电商公司怎么做业绩的电商业绩怎么写

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率化呢？

电商公司怎么做业绩的电商业绩怎么写

宁波天齐电子商务有限公司副祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将运营和结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失。甚至有部分员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

，要有过硬的实力证明自身的业务能力。其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。阿米巴的人享有经营权，有权制定阿米巴，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个的小公司，需要人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网陈林）

电商小二问业绩怎么做起来

需要保证优质的产品和充足的货源。

电商想要提高销售业绩，除了要保证优质的产品和充足的货源外，提供高质量的成为提高销售业绩的非常重要的环节。专业和训练有素的团队不仅可以帮助企业或商家促成首次销售，进行追加销售或者交叉销售，还可以提供超出订单价值的额外服务或建议。

电商专业你是怎么运用来完成业绩的？

这个问题，涉及到了三个。我来分别解释下含义：1、电商，也就是我们目前炒的火热的电子商务，其实直白点说就是通过网络的方式，完成商品或者服务买卖的全过程。2、运营，通过一种行之有效的商业模式开展一件事情的全过程。3、业绩，有时候就是指销售收入，有时候指的是收入减去成本和费用后的净利润。

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把三个词组合到一起，就回到了今天的话题上面。一个电子商务的运营企业，怎么通过有效的运营攫取业绩。这里我更倾向于业绩，因为大多数的电子上午企业，短期内盈亏平衡是很难做到的，这也正是电子商务的魅力和门槛所在，那么进入者可以通过有效的运作，让平台产生真实的流量。

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运营三手段之一：聚粉。在粉丝经济盛行的和经济现状，有多少关注你，更能反映你的业绩能力。所以，大数据是很多网上企业角逐的领域。山在云中你不见，互联网正是这样一个领域，开始的时候大家看不懂，懂得人已经圈足了眼球，当许多人慨叹滴滴打车疯了的时候，滴滴用火一样的热情，燃起了半个的坐车粉丝。看不懂，不等于没有用。当我们进入到看懂了的竞争的时候，就显得惨烈了些。而现在的电商正是如此。想生存下去，那么就让你的存在有价值吧。不管运用什么方式，让你的读者喜欢看你，喜欢关注你，终采信你。就像逻辑思维的老罗，每天早上1分钟的分享，圈足了早起粉丝，那么他后面的大手笔就有了先决条件。所以，聚粉是目的，但过程是给予粉丝他所希望的。

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手段二：O to O结合。就连小米，也不敢说在单独走线上不回头了，他线下的实体店也已经如火如荼的开办起来。新形式下，单纯的某一种不变的东西很难适应环境的真实需要。所以想要好的电商运营，如果线上线下相结合，显得十分重要。

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手段三：用体验带动销售。让你的真实产品快的到达客户手中，哪怕为此你会赔上一些。但你已经无形中有了广告的水军，你的客户快的用上你的产品，通过你的电商渠道用上你的产品，是比你闭门造车，深思熟虑更直接，更有效的手段。

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电商是如何销售的怎么做好电商销售

1、作为销售员以心和事业心来对待本职工作，以销售为工作的重心，以稳步扎实推进每项工作进程，以高效率完成每项工作任务，为事务工作下一步进展做好准备就绪。

2、作为销售员以真诚和友善来对待每位客户，以认真和勤肯的态度来对待本职工作，以不断培养客户情感营销的方式，以客户为中心的思想论点，以达成对客户的交流互信承诺。

3、作为销售员以不断收集整理，以随时建立客户信息数据库档案，以及备忘录客户及家庭住址包括其它说明情况，以做好拜访客户的前提条件，和需要与客户交涉其它方面的问题。

4、在销售过程中以做好工作安排的后续事项，以营销会议主题展开事务探讨和研究事项，以销售团队为力和凝聚力，以团队的协作能力为销售工作打下良好的基石，以提升销售团队的业绩而共同努力。在销售过程中以统筹规划好工作目标，以组成小组讨论方案，以实行精准营销策略和方案，以作出事务清单报告和销售可行性调研方案，以做好向上级汇报工作情况。

如何提升淘宝店铺业绩

店铺的业绩和很多因素有关。店铺宝贝的质量、优化和运营做的怎样。

把装修详情页做好，做好，搜索排名是要做的。、直通车活动手机端等等根据自己的情况而定

售后是比较重要的，好的售后能够促进店铺宝贝的二次流转。所以淘宝要做好。你要熟悉产品的特点，亲自体验，也要了解竞争对手的产品，这样才能对买家的问题对打入流；打字快，快捷设置好，待客热情，耐心；不懂的灵猫店商问或及时请教懂得人，不会的记在自己本子上；针对大客户要跟的紧，比如今天有个客户咨询100个是怎么卖的，他不一定马上买。但是你要记住了，跟管事人商量报价，库存是否够，如何发货，物流方式等都安排好

多做活动和优化，商品的款式要新颖。

多报名参加的活动就报名参加不是多做推广宣传