来的发展方向，也会向着更加智能、 科技 、安全的方向前进，并且与线上的数据进行深度融合。同时这也推动着所有实体店顺应时代发展，及时并迅速转型升级。

你们知道实体店为什么会这么难做了吗？其实不是实体店难做了，而是你的实体店难做了。

线上线下双门店，打造微信公众号，个人号，朋友圈，小程序直播流量闭环，线上往线下引流，线下往线上营销粉丝。开门等客来的日子一去不复返了。

实体店，电商，按照我个人理解来回答你一下吧

一、在电商出现之前，实体店基本就是两种模式：店面，商超中的店中店

店，靠选址和各种附加措施引流；

店中店，看的主要是商超本身的流量和运营能力，再通过自身品牌等附加值来分割流量。

二、电商

说电商是个伪命题，虽不中亦不远。

多个实体企业家都说过同样的话，缺少了实体企业，你电商卖啥去？

说去中间化，也是个伪命题，搞到生产商傻了……一连串的问题都出现了

再看看电商的模式，不也是店、平台上的店中店嘛？！

线上搞得狠的：

1.超低价

3.冒伪劣

能想象在线下店中店卖货吗？但偏偏线上搞起来了，哈哈哈

所以呀，流量是什么？流量是买家与卖家在价值和实用价值上达成一致的普遍性与多数性在数据上的体现。

回归商品本质吧，做好产品，做好服务[呲牙][呲牙]

实体店越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？

随着互联网的发展，的发展，那么实体店在一定程度是难做。但是现在做实体店，一定要了解新零售模式。那就是线上线下结合的零售方式。

在实体店经营的过程中，要学会引流和会员的经营裂变，那么今天我们来说一些如何引流:

实体店经营者要学会线上营销工具，就是利用线上微商城，线上网店来搭建自己的线上销售渠道，那么这些工具包括，公众号平台，小程序商城，把这些工具利用起来，把自己实体店的产品搬到线上去经营。

其实各行各业的实体店引流方法很多，就看我们能不能去想办法，去参与执行。

就回答这些，有答得不好的地方，请多多提意见。谢谢大家支持。

个：羊群效应

其实这就是一种大众的跟风心理，这个方法用的的就是电商，一个小爆款就能带来很大的客流量，带动了整体的销售，实体店也可以用这种方法，就像百年老店。在这里给大家举一个简单的例子，以面包店为例，本来卖很贵的面包，只卖一两块，听到这个消息的，有很多人是会去排队的，路过的人看到这么多人在排队，就会不由自主的认为这个面包很好吃，有时间的人就会跟着排队。这款特价面包每个人限购，然后加上几块钱就能换取一个价值高的酸奶，几个限购面包加上酸奶就不会亏了，对于排队，有的人是会等不及的，那些等不及的就会直接进店购买其它产品，这是老板就赚的很多了。这就是典型的低价引流，产生关联的营销模式。

第二个：自动分享

在每个人的朋友圈里，都能看到集赞送东西或者打折的活动，这种方式一眼看过去就知道是个推销，让人很反感的，正儿八经的分享方式是让客户自主去分享，只要你的内容有新颖， 搞笑 ，表现自我，就很容易去被分享的，就像江小白，它每个酒瓶上都有不通的广告语，就像“你的故事，总在一个箱子里发酵”这种 搞笑 有趣还没有任何广告成分的语句，很多人看见自然回去分享，发小视频，被人看到后也会有是啊实体店现在想要做起来其实还是挺难的，流量是非常重要的只有不断的通过里德助手去线上引流才能赢得更多的流量兴趣买来试下，在发个朋友圈。这种分享式裂变展开的速度是个非常快的。

