肯德基电子商务的商业模式分析
有两种：1.二、全球主流商业模式之二——连锁经营店：如麦当劳、肯德基、7—11、星巴克咖咖啡等以店面小，营业时间长降低成本经营的模式。店面小，营业时间长降低成本经营的模式。 连锁经营商业模式分析： 连锁经营（chain operation）是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
咖啡电商运营模式有哪些_咖啡电商运营模式有哪些方面
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连锁经营的特点：
连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。
连锁经营模式的主要优点
■授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。
■被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不 经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。
■被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
■授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。
点评：
连锁经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。如麦当劳、肯德基、7-11连锁店、屈臣氏、星巴克咖啡、千色店等以统一的模式、店面小，营业时间长，降低成本，以数量多、购物方便吸引顾客。
[附]连锁经营的发展史：
■1859年家颇具规模的连锁商店市由乔治?F?吉尔曼和乔治?亨廷顿?哈特福特在纽约创办。
■1865年，美国胜家缝纫机公司, 首创连锁经营式分销网络，从此雄霸美国市场。
■20世纪50年代,麦当劳、肯德基引入连锁经营体系,公司得到迅速发展同时完善连锁经营业态。
■20世纪60-70年代，连锁经营以其特有的生命力，冲破贸易保护主义的篱笆,从美国向世界各地蔓延。
■1963年，日本成立了家连锁经营性质的连锁店----"不二家"西式糕点咖啡店。
■70年代以后，日本的连锁经营以零售业和饮食业为中心迅速发展起来，并形成了自己的连锁经营体系。
■从80年代，全球连锁经营飞速发展,美国几乎每6.5分钟就有一家连锁店开业。
■1984年，皮尔?卡丹专卖店在落户，标志着连锁经营的起步。 2我国快餐业与肯德基经营模式的比较分析前言 ...........................................2
2 我国快餐业的现状及其经营问题 ...................2
2.1我国快餐业的现状 ..............................2
2.2我国快餐业的经营问题 ..........................3
3 肯德基的经营模式及其启示....................... 4
3.1肯德基 ....................................4
3.2与我国快餐业相比较肯德基的经营特色 ............5
3.3肯德基经营模式给予快餐业的启示 ............7
4 发展我国快餐业的对策 ...........................8
4.1标准化的打造 ..................................8
4.2特许经营需谨慎..........
瑞幸咖啡仅限电商使用是什么意思
从用户体验上说，瑞幸咖啡APP并不能带来超出传统电商和到家电商的体验满意度；从成本控制上说，业务范围的拓展意味着支出的增加，甚至门店都得用来充当前置仓；从供应链上说，线上超市的功能意味着尽管能够为品牌带来营收但是却难以有利润。
与此同时，品牌方提出“无限场景”的概念，并且将其升级为品牌战略。在过去两年的时间里，“无限场景”无数次被外界提及，用来跟星巴克的“第三空间”做比较。
过去，“无限场景”指的是：
瑞幸咖啡将大量门店开进写字楼、创意园、大学校园、加油站，并且通过发布无人零售货柜进入到“无人零售”领域，让消费者在任意时间、任意地点都能够购买到咖啡。
不过，如今“无限场景”的内涵发生了变化。
前不久，瑞幸咖啡上线了一个名为“樱花购物街·数码周 ”的活动，推出了近百款数码产品。
打开瑞幸咖啡APP你就会发现，在底部菜单栏“潮品”一栏里，产品被划分成为六个大类，其中引人注目的就是“数码配件”和“箱包配饰”。
再加上“满129减30”、“低至7.6折起”、“7天无忧退换货”的字眼，瑞幸咖啡俨然已经成为了电商平台！
拼多多上卖的黑咖啡和淘宝上卖的一样吗?为啥价钱不一样?
拼多多上卖的黑咖啡和淘宝上卖的一样吗?为啥价钱不一样?
