一份的前端开发工程师是怎么样的？
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多年HR，技术团队要人紧的时候，一天看1000多份，筛选过后提给技术部门，然后约面试。看-给技术-约面试-看-给技术-约面试，循环往复，这双眼睛已看透了太多~
题目问的是前端开发工程师的，那么区别于其他的明显属性就是前端开发的项目经验。
看了那么多后，总结起来， 因为项目经验被我迅速pass的有以下两类：
比如类似这样的：
可真是简洁啊~ 可是谁知道你都做了什么，用什么做的，结果如何，完成得怎么样，我完全get不到啊啊啊啊！
在我每天看的中，大部分都是这种， 只是叙述流程，没有看到具体成果，让HR摸不着头脑。
还有一种，这种相对较少，对于我来说看起来就是这样的：
我一口老血险些喷在屏幕上！在中详细介绍了他开始做了什么，然后做了什么，全篇满是专业术语和技术名词，写起来滔滔不绝，跟黄河水泛滥似的。除了我一句都看不懂以外（哦不，我能看懂句），我真的好难从这样200多字的小作文当中找到我想要的啊！很不爽！
这样的，我一键就移到废纸篓！（跺脚~）
所以，作为一个职场八年的HR，想发自内心地和各位前端开发的小哥哥姐说一句：
好的吗？看着我的眼睛答应我你会拿出小本本记下来好吗？
接下来我们先说一说，HR不懂前端开发，那么他又是怎么来筛选的。
首先，HR在接到用人部门的需求时，有时会收到一些 硬性条件 。比如要求211、985毕业，研究生学历等等，所以HR步就是筛硬性条件。
接着用人部门可能还会和HR说一些此岗位的 关键技能 。比如说要熟练使用React.js，那么HR就要在中搜索React.js字眼，有就继续看，没有就pass。
前面这两个步骤进行得都比较快，也能筛选掉大部分求职者。这些都看完以后，HR就开始审查求职者的 通用素质 了。比如工作能力怎么样？逻辑思维好不好？职业素养怎么样？这些一般都在工作经历和自我评价中体现。
知己知彼，方能百战百胜。知道了这些，我们就可以一一采取应对措施了。
这些硬性条件一般都是关于至少要有什么学历，至少多少年的工作经验。有些童鞋可能会觉得这些硬性条件设置得不合理，毕竟有很多有为青年虽然学历不高、工作经验少，但是工作能力却是蛮强的。我虽然非常认可，但奈何有些一线大厂接到的太多，如果抛去硬性条件不管，所有一并看，投入产出比太不理想。
所以如果你有值得一提的硬性条件，那请你一定要大声说出来，因为保不齐哪个条件就让HR眼前一亮。
而如果没有，也要实事求是，不能作。也不要悲观，每个公司的条件标准不一样，也并不是所有企业都会有硬性条件的要求。
用人部门会和HR说，这个岗位的人需要哪些关键技能。然后HR就会在中搜寻是否有这些关键技能的字眼，进行快速筛查，所以我们一定要把所会的技能全部写清。
一个前段开发工程师总是会很多专业技能和软件，这些如果单纯罗列就会显得冗长没有逻辑，可信度也大大降低。 所以我们一般会把所会技能融入到项目经验和个人评价里 ，接下来我们会分别在这两个内容里详细说。
这一内容是我开头主要吐槽的，核心就是奉劝各位不要写得太详细，也不要写得太简单。
虽说HR并不懂前端开发，但是既然要做，大家都能理解前端开发工程师是做什么的，也知道几个专业术语。所以不要太刻意去迎合HR是否看得懂而过于通俗表达，但是也不能一味写得太详细冗长！
的办法是用star法则去写，关于star法则这里也和大家介绍一下。
STAR法则, 即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是:
Situation（情景）: 工作背景是什么
Task（任务）: 我负责做什么
Action（行动）: 我做了什么
Result（结果）: 结果怎么样
在实际作中，situation这一项，如果是临危受命时间紧任务重这样的工作背景，那一定要好好写一写。比如诸葛亮在《出师表》中的“先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。”你看，这个工作背景就很给力，给卧龙先生100分不怕他骄傲。
