垂直电商为什么会面临困境垂直电商为什么做不起来

分析电商直播垂直渠道冲突表现在哪些方面

主要表现在以下几个方面：

1、品牌形象：电商直播垂直渠道之间的冲突会影响品牌形象。例如，不同渠道的直播主对产品进行不同的宣传和评价，导致消费者对品牌产生不一致的认知，影响品牌形象的一致性和稳定性。

2、渠道资源竞争：电商直播垂直渠道之间会竞争有限的渠道资源，例如热门直播时间段、知名直播主、合作品牌等。这种竞争导致渠道之间的争斗和冲突，影响渠道合作和发展。

3、渠道合作关系：电商直播垂直渠道之间的竞争会对渠道合作关系造成冲击。例如，多个渠道同时直播同一产品，导致品牌商对渠道的选择和合作产生困扰，甚至选择终止合作关系。

垂直电商为什么做不下去？

说道垂直电商，就无法脱离凡客诚品。那个曾经风光一时，但又快速地消失在视线之外的垂直电商品牌。到如今你在登陆凡客诚品，简朴的网页已经无法找到往日的荣光。

至今还记得当初广州大街小巷公车站上凡客诚品的广告，超级有范而又逼格。

然而再有逼格的营销，再有创意的广告，都无法抵挡凡客诚品的失败。原因其实也简单，垂直电商其实有着较低的天花板，本身不具备形成商业生态平台的基因，这就注定了它只能依附平台生存，或小众地活着，或相线上线下方向发展。

壹垂直电商过于聚焦在某一细分领域，相比综合性的电商全品类产品覆盖的优势，无法满足消费者一站式购物的需求，而且即便在细分品类上，垂直电商在产品质量和价格方面也没有优势。比较典型的例子是当京东切入书籍产品类别后，当当网就被打得毫无还手之力。

贰垂直电商只满足消费者单一产品类别需求，因此高度依赖精准流量，其营销成本较平台类、综合类的电商要高得多。而且无论是吸引新增流量还是挖掘已有会员重复购买欲望都较为困难。流量的天花板注定了垂直电商品牌的局限性。有个很有趣的类别，天猫、京东这样的综合类电商就等同于天河城，自身可以吸引足够流浪来满足商城内不同产品类别的商铺需求，而垂直电商却等同于在偏远地方开个单品类的商店，要吸引来购买商品，何其难？

叁垂直电商集中在单一产品类别上，难以实现供应链的规模优势。简单来说，单一区域的销售规模就这么大，你如何才能实现本地化仓储？如何降低物流成本？如何提高商品送达速度？

肆垂直电商作为电商的一种形态，真不是说完全活不下去的。比如蜜芽其实活的还算有滋有味，唯品会也还没有倒下。这里需要三个条件：一是要有清醒的认知，满足单一小市场；二是要有制度的创新和发展，适应新市场的发展，比如蜜芽在发展过程中向线上+线下+物流的方向发展，通过建立线下店铺弥补线上流量枯竭的问题；唯品会则通过向平台类、综合类电商转型的方式来发展；三是产品质量，产品质量，产品质量，重要的事情说三遍，质量较高的产品可能无法帮助垂直电商站上发展的风口，但只要出现一次产品质量问题，你可能就无法再站在擂台上和别人竞争了，聚美优品的货就是个样本。

垂直电商屡屡受挫，母婴电商如何才能独善其身？

首先母婴电商与垂直电商是两种概念。

母婴电商只是针对的母婴产品，对于消费者来讲是不需要什么高含量的信息，因为消费者只会关心这个东西好不好。

垂直电商是在某个行业或者某个领域上拥有比一般人要高的多的知识含量或阅历，利用自己的知识转化变现。

所以母婴电商与垂直电商是不冲突的，而且如果能打造出一个专业的母婴垂直电商是一件非常好的的事。

我曾接触过一个做医材的企业，当时他们提出一件小事，而我我却从未听说过，有可能是自己的孤陋寡闻，他们说实际上婴儿刚出生的时候是要用一种的全棉布料包住婴儿，而且这种布料不会对婴儿的皮肤有任何的损伤，所以在国外这种产品卖的非常好。