妍妹说财经
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同样的产品，为何拼多多比淘宝便宜，内行人道出其中的“猫腻”
妍妹说财经
2022-05-07 20:08河南证券经纪人,优质财经领域创作者
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随着互联网的发展，各种手机购物平台已经成为大家购物的主要途径，近年来电商行业的崛起使一系列电商平台如雨后春笋般显现，但谈到名气的电商平台，目前来说无非有3个，它们分别是马云创办的淘宝天猫，刘强东创办的京东，还有黄峥成立的拼多多。
淘宝一直以来都是我国电商行业的佼佼者，毫不夸张地说淘宝对我国国民购物方式的改变起到了重大的推进作用。此外每年的双十一、六一八活动也使淘宝的销量轻松破千亿，活跃用户量达到了8亿以上。
虽然京东、拼多多和淘宝相比有一定的距，但值得一提的是，自从拼多多逆势崛起之后，挖走了不少原本属于淘宝的消费群体。据悉目前已经拥有5个亿的用户量。
这是因为拼多多的优势就是价格便宜。同样的商品，在拼多多平台卖的比淘宝便宜的多，那为什么拼多多上销售的商品就能卖那么便宜呢？今天我们就来谈一谈背后的原因。
一、接近出售，薄利多销
当我们想在网上买一些日用产品时，打开淘宝会发现价格跟超市卖得不多，而对比拼多多，拼多多上的商品不仅便宜而且种类比较多，虽然有很多牌子可能是我们从来没有听过的。
这是因为在合作方式上，拼多多与很多的三四线工厂、知名小品牌都有合作，这些牌子在知名度上不能与大品牌媲美，但是价钱却十分低廉。靠着较低的价格吸引了很多消费者，形成了薄利多销的运营模式。
就拿卫生纸来举例子，拼多多建立了从工厂到用户的通道，减少物流、存储、中间商的成本，对与生产卫生纸的小品牌来说甚至可以在平台上做预售，寻找全国靠近主流物流仓的生产厂，按订单生产纸巾，缩短库存周期和配送距离，进一步下降成本。
从消费者的角度来说，很多乡镇用户并不关心他们所买的纸巾品牌是否出名，他们在意的是产品是否能满足他们的需求。如果纸巾的质量中规中矩，不会引起皮肤过敏等大问题，便宜的纸巾自然就更容易受到消费者的青睐。
二、平台入驻维护成本较低
当商家入驻平台时，会受到一些条件的限制，每个平台的审核条件不尽相同。例如天猫店的入驻手续就比较多，而且等待时间也比较长，入驻费用高，根据类目不同，保证金几万到几十万不等。平台还会抽取佣金，如果存在业绩不达标的情况，还不返还技术。
但是如果商家要入驻拼多多就容易多了，基本交了钱就可以通过。佣金也比较低，其中平台收取的手续费也相对较低，这样就使得很多达不到天猫淘宝门槛的小厂家转而入驻拼多多。
除此之外，为了更好地推广拼多多，提高平台的知名度，拼多多在2019年618电商大战发起了“百亿补贴”活动，平台实实在在地拿出真金白银补贴给商家，让利给用户。
由于平台补贴的力度大，用户更能切身感受到平台所卖的产品价格相对较低，这就使得这个平台在刚走进大众生活的时候，就给大家留下了所卖商品价格优惠的印象，形成了初步的平台定位。
三、快递成本更低
大多数人在网上买东西的时候，都会关注一个问题，就是商品包不包邮，发什么快递。如果可以选的话，我们都愿意选择顺丰快递发货，而随着淘宝的推广，现在很多快递都是顺丰发货，而且不需要补运费，今天下单，基本两三天就能收。
但是如果你有过在拼多多上消费的购物经历，你就会发现，拼多多发的快递主要是邮政，圆通或者韵达，很少有发顺丰快递。这是因为拼多多选的是“农村包围城市”的战略路线。它的消费人群主要还是来自三四线城市的小镇及山区。因此在这样的情况下，大部分拼多多卖家会选择像邮政这样覆盖站点多，且价格便宜的物流。
虽然价格便宜的物流速度相对较慢，会使消费者的购物感受大打折扣，可对于拼多多的用户来说，便宜才是核心需求，多花点时间等等快递也无大碍。
因为商家选择了便宜的物流公司，那么成本也会相对较低，体现在商品上就表现为商品价格低，这样就使得平台和中低端的消费者得消费观念契合在了一起。
四、货源渠道广
导致拼多多上商品价格比其他平台低的另一个不容忽视的因素就是它的进货渠道比较广。除了我们刚刚所说的，平台会和一些三四线工厂、非知名的且自身带有货源的小品牌有合作外，还有其他的货源渠道。
网上货源和批发市场就是两种常见的进货来源。网上货源是指通过百度等搜索网站联系微商，或者到阿里巴巴等这些网站平台直接采购。这样没有生产工厂但是有便宜货源的厂商也能加入到平台进行营销。
另一种方式就是批发市场，如果当地有合适的大的批发市场，可以直接着沟通选择从这些大型批发市场进货。选择从批发市场进货有一个需要着重注意的点就是尽量避免压货的问题。直接去有产业集群的厂家拿货在成本上也有一定的优势。
总结
拼多多在运营战略上的成功是有目共睹的，这取决于平台对自我形象定位的准确性。现在当我们谈到拼多多时，想到的就是商品便宜，这更能说明它已经成功对消费者营造了印象。