就是让顾客在店里反复的消费，所谓送的东西永远不会珍惜，花钱买来的东西才会去珍惜，这时要研究顾客的心理，不能送免费的优惠券给客户，要让他们心甘情愿的把优惠券买下来，当他用不完优惠券的时候，是会带朋友一起来的。已餐馆为例，一家餐馆开张当天，只要到店里消费少于一定价格的就给客户购买打折卡免单活动，购买打折卡，这次消费免单，只要一个月内消费满一定次数，返还打折卡的购买费用。对于大部分人来说根本就达不到那个一定次数，达不到就会亲戚朋友拿着他的卡过来消费。不用多长时间，这家店的客流量会保障的。

实体店怎么做好营销

门店摆放 门店宣传这些都要符合目标消费者喜好 并且可以吸引消费者

我们来看看史上经典的营销2.价值与使用价值不符案例，看完肯定有所启发：

打一折营销方法

看到“打一折”，很多人会觉得荒谬，甚至在想你是不是傻了?这样你不是亏大了吗?还赚什么钱?

但是，这个看似很傻的营销手段，却一度创造了营销奇迹。

首创“打一折”营销方法的是日本的一家银座绅士西装店，他们当时销售的商品是“日本 GOOD”。他们的销售如下：

天打9折，第二条打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折........第十五天、第十六天打1折。

按常理来说，消费者最明智的选择就是在两天来购买商品。但是，商家的预测是：看似要亏本的销售策略会引人注意，且加大前期的舆论宣传效果。抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子，如果你想要以的价钱购买，那么你在的那二天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到那两天。

实际状况是：天，前来的客人并不多，来的多半是看看，一会儿就走了。从第三天起，就开始一群一群的光临。到第五天打6折时，客人就像洪水般涌来开始抢购。以后就连日客人爆满。当然等不到打1折，商品就全部买完了。

那么商家亏本了吗?当然没有。为了避免喜爱的物品被抢购一空，在到了比预期价格更低的时候，顾客就会开始买买，而这个价格商家也获得了预期的利润和大量的销售额。

根据多年来的观察和总结，很多实体店做活动失败的原因，主要有四点：

一、没有爆款做引流;

二、活动前未进行造势铺垫;

三、营销形式太老套缺乏新意;

四、推广的鱼塘太小，线上的活动缺乏有效的裂变传播;(建议结合微信端的“砍价”、“拼团”、“助力”去做，效果会事半功倍.

实体店做好4店营销：

1、基本营销：

比如：每日/顾客生日礼物；（新会员的办理、抱怨的处理方式、价格形象与毛利分析）每周/会员日；每月/顾客抽奖；每季度/拜访团体顾客或赠送我们的免费刊物；每半年/顾客久未交易；每1年/顾客满意度调查；

2、季节营销：

以每季为单位，推广应季的增量产品；

3、品牌营销：

推广品牌的认知度，打造品牌概念；

4、单店营销：

列出门店一套营销方案，比如：男性顾客营销方案、女性顾客营销方案、老年顾客营销方案、儿童顾客营销方案、价格形象营销方案、粘性活动营销方案、开业营销方案、庆营销方案......把这些方案及物料都设计好，随时都能拿出来作；

总而言之：要让顾客不买的时候记得你，买的时候想起你；想尽一切办法让顾客熟悉你！

希望能帮到您！

你好，实体店可以结合短视频进行营销推广，新媒体视频营销策略方法方式很多，首先需要结合企业自身推广目的和情况，制定相应的和执行措施。相比传统的派发，线下活动，体验活动等等推广宣传方式，短视频营销效率和效果会更好更高效。

通过短视频营销方法和模式很多，针对不同的平台策略也不同，做好短视频营销优势也很多，大多企业和实体店都会有做短视频营销需求。

如果要做好短视频营销，企业需要根据自身的需求，制定出合适的视频营销方案和策略。

做好短视频营销可以给企业品牌，以及企业产品带来快速曝光和精准客流，帮助企业快速的提升客源和销售业绩。

短视频营销主要方式就是通过以视频方式进行推广宣传，是目前非常有效的营销推广引流模式。

做好视频营销，首先你必须确定视频营销方案，然后再开始进行执行落地。

通过小店帮视频营销系统工具，可以快速发布制作视频营销互动裂变活动，高效率吸引顾客参与活动同时，能让顾客主动的帮你转发你提前准备好的视频宣传，全程只需三秒钟。顾客分享视频可以快速推送给其身边好友和附近人群，能给企业带来大量的周边精准客流，帮助企业快速实现品牌曝光宣传，同城月曝光10W+是没有问题的。

