餐饮合伙人怎么做生意赚钱餐饮店合伙人模式方案

两人合伙开餐厅,咋分配工作

那要看合伙人的品德。

两人合伙开餐厅，按个人能力以及双方投资比例去分配。

投资合伙人

两人在合伙协议里要约定好职责，合伙人的利润，按照合伙协议的约定，进行分配；合伙协议没有约定或者约定不明确的，按照出资额比例分配。根据《中华合伙企业法》第三十三条合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。

《合伙企业法》第三十三条合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定;协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担;无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。

《合伙企业法》第三十四条合伙人按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以增加或者减少对合伙企业的出资。

和朋友合伙开了餐厅朋友出资近5万我出资近10万得到的利润怎么分配合理？求

朋友的出资比例

=【5/（5+10）】

=33.33%

其他的盈利可以平分我的出资比例

=【你什么都不会，与一个厨师合伙开饭店，生意做不起来的几率很高，因为两个人都不懂经营。如果两个人已经合伙开店，股份你应该占百分之五十一，厨师百分之四十九，这样你说了算，但是，利润，一定要多给厨师，千万不要平分。然后着手再拉进来一个懂经营的，你们两人的股份稀释一下。10/（5+10）】

=66.67%

例如7月份得到利润10000元，

朋友可分配到1000033.33%=3333.00（元）

我可以分配到

1000066.67%=6667（元）

合伙小吃店如何管理账目？

1. 合伙开店，就得有人专门负责钱和账的管理，首先是钱，负责管理钱的人对于每天的每一笔支出都要有详细的记录，基本上就是负责每天的支出，还有各类的报销，每天店面关门前统计一天的总支出（日清）。

1.找一个专业会计

项目少只做内账的话，就找个也是可以的，不要想省钱，这些钱是不能省的。你们统一拉个群，把合伙人和会计都拉进去，这边每发生一笔进出款全都发到群内，由会计统一整理。

这样会计可以一周去一次公司就把账目弄清楚了，这样对谁都公平。如果账目较为复杂，加上有对公业务的话，那完全有必要找个专职会计来进行这方面的工作。

2.弄个OA办公系统

一人一个账号，每天的收入和开销，都记录上。随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多。

3.合作做生意心胸要宽阔一点

为合伙经营最重要就是几个伙伴要互相信任.账目也要清楚，那些销售和费用之类的单据，之类的要好好保存，做到凡事都有单有据，这样也是避免伙伴之间的经济.

对于合伙做生意的朋友来说，资金上的问题，在合伙之前要研究和借鉴一下有哪些成功和失败的合伙制度，借鉴和做好团队建设，完善资金的使用，管理的建立和规范，风险的评估和管控。首先要定个目标，评估风险。不能一厢情愿，满腔热血的盲目就干。合伙可以使大家共同发力，可以抱团取暖，解决了资金和实力的不足，从而产生了大的影响力和爆发力，可以做到一两个人无法做到的做不到的大事业。钱往一块儿聚，劲往一处使。一定不能是家族化管理，否则闲杂人都说了算，然后就公司就会垮塌，这是有很多例子的。可以说是大问题，一定要透明清楚，正所为亲兄弟明算账。这有这样才能共同为公司的发展而努力。

4.分工

刚开始创业，自己既是老板，也是员工，所有的事情都要心，所有的路都要自己蹚一遍，

对于斤斤计较，不愿意付出的人，不能合伙。无论公司能成不能成，创始人在前期都要付出很多的心血，

一个斤斤计较的人，看着自己的付出不能立即得到回报，可能就按捺不住，若是自己再多做了一点，内心更不平衡。

合伙做生意的人一定要肚量大，不能对自己的付出斤斤计较，也不能对利益斤斤计较。

合伙做生意财务怎么管理

4、对于未来和创业都有明确的要求和目标。

2. 负责管账的人将每天店里面的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人将会对总支出和总收入进行核对。

3. 对于支出核对要对到支出的每项事由，包括购买的产品，报销的事由，对于有疑问的地方当即提出来问清楚，对于收入核对也要对应看消费单，单据和对不起来的，要问清楚原因，找到原因所在。

4. 按照这样的方式对于一个小的合伙店基本上不会出什么问题，在开店初期就应该把各种制度和管理条例弄好，在开店时一定要确保每个人都能遵守管理条例，这样在执行的时候就不容易出问题了。

开店初期的管理方案都通过合伙人的确认和签字

一定要严格按照管理条例做一个人管帐目，一个人管，每月底帐目与核对以免出现漏洞造成合作失败。这是一个比较稳妥的方法，如果条件允许的话请个会计，所有开支和收入两人同时签字，才能入账! 每月底帐目与核对。事。