随着拼多多的推广成功，很可能后期平台对于营销活动投入的经费力度不如从前那么大，一些商家看到销量高，也有可能会提价。作为消费者的我们更应该了解拼多多商品价格低的原因，避免因为对平台的印象而先入为主，产生不理智的消费行为。
况且天下没有免费的午餐，拼多多上较低的商品价格其实与商品的质量和品质是相对应的，作为消费者，我们在选择拼多多的同时，就应该清楚我们所承担的产品质量风险。
但对于企业或者品牌而言，如果想要长久地走下去，一定要重视产品的质量，得到消费者的信赖。拼多多自然也深觉此道理。目前，拼多多通过大力整改，也渐渐扭转了不好的局势，就让我们对拼多多今后的发展拭目以待吧！
O2O电商运营模式方法
O2O电商运营模式方法
一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费。下面是我为大家分享O2O电商运营模式方法，欢迎大家阅读浏览。
一、体验型模式
客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
这一种模式，具体的可以分为两种：
一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费;
一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。
二、第三方资费模式
我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。从而我们转化成了一个资源对接的平台。
简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。
消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。
三、产品型模式
免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。
通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。
产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴，即某一个产品对于客户是免费的，而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。
产品型模式分为三种：
1、诱饵产品的设计(设计一款免费的产品，目的是培养大量的潜在目标客户);
2、赠品的设计(将一款产品变成另一款产品的免费赠品;或者将同行业或边缘行业的主品变成我方的免费赠品)
3、产品分级的设计(普通版的产品，客户可以免费得到，高级版本或个性化的产品客户需要资费)。
四、客户型模式
人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。
该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。
这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。
五、时间型模式
有些行业具有明显的时间消费异。比如电影院，上午看电影的人群非常少，那么可以在上午对客户进行免费，从而吸引大量的客户在上午进入电影院，而电影结束时往往是中午，客户会进行餐饮等其他的消费。
时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。
采用这种模式要将具体的时间固定下来，让客户形成时间上的条件反射。该模式，不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。
六、功能型模式
有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。
功能型免费模式是指将其他产品的功能在我们的产品上进行体现，让客户获得免费的使用。如：手机免费了相机、U盘等等功能。
这种模式将会愈演愈烈，成为行业消亡行业的终结者。
七、空间型模式
企业为了拉动某一特定空间的客户数量，对于指定的`空间，客户可以获得相关的免费。
空间型模式是指该产品或服务对于客户来说是收费的，但是指定的空间或地点客户可以享受到免费的待遇。
八、跨行业型模式
将其他行业的产品当做我们的诱饵产品或者是赠送产品，来吸引客户消费我们行业的主品。
跨行业型模式是指企业将其他行业的产品纳入我们的产品体系，而纳入的产品对于客户来说是免费获得的，条件是消费我们的主品。
这种模式将使得行业之间的界限越发的模糊，会将一个行业部分或全部的并入另一个行业。
九、耗材型模式
有一些产品的使用，需要大量的相关耗材，从而对该产品进行免费，而耗材进行资费。
消费型模式是指客户将免费获得我们的产品，但是由该产品引发的产品(耗材)客户需要资费。
十、增值型模式
为了提高客户的粘性与重复性消费，我们必须对客户进行免费的增值型服务。
如：服装可以做到免费烫洗;化妆品可以做到免费美容培训;咖啡厅可以做到免费的英语培训等等。
十一、利润型模式
