好的电子商务仓储的规划及流程对成本效率的改善有多重要？

简单的技术，如条形码和RFID可以降低手动错误率。人工作容易出现人为错误，这会增加仓储成本。这些错误也会给客户带来商业损失和负面的品牌体验仓储管理的基本原则。通过仔细放置SKU，您可以大大降低拾取错误。这也是一个好主意，不要放置类似的产品在附近的位置，以防止采摘者采取错误的产品。条形码可用于标签产品，使挑选和包装更有组织，并提高库存的准确性。

电商仓库，如何提高仓储的利用率

（1）、工作效率企业标语

对于电商仓储代发货公司来说，仓库的利用率非常重要，仓库是第三方仓储公司业务提升的保障，是根本。

电商仓库打包效率如何提高_电商仓库打包员会犯的错

电商仓库打包效率如何提高_电商仓库打包员会犯的错

1、仓库的选择和规10、采用全自动化拣选与码盘解决方案，提高作业效率划要专业

仓库的具体设置需要根据仓库的实际情况来进行具体的、细节的规划，需要对仓库的进出通道进行合理的设计，从而保证进出通道能够顺畅同行，如仓库大门向外开，放置仓储货架时可以把承重柱围起来，保证承重柱不会影响通道的畅通。

3、货品的摆放布局要合理

根据货品的类型、销量、规格等多方面因素来进行具体的布局，区分要明确。把销售量更大，利润更高的货品放置在接近门口或过道两边易于拿取的位置。已经设计完成的仓库部分可以绘制出几张仓库的具体布局图，张贴在易于看见的位置。

电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析

一引言

最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年网络零售市场交易规模占消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达电子商务的发展轨迹，电子商务在消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。

电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。

本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。

二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的别。这些异，对仓储物流内部的细节作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

(一)平均订单行数少

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货再播种、或者拣播合一等模式。

(二)单个SKU库存少

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

(三)作业正确性要求高

相较传统行业，电商行业对仓储物流作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包作。因此，在电商仓储物流的规划和作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。

(四)作业实时性要求高

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退EBIG以大科技wms仓储管理系统，以提升作业效率，提高库存准确率，提高员工绩效，提升仓库容积率为目标，广州以大科技运用精益仓储规划 +仓储管理系统WMS + 硬件部署于仓库的优化布局，根据仓库场地条件，仓库业务性质和规模、物流储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓储管理系统专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统。系统涵盖拣货管理、收货管理、移库管理、补货管理、盘点管理、人员绩效、库位管理及批次管理等环节。货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

三电商物流仓储规划若干要点探讨

(一)电商仓储物流规划包含项目概述

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：

1、关键数据收集

◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。

3、平面布局规划：

◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划：

5、作业流程规划：

◆日常/大促情况下仓库的面积需要发挥到较大程度才能更好的节省公司的成本，从而提高第三方仓储公司的效益。所以，把仓库的部分区域划分出办公室或是不允许的。要尽量保证仓库的功能单一化，避免其他无关物品占用仓库的空间。，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规划：

◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议：

◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划

除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。

(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划

仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。

单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。

四电商物流仓储作业若干要点

(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储作上实现快进快出则需重点解决。

本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线上架货位，指导现场上架人员进行上架作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架作，无需寻找系统的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。

(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：

1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。

如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：

3)载具限制，比如30KG，拣货小车的承重30KG，超重不利于拣货。

4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。

5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

仓库提高工作效率的方法有哪些

◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;