你看别人做活动做的挺好的，你只根据别人的活动抄袭，你是赚不到钱的。每次做活动之前，你要想清楚，你这次活动的目的是什么？比如你这次是为了引流客户来你店里，那么你做活动的时候就应该登记好顾客的资料，留下顾客的等等，如果你是以促销产品为目的，那么产品怎么捆绑，你才能走量不亏反而还赚呢？这些都是要经过反复推敲琢磨的！活动不是随便就做的，我们每次做活动之前都要考虑其目的性是要干什么，有时候不赚钱没什么，我达到了引流，完成了我的目的，这就是活动的价值体现。团团站小程序可以去了解一下

在现在这个时代，大家的产品都非常好，所以营销变得特别重要，那么作为一个实体店的经营者，我们该如何做好营销呢？

实体店开业前营销，做好这五步，店铺就成功了一半。

现在的实体店要怎么运营啊？

现在的实体店小运营的话需要结合线上和线下相结合，这样的话可能会更好一点，而且这样运营的话也比较不错。

可以多做一些活动，结合线下线上一起销售，那样收益会更好

现在的实体店真的是太不好运营了，真的是·陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列一条商业街上，同质化的店铺越来越多，经常可以看到同一样的性质的店铺至少有3家，甚至十家以上。加上原则”太费劲了

服装实体店怎么经营？

·更新频率（7-14天）

现在在大街上女装店越来越多，竞争越来越大，为什么别人的店人源特别多，而你的店却冷冷清清呢？问题在哪儿呢？接下来就让小编来为你解析。

1、大白天开黑店

灯光亮度不够，会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉，那就开灯吧。

·开店的首要目标是赚钱,不是省钱

·亮度(与档次成正比)

·比竞争店亮：一条街上最亮

2、有人无人，开聋哑店

背景音乐：顾客光顾率增加15%；舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%；

·上班前：振作精神的乐曲

·下午13:00-14:00轻音乐，舒缓疲劳

3、橱窗没有吸引力

开盲店，想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感；

4、商品种类不齐全，商品销售无主次

·无论面积大小，每家店都有主力品类（异化）

·吸引顾客的商品结构

①目标商品；

该类商品此店；超过市场平均份额；投入主要资源；

常规大批量购买；

②必选商品(比价商品) 价格；平均份额；

③便利商品 “一站式”的必备品；正常价格，追求毛利；

④季节商品。

5、货架设计不科学，陈列面积太浪费

标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润？你的黄金点能否带来别的点几倍的利润？如果不能，请快调整！（端架：季节品、新品、促销品）

6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别

·畅销品缺乏充足的陈列位与排面数（零售是“让畅销的更畅销”）

7、商品标价不清晰，价签使用不规范

想要健康发展？请从小小的标签做起

·价格签的利弊分析：

明码标价、定位陈列、定量铺货、畅销品保护

·价格签的功能：（颜色管理）正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、同类品价=橙色，临时特价=白色等

