亚马逊到底是怎么运作的

亚马逊团队刚起步不久，由于是从传统外贸业务转型，所以整个公司的构架比较完善，业务，，采购，美工，财务等人员均已齐备，但读者的苦恼在于，不知道团队员工该如何分配工作，尤其不知道亚马逊运营的工作该如何安排。

亚马逊离职后做啥业务赚钱_亚马逊离职的人去做什么了

亚马逊离职后做啥业务赚钱_亚马逊离职的人去做什么了

对于团队内部人员配置和各岗位的工作安排，我一般很少提及，因为不同的公司会有不同的制度、不同的氛围和不同的企业文化，而不同岗位的工作安排往往需要结合自己公司的实际状况制订，同时还需要在实践的过程中结合实际发展做出有针对性的调整和修正，所以，这类问题，你会发现很多方案，看似完美，应用到自己团队，往往就成了屠龙术。

所以，对于管理方面的建议，往往一说就错。

但既然读者问及，我还是要谈谈我自己关于亚马逊运营一职的工作安排的一点看法，读者未必采纳，权23年老将，被仓库扩张拖垮？当是我自己对自己管理工作中的一种反思吧。

在一个中小团队中，我觉得应该给以亚马逊员较大的工作空间，小团队的每个人，都应该具有工作多面手的应变力，对于亚马逊运营来说，更当如此。

首先，作为员，一定要把运营工作做到，运营的技巧有很多，每个员都不可能掌握所有的运营技巧，但一招鲜也可以吃遍天下，这就要求员结合自己的优点和长处，把自己拿手的运营技能发挥到限度，善于数据分析的，从数据报表中提炼出有用信息，善于作广告的，把广告设置到出神入化，实现较较大产出，最产出，如果你擅长站外营销，也不妨结合账号实际情况，努力去做好站外推广和宣传引流。运营工作侧重点因每个人的特长而各不相同，但作为员，一定要尽其心尽其力，努力做好运营的工作；

其次，亚马逊运营应该同时是一个好的产品开发人员。运营站在整个账号作的线，对账号的经营状况有深刻的理解，既知道当前的什么产品好卖，又知道什么产品开始有下滑的趋势，运营在日常工作中同时还会关注竞争对手和整个平台的发展趋势，正是1、打造的Listing撰写技能各方面情况的理解和熟悉，要求员非常有必要根据自己店铺的产品销售情况，根据竞争对手的产品情况和平台发展趋势，做出针对性强的选品；

第三，亚马逊运营同时应该是一个好的产品发布员。提到Listing发布，很多人往往会直接想到Listing优化，但Listing发布和优化是一个相辅相成的工作，优化的工作尽可能放在产品发布之前。员懂产品，懂平台，也阅读比较了很多竞争对手的Listing，最熟悉的人，理应把Listing发布工作的重担挑起来；

第四，亚马逊运营要成为一个好的。一个好的，需要理解订单的同时还得熟悉产品，同时还要能够从整体考虑给客户提供恰当的解答和服务，这些工作，如果单从的角色去处理，往往会有偏颇，而员正好具备多角度度的理解和思考，可以胜任此角色。

其实，运营的工作是一个复杂多面的工作，必须要求这个人具备积极主动的态度，缺少主动性，仅仅靠老板上司安排而工作，那就离一个合格的运营太远了。

从事阿里巴巴外贸销售已经三年了，5.11离职的 然后一直找工作。想转行做亚马逊但是没有经验，给出的

一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。

如果是薪资的问题，可以寻找薪资待遇好的公司，三年的销售应该手里有了不少客户，你可以考虑去别的公司。我建议不要回老公司了，俗话说得好：好马不吃回头草，除非老公司主动联系你回去，证明老公司还是肯定你的工作能力，不希望你离开。 来自职Q用户：王先生

利用自己对网络平台熟悉的优势，找今年4月29日亚马逊发布的2022年季度财报显示，亚马逊季度净销售额为1164.4亿美元，去年同期为1085.2亿美元，同比增长7%。这是亚马逊首次连续两个季度营收增幅低于10%，相比之下，2021年同期增速达到44%。一个大品牌的电商做销售，保证你接单多，效益好！ 来自职Q用户：关先生