而如果不是这样，就不要铺垫半天了，可以省去。要不然不是亮点反倒成累赘，费纸又费墨。
Task写起来相对简单，就是把你的任务、目标，用一句话写清楚。
而这个action，之前提到的所会技能要融入到项目经验里，就是写在这里。你在完成任务的过程中，用了什么技能，做了哪些内容，都可以一一列出。此外如果你有“ 开发 ”、“ 主导完成 ”的项目，一定要把这两个关键字摆出来，你会成为HR眼里的香饽饽的。
的result，在这个以结果为导向的大环境里，必然也是重点内容。能量化的结果就量化，不能量化的也尽量阐述。
这样就是一个完整的项目经历，可以参照下面这个示例：
当然一个成熟的前端开发在职业生涯中一定做过很多个项目，这时候如果每个项目都列出来就有点流水账了，所以只要写出自己绩效考核指标排名的前1-3项，或占比分值的1-3项就可以了。我就见过一个，居然有十几页，大小项目全部都罗列出来了，很多是同类项，很没有必要，被我果断pass了。
如果大家还是怕拿不准的话，可以请教一些做HR的朋友，听听他们的意见，省时省力又安心。
而如果有比较短的工作经历，建议也要用项目经验去展现。在互联网公司做技术的，做完项目走人的情况大家见怪不怪，也不必太在意。
在工作经历中，除了要把所在时间、职位和工作内容写清之外，我重点强调的是公司介绍。
现在人们在写自己的工作经历时，会写一段话介绍一下原公司。这样很好，方便HR对业务类型匹配度有个直接判断。但是！有些人却写成了下面这样：
这完全是把公司启事上的内容粘了过来了好吗！能不能走心一点！这就相当于你写一个征婚启事，在介绍自己过往感情经历的时候，附了一篇你前女友的自我介绍，说她是个白富美，温柔体贴端庄大方，琴棋书画贤良淑德，爱你爱到海枯石烂。请问你让你的下家怎么想？既然前女友这么好，那你分什么手！既然原公司这么好，那你辞什么职！
关于上家公司的信息，只要简单几句就行，哪个的、地域分布、成立时间、产品服务、客户类型。不用写各种和企业文化。
技术岗也要注意自我评价的，而如果有类似这样自我评价的同学，你敢不敢答应我不再随便百度一个自我评价了！！！
相信我当HR看到这样一个自我评价的时候会眼都不眨地就翻下一份了，放过我们这些苦兮兮的HR吧。 我们是来的，不是来相亲的。
一个完善的自我介绍基本上要在4个维度说清楚： 专业背景、技术能力、协调合作、性格爱好， 每个维度要尽量用1句话表达，否则就又变成300字小作文了。
在这一部分我重点要说的是技术能力。之前提到了HR会搜索关键技能，除了写在项目经验里，还可以写在这里。
但是在这你不要是个软件就写精通，毫无可信度。就像大部分的标配都是精通off作，结果Excel都不会自动求和一样。当我还是个稚嫩的HR的时候就吃过这个亏，约了一个什么都精通的人来面试，结果技术部门的老大一面发现对方什么都不精通，质问他为什么这么写，那人只答道，是老师教他这么写的。
所以越来越多的HR就学聪明了，我们只关注的结果，而不是你的描述。就比如你说你擅长钢琴，我就无感，你说你钢琴十级，我才会觉得你很擅长钢琴。
好了，能说的就是这么多了。
知乎首答，现在是262赞，585收藏。
怎么说呢，希望看完之后点赞的朋友们都能找到高薪且满意的工作吧！
没有经验的应届生，如何应聘产品运营？
之前回答过的一个问题，新开了专栏，收录进来了
原问答链接：
没有经验的应届生，应聘产品运营/成功的机率大吗？-羊陪家的回答-知乎
深夜没睡，回答下吧。
总结一句：有可能。快的方法就是——建立关于产品的知识体系。
面试，尤其是对应届生的面试，为看重的是潜力和学习能力。
说说本人情况：211985文科生（行政管理专业），跟互联网全不沾边，大学四年只是略感兴趣。
毕业后进入管理咨询行业做了三个月，实在没兴趣也不看好，期间接触互联网比较多（其实就是看看文章啊啥的），正好那段时间喜欢鼓捣各种app，并且兴趣越来越浓，经过对自己职业发展的深思熟虑后，决定做一只跟对风口的猪。
当时对自己进入互联网做了下分析：
目标是：进入互联网行业较好的公司
劣势：
1.没技术——技术岗位不用想
