您好,今天小爱来为大家解答以上的问题。电商农产品风险分析相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
电商农产品风险分析(农产品电商平台风险)
电商农产品风险分析(农产品电商平台风险)
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1、选好产由于农产品具有很强的生产区域性，人们日常的生活需求又是多样性的，因此造成农产品在不同区域间进行流通交易。
2、然而，由于农产品的鲜活易腐性，即便采取了保鲜等措施，仍会有一定比例的损耗，而且这个比例会随着时间和距离的加大而迅速增加，使流通成本上升，这就限制了农产品的流通半径。
3、同时，生鲜产品加工配送环节对保温保鲜、加工制作周期等诸多条件限制很多，这也在很大程度上限制了生鲜加工配送中心服务支持半径，使其不同于常温产品的配送。
4、品之后，聚人更重要（获取流量）：1.积极筹措ERP系统的实施规划 ERP整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。
5、它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要参与。
6、制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。
7、企业在做ERP规划时，可以请IT公司提供支持，也可请业内资深专家验证，但企业始终都必须立足于主体地位。
8、第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。
9、然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得ERP系统必须适时调整和创新。
10、目前ERP整体规划的时间应该在三到五年。
11、 2.严格控制ERP系统的实施进度 企业实施ERP的关键是过程管理，很多企业都遇到ERP实施周期长的困扰，结果软件商和企业双方都被拖累，这时很可能改变双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。
12、在双方出现分歧时，要本着实现系统目标的宗旨，共同探讨解决方法，化解矛盾;必要时要考虑更换项目。
13、同时，为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。
14、企业实施ERP的成功与否最终取决于软件产品和企业管理。
15、如果产品不成熟，功能不完善，则企业运作ERP便会困难重重;同样地，如果企业基础管理不行，又缺乏改革勇气，实施ERP也会举步维艰。
16、 3.努力提升企业的综合素质 目前许多企业对企业信息化的认识已大大提高。
17、一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。
18、但是还需继续强化企业的ERP理念，首先是某些对ERP的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施ERP。
19、其次，一些不知该如何实施ERP，甚至认为，企业一旦上马ERP，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP风险的认识偏会导致不能取得应用实效。
20、因此，加强对企业中高层ERP培训的力度甚为重要,而且可以通过日事清的员工日志管理功能增强上下级的沟通。
21、 4.充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能 信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现ERP的效用是非常重要的。
22、首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。
23、目前信息中心人员大多为IT专才，他们对业务不太精通，因此在推行ERP建设时，考虑更多的是软件的先进性，但对IT如何与业务结合却缺乏良策，其与业务部门甚至为此而出现矛盾，如业务部门习惯于传统财务软件，而为了实现ERP规划，信息中心却要求他们使用新软件等。
24、笔者认为，信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。