亚马逊是如何赚钱的

3、物流但是整体来说不管是做淘宝还是亚马逊，最主要的还是看你个人的用心程度，但是对于新人而言，做亚马逊可能会比淘宝更好一点，毕竟亚马逊不需要24小时在线，节省了很多时间，作上也相对简单，难点就是亚马逊规则太严格太多，稍不注意账号就容易被封号，需要系统的去学习才能做好。配送管理技能

跨境电商-亚马逊现在开店还能赚到钱吗？跟淘宝相比怎样？能否作为创业选择？

一、淘宝

淘宝是国内电商，现在的优势就是他的入驻门槛低，作简单，用户群体多。

淘宝不能做选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、了吗？开玩笑，现在淘宝多少人都还在做淘宝。

所谓的不能做，也就是说不适合新手、或者说不会运营的朋友去做，因为竞争比较大，不适合什么都不懂新手去做。

当然，如果你会运营、懂方法和技巧的话还是可以去做，毕竟国内电商市场还是很大的。

二、但是亚马逊的作是要比淘宝有难度的，运营方式和国内电商完全不同，没有什么捷径而言（不能shua单），毕竟是一个跨境电商平台，当然想要做的话同样也是需要会店铺运营方法和技巧。亚马逊

下面是亚马逊一件手机壳的收益，卖一个手机壳就赚60，利润非常大。

现在去做亚马逊跨境电商还好做吗？

比如，很多人都佩服阿里巴巴销售团队的那种工作干劲、和自我约束，甚至还有不少阿里人离职后专门出来培训阿里的销售团队管理方法和技能，可放眼，成功的案例几乎找不出一电商巨头亚马逊在周四（10月22日）发布了2015年第三季度财报。财报显示，其第三季度净营收为254亿美元，同比增长23%；净利润为7900万美元，较上年同期净亏损4.37亿美元实现扭亏，为连续第二个季度实现盈利。咳咳，亚马逊自创立起一直是处于亏损状态，但其股价却一直居高不下，似乎投资人们都相信亚马逊模式终将盈利，而也许，现在正是这一天到来的时候。那我们稍微看下亚马逊是怎么盈利的。家。

当然好做，本来做的是日用品，国外需求市场很大，今年两会报告明确提出支持跨境电商发展，鼓励民间从事跨境电商行业，

跨境电商应该是以后发展趋势；

如果能够把义乌产品销往非洲，能够把大公司产品销往欧洲，就不会是已经落寞了；

重要的是如何做电商，如何运营店铺，商业贸易永远不会落寞，关键是如何做店铺；

没落倒是不会，就是发展速度开始放缓了，因为亚马逊体量有那么大了，卖家也有那么多，再想往上，就会比较难。

亚马逊运营离职需要交接什么

亚马逊是跨境电商平台，把国内的商品卖到国外，优势在于竞争小、利润高、市场大。（有门槛，不会像国内淘宝一样饱和）

手头上所有渠道的交接，数据的交接，工，看选品，手上有货不得方作的交接，当然如果更深入一点，还可以有公司环境和公共关系的交接

亚马逊效应

根据美国商业内幕网站，有内部人士和亚马逊前高管表示，克拉克是被一系列失误拖垮的——包括仓库的过度扩张、人员臃肿、成本飙2、平台运营的技能升等。

做亚马逊一年赚了60万美元，个人真实经历

其实想要通过做亚马逊店铺赚钱并不难，难在你自己能不能在财报后的电话会议上，亚马逊首席财务官布莱恩·奥萨维斯基表示，自从3月奥密克亚马逊运营离职需要交接戎消退后，亚马逊面临员工过剩、产能过剩等问题。这种情况会逐步改善，但是在二季度依然会延续。够下决心坚持下去！在运营店铺的过程中肯定会有很多选择，这时候选择好方向也很重要。我自己经营亚马逊店铺四五年了，给大家分享一下我的经历以及经验！

在大学刚毕业的时候我很迷茫，不知道干点什么好，电子厂也去过，饭店也去过，路边摆摊也做过。

之前一直在想我大学是不是白上了，感觉自己很没用，一度的想放弃，就这样破罐子破摔。

偶然一次和朋友聊天，听朋友说在做电商，做的很好，我也试着尝试了一下，淘宝，拼多多都做了，但是没多长时间就做不下去了，感觉就是个填不满的坑，要不就是花钱打广告，也是以失败告终。