·价格签的大小尺寸：三种以上

8、特价手法单调

·基本上2种方式：一律几折或（特价车）一口价

·顾客需要的不是便宜，而是占便宜

·向谁学：超市

9、新品展示不明显

如何改进？

·建立商品淘汰制，引入新品

·新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动

10、不注重自我学习与培训

从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。

·学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时

·不动笔墨不读书

·培训课程

11、导购员勤于卖货，懒于理货

货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题

·休闲作业五步曲

·补充货品清洁卫生学习商品整理单据调整陈列

12、促销活动没有规律，次数太少

记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。

·促销频率：每月1-10日做大型促销

·每周每日皆有优惠

13、礼品赠品数量少，质量

赠品没有针对性和吸引力不如不·新品展示：调整陈列（橱窗、模特、正挂等）赠，如果赠品质量再，那就成负面宣传了。

14、不做营业

做事没有、费事、费钱、费时间。请开始自我分析：

·分解：年→月→周→日，落实到每个导购

·项目：销售额、毛利额、新会员数量

15、不开会，甚至不开早会

那么，如何开早会？

①列队

②检查着装与职业淡妆

③问好

④导购员汇报

⑤店长训练、点评

⑥通报店况我们的服务誓言是： “”（想一句正能量的语句）

⑦激励我们的工作目标是： 今天我要争”（符合品牌习惯就行）

⑧解散

总结以上15条经验，你是否已经学会了呢？赶紧去实际作吧。

1、选择好方向

既然已经决定经营服装店，就要选好男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装是专一如果你的店铺很大，可以做男装或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。

2、经营方式宜灵活

服装店门口要摆放醒目的模特或者的服装，体现出新到的服装款式及适宜何种情况的女性。不妨在店门口贴上一张“谢绝男性进入”的牌子。当然，这样做的目的并不是想把男性拒之门外，只不过使服装店显得更有特色罢了。这里只是举例说明，不是一定要这样做，这是为凸显你的店铺与众不同。

选择好了服装，就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。

4、注意市场变化

充分利用商品打折找到价格低廉的货源。对于新手，更是不要把毛利润看得太重，刚起步，不要贪图赚太多，可以尝试用物美价廉的便宜货先吸引买家，能在这些小产品上把服务做出色，赢得客户的信任，等你的小店越做越大时，就不愁没有回头客来捧场了。

5、学会聆听，学会分析

不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。

女装实体店怎么经营？依倩雪有妙招！对此有兴趣的，或者遇到相关困难的，就一起来往下看看吧！

首先需要做的就是，对品牌有一定的了解，服装的风格方面一定要独特，要清楚自己的定位。现如今的时尚变化很快，所以，服装经营者们一定要走在时尚的前沿。

经营服装，尤其是女装，一定要对时尚具备一定的敏感度，走在时尚的前沿，是能成为流行的风向标。归根结底，就是服装的风格、款式等方面，一定要新颖独特。

其次一定要保证产品优质，一件品质好的衣服，不仅仅消费者穿的舒心，经营者也能卖的放心。当产品各方面的品质都上去了，生意自然是不会的。

以质取胜，这一点在各个行业都适用。服装经营过程中，质量是一定不能忽视的，只有质量过得去的衣服，才会有市场，也才能在市场中长久的生存。

其实在思考这些问题的时候，做服装零售的老板们应该意识到一个很的问题，那就是对于服装零售行业很重要的一个地方，那就是数据分析，比如卖出去的是什么品类的衣服，是连衣裙，还是套头衫，还是牛仔裤等，还有卖的是什么颜色，什么尺码等等。

现在的市场，不管是什么行业竞争都是很激烈的，从而经营一家服装店主要还是店铺的商品品质，还有店铺的个性所在。虚的生意不长久，踏实的商家无愧心，就像我们从事的服装货源行业的，我们要的不仅仅是销量，更要的是要保证商品的品质与质量，所以从我们这采购货源的都是旺旺大多是一线品牌的商家，他们不仅在商品的品质上得到保证，而且实体店中商品的个性化也有一定的保障，因为我们只仅许线下零售，是网络流通的。

你的进货渠道一定要好，保证进价低，利润高

第二一定要维护好老顾客，留住老顾客才可能保持盈利

这两点才是关键把握好的话经营店铺不成问题。

你的进货渠道一定要好，保证进价低，利润高

第二一定要维护好老顾客，留住老顾客才可能保持盈利

服装店的关键在于口岸的选择,什么地方适合经营服装,这是一个很难回答的问题,不过服装口岸的好坏是相对的,关键在于你如何去定位,比如某条街是专营袜子内衣手帕等小件服饰,而你的店却经营西服,这就不对位了.