1，制定仓库作业规范，监测关键作业指标

仓库管理人员接受作业规范培训后，根据关键作业指标，管理人员要观察培训效果是否达标。

5、实现多订单同时拣选，提高拣选效率2，减少走动距离

3，及时处理呆滞物料

呆滞物料占用仓库空间，会增加拣料行走距离。同时，循环盘点或年终大盘点时，必须安排员工清点数量，其实这些都是无效工作。

4，提高物流设备的利用率

叉车、液压车、堆高车等物流设备，平时要注意保养，定期点检，实行TPM管理，这样才能降低设备的故障率，实现工作机械化、高效化。

5，减少工作失误

仓库日常作业中，收料、发货等环节都有可能出现作错误。出现问题后，管理者不能一味的责备员工，而是从流程优化、配备必要的工具、采取防呆措施等方面避免出现工作失误。

（2）、浅谈员工工作效率的提高方法

（4）、如何管理工作效率低的员工

（5）、能让员工工作效率更高的短暂休息

（6）、如何提高个人的工作效率

（7）、提高工作效率十法宝

（8）、企业如何提高员工的工作效率

（9）、2019年内部管理提升工作效率经验交流

（10）、基本工资8年未调整 局要求提高平时考核工作效率

6，采用正确的激励措施

有效的激励措施是在奖励个人提高生产力的同时，保证工作的准确性和保持安全的作业之间取得平衡。的激励措施是，如果一个人达到了生产率目标，那么他们就能赚到最多的钱。

管理好仓库就是管理好了企业的后方，企业才能放心的向前发展。所以说企业应该重视仓库管理方法。 ;

如何提高仓储管理效率

1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，波次，采用拣播合一;一般订单行，波次，采用先集后分。

二、合理合理合理合理组织组织组织组织仓库中的运作流程仓库中的运作流程仓库中的运作流程仓库中的运作流程 不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

2、不要在仓库内设置其他无关区域

四、提高仓库安全意识提高仓库安全意识提高仓库安全意识提高仓库安全意识，消除隐患消除隐患消除隐患消除隐患 仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、机械设备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。

1、提高认识，加强，落实安全生产制

2、抓思想教育，增强全员安全意识

3、坚持经常性开展安全大检查活动，消除隐患，做好的超前预防工作 仓库每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备，仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的范围，所造成的损失都是由仓库承担，因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一，因此我们应从以下方面注意：安全作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。

五、大力培训仓储人员大力培训仓储人员大力培训仓储人员大力培训仓储人员 物业作为新兴的服务行业,它不助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特别是对仓储业的人力资源，当前的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标，必须先有规范。 公司要重视现代化仓储的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。 要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。

如何有效地管理好仓库,大幅度提高运转效率

想要管理好仓库，提升运转效率，需提升以下几点：

仓库系统整体设计合情合理

很多人认为仓库管理就是一件非常简单的事情，管理好物料、看好仓储物品就好，但是在物料系统的设计过程中，仓库具体的数量和地2、先集后分。先将一批订单起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。理位置完全取决于产品的要求、制造点还有客户三个因素。仓库一般都是企业通过努力得到效益，和时间的体现。但是对于传统的仓库设计师无法适应市场多元化的需求，不能满足人们对于需求的高水平、高质量的服务需求。

制定合理的仓库管理制度

合理的仓库管理制度能够保证物资流动的基础，仓库决策包括仓库设计、地址选择、布局摆放等方面。所以需要展开关于仓库设计中所涉及的次啊了搬运、空间需求还有布局等重要那篇，同时还要保证仓库的地址选择。这个对长仓库的管理也是非常重要。仓库库位亮灯管理系统

仓库管理实行订货周期盘点

制定一个合理的周期订货盘点，会有利于员工对货物的盘点和工作。对周期盘点进行改进，能够有效减少企业库存，了解物品的分布情好的仓储的规划及流程，可以可能的提升客户体验及降低成本，试想一下，每个订单处理时间我可以缩减5秒钟，那均单量在5000的B2C公司省多少时间？每个订单的处理成本降低3-5毛，一年可以省多少钱？每个订单的配送成本省0。5-1元，一年是多少钱？效率，成本，客户体验等等，我们全部都要！况，准确的掌握哪些物品已经过期，哪些周转缓慢等情况。点迈曾经建议过一个厂家就是对仓库管理实行订货周期管理，实施情况，他的确提高了库存管理质量。仓库库位亮灯系统汽车零部件案例