直到有一次，一个跨境电商亚马逊的风声吹到了我的耳边，然后那个时候也没有多少人在做，我也查阅了好多资料，市场前景还很好，是一个红利期，最主要的就是投资小，回本周期短，利润还很大，毕竟是赚取得汇率价，不用囤货压货所以风险很小，我感觉这可能是一个机会，但是我也知道可能希望也不是太大，我还是想在拼一把！

后来我不停的学习，请教别人，也去过培训班，从开始的选品，到优化到上传，到物流，终于经过小半年的摸爬滚打，从开始的一个店铺到现在一个人经营着3个店铺总体来说收益还算比较可观，相比较上班而言来说算是比较自由。在家就可以做，也不用每时每刻盯着电脑，算是对自己这么长时间的迷茫有了一个交代。

现在做亚马逊跨境电商运营能赚钱吗

另外入职的时候不是都有登记员工的信息吗，他要做一些什么危险的事情，直接报警就好了，看样子他做出这种事情来肯定是跟公司产生了比较大的无法调和的矛盾。

1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好

很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。

2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好

3. 不侵权

侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。

4. 不要用人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美异

国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。

第与公司协商，联系。二步入驻：

入驻选跨境电商的平台，这里提的亚马逊就不提其他的了，跨境收款账户要是账户，不然受不了款，可以选择CBi银行这一类的。

第三步运营：

掌握基本运营技能：

4、客户运营

电商的一个重要环节就是，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。的才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于给更多的消费者。

亏损了20年的亚马逊突然开始盈利了，它是怎么做到的？

为此，雷锋网找了 5 位在无人零售领域的创业者，聊聊他们如何看 Amazon Go 的产品模式。

看Amazon如何实现盈利

或许，我们应该改改对Amazon这家美国的电子商务公司的看法了。它的身份已经不仅限于电子商务巨头，同时还是世界上的产品零售商。不仅如此，它还经营着世界上最成功的云计算业务。

就在上周，Amazon发布了它今年第三季度的营收财报。将其和第二季度的报表一起解读，我们可以看出，基于对“回避收益有利于营收增长”这个事实的了解，这家西雅图公司实现了连续盈利。其中它旗下的AWS云服务业务和北美零售业务的表现最为强劲。（回避收益：主要是回避利率和汇率风险，增加驾驭经济不稳定性和控制风险的手段，满足融资者需求，同时获取超额收益。）

但事实上，AWS才是真正的赢家。云服务业务的利润占到了Amazon第三季度总利润的四分之一（5.21亿美元），几乎等于Amazon在北美地区电子商务业务的总利润（5.28亿美元）。Amazon表示，北美地区的电子商务业务和AWS云服务业务的营业利润率分别是3%和25%。而这一切都意味着——Amazon的云服务业务正击败其他业务，成为Amazon获得盈利的主力军。

同时，AWS的营收增长数据也令人颇为吃惊。其2015年第三季度的营收是21亿美元，2014年同期11.7亿美元，同比增长了78%。从历史数据来看，仅低于今年第二季度82%的增长率。

