蚂蚁创客怎么做电商_蚂蚁创客怎么做电商运营


创客云商是什么?

创客云商是移动互联网下新一代移动社交电商平台

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蚂蚁创客怎么做电商_蚂蚁创客怎么做电商运营


创客云商的商业模式:

一、实施产业+互联网结合。通过互联网链接产业上下游,积极践行供给侧改革,化的“去中心”、“去中介”、“去边界化”,实现了优势资源的科学匹配,提供了互联网+研发、生产、销售的创造了新生态,为产业互联网注入了新活力、新动能、新增量。

二、基于互联网思维,以合作共赢为目的,以分享经济为基础,通过搭建创务平台,实行供应链产品共享,创客经营者不需要开、网店,不需要进货、囤货、发货,有效地杜绝了冒伪劣商品。

三、打造医美专业平台。充分展示政、产、学、研协调成果,坚持严格的产品筛选标准,所提品均属于美丽、健康专业领域。

四、优化电子商务生态链。坚持生产、销售、消费全产业链的有机、和谐。通过优化消费者的产品体验,促使消费者转化为分享者即消费商,以分享方式扩大消费面,使更多的人受益。

五、实现创客经营者轻资产创业。不需要投入大量资金,不需要租用场地、雇佣人员、注册公司;可无损失退出、可转让,了大投入、重资产、高风险的传统创业模式,创造性地提供了轻创业模式,为“大众创业、万众创新”提供了有效途径与成功案例。

如何从零开始学做电商?

5步教你,如何从零开始做电商

在突发的这段时间,很多实体店面举步维艰,而电商的店铺口罩和口服液迎来了大卖。

从来没有接触过电商的人,该如何从零开始做电商呢,这里我们就拿某电商平台来举例吧

前期需要准备的材料

1、个人正反面照片、手持照片

2、个人照片、预留手机号手机

3、产品主图、产品细节图、产品详情页

步完善资料

1、在应用市场找到商城店长版

2、在打开的页面点击店铺资料,店长资料、交易设置等将需要提交的证件全部完善

3、如果是认证的个体工商户或者企业可以考虑开通小程序,对于社群运营和分销管理很有帮助

第二步丰富产品

1、打开网页版

2、点击商品管理,上传产品主图、细节图、详情页等

3、制作可以使用图怪兽、创客贴等

第三步设置活动

1、新客成交设置进店领取优惠券

2、老客复购设置复购券

3、选定一款单品作为引品,维持成本或者略微低于成本,标注随单发送,增加订单金额

第四步获取站外流量

1、由于微信生态的关系,是可以在朋友圈或者群内分享的

2、可以利用自带的营销功能,例如砍价、秒杀、拼团、阶梯拼团等做引流和裂变

3、在主流的媒体平台编辑或者找寻相关产品文章,推送文章的同事悬挂店铺链接

4、加入一些产品相关的社群或培训机构,将产品当作给群友做活动(要和群主提前沟通)

5、尽量不要主动去加顾客,这样成交率会很低,先让大家了解你才更好成交

第五步分销会员设置

1、当店铺流量达到一定量,老顾客也逐渐增多的时候就可以考虑开通分销和付费会员功能了

2、分销初期设置邀请制,通过后台数据分析,只邀请一部分人成为一级分销

3、当一级分销达到一定量,后台作也较为熟练时,开通二级分销由一级统一管理,指导一级建立自己的私域流量

后讲几句

电商平台要向成功,主要看产品是否为产品,价格是否有优势,目前和婴儿女性相关的产品出售,后台也有很多可以一键分销的店铺,大家到时候可以在打卡带路里面找到自己喜欢的产品。只要能契合自己的粉丝群体,相信每个人都会在电商上有所建树!

让你五分钟了解蚂蚁商城【ANT MALL】,新零售,心有数!