2.没经验——大公司除非校招否则希望渺茫
3.非应届——校招免谈
优势：
1.逻辑能力较好——考虑产品
2.做事较有规划，执行力较好——考虑产品和运营
3.学习能力还可以——考虑用知识弥补经验不足
思路：这种情况下，直接进入互联网大公司基本不可能。但是我可以利用自己快速学习能力弥补经验不足，先积累知识应付小公司的面试以求入行。再在实际工作中快速提升自己，巩固知识后，跳槽进去互联网的大公司。
即：先进入小公司实现转型入行，积累经验快速提升后寻求突破。
于是把为了在面试时能够应付（吹牛），自己边工作边花了半个个多月时间，建立起了互联网产品和运营的知识框架。因为当时还不清楚自己到底适合哪个方向（两类工作都没做过，身边也没有人可以咨询）。
成功进入了一家电商创业公司，尽管工资没有提高，但好歹进入了所谓的互联网行业。因为人手紧缺，自己身兼运营和线上营销岗位，各种活累活乱七八糟都接触过。基本上把运营和线上推广的活都摸了个遍（为日后的吹牛打下了良好的基础）。
之后因为种种原因（创业团队问题各种多是正常的），离职。这个时候理论有了（之前建立的知识体系得到完善），实践有了（把所有工作都摸过一遍后），心里琢磨着可以找个更大平台沉淀练手了。
因为自己对金融一直较感兴趣，恰逢是互联网金融大红大紫，于是目标锁定互联网金融。然后问题又来了，之前做的是食品电商，本身对金融也是一知半解，怎么能入行呢？于是又照之前的方法，边投边整理自己对于互联网金融的知识框架。之后面试拿了不少offer，终进入一家传统金融公司的互联网金融事业部，负责线上营销兼点产品。
一年时间，实现转型，入行，进入大平台沉淀的转变，工资是原来的近3倍。
以上经历部分完，废话较多。
下面讲讲自己的知识体系构建方法（重点在这里）
1.锁定一两个知识来源，产品是人人都是产品网站，运营是鸟哥笔记（找这两个网站也是花了很长的时间，在各种扒，各种对比，晒选出来的）
2.把所有上面的干货文章（即讲一些实在的东西）全部翻一遍，不用细看，大概知道讲什么就行，有个印象。
3.建立框架：第二部的时候已经对概念稍微有点印象，就可以尝试建立框架进行分类，比如看了那么多干货后，你发现运营其实可以分为APP运营，粉丝运营，活动运营等等。
4.把文章归类再进行细读，即把你之前看的比较好的文章都分别归类到你所建立的框架下面。然后选取你感兴趣的，开始逐个击破。
5.各个击破，即所谓主题阅读。比如你收藏了10篇关于活动运营的。那么你细读这十篇过后，就要再建立起关于活动运营的框架，比如活动运营都包括什么程序，什么是关键指标等等。
这样一来，你内心对于运营（不好意思你貌似问的是产品，万变不离其宗吧）就会有一个比较清晰的框架。
面试时：
1.尽管你没有经验，但基本的框架你都知道，面试官问的问题基本你能听懂，还能道出一二。
2.没有经验成为了你的优势，因为你在没有经验的情况下都可以通过自己研究了解比别人清晰。
3.杀手锏——我永远忘不了当我把关于互联网金融的思维导图（不懂请自行百度）和手动收集全国近2000家互联网金融公司的excel表格（认真整理研究过，非单纯粘贴）展示给面试官时，他那个不可思议的表情。
写了这么多真心手要断。总之一句话，真正要想做，别问能不能，想想怎么做。
睡觉！
评论和私信的问题都统一回复下吧，一个一个来：
----------------------------------------------------------------9.30更新---------------------------------------------------------------
1.“你的那个思维导图给了我启发，我就想问一下对于运营方向，应聘时有哪些杀手锏？“答：其实运营还分很多方向，APP运营，活动运营，用户运营，新媒体运营得看你的职位主要侧重是哪个方向。自己做活动稍微多点，所以就活动运营讲个思路参考下吧。
活动运营，首先你肯定要了解整个活动的过程包括几个部分，这个根据一份活动策划的框架就可以知道：活动背景，活动目的，活动形式，活动整体流程，活动预算和效果预估，风险预案等等。这个大概了解就行，基本没有什么卵用。