2．货物每天卖出多少，按编号记录下来。

3．出入账，收入多少，支出多少，这个很重要。

4．如果消费有电脑打单的话，那可以不用记录，因为电脑自动储存的嘛。

5．就是心胸要宽阔一点，因为合伙经营最重要就是几个伙伴要互相信任。

综上所述，账目也要清楚，那些销售和费用之类的单据，收据、之类的要好好保存，凡事有单有据，这样也是避免伙伴之间的经济。

法律依据：《中华合伙企业法》个人合伙第三十条个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。第三十一条合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。第三十二条合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。合伙经营积累的财产，归合伙人共有。第三十三条个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。第三十四条个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事。第三十五条合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿。合伙人对合伙的债务承担连带，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿

合伙的生意能做吗？(做生意为什么不能四人？)

有什么事商量着办，是他们的规章制度；商量不通就冷静一两天，看起来是耽误了时间与时机，但是双方一旦冷静下来，就能够更准确、更清晰地找到解决问题的方法。

合伙生意不是不能做，也要看和谁合伙，跟对的人合伙就可以，合伙做生意，不能太计较太多，否则就难长久下去，另外合伙做生意，开始就要先小人后君子，把该说的话提前说清楚，该定的规矩定好，凡事按规矩办事，合伙人要各自遵守规则，要多站在对方立场上考虑，要以大局为重，不能计较个人得失，合伙做事中，一定要做到坦诚相待，遇事要多探讨，多商量，不要一意孤行。

跟对的人做对的事，合伙生意就可以长久下去。

谢邀。

我先讲几个故事，题主劳烦看一下后，再来说合伙买卖到底能不能干！

一、就是亲兄弟，也一定要把“丑话说到前头去。

有一天，小李对小陈说：“咱们一起合伙做生意吧。你出4万，我出6万，你占40%股权，我占60%股权，你负责经营销售，我负责营销技术。

后来两人明文约定，有什么事就一起商量着办，要是商量不通，就互相冷静一两天后，再一起商量。小李和小陈都赞同这个约定。

之后，由于两人分工明确、产品可靠，企业越做越大。后来，即便出现问题，两人也总能够找到解决的办法。

启示

小李和小陈之所以能成功走下去？首先，他们两个人明确了要合伙做生意，一旦有了共同的目标，信任同伴、珍惜友情是小李和小陈能够走下去并且能够走远的重要原因所在。

“你负责一线销售，我负责营销技术，确定了每个人需要承担的任务；“你出4万，占40%的股权，我出6万，占60%的股权，就是大家对投资和预期收益分配的规划。

二、兄弟情不能超越规则

小陈的表弟是个“老好人，不好意思问如何分成，“这是我的朋友，他不会坑我，我们先往前走着再说。走着走着，小陈的表弟就发现不对劲了，明明市场很好，潜在客户很多，可买卖就是挣不到钱。原来，小李的表弟另外还开着一家店，也在做着同样的生意。

启示

这两个人的问题并不是个案。

很多合伙者在生意初期，，都会把兄弟情谊看得过高，凌驾于一切规则之上，又不好意思或者根本没有想到去谈冲突解决机制和退出机制。等到出现问题时再去商量，就没有心平气和的余地和依据了，只能两败俱伤，兄弟反目成仇。

所以说，先“恶人才能做真正的“好人。而对于那些开始就做“好人的，结果很可能成了“恶人。

三、股权比例要动态调整

甲、乙、丙和丁四个决定一起开个餐馆。甲说，我懂经营管理，来负责日常运营吧；乙说，我做的饭好吃，我来负责做饭吧；丙说，我有人脉资源，可以把把他们统弘拉到咱们的餐馆来吃饭；丁说，“你们都没有钱，而我有钱，没有我，你们都开不了餐馆，我要占大部分股权。四个人一商量，决定了各自的股权比例。

餐馆经营了一段时间，生意不错，积累了一些资本，也有投资人愿意投资，这时乙和丙就有意见了。乙说，如果不是自己做的饭好吃，哪儿有这么多回头客；丙说，如果不是自己找来这么多客户朋友，怎么可能赚这么多钱。于是四个人聚到一起，根据实际情况，重新划分了股权比例。

餐馆继续经营，互联网冲击了经营，丙拉来的客户和朋友叫外卖的逐渐增多了，这时候甲想出了一个创意，开发了个外，餐馆又恢复了往日的繁华。四个人为此再次划分了股权比例，没有出现不欢而散的局面。

启示

对于合伙人而言，每个人在企业中占的股权比例也不应该是一成不变的，谁占的股权比重更大，要根据这个人对企业的影响来确定。这就是动态股权分配机制。

但是双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多，使合伙双方都蒙受不必要的损失。为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时一定要注意以下几个问题：一、是要签订书面的合伙经营协议。二、是在财务方面要有相应的规章制度。三、是要注意和提醒合伙人是否有一些不法行为的发生。