娱乐实体店如何运营火爆 一定要会这五个方法

1、周边产品。在大街上我们经常看到有人在发，这其实就是一种周边，上面有着店面的和具体介绍，来引起客户的兴趣。但是发已经是非常的一种方式了。我们可以参考下链家的免费借伞，麦当劳的奥运杯等，既让客户感觉到收到了，还体现了本身的人文关怀。

2、分享有礼。毫无疑问，互联网思维带来的为用户考虑的用户思维极大地影响了我们，但是很多人都陷入了一种我对你好，你就会来找我的误区，忽视了另一种我对你好，你带你朋友一起来找我的模式。分享让你的客户群体更大，那我们就需要诱导客户去分享，像外卖APP里面的定完一单后会有红包出现，需要分享到一些平台才能领取。我么也可以采取这样的方式。

3、定期活动。这个没什么好说的，但是有一点，办活动不是拉台子唱大戏这一种，新时代，我们要注重的另一个问题——参与感，怎么才有参与感？让客户们参加进来，担心气氛带不起来，可以找合适的人扮演托（当然，活动一定要公平）。

4、情怀特色。魔兽电影上映，引起了多少热点？这就是情怀的作用！刚起步的小店没有能拿的出手的情怀？那就扯有情怀的东西，三国茶馆，爱国主义，武侠闲暇，网络游戏，热点这么多？坚持下来就是你的特色。

5、售后服务。多少人忽视了售后服务这个实体店流量来源最根本的也就是下面的这三种:自然流量、营销推广和转介绍，其他方式基本上都是营销推广的一种手段而已。就是要有一个好地段，没有好地段就要讲究方法了，大概说上几种。至关重要的运营环节！然而呢？在售后这里，你可以体现出你的人文关怀，你可以宣讲你的特色三、裂变 粉丝介绍粉丝，你可以免费让他们做分享活动，多好的渠道，对于运营，最重要的硬件还是要看渠道的。

干货：一些不起眼的实体店，为什么生意却越做越火爆？背后的秘密

有一个现象一直误导着不少人，在同一个地段的两家实体店，其中一家生意很火爆，而另外一家生意很惨淡，这个现象会给很多人一种错觉： 生意火爆的那家店卖的东西一定很不错，而生意惨淡的那家店卖的东西肯定。

大多数人都会用 人气 去衡量一家门店的产品和服务是好还是坏。但不少人忽略掉了一个内在因素，那就是 门店的运营策略 。

无论是正在做，还是准备要做实体生意，或者互联网项目，你掌握的运营策略越多，在赚钱的赛道上就越有优势。

真相是：恰当的运营策略，能够弥补产品和项目本身的短板。

举个例子： 你开了一家饭店，味道普普通通，没过多久，对面也开了一家跟你的饭店类似的门店，而且对面那家的味道比你家的味道更好，这个时候就可以运用一些别人没有掌握的东西，来弥补自己的短板，赢得更多顾客。

但如果你没有掌握一些硬核的运营策略，只要别人的产品比你的更有优势，你在这场 游戏 里就大概率会输掉。

有形的竞争 往往都是 表象竞争 ，只要你加入表象竞争的行列，很快就会陷入到恶性竞争的漩涡里。真正的竞争在于无形的竞争，也就是看不见的竞争。

价格战 就是最常见的表象竞争之一，其次还有产品之间的竞争。 烧烤店和烧烤店之间，价格比拼是表象竞争，在味道上做比拼，这也是表象竞争。

无形的竞争是运营能力的竞争，或者说是 商业思维 和 知直播、朋友圈、Vlog 线下活动虽然多种多样，但核心也是为了吸粉，会员卡、送东西什么的是为了留粉……识 的竞争，这种竞争很难被发觉，我们想要从众多竞争对手中脱颖而出，就要懂得运用 无形的竞争策略 。