好了，接下来根据自己这么多次面试的经验，总结下经常被问到的两个题目，一个是经验类，一个是知识类。
经验类：做过哪些活动，效果如何，担任什么角色，遇到什么苦难，如何克服等等。
基本上HR或者运营总监都喜欢问这种问题，因为经验这个东西可以反映出好多东西的，建议你可以把自己的活动经验整理一下。
知识类：你觉得有哪些好的活动形式？
这里的活动形式是指线上的活动形式。问这个是想知道设你真的对活动运营感兴趣，那你平时有没有去多留意各种互联网企业的活动啊，有意思的，吸引眼球的活动等等（我瞎猜的）。
好了这种时候就有用武之地了。这是我之前为了找个H5活动参考，做的一些事情。
1.找好的信息来源。在各种营销网站找了好久，发现数英网有个栏目，收集了各种各样的H5，完美！
项目_数字媒体及职业社交平台
2.快速浏览。基本上把2014-2015年的案例都翻了一遍。
3.建立框架。翻了个遍后，我发现了——原来看似眼花缭乱的H5活动，也是可以归纳成几种形式的。所以我就建了一个收藏夹，大概分了下类：
<imgsrc="/uploads/53c590e6469e7c811f3eefbeaafb9491.png" data-original="
竞技游戏类又分
<imgsrc="/uploads/53c590e6469e7c811f3eefbeaafb9491.png" data-original="
（注：没有很完整，就一个大概分类，有兴趣可以继续深化一下）
4.继续深挖。建好收藏夹后，每看到一个比较有参考意义的H5我就往收藏夹里拉。大概每个形式下都收藏几个比较好的案例。然后去揣摩下各个案例好在什么地方。
5.自己消化一下。
好了，杀手锏来了——
当面试的时候再有人提及这个问题的时候，你就可以这么答了：
1.我认为时下的H5活动大致可以分成一下几类：抽签类，测试/问答类，互动类，竞技类
2.抽签类比较有意思的有某某品牌活动，他们的形式大致是这样这样，效果很有传播性，今年元旦的时候我的朋友圈就被刷爆了blablabla
3.竞技活动类大致又可以分为点击类，抓时机类，摇一摇类blablabla
面试的时候，再带上你的IPAD，刷一下把整个收藏夹展示一下。然后点开各个案例边点边讲解
全部讲完后，你可以观察下HR的面部表情有没有什么不一样的变化。
好了，牛吹完啦！放回家啦！祝大家国庆愉快!
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－10.10更新－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
2.“应届生或者外行没有项目经验，要转行到产品获运营，应该如何写的的问题”
这里谈一点个人的心得吧，希望对大家有那么点帮助。本回答针对一片空白的应届生，有经验的求职者可以直接忽略哈。
没有项目经验怎么办？
可能大家关心的问题就是，没有工作经验，没有项目经验，怎么写？
想说，没有经验就去创造经验啊！创造经验啊！造经验啊！
次转行的时候，从管理咨询行业跳槽到互联网，自己也是没有任何的经验，于是在空闲的时间，我就一直在琢磨怎样可以给自己创造互联网方面的经验。
当时准备切入的是产品或运营的岗位，于是在想对于这两个职位我能够做哪些准备？
1.了解清楚岗位工作包括哪些，需要什么经验。
像运营的工作，包括活动运营、app运营、新媒体运营、粉丝运营等等。
2.分析一下，哪些经验可能已有的或者可以创造？
APP运营，粉丝运营这两项貌似没有，那活动运营和新媒体运营呢？
（1）活动运营
大学社团或者班级有没有做过活动？
线上活动有没有做过？
人人网和微博上的活动不是线上活动吗？
组织班集体投票？组织男神女神选举？这些难道不是线上活动吗？
于是你的是不是可以多加一项：
xx年x月至xx年x月校吹牛社团活动部/策划部干事
组织过人人网男神女神投票活动，吸引全校近500多人投稿参加，活动吸引近2000人次投票，整个活动期间，人人主页浏览量日均达到1w次。