想要搞懂蚂蚁商城是做什么的,其实也简单,蚂蚁商城(ANT MALL)是由智思维科技有限公司推出的利用新零售+消费增值模式进行的线上商城。什么是新零售,就是利用大数据(会员制)为依托,为用户提供更多、更快、更好、更省的新消费模式。而蚂蚁商城打造的消费增值模式,则是让每一位商城的客户在消费的同时还能享受增值收益,客户不再仅仅是只有购买者的身份,还享有每一笔消费拿来增值的权益,不仅让你买到更快、更好、更省的产品,还能让你的消费帮你赚钱

商城的角色有两种,种:经销商,也就是开通了我们的客户。第二种:消费客户,这个不需要任何限制,可以直接在商城购买所需的产品,快递到家-确认收货,服务终止。我们重点讲开通了的经销商如何赚钱。商城平合了下的公益基金会推出了款产品—格卡诺空气净化器(后续会有更多优质产品推出),这款空气净化器的市场价呢是5280元,大家可以去全网搜一下价格。

成为经销商后,可以以批发价2000元的价格购买推出的款产品:格卡诺空气净化器,这个时候经销商有俩选择:1、送货到家,自用省钱或零售赚钱。选择2000元批发5280元零售卖出,利润空间是足够大的。但由于销售渠道和市场局限,大多数人并不能做的很好,传统的零售弊端正在于此!那么蚂蚁商城给了我们第2个选择:平台寄售。

平台的经销商可以选择将批发价2000元购买的产品寄售托管给平台,由商城进行卖出,每15天给经销商结算一次,回报收益15%,也就是300元,这个时候你可以选择终止寄售,将2300元提现到自己等账户。虽然没有个人零售挣得多,但不用个人解决销售问题,是否更加省心呢。

有的人肯定会有一个疑问:为什么平台能帮我们卖出呢?如果卖不出去了怎么办呢?首先,一个东西存在一定是有它的市场的,本身我们优选的就是具备高品质和高性价比的产品,即使不运用我们的新零售模式,市场空间也是足够的。另外重要的,就是我们开头时强调的,我们的模式为:抢激活。我们每天限制激活人数,相当于把一大批想要购买我们产品的进行排队,再按照数据统计优化,进行有序的控制进入,保证卖出人数小于买入人数,前期可能是平台帮1个人寄售,外面有20个人等着买,后期可能就是帮10个人寄售,外面有2000个人等着买了,你还用担心卖不出去吗?可能要担心的是没机会买入了。再退一万步讲,市场饱和了,没有人有兴趣买了,我们还可以申请退本清算,随时拿走你投入的钱;或者选择发货自用,可以以批发价购买,不也是省钱了吗?

我们来看一下同行业的一些运行数据,这些都是对我们模式的佳有力说明:

Ant Mall目前仅仅上线了一款产品,批发价为2000元一台,寄售成功一次可获利300元,随着商城的发展,我们会逐步上线更高价值的产品,陆续开放5000、15000、20000元的单价产品,对应可获得的收益空间将会更大。如20000元,寄售成功15天可获得3000元的利润。

另外,我们还对认可我们商城的商给与推广奖励,每成功分享一名经销商,我们会给与其每次寄售金额5%的推广奖励。也就是如果您直接的经销商寄售20000元的产品,您可以每次获得1000元(5%)的推广奖励。如果按照10个同样经销商计算的话,您每月的推广收入就可以达到至少10000元。

下面是我们的简单收益图表:

我相信好的事物是很容易被认同的,验证它的简单方式,可能就是:开始尝试。

只需要用可以保本清算和购换更高价值产品的2000元,就可以见证一个新的商业模式和财富空间,这种尝试成本,“物”超所值!

一、蚂蚁商城提供的是经销商的买卖撮合,卖方卖出后的收益由匹配到的买方来进行支付,就如淘宝商城一样,所有的钱直接由买卖双方进行流转,蚂蚁商城不干涉资金,无集资和跑路风险,只负责资金数据的管理撮合,并收取1%的寄售费用提成用作平台运营开支。

二、蚂蚁商城有自己的科学数据模型,严格控制资金量,保证买入始终大于卖出,确保运作模式持续运转,并且随着市场发展的增大,可调用平衡的数据增多,会愈加安全稳定,这正与很多之前模式项目相反,他们是越做风险越大,而我们的模式,将越多越稳健。这些数据我们都针对经销商每天真实公布,随时可查看评估。