1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得经济效益的目的进行组织和经营。

3、服务的原则。

如何提高仓库备货效率？

1、完善订单与仓库管理及控制

2、增效减错的实时物流解决方案

3、压缩拣选面与加快行走速度，减少时间浪费

6、采用智能软件实现“一石二鸟”的拣选效率

7、提高盘点准确率采用缓存与排序技术避免行走，有助于货到人拣选发挥更大优势

8、采用货到人拆零拣选解决方案，实现货物与订单流动替代人行走

9、采用货到人整箱码盘解决方案加快码垛速2)订单数，如20/30/40/50单一，依实际作效率情况，适当调整单数。度，并提高其安全性

如何优化仓储布局，提高作业效率

造成仓库效率低下的主要原因之一是过度的行走。影响走动的因素有很多，如仓库布局、工作流程设计、太多的SKU和存要更好的选择一下区域性的仓储配送中心。主要要考虑除了成本外面基结构装，卸货配套设施，地理位置扩容性，周边企业生活配套设施。放地点。管理人员可以做动线分析，将无效走动降到。

仓库在物流环节中有重要作用：仓库机械设备是完成货物进库、出库和储存的设备。从仓储机械设备的作业过程来看，仓储机械设备具有起重、装卸、搬运、储存和堆码的功能，如货架具有货物存放功能，堆垛起重机具有起重装卸功能等。尽管仓储机械设备从外形到功能别很大，但由于其总是为在特定的作业环境完成特定的作业而设计的，因而具有一些共同的特点，主要表现在： 1.搬运质量要求高 由于仓储机械设备主要用于货物的移动和起升，一般在企业内部使用，因此其作业范围相对较小，对货物的搬运质量要去高，对货物应有必要的保护措施，减少货物损伤，而对搬运速度的要求相对比较低。 2.线路比较固定 仓储作业地点比较集中，且运输线路的布局受到作业场地设施的限制比较多，特别是出入库作业等仓储作业形式，因此货物作业线路相对比较固定。 3.专业化程度高 仓储作业由一系列实现特定功能的作业环节或共存组成。如装卸、搬运、堆垛等，单个工序的功能较单一，而工序之间的功能别一般较大，使用通用机械很难达到作业要求，为提高工作效率，使得仓储机械设备的专业化程度越来越高，这也是导致了仓储机械设备的种类规格较多，给设计仓储作业系统和选择仓储设备带来了一定的困难。 4.标准化程度高 一方面，商业流通各环节对商品的外观和包装提出了标准要求，另一方面，商品包装的标准化也促进了物流设备包括仓储机械设备的标准化工作带来了便利，采用标准化设计可以实现各个作业环节的无缝衔接，提高作业效率。 5.机械化、自动化程度高 随着条码技术、光学字符识别技术、磁编码识别技术、电频率识别技术、自动认址技术、自动称重技术和计数技术的广泛应用，现代仓储设备的自动化程度得到了大幅度地提高。仓储作业已经逐渐淘汰了手工作业，而代之以大型化、高效率的自动化仓储设备。 6.节能性和经济性要去高 仓储过程作为流通领域或企业物流的必不可少的环节，为实现商品的价值起到了极其重要的作用，常作为商品成本的一部分来加以考虑，因此，为控制仓储成本，在设计和选用仓储机械设备时，必须考虑其节能和经济性。 7.环保性要求高 仓储机械设备由于工作环节的特殊性，必须严格控制其对环境的污染程度，如对噪音、废气排放的控制等。 8.安全性要求高 在仓储作业过程中，要在复杂的环境和有限的空间中保证人员、设备和货物的安全，对仓储机械设备的安全性能要求很高

电商仓库采用计件工资能否提高工作效率？有哪些注意事项？

三、应用新技术应用新技术应用新技术应用新技术，，，，提高仓储效率提高仓储效率提高仓储效率提高仓储效率 以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。 物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。

工作效率真的是一个很让人头疼的事情，有人就有偷懒耍滑的，真的不好制定。最怕是跟公司有关系，有安排在库房工作的，而且还特不听指挥的，有这么一个，就有跟他学的，就不好管理。

4、采用智能化区位管理输送系统，使订单主动找拣选员，从而提高效率