（于是hr会针对这个开始问，那你在这个活动中是什么角色啊？活动有没有遇到什么困难？当整个活动热情不高的时候，你是用了什么办法去宣传，让大家来投稿的啊？能够清晰完整有条理地回答这些问题，我相信作为一个创业团队的HR，至少会给你一次二面的机会吧？）
（2）新媒体运营
ok，除了活动运营，不是还提到一个新媒体运营。
新媒体运营是什么，随着微博的没落，现在的新媒体运营基本可以等于微信运营了
再说回自己的经历（吹起来牛来比较有感觉），在从咨询公司转行入互联网的之前，为了给自己增加互联网相关的经验，我开始鼓捣起微信号。
于是兴致勃勃地注册了一个号，然后开始采编，开始撰写；然后宣传，一开始基本上都是在朋友圈里自己转，让好友帮忙转（在这里顺便谢过那些无条件帮我转发宣传的朋友们），后来发现涨粉涨得特别慢，于是开始琢磨着怎样借势，怎样做点小活动等等后来又经历了粉丝多了，自己内容方面却挤不出东西了，然后开始掉粉了等等等，于是到，我鼓捣了两个号都没有做起来，记得一个粉丝只有500多，一个只有100多
可那又如何？这不就是新媒体运营的经验吗？尽管失败了，但是你能够从失败中总结出：公众号一开始就应该想清楚定位，明白目标群众是哪些；涨粉有两种有效的方式，一种是借势宣传，一种是针对目标群众的特点做活动（我当时就做过一篇某高校的校园风景明信片的文章，然后让该学校的人帮忙转一转，结果瞬间爆了，两天涨了300多粉，阅读量达好几百，想想那之前我的粉丝已经有好长一段时间停留在两位数了）；内容的采编可以通过哪些有效渠道，一定要提前做好发布的规划；哪个时间点发出去的文章阅读量较高，因为等等。
当你能够从一次失败的运营经验当中总结出这些，我相信HR也至少给你个二面机会吧。（如果不给可别怪我－－）
还有人提到产品方向的。
产品方向的因为不像运营的工种分那么细，但是其实也不难创造啊。
比如说，你去应聘一个做社交类的公司。那你能不能把能接触到的所有社交相关的APP都下下来玩玩，看看社交应用大致可以分成几种类型（社交、兴趣社交，同志社交？），基本上有哪些风格（传统型，逗逼型？），哪些做的比较好，哪些做的比较一般，各自的原因可能是什么弄清楚之后形成自己的一个分析报告，这不就是竞品分析的工作经验了么？
并且你的里面是不是就可以多一行这样的表述：
＊研究分析过100个社交类APP，形成了一份长达3000字的分析报告。
（我不相信一个HR看到这条不会很好奇一个傻白甜的应届生能够写成怎样可笑的分析报告，从而给你一个面试的机会试试。）
再一个，产品必备的Axure，会用了么？好歹画几个原型图，讲讲你的产品思路。也许避免不了稚嫩和粗燥（本人到现在画的都很粗糙），但是如果你能够通过一个原型文件加个需求文档把自己的一个产品想法讲明白了，难道不说明你至少也具备基本素质了吗？（不知道什么是原型文件，什么是需求文档？那你是来搞笑的吗？）
好了，
运营方案、营销方案、文案方案、推广方案怎么去定义？
1. 运营方案：运营方案是指在实际经营过程中，为达到企业运营的目标，制定的一系列活动和。该方案应包括目标定位、市场分析、产品定价、销售渠道、、营销策略等内容。2. 营销方案：营销方案是指为实现企业的销售和市场目标，制定的一系列营销策划和实施活动。该方案应包括目标客户群体、市场分析、竞争对手分析、产品推广、品牌建设、渠道管理等方面。3. 文案方案：文案方案是为了满足营销策略，制定的用于吸引和说服目标客户的文字内容方案。该方案应包括结构、内容、主题、、体裁等方面。4. 推广方案：推广方案是在实施营销和销售活动的过程中，为了达成推广目的和战略效果，完成的方案预设和实施方案。该方案应综合考虑产品特点、目标市场、竞争环境、营销渠道、推广策略等方面。
运营菜鸟的面试黑历史
大学本科，刚刚毕业，工作了两个月，对公司的运营模式不认可，通过对个人职业规划的认真反省和深思，决定辞掉工作，离开安逸的武汉，来到杭州。
经验不够多，没有社区运营、活动运营的经验，而面试官需要的必定是一个成熟型可创造价值的选手，或者至少是一个对相关行业有一定认知和见解并且可培养的半成熟型的选手。所以对于我而言，想要做产品的活动驱动，即使没有运营的经验也要尝试积累可落地实施的案例，不然在哪都会歇菜。