而即使拥有这样成功的营收，Amazon CFO Brian Olssky还是在今天下午的财报电话会议上与分阿姆斯特丹的软件初创公司Elastic正在蓬勃发展，已经发展到100名员工。然后，亚马逊出现了。在不到一年的时间里，亚马逊从Elastic开发的东西上赚的钱比这家初创公司还多，因为它与亚马逊的其他产品结合得更紧密，更容易被其他人使用。为此，去年Elasticity增加了高级功能，同时限制亚马逊等公司使用这些功能。然而，亚马逊仍然了许多这些功能，并免费赠送。9月，Elastic发起反击。它在加州的联邦亚马逊侵犯了它的商标，因为亚马逊曾经给它的产品起了同样的名字：Elasticsearch。该公司在诉讼中表示，亚马逊“误导了消费者”。亚马逊否认自己有任何过错。此案仍在审理中。自从微软在20世纪90年代中期凭借Windows统治了个人电脑行业以来，没有一个技术平台像亚马逊现在的云计算部门那样给竞争对手带来如此多的恐惧。虽然你可能还不清楚云计算是什么，但这项业务已经发展成为科技行业、钱的业务之一，可以为企业提供计算能力和软件。亚马逊是这项业务的主要供应商。亚马逊CEO曾称AWS“无人问津”亚马逊一直在使用其云计算部门(称为亚马逊网络服务或AWS)来和集成其他技术公司创建的软件。然后通过使用更方便，屏蔽竞争对手的产品，通过捆绑打折降低自己产品的价格，来建立自己在服务上的优势。这些措施让客户流向亚马逊，相应软件的原开发者可能会落得一无所有。即便如此，较小的竞争对手表示，他们别无选择，只能与亚马逊合作。考虑到公司在客户中的广泛影响力，初创企业通常会认同后者对前者推广自己产品的限制，并自愿与后者分享自己的客户和产品信息。为了获得通过AWS销售的特权，初创企业不得不向亚马逊返还部分销售收入。一些公司给亚马逊正在做的事情起了个名字：条带开采软件。通过窃取他人的创新，窃取他人的工程师并从他们的创造中获利，亚马逊抑制了潜在竞争对手的发展，并迫使他们重新调整做生意的方式。所有这些都促进了对亚马逊及其是否滥用市场支配地位和从事反竞争行为的审查。该公司采取的策略导致几家竞争对手开始讨论对其提起反垄断诉讼。监管者和立法者正在研究它对行业的影响。CloudFlare首席执行官马修普林斯保护网站免受攻击的AWS的竞争对手CloudFlare的首席执行官马修普林斯(Matthew Prince)表示：“所有人都担心亚马逊的野心会没有尽头。”只是AWS亚马逊打算主导美国众多行业的方向之一。该公司已经改变了零售、物流、图书出版和好莱坞。然而，亚马逊通过AWS所做的事情的影响可能更大。在向云计算的伟大转型中，该公司无疑是市场，其体量是其最接近的竞争对手微软的三倍。每天，当数百万人在网飞上看电影或将照片上传到苹果的iCloud(这项服务也运行在亚马逊的机器上)时，数百万人已经不知不觉地与AWS进行了互动。亚马逊首席执行官杰夫贝索斯曾称AWS是一个“不请自来”的想法。这项服务诞生于21世纪初。为了推出新的项目和功能，当时的零售商不得不花费大量精力来组装计算机系统。一旦通用计算机基础设施建立起来，亚马逊意识到其他公司也需要类似的能力。现在，像Airbnb和通用电气这样的公司实际上是从亚马逊租用计算(使用它也可以称为“云”)，而不是购买自己的设备来运行系统。然后，企业可以在亚马逊机器上存储自己的信息，从中提取数据并进行分析。对于亚马逊本身来说，AWS的地位已经变得至关重要。该部门去年的销售额为亿美元，是亚马逊钱的业务。亚马逊在一份声明中表示，将其描述为露天采矿软件是“愚蠢和卑鄙的”。它表示，它为软件行业做出了巨大贡献，其行为符合客户的利益。一些科技公司表示，他们通过AWS找到了更多客户。甚至一些和亚马逊纠缠不清的公司也发展起来了。例如，Elasticity去年上市，现在有1600名员工。然而，在对40多名亚马逊现任和前任员工及其竞争对手的采访中，许多人都表示，亚马逊在AWS上投入的成本是无形的。他们表示，很难衡量他们的业务有多少被亚马逊夺走，或者亚马逊构成的威胁如何吓跑了潜在投资者。许多人要求在发言前保持匿名，因为他们害怕会激怒亚马逊。四位知情人士表示，今年2月，七家软件公司的首席执行官在硅谷举行了一次会议，他们在会上讨论了对这家巨头发起反垄断诉讼。他们的不满呼应了使用亚马逊购物网站的供应商的抱怨：一旦亚马逊成为直接竞争对手，它就不再是中立的一方。知情人士表示，这些首席执行官没有继续采取法律行动，部分原因是他们担心这个过程需要太长时间。现在，监管机构正在联系Ama。zon的一些软件竞争对手。正在调查大型科技公司的众议院司法委员会在今年9月的一封信中就AWS的一些做法向Amazon提出来质询。据有关官员称，也在对Amazon进行调查的FTC（美国联邦贸易委员会）也向AWS的竞争对手提出了质询。风投机构Uncorrelated的创始人Salil Deshpande 说，Amazon对软件初创企业所为是不可持续的做法。他说：“它把他们的赚钱渠道给掐断了，还强行夺走有者对软件的控制权，然后吸引客户去用它自己的专有服务。”MariaDB CEO Michael Howard表示，AWS的成功建立在对开源技术进行“露天开采”的基础上十年前，当Amazon Web Servs刚刚起步时，Amazon一直在努力实现利润的可持续。然后初创企业向AWS敞开了怀抱。