这个真不好说，赚钱了有赚钱的烦恼，不赚钱了有不赚钱的烦恼，小生意还是可以试试，再好的朋友，当在一起共事了，一切都会变味得，可能为点鸡毛蒜皮的事，就吵起来，弄的关系都不太好，连朋友都没法做，

还有一种是，一个人可以投资，放心大胆的全部交给他去管，月底只等着分红，这种可以做的，

建议你再去看合伙人

先说不成功的，自己的事情。早几年和一个发小准备开家烧烤店，之前谈好了所有费用五五分，而且家人不许参与进来，他有固定工作，白天上班，下班来。于是去了外地学习一番，回来后找店面，当时大概投资了六万吧。小店开业，新店的生意不是很好，每天也就五六百，白天的市场也都我去，他下班来。没过半个月他就不放心了，把他妈弄来了买菜，又把烧烤师辞了，非要把他家亲戚弄来烤，每月三千的工资，在十五年前三千工资很高了。不到三月我提出退股，生意也不好给我一万五就行，就这样他也没开多久就兑了，兑时才两万多，最可气后期竟然说我的不是，说我先退出把他扔下来，赔钱。买的东西贵还不好，你哥烤得不好，还不服管理，每当回头客来时我都送瓶啤酒，点上根烟，有时送个小菜，干什么他妈都说没必要。这我还能跟你合伙吗？

成功的案例：一个朋友与他一个朋友人开个火锅店，当时投资时五五分，投资了五十万吧，在投资前两人也是把条例讲清，两人都不参与管理，雇人管理。不管任何熟人吃饭没有免单一说，七折。才买这块由他们两人共同开发一个人，。他们都是按照这个执行的，他请客吃饭都是给钱，但打七折。生意很好，短短五年已经开了四家连锁，当初他们雇佣的现在也转成小股东，给了他五分之一的股份。

可以看出生意合伙好干不好干取决于人，取决于对对方的信任，其实大家都明白餐饮那点事，在合作初期都会把想到的规范到条例里，但都相互信任，都按照条例执行也就没事了。

希望对你有帮助。

除非自己无资金，不能合作，亲兄弟也超不过五年

合伙生意原则上是可以做的，但是实意现实中合伙生意往往失败者居多，因此尽量不要做合伙生意。合伙生意失败的原因有多种多样，大致可分为善意的和恶意的。善意的合伙生意往往是由于经营理念、营销策略等方面的不同而产生分歧，导致经营无法继续下去。恶意的合伙生意往往是别有用心，偷工减料，虚报账目，隐瞒利润等。还有的是因为合伙儿时投资利润分成等约定不明，导致最终不欢而散。所以在投资理念并不超前的现在，尤其是理念相对落后的北方地区，尽量不要做合伙生意为妙。

当然可以，关键是找到适合的合伙人以后，做到有格局，有胸怀，懂包容，高智商你是好，高情商你就是好。不要把到手的好牌打坏，这是你应该去思考的，细节就要自己去把控了。希望可以帮到你。

我是@安子哥，关于互联网创业，自媒体方面的问题可私信，共同探讨

现在是合伙时代，不是合伙的生意能不能做，而是必须去做合伙的生意，马云有“十八罗汉，马化腾的“腾讯五虎、雷军的“5个海龟+3个土鳖。创业本来就是件很不容易的事情，问题的关键在于该如何搭建更有利于公司发展的合伙人制度。

我们合一股权将合伙人分为三类：创业合伙人、事业合伙人与投资有人认为，企业发展钱最重要，或者资源最重要，这样的看法多少都有些片面。实际中，对一个企业而言，在不同的发展阶段，各项因素的重要性会有变动。比如上述案例中，刚开始时显然资金最重要，但后来，资金的重要性会有所降低，技术、人脉等的重要性慢慢凸显。合伙人。

创业合伙人

很多人在岸上看的人都认为，创业，是一群有想法的人凑在一起，一商量就开始做。其实，真实创业过的我们都知道，创业是先有一个发起人，他有想法后，拉一帮人一块干。所以，这个创始人就特别的重要，得有作为大哥该有的气质。对创始人而言，你必须具备两个素养：创新精神和勇于承担风险的勇气。创业时期的企业必须有明确的老大，而这两个素养，是能成为老大的必备要素。

对于创业合伙人，你必须让其出钱。不出钱的合伙人，不能称之为创业合伙人。没有ALLIN的心态，很可能关键时候掉链子。我们从人性的角度考虑，我不出钱，公司现在可能出现亏损的状态，算了，我不干了，反正也没多大损失。这点很好理解，但却很少有人注意。