个面试，去的是杭州百草味公司，没见过世面的我，认知很简单很粗糙，一个买坚果的抱天猫大腿的电商企业。
首先面试经常会遇到的几个问题：
你为什么来杭州？你为什么选择做运营？
这里简单的说明杭州是电子商务试点城市，对方会认为我们说的很空，这里我们需要结合我们的应聘岗位针对性的分析杭州在这个行业的发展现状，会更好吗，而对于我自身，很简单啊，这边有朋友，生活压力也稍微比上海相对小点，房租相对低一点，基于电子商务这个触角会比内陆城市更发达。就来了。
当HR了解到我是属于应届，并且在以往的实习经验中并没有多少在社区沉淀之后，便开始疯狂的攻击我的弱项，首先抛出的问题就是：
你认为社区运营有哪些方式？（从三个角色角度来思考：员、社区达人、普通用户）
1、社区的运营需要提前进行内容的初始化，在用户进入之前，进行相关内容的填充，这是在产品运营的对初期产品核心功能的宣传和品牌价值观的导向以及对用户的培育。例如团队成员内部通过PK赛，对产品运营的团队成员设计一种竞争机制，通过与工资绩效考核挂钩，团队成员思维处于迸发状态，有竞赛机制下，期待人会有不一样的表现，毕竟潜能只有通过激发，你才知道行不行。
2、另一方面也要做好相关的社区达人邀请工作，达人一定是某方面的社交天才，他们天生对产品有一种敏锐感，也天生自带扩散和传播功能，他们的社交天性会让他们有一系列愿意跟随的吃瓜群众，他们凭借自身长期积累所形成的粉丝，可以很容易形成意见。
3、早期可以通过利益驱动吸引真实用户贡献内容，通过员的及时沟通交流与反馈，来获得社区的批种子用户。
在这个问题上我给出了四个点的思考，都是针对产品初期内容创作阶段的充实，在这个基础上，我们进行一些面的延伸，在后期我们需要更多的就会涉及到内容的及时更新，高质量内容的补充和完善，内容的包装策划，一段时间的累积和沉淀之后，就该进行内容的活动运营，通过活动拉新引流 ，这个过程就是希望通过内容作为连接用户（用户行为）和产品的桥梁，以此促进产品的交易额。
具体到各个阶段对内容的创作上，我们还可以联想到：内容完善的不同阶段，我们具体如何安排我们的内容。
1、拿到产品我们需要知道项目的终目标是什么，了解项目的背景和要求，我们前期需要做哪方面的市场调研，初步分析目标受众群体。
2、只有在熟悉会了解产品的基础上，我们才能更好地挖掘产品的特性，更好地结合产品设计创意，了解产品内容的定位。
3、我们中期需要哪些部门的配合，我们会选择什么渠道进行推广，传统意义上，我们统分为两个方面，站内推和站外推。
4、内容如何进行规范，UGC的内容质量参不齐时，是需要去管理和规范优质内容的排序的，更好地形成良性循环（参照知乎做类似的用户和积分奖惩场景搭建），
5、又或者在贴吧做一个有情绪的专题栏目，插入投票、PK等互动工具，是专题策划的关键（很明显，这个我目前还没有做过，做过之后会和大家继续分享）。
此外，通知和消息的定向推送，也是内容运营的一个部分，在后续还需要对各个渠道的推送反馈数据进行及时分析。
在不排除有些面试官就是千方百计想要问住你的情况下，正常面试者都是有一定素养的人，大家坐在这里浪费自己的时间来听你的诉求，是因为他也迫切的需要在有限的时间里找到合适的人才，能够胜任接下来的工作任务，这是一个双向的选择，在你并不具备具体的工作技能之前，你需要给他看见的是你身上的某种可能性，他需要知道你对于这个行业是有一定的理解的，他需要知道你是孺子可教也你具备成为大神的能力，你缺的只是经验。
面试时，真正要做的是交流，而不是乞求。
所以我们不要一味放低自己的姿态，想做错事的孩子等着别人的审判，我们需要在面试过程做好，主动出击，一个有风度懂常识的面试者，会在打电话时先简单介绍自己的公司，然后说明会给面试岗位及其希望的岗位职责，让你很清楚如果接受了，那么你进入的会是什么样的公司，做的将是什么样的事情。
而今天的面试进行了一个多小时，面试官问了我很多的问题，
如果给你一个新产品，零成本你要怎么做推广？
有哪些零成本撬动百万销售的方式？
团购产品如何做到内容的化？
这些我会在后面陆续更新。