此举让他们能省钱，因为他们不再需要购买自己的计算设备，而只需为所使用的付钱。不久之后，越来越多的公司蜂拥而至，最终Amazon的计算基础设施上跑了越来越多的软件。2009年，Amazon设立了一个模板来加速AWS的增长。那一年，AWS推出了一项用于管理数据库的服务，而数据库是帮助公司组织信息的重要软件。AWS的这项数据库服务马上受到了客户的欢迎。但它跑的并不是Amazon自己开发的软件。相反，那软件是它从一种免费共享的选项（也就是所谓的开源）中山寨过来的。开源软件在业务上几乎没有什么相似之处。这相当于你开一家免费送咖啡进而希望大家在牛奶、糖或者糕点上花点钱的咖啡店。但是开源是软件行业培育出来的一种经考验被证明行之有效的模式，可以帮助迅速将技术提供给客户。爱好者社区经常会冒出可共享的技术，为之做出改进并宣传它的好处。开源公司一般会通过后面提供客户支持或靠付费插件赚钱。这一次，大家都注意到了。Todd Persen 说：“一家公司围绕着一个大家喜欢用的开源产品做了一家公司，然后突然之间某个竞争对手就这么拿着他们的东西来跟他们竞争了。”为此，他今年创办了一家不开源的软件公司，这样一来Amazon就“没有机会”抄袭自己的作品了。开源软件业一次又一次地成为Amazon盯上的对象。当它把软件并集成到AWS上面时，它不需要许可，也不必因为初创企业的工作而给他们支付任何费用。这让这些公司当中的很多几乎都没有什么资源可用，因为它们无法突然就开始对免费的软件收费。有些人于是变更了自己关于软件使用的规则，限制Amazon和其他想把他们开发出来的东西变成付费服务的人。Amazon已经绕开了他们的一些规则改变。去年，当现在搬到硅谷的Elastic改变其软件规则时，Amazon在一篇博客文章中表示，开源软件公司企图通过限制某些用户的访问来“把水搞混”。Elastic的CEO Shay Banon 当时写道，Amazon用 “冒的利他主义掩盖了”自身的行为。Elastic拒绝让Banon 接受采访。去年，用于组织文档数据的流行技术MongoDB 宣布，自己将要求任何将其软件作为网络服务进行管理的公司免费共享其底层技术。此举被普遍视为是针对AWS的，因为AWS并没有公开分享其用于创建新服务的技术。AWS很快就引入了自己的外观跟MongoDB的旧软件一样的技术，而这样就不需要服从后者的新要求了。这一经历是MongoDB CEO Dev Ittycheria今年跟其他六家软件公司的负责人一起参加晚宴时的头号话题。他们的对话在硅谷一位风投家的家中进行，后来的画风转变得有点激烈：要不要公开指控Amazon有垄断行为。据知情人士透露，在这顿有软件公司Confluent和Snowflake负责人出席的宴会中，一些CEO表示自己正面临着不平衡的竞争环境。但最终并没有人上诉。开源公司MariaDB CEO Michael Howard表示：“ AWS的成功是建立在对开源技术进行露天开采的基础上的。他估计Amazon靠跑MariaDB 软件获得的收入是自己全部业务收入的五倍。AWS副总裁Andi Gutmans则表示，一些公司希望成为“”从开源项目中获利的公司。他说，Amazon“致力于确保开源项目保持真正的开放性，无论客户是否选择AWS，客户都可以选择如何使用特定的开源软件。”到了2012年，AWS举行其开发者大会时，Amazon不再是云计算的大玩家。微软和Google也推出了自己的竞争平台。作为回应，Amazon推出了更多的软件服务，令AWS不可或缺。此后，Amazon开始以惊人的速度添加AWS服务，从2014年的30项增加到今年12月的175项左右。它还内置了一个主场优势：简单性和便利性。客户一键就可以添加新的AWS服务，并用同一套系统对其进行管理。新添加的服务会计算到到同一张账单里面，而在AWS上使用非Amazon的服务话会更加复杂。现在，当客户登录到AWS时，他们会看到一个叫做管理控制台的主页。页面中心列出了约150种服务。全部都是AWS自己的产品。即使客户选择了非Amazon的选项，该公司有时仍会继续推销自己的产品。当有人创建新数据库时，他们会看到一则有关Amazon自有技术Aurora的广告。如果他们选择其他商品，Amazon仍会把自己的选项突出显示为“”。Gutmans则说，AWS跟很多公司都有紧密合作，以“尽可能无缝地”集成其产品。AWS的开发者大会现在是全球的技术盛会之一Amazon的AWS开发者大会现在是全球的技术活动之一，每年吸引成千上万的人来到拉斯维加斯。大会的焦点是Jassy在演讲中展示的新服务。由于AWS推出的新功能往往会给某些初创企业带来麻烦，因此这场演讲已经赢得了“红色婚礼”的绰号，熟悉《权力的游戏》的人知道，那是一次。Duckbill Group的Corey Quinn说：“没人知道谁是下一个掉的人。” 他平时会帮助企业管理AWS账单，还运营着一个叫做“Last Week in A.W.S.”的邮件列表。在去年的会议上，Amazon推出了一种新工具——Amazon CloudWatch Logs Insights——可帮助客户分析有关自身服务的信息。帮助开发该产品的前AWS软件工程师Daniel Vassallo 说，AWS的高管想进入这个市场，但又担心这会让人觉得Amazon是盯上Splunk。后者提供了类似的工具，同时也是AWS的金主之一。 