一些不起眼的实体店，为什么生意却能越做越火爆？ 不一定是这些门店的产品有多好，而很可能是一些无形的东西在起作用。 这里我们以一家烧烤店的案例来讲。

一家不起眼的烧烤店，为什么生意却能越做越火爆？烧烤店的老板是这样做的。

一、具体的方法

步： 给烧烤店里的啤酒设定两种销售方法，分别是零售和批发。啤酒零售价设定为10块，批发价为50块100瓶。

第二步： 顾客点啤酒的时候让顾客做选择题，问顾客这么一个问题：“啤酒10块一瓶，50块100瓶，请问你要哪一种？”。

并且告诉顾客，剩下的啤酒可以寄存在店里，下次过来可以继续喝，但不能带走。

烧烤店老板自从运用这个策略以后，到店里吃烧烤的人越来越多，生意越来越火爆。

二、背后的思路

步： 找到主营产品的配套产品。大多数顾客到烧烤店吃烧烤，少不了啤酒这个东西，就好像很多人去吃早点，只要买了油条，基本上就少不了豆浆一样。

豆浆是油条的配套产品，啤酒是烧烤的配套产品。

第二步： 把配套产品作为获客和留存产品。给顾客设置两个选项，用来满足不同需求的顾客。啤酒单独卖是10块钱一瓶，而50块就能得到100瓶，也就是说，花50块钱就等于买50瓶送50瓶。

对于长期在烧烤店周围活跃的顾客来讲，大部分肯定会选择花50块买100瓶。

剩下的啤酒可以寄存，不能带走，这种做法你肯定在哪里见过，很多KTV和酒吧就是这样做的。别人一直在用这套方法，就证明这套方法的背后能产生更多利人人都在说新零售，什么是新零售？新零售就是：传统实体店结合互联网来做营销，改变传统的单一等客上门的营销模式。润。

首先，我们必须搞清楚自己的主营产品是什么。 对于烧烤店来讲，主营产品应该是烧烤，主要利润应该让它产生在烧烤上，而不是在啤酒上。所以啤酒只要保持不亏钱就可以了，主要用它来获取客户和绑定客户。

100瓶啤酒一次喝完，这种概率很小，而剩下的啤酒寄存在店里，很多顾客随时都会惦记着那些没喝完的啤酒，这样一来，烧烤店的回头客就会飙升。

另外，回头客又会带去一些新顾客，通过这个运营策略，烧烤店的啤酒就变成了撬动顾客的杠杆。

一些实体店老板之所以会排斥这种策略，是因为“贪”。比如你开一家烧烤店，想在烧烤上赚钱，又想在啤酒上多赚点。 你越是贪多，失去的客户就越多。

暂时牺牲一点利润，从长远来看，给你带去的是源源不断的顾客。对于顾客来讲，能够帮助他们省下一些钱，大家都赚到了，何乐而不为？

这个方案里的具体数字并不重要，具体数字可以根据具体情况做调整，但背后的运营思路是相通的。

这个策略不光可以运用在烧烤店上，几乎所有餐饮店都能运用，甚至所有实体店都能运用。做互联网项目的朋友，背后的思路同样可以为你自己所用，能够帮助你提高收入。

你有什么收获和见解？欢迎在评论区留言讨论，让更多牛人认识你！

为什么现在实体店生意那么难做？有什么办法可以提高？

不是实体店难做了，是我的思维方式要改变，未来五年实体店模式将发生翻天覆地的变化，未来的实体店模式是线验，线上交易，单纯做线下门店时代过去了，就拿10年前来说，我们去逛街，街上是人山人海的场景，现在再看看，逛街的人还有多少？我们做实体店不容易，前期投入很多，所以一定要跟上时代的步伐，现在有一款；商圈购物APP；就是未来的趋势发展，实体店的救星，精准对接实体店，免费线上开店，让实体店不再难做，让您轻松当老板，更快实现流，以后网上购物就像点外卖一样方便，在家不动就能把产品卖出去