创业合伙人，就是指既出钱又出力的合伙人，创始人就包括在其中。

事业合伙人

他与创业合伙人的区别就是不出钱。就事业合伙人而言，我们最应该关注的是激励问题。怎么才能让员工好好的干活？这才是我们最该探究的问题。最有效的方法是实施股权激励。

如何保证事业合伙人的长治久安，核心问题就是事业合伙人的选择，并不是所有员工都适合做事业合伙人。选准合适的人，才能为公司的健康发展提供保证。

就是我们经常说的投资人。当你的创业合伙人团队很完善，事业合伙人工作积极性又很高，何愁投资人不找上门呢？

合伙的生意可以做。

合伙做生意有优点，也有缺点，先说优点：就是可以整合资源，聚集财力，有很多例子，比如马云创办阿里巴巴这个世界性的大企业就是从小的合伙企业开始做起的，走向了成功。

合伙也有缺点，比如合伙人整体素质，管理能力，眼光，解决问题的方法和态度不在一个水平上。如果管理不规范，因为钱或者事都想说了算，在管理上出现了很多漏洞，或者资金产生的缺口以后就会各自互相埋怨和隔阂，公司也就自然而然做下去。找到一个好的合伙人非常难。有的人可以共患难，但却做不到有福同享。看到了钱，人就变了。所以一定要慧眼识人，除了资金问题，合伙人是决定合伙事业成败的最重要因素！

不能做

两个人合伙开一家小饭馆需要注意哪些事项？

1．进货多少，要全部一批一批，一种一种，编号记下来。

需要注意的事项：

：合同注明投资内容，经营具体项目，投资多少钱，你占股份的百分比；

第二：合伙期限多长，以及商量好退伙的有关事项；

第三：饭店的决策权归谁，你合伙是参与经营还是入干股分红；

第四：重要的一点是要主营违约，如果对若能找到合适的合作伙伴，确实可以如虎添翼，弥补自己的不足，把项目做好。但事实上，90%的合伙早餐店都以失败告终。合伙的生意为什么很容易失败呢？原因很简单，刚开始合伙的时候，因为大家是同事或者朋友，觉得咱们一起合伙干很不错，能力可以互补，大家一起出钱又出力，一定能把事情干成赚到钱。生意好的时候，刚开始大家都会拼命干，干着干着，利润就出来了。这时，如果股份没有设置好，或者合伙人之间心胸与格局不够大，一方看见另一方分钱分得多，或者一方做事少钱又分得多，这时，心态就开始失衡了，矛盾就开始产生了。方违约的处理内容，比如资金抽逃等引起的一切后果；

第五：财务的管理非常重要，必须分清楚。

扩展资料根据《合伙企业法》相关规定：

第五十五条以专业知识和专门技能为客户提供的专业服务机构，可以设立为特殊的普通合伙企业。

特殊的普通合伙企业是指合伙人依照本法第五十七条的规定承担的普通合伙企业。

特殊的普通合伙企业适用本节规定；本节未作规定的，适用本章节至第五节的规定。

第五十六条特殊的普通合伙企业名称中应当标明“特殊普通合伙”字样。

合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带。

第五十八条合伙人执业活动中因故意或者重大过失造成的合伙企业债务，以合伙企业财产对外承担后，该合伙人应当按照合伙协议的约定对给合伙企业造成的损失承担赔偿。

第五十九条特殊的普通合伙企业应当建立执业风险基金、办理职业保险。

执业风险基金用于偿付合伙人执业活动造成的债务。执业风险基金应当单户管理。具体管理办法由规定。

参考资料来源：

如何寻找餐饮创业合伙人，餐厅合伙要注意什么

注意事项有哪些？

2、有足够的资金和时间，且愿意投入到餐饮行业内；

如何寻找餐厅创业合伙人需要注意的事情：3、与自己志同道合，可以相处融洽；

我们4人合伙开餐饮,一人技术入股,一人60万,其余两人20万,共100万怎么分配

这是你们小李的表弟听说小李与小陈合伙做生意成功的消息后，就去找小陈的表弟要求合作。但他只对小陈的表弟说，“咱们和大哥他们一样，你拿4万，我拿6万，我们也一起做生意吧。请管理者（或员工）所必须要支付的工资，按月支付。这个工资数额需要合伙人达成共识，形成文字依据。

合伙人之间最重要的是确定彼此之间的权责划分和利益划分，这些可以通过股权的方式来设计和解决，根据你们两人之间的出资比例和所做的贡献，设计好你们之间的股权架构，才能让以后盈利或者做大的时候不会因利益而分家，做餐饮的基本上是靠人力驱动，可以把入股分为资金股，资源股，人力股，根据你们的每个人的贡献，来做股权划分，我这有一些相关资料，需要的话可以给你

按占比呀，技术入股的还是你们开会商量该占多少股份，另外工作的该按多少月工资计算，既然4人合伙，凡事都要商量着办，意见一致才能合作长久。

技术入股。。炒菜？？如果所谓技术入股只是炒菜。我感觉，也没啥，如果是其他方面再考虑给他合理份额