AWSVassallo说，所以Amazon在会前给Splunk 预览了自己的新产品，并同意在Jassy 演讲期间不发布该产品。今年2月离开了Amazon的Vassallo 说：“Splunk他们显得不太高兴。但是我们还是继续干下去。”Splunk 表示与AWS建立了“牢固的合作伙伴关系”，并拒绝进一步置评。Amazon还为其开发者大会制定了规则。为摊位支付了数万或数十万美元的公司表示，他们必须把自己的横幅广告，小册子和稿通通提交给Amazon审查批准。根据8月发布的一份解释与之合作的公司的营销准则的AWS文档，Amazon禁止使用某些词或短语，比方说不能出现“多云”，也就是支持两个或多个云平台。Amazon发言人表示现在已停止这种做法。指南还要求，除非被研究证实不是，否则公司要声称自己是“”，“”，“”，“”什么的。初创企业Nexla CEO Saket Saurabh 说，他对与Amazon的合作持保留态度。2011年在以色列特拉维夫成立的Redis Labs致力于免费软件Redis 的管理，大家可以使用这款软件快速地组织和更新数据。Amazon很快就提供了类似的付费服务。尽管这给Redis Labs制造了一个强大的竞争对手，但Amazon的举动反过来也验证了Redis 技术。自那以后，这家初创公司已经拿到了1.5亿美元的融资，这充分说明了许多软件公司与Amazon之间的那种“没法跟你过但没你活不下去”的关系。据Redis Labs 前雇员的估计，Amazon每年通过Redis 技术拿到的收入高达10亿美元，这至少是Redis Labs 收入的10倍。他们说，Amazon还试图挖走自己的员工，并用高额打折来撬Redis Labs的墙角。AWS向承诺至少花费一定金额的客户提供折扣，但这些钱花在AWS自身服务和竞争对手服务上的待遇是不一样的。购买1美元外部服务折扣顶多50美分。按照AWS客户的说法，折扣不适用于非Amazon产品。而如果客户仍然通过AWS 选择Redis Labs的话，则Redis Labs必须将其收入的15％返还给Amazon。这位前员工说，Amazon聘用Redis Labs员工的尝试一度变得非常激进，以至于后者的高管把自家技术人员的一些在线履历都给删掉了。Redis Labs的一位发言人说，这家初创公司不记得有过这样的事。前员工说，一些Redis Labs高管考虑过今年对Amazon发起反托拉斯诉讼。其他人感到犹豫，因为该初创企业80％的收入均来自AWS的客户。Redis Labs 前营销副总裁Leena Joshi 说：“这是一种爱恨交加的关系。一方面，我们的大多数客户业务都在AWS上面跑，因此跟他们紧密集成符合我们的利益。同时，我们知道他们正在抢走我们的业务。”Redis Labs拒绝评论自己的收入或AWS的行动。它说Amazon提供了“重要的服务”。并不是每一家公司都把AWS视为威胁。Ali Ghodsi是用人工智能分析数据的初创企业Databricks的CEO。他说AWS的销售人员提升了自己公司的产品销售情况。他说：“我没看到他们用把戏来阻止我们。”但是，现有员工14人的加州初创企业Nexla的CEO Saket Saurabh 表示，他对Amazon持保留态度。今年八月，Amazon开始提供跟Nexla 竞争的数据处理和监视服务。投资者他，不要向这家巨头分享太多信息。但Saket Saurabh 说，今年9月他已经跟Amazon签订了合作协议。为什么？因为Amazon庞大的销售团队可以让他的数据处理和监视服务接触到广泛受众。他说：“我们能有什么选择呢？”译者：boxi。相关问答：相关问答：亚马逊为AWS云服务设计的Neoverse N1处理器，有着怎样的特点？亚马逊旗下云服务部门 AWS，刚刚为自家云设计了一种新型多核处理器。据说其采用了 ARM 的 Neoverse N1 架构，与初代 Griton 处理器相比，其核心数量更多、可显著提升性能。路透社援引两个消息来源的称：尚未正式命名的这颗 AWS CPU，集成了多达 32 个核心。芯片能够使用 Fabric 接口连接到各种专用加速器，从而大幅提升某些计算工作的处理速度。（题图 via AnandTech）Neoverse N1 又名 Ares，很大程度上类似于 ARM 面向消费级市场的 Cortex-A76 微体系架构：其具有 4 层访存 / ，流水线深度仅 11 级，并且能够在必要时减少至 9 级。同时，Neoverse N1 设计为在相对较高的频率下运行，以提供的单线程性能，且具有不同于寻常的 1MB L2 缓存体系结构（缓存本身不该算是体系结构的一部分）和其它一些增强功能。Neoverse N1 芯片的时钟频率高达 3.1 GHz，每个 SoC 的热设计功耗（TDP）约为 100W 。显然，这套微架构从一开始，就是针对云工作负载而优化的。随着亚马逊定制的深入，这款 32 核 ARM 处理器有望在其设计的使用程序中，提供相当出色的性能。至于能否挑战 AMR Rome 或英特尔 Cascade Lake 的地位，仍有待时间去检验。析师们一同制定出了相对保守的发展策略。“AWS云服务业务仍处于发展初期，其增长率和利润率都还不够稳定。”Brian Olssky说，“但是未来我们会投入更多精力在这项业务上。”同时他说，得益于用户们的积极反馈，AWS今年新增了530处新功能。