现在的实体店普遍很难做，现在很多能坚持下来的实体店真的不多了，办法嘛，倒是有，不如你可以线上线下结合，比如说美团外卖，或者淘宝上，等等，还有就是寻找合伙人，找一个有能力确没有什么钱的人一起来经营管理你的店铺。

现在很多实体店的生意都比较冷淡的，哪怕是周未也没什么人气的。房租高生意不好，对于很多小本生意来说是真的负担不起。面对网络的价格优惠，还是会让很多消费者会选择网络方式购买的。要想提高营业额，只能把服务广告做好，更重要的把产品质量把关好。

小程序上线半年可是一直在频繁推出更大的开放权限和新的亮点功能，不断开放更多端口，把小程序推口上。其中附近小程序功能，特别时候线下实体店，5公里内的人群都可以通过附近小程序搜索到你的小程序，这种附近5公里以内的流量可是无限的，不可小看，无意间吸引更多的用户发现你，创造更多营销机会。微信的出现改变了人们的生活，手机族里微信的覆盖率超过90%，在所有移动端应用中微信占了用户50%的时间，如今微信活跃用户已经超过9亿。所以如果能把握住移动端的用户消费机遇，那将成为实体店营业额快速增长的关键渠道。

首先分析市场需求，看消费者需要什么，

其次分析同行竞争，看别人怎么做 寻找属于自己的创新点

再者分析还有一点就是私域流量会员经营，在日常经营过程中一定要注意把实体店进店客流转化为私域流量，引流到线上留存，或者通过线上将人线验。这样就做到了线上线下结合。自身优势~ 补齐劣势

我家之前开了个超市 为了让生意好 我在这方面认真学习了一下

特别是对于消费者心理这块

比如进门的摆放让人赏心悦目

还有宣传语 如推广语的播放 不要再用那种大老粗的录音了 试试现在人工合成的那种仿真音吧

不知道你听没听过 我家店用了之后效果挺好

1你发现没有，尽管实体店生意难做，但有些实体店依旧生意爆棚。

小区下面同样是卖蔬菜的两个店铺，一个生意盈门，客流不断，另一家惨淡经营。这里面肯定是有原因的。

2从自身找原因，提高服务质量，提高营销能力，善意听取顾客好的建议，让忠实顾客带动连锁效应，这几点做到了，肯定会有明显的改观。

3向好的实体店学习经验。

由于近年来网络销售平台的快速的发展新一代的人基本上都在，一定程度上影响了实体店的生意。这也是经济发展的必然。从当前的情况看，实体店要想走出困境就应当尝试线上线下两条路走。也许这是一个好的办法。思路的转变也会迎来新的变化。

电商的冲击导致实体店的不景气，想要提高实体店的生意就要懂得营销手段，是人大都喜欢贪点宜，所以搞活动促销就是营销的一种。。

网实体实体店想要运营的话 就首先要把装修做起来 装修好了之后好看了就会吸引更多的顾客前来购买店相对网商和电商不仅多了铺面费，还多了中间拿货的价，是很难做的。

目前没有解决办法，我觉得减少实体店，多做厂家直营店会是趋势。

一些路边的手机店一周卖不了几部手机，却活得很滋润，他们是如何赚钱的？

完全照搬了线下店的模式。

因为手机的利润是非常高的，虽然卖的手机不多，但是只要卖一部手机就非常的不错了，平时也会给别人修手机或者是贴手机膜，所以仍然是非常挣钱的。

接下来就是如何让自己的会员为自己裂变。这时候就要设计裂变活动，分享活动，让用户愿意为我们分享，这里面就包括了活动的设计，海报的设计。

低一点和合作，第二点手机维修让懂维修手机的人来租柜台，自己则负责收租金和提成，第三点经常接一些手机品牌的宣传活动。

他们并不是靠卖手机赚钱的，而是靠修手机赚钱的，而且还会靠一些贴膜的生意赚钱。