利润型模式是指客户将免费获得我们的产品，甚至是服务、营销及产品的使用。条件是我们将参与产品所产生利润收益的分配。如某一些医疗器械，医院可以免费的获得，而我们要参与该产品的利润分成。
企业的商业模式竞争时代正在来临。企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。面对自由市场的竞争，所有的企业，不管是传统还是现代，是在创业起点还是在腾飞过程，都将面临残酷的考核。而一旦他们创造了独具价值的模式，就有可能领一代，成时代。成功的企业都有它赖以成名的商业模式，每一个成功的模式都有它价值创新的核心链条。其正是基于一种对企业的全新评价方法，大家关注一个公司的内在表现，关注其创造价值的核心逻辑与成长的根本动力。 ;
什么是o2o的电商模式:电商o2o模式
随着互联网高速发展，O2O电子商务模式成为了商家企业卖给消费者的一种新消费渠道，在这个互联网+的时代里，商家想要生存的更长远必须改变原有的经营理念，拥抱全新的互联网电子商务模式。下面和我一起去了解o2o的电商模式吧。
O2O电子商务模式是什么意思
简单来说，O2O是线上线下相结合的一项新兴产业，是互联网与传统行业的结合体。前者提供信息渠道发布与技术支持，后者提品以及售后服务，通过互联网与传统行业的深度融合打造出的全新生态圈，这就是O2O电子商务模式。
O2O电子商务模式是把将线下的商务机会与互联网结合，这就为传统的企业开辟了新的市场渠道，现在传统企业的生意越来越不容易做，成本逐渐增高，而通过互联网加的方法，可以降低营销的成本，开辟新的市场渠道。
O2O电子商务即Online线上网店Offline线下消费，商家通过免费开网店将商家信息、商品信息等展现给消费者，消费者通过线上筛选服务，线下比较、体验后有选择地消费，在线下进行支付。这样即能极大地满足消费者个性化的需求，也节省了消费者因在线支付而没有去消费的费用。商家通过网店信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。该模式的主要特点是商家和消费者都通过O2O电子商务满足了双方的需要。全球互动网是全球第三方O2O服务业电子商务网站。
O2O电子商务模式有哪些特点
1、让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴心的服务。
2、传统电商以销售额或交易规模去衡量效果，而O2O不能单纯以交易规模去衡量，用“受互联网影响的经济规模”更贴切。
3、O2O有极强的地域属性，它既不同于传统电商，又有别于线下商业;和传统电商相比，O2O注重本地消费，而在很多情况下本地消费配对本地用户是更高效的方式;和单纯的线下商业相比，O2O有引入了线上，在揽客、留存各方面都有优势。
O2O电子商务模式市场前景
O2O电子商务主要面向第三产业——服务业。“十二五”经济结构战略性调整，由出口走向内需，扩大内需产业支撑是服务业。服务业中的绝大部分属于实体经济，也是的就业容纳器和创新驱动器。在积极发展高技术产业和先进制造业的同时，推动服务业大发展成为产业结构调整的战略重点。
2010GDP为39.798万亿，其中服务业达43.5%的目标，17.312万亿。不仅低于高收入70%左右的水平，也低于与我国发展阶段大体相当50%左右的水平。到2020年，基本实现经济结构向以服务经济为主的转变，服务业增加值占国内生产总值的比重超过50%。目前我国服务业比重和水平仍然较低，发展相对滞后，是经济发展的一块“短板”。 例如深圳赢客创想网络技术股份有限公司就是一个非常典型的例子，深圳赢客创想网络技术股份有限公司是目前专业的网站制作专家， 赢客创想是电子商务全产业链服务商，从电子商务公司注册-电子商务网站开发设计-购物网站产品拍摄-产品资料处理上传-网站推广-电子商务网站代运营，电子商务系统软件开发，电子商务培训的电子商务全程服务提供商，流程控制、售后服务、人性化的顾问式合作模式。
艾瑞咨询根据eMarketer发布的数据发现，截至2010年底，美国网民2亿多，美国网络购物用户规模已达到1.4亿，网络购物渗透率已高达71.2%，预计到2015年这一比例提高到76.3%，电子商务增长速度10%，网络购物渗透率高，提升空间小。5亿网民，电子商务增长速度70%。目前，每人平均1次/年网络购物，网络购物还处在比较早期阶段。
数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%;而的这一比例，分别为3%和97%。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000美元，使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了?是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿，那么服务业的网上销量会达到数十万亿。可见服务业O2O电子商务具有广阔的市场空间和发展前景。