在这一点上，Amazon似乎有一点小忧伤。不过目前这点小忧伤也已烟消云散，因为它完全超出了分析师的预期（路透社Thomson曾经预估过，在总营收249亿美元的情况下，Amazon每股将损失13美分。但事实上，财大气粗的科技巨头才不在乎这个呢），在第三季度总营收254亿美元的情况下，Amazon轻松实现每股盈利17美分。

Amazon的未来会一直盈利么？

整体看来，目前Amazon的发展形势一片大好。

Amazon表示，“记录日季”（record holiday season）即将来临。在与投资者的电话会议中，公司高管被问道，在一些小的业务中，Amazon是否仍将自己视作一个大出资者。Olsafsky对此回应说，这只集中在Amazon将把它自身的资源投入到它所建造的Prime全球会员平台上。根据业内调研公司eMarketer提供的数据，2014年，全球电子商务市场规模达到13200亿美元，预计今年增长将超过20.9%。目前，Amazon电子商务业务只占到全球电子商务市场份额的不到10%，仍有很大的发展空间。

不用说，这是投资者们希望看到的结果。在数小时的交易后，Amazon股价上涨了11%。截止这篇文章发布，Amazon的股价高达625美元。而这远远高于之前七月的580.57美元。

，据彭博社的《这一季度，Amazon比预期表现得更好》一文，Jeff Bezos刚刚跃升至美国财富榜第三（明明9月29日《福布斯》发布时，Jeff Bezos还排在第四的呀，这赚钱速度，也忒凶猛了吧……）。

看起来，在未来，Amazon也许会变成一个”唯利是图“的公司。而你，能够接受这样的Amazon么？