三、我们的商城目前刚刚启动运作,拥有着同行业的经验和先例(同样模式运作三年两年的比比皆是),我们的发展才刚刚开始,未来市场预期无限。选择跟随平台1年2年之后,可获得的价值将不可估量。

现在大家明白蚂蚁商城为什么要每日激活了吧,这代表着我们打造长久稳定项目的决心和我们的踏实务实的态度,只有平台运作久了,我们才可以持续为经销商带来利润,为优质产品厂家带来利润,为我们平台带来利润(寄售金额的1%)。放眼整个行业或泛金融市场,能够在资金控制上、运作周期上、持续稳定上、对比性风险上、成功案例上,此类模式是非常值得投入的!

前段时间会员制的云集刚刚上市,惊讶了很多人,它正是一个新的电商模式开创者,在大多数人一开始的不理解下获得了终的成功,我们也坚信,电商的市场仍然是无限好的,各种模式也将不断迭代升级,而我们蚂蚁商城的新零售+消费增值,现在已顺势而来!

ANT MALL蚂蚁商城将始终秉承打造长久稳定安全健康平台的初心,欢迎每一位经销商的及时把握选择加入,您也可以选择持续留在本群关注,我们愿意让时间来证明我们。

蚂蚁创客:老客流失,新客很难拓展?

说起营销中的28法则,似乎人人都能说两句:在任何特定群体中,重要的因子只占20%,而不重要的因子则占80%;只要能控制具有重要性的20%因子即能控制全局。

所以,对一个零售店、品牌商而言,真正对你的店和产品产生重要价值的,也就是这20%的顾客。他们会频繁地光顾你的店,购买你的产品。其他80%的顾客只是偶尔光顾,可能一年也就购买1到2次。

在如今这样的时局中,线下实体与线上电商相互牵制,无论是品牌商,还是零售商都深刻感受到顾客的忠诚度越来越低,流失越来越。于是有人总在抱怨:市场竞争太激励了啊,消费者变了,任何一个角落的促销都能将消费者吸引过去,只能拼价格战吗?

但其实,你真正懂得28定律吗?真正运用好这部分特定群体了吗?起初属于你的20%忠诚顾客,你有关注到吗?你目前采取的一切营销活动,对你的重点客户尊重吗?公平吗?

营销讲的就是一个思路,一个模式,你怎样带着一小部分人玩,满足一小部分人的需求,再通过这一小部分人进行分裂传播才是重点。现在很多企业甚至还不知道自己的重点顾客是谁,绞尽脑汁,好不容易策划的营销动作几乎都是针对所有顾客的。

凭什么呀?我每年给你的店、给你的品牌贡献了上千上万块钱,我也要和那些只买你特价商品的顾客享受一样的排队交款待遇,没有一点折扣,甚至连一句问候都没有?

副总裁余莹总结说:过去五年,门店的流量减少了50%。减少的主要原因是促销的周活动调整成了月活动,除了门店流量减少,还有10%的顾客就不再来了。

流量减少50%已经是很的问题了,基本可以表明,门店必须要进行“伤筋动骨”的重构,加大顾客体验度,让利去满足更多需求,否则是很难扭转这一局面。

不仅是,包括沃尔玛、大润发等企业的单店产出都在大幅下降,有的企业门店甚至单店销售产出对比峰下降了近40%。尽管如此,大润发在18年做了特别多的调整动作,但是单店的销售产出依然是同比下降的。

你现有的忠诚顾客都维护不好,还在想新客营销?

是不是应该停下来想一想: 是哪些顾客不买你的产品了?这些再也不来的10%的顾客到底是些什么人?

上海一家专门做会员管理的企业曾经分析过山东一家零售企业的顾客变化,发现初一批忠诚顾客,也就是对企业贡献的那一部分顾客的流失要远远高于一般顾客。

以前品牌商、零售商是在站在企业的角度,是从产品营销的思维出发,让消费者忠诚于你;现在企业需要转换到如何以消费者为中心,如何关注好你的重点顾客,如何忠诚于你的重点顾客。 企业需要学会放弃无用用户,关注超级用户 。

维护好忠诚顾客,需要做到以下3点:

1、会员制度,等同于建立顾客档案,同时决定老顾客享受的特别优惠;

2、售后服务,决定老顾客的再次消费与转介绍裂变;

3、只针对老客户的营销,同时也吸引新客户注册会员;

有一家做童装的淘宝店铺,上线的年积累了600多位老顾客,老板娘为了更好的进行顾客管理与开发,特意做了一个EXCEL小工具。每一个新顾客购买的时候,她会仔细询问宝宝的年龄,身高,体重,性别,喜好,等,然后详细的记录下来。她还会根据时间的推移,改动每位小宝宝的年龄与身高。

第二年开始,店铺一有新品出来,她会先将新品分组,比如适合两岁穿的女童款,适合一岁穿的男童款等。然后让直接给宝妈打电话:“亲,你好,我是某某店铺的,您在咱家给宝宝买过衣服,宝宝现在已经两岁了吧,我们新出来了几款适合两岁宝宝的衣服,待会给您发送到旺旺上,您瞧瞧喜不喜欢,我们目前针对老客户是7折呢!”

就是通过这样简单的管理方式,这家童装店铺仅仅一年半的时间就升级成了天猫店铺,关注粉丝量10万+,成交额是年的15倍。

怎样针对自己的产品制定老顾客维护体系?

怎样老顾客进行新客裂变?

针对不同节日如何策划老顾客营销活动?

详情请咨询蚂蚁创客·精准营销专家,为您量身定制适合企业的营销方案。

怎么在跨境电商速卖通平台开店?具体的运营思路是怎样的

现在跨国电器发展越来越快,电器平台不断出现,京东和蚂蚁争夺市场展开布局,前者设立京东印度尼西亚站,后者收购lazada。电子商务平台之间的竞争越来越激烈,商家之间的竞争也越来越激烈。那么,如何在竞争的潮流中获得流量,在电器商品的大流中生存呢?以下是速卖通平台的例子,为卖方介绍速卖通新店的运营构想,希望对卖方有所帮助。

金融一、提高产品质量,精选高品质产品

金融产品是店铺的关键,只有做好产品质量工作才能销售。如果商店的产品质量不高,肯定没有竞争力,那么就没有顾客的青睐。只有高质量的产品才能有出路,促进商店的发展。特别是现在各电商平台发展完善,质量政策越来越严格,卖方只有提高产品质量,精选高质量产品才能继续扩大。

二、做好店铺优化工作

优化店铺是卖方每天做的事情,店铺优化包括照片艺术家、快递店铺装修、相关营销、店内折扣促销等。必须充分结合各方面的要素,建立有魅力的店铺,减少顾客的出发率,提高转换。

三、优化产品结构,打破原始构想

电子商务平台发展到现在,大量铺装的杂货时代已经过去,卖方很难通过更多的公开产品获得更多的流量,在新形势下,卖方必须优化产品结构

四、借势电气商务平台活动

、速卖通平台在众多电气商务平台中活动多,一个也没有,速卖通是每次大促销活动的引流,费用大,成交也明显。作为卖方,必须充分利用平坦。台的各种规则,将流量引入自己的店铺,转化为实际的销售量。与以前的速卖通运营相比,即使不特别关注平台活动也会产生一定的销售量,之后必须特别重视平台活动。只有这样,才不会在下一个发展中落后。

五、积极引流和站外营销

卖方增加,站内流量明显不足时,要经营店铺,必须积极出击,结合自己可利用的资源,积极从站外引流到自己的店铺Twitter,Youtube是很好的流量来源,确实有很多卖方,以积极引流的方式获得了显着的销售额。这必须考验卖方的站外营销能力。

以前快递平台卖方整体的评价率不太高,但在新规则中,客户体验所占的检索权重逐渐提高,这意味着您提供的客户体验。是的,你店的评价率越高,可以得到的曝光量和流量就越多,成交的概率就越高。商业活动毕竟是回归商业的本质,顾客体验确实是商业行为可持续的根本。。

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