而这些知识是一般人不了解的，这就是一种垂直领域上的超脱，所以如果某个行业做不下去的话，可能是在垂直领域上比不过别人，也有可能是营销没做好。

做电商实际上是拉近了消费者与店家的距离，所以每家店铺的竞争压力是非常大的，能不能做好完全看店主的能力了，加油！！！

电商创业面临哪些风险？

创业是一项风险较高的活动，需要有足够的准备和决心。电商创业面临一些风险，包括以下几个方面： 1. 竞争风险：电商是一个竞争激烈的行业，市场上已经有很多的电商平台和商家。新创业者要面临强大的竞争压力，需要想办法创新、提高自己的竞争力。 2. 法律风险：电商涉及到很多的法律问题，包括知识产权、消费者权益、交易等等。如果不了解法律法规，可能会面临很多的法律风险和。 3. 供应链风险：电商要依靠供应链来确保商品的质量和供货。不稳定的供应链可能会导致商品的质量、价格、交货时间等方面的问题，影响用户体验和信任感。 4. 支付风险：电商交易需要在线支付，如果支付系统出现问题可能会导致交易失败、物流延误、用户投诉等问题，影响用户体验和。 5. 数据安全风险：电商要处理大量的用户数据和交易信息，如果数据安全出现问题，用户隐私可能会被泄露，对电商平台和商家的信任度产生负面影响。总之，电商创业面临很多的风险，新创业者需要充分了解市场、了解法律法规、建立稳定的供应链和支付系统、保护用户数据安全等等，才能够在激烈的竞争中生存和发展。

电商现在一定要垂直吗

不一定。

垂直电商具有一定的局限性，垂直电商的同质化竞争太激烈，而且对于流量没有发挥程度的利用。长期垂直发展等于限制了产品发展的空间，能转换的利润会越来越少。

电子商务的运营模式分为垂直电商和综合电商，而现在大部分电商都选择了综合电商的模式，同质化竞争相对较少，同时对于流量可以起到更大程度的利用。

分析：垂直电商的困境到底在哪里？

但也有部分不敢苟同，诸如：垂直电商的困境，更多源于的深度和广度还不够。垂直电商，通俗的解释是在某个细分品类或行业运营的电商模式。代表如早些年红火的红孩子、凡客，曾经热闹，现在平静的好乐买、乐淘，还有倒掉的维棉、酷运动。品类太过标准。典型的是红孩子，SKU主要是奶粉。红孩子由于前期销量大，对奶粉品牌商拥有很强的议价能力，可以一次性多次批奶粉，放在自己的仓库。而从品类的角度来说，奶粉和图书、3C一样，都是非常标准化的产品。成本、进价、毛利，这些在业内是非常透明的。这就很容易让平台类电商涉足，例如京东、当当的母婴频道，刚上线的时候，这些平台的量没有红孩子大，议价也没用红孩子强。但没关系，对京东、当当这样的平台，可以烧钱补贴消费者。量大了以后，话语权自然就强了。而一旦平台类的话语权起来了，对红孩子来说是致命的伤害。因为你是垂直电商，奶粉这个品类就是你的命根。而奶粉的整个市场容量是有限的，京东、当当这样的平台销售额增长了，红孩子必然下滑。从数据上，也说明了这个道理。红孩子从2011年鼎盛时的年销售20亿下滑到目前的10亿元，京东自2011年上线母婴频道后，去年销售额突破100亿元(除了奶粉，还包含尿不湿、奶瓶等)。你的品类太过标准的时候，即使当前和上游的议价能力强，一旦巨头涉足，很容易被别人摧毁。因为标准品，没有太多值得比拼的，价格、物流是重要的两点。和大型平台相比，垂直电商均没有任何优势。流量。垂直电商的困境，除了品类的问题，还有一个就是流量的问题。当然，我认为流量不是核心的问题。对于一家垂直B2C来说，不管是平台类的唯品会、聚美优品所以，我们看到越来越多的自有品牌的垂直电商开始和平台合作。例如优购、好乐买进驻天猫，通过天猫的来扩充自己的。虽然天猫也收取费用，但成本比站外要便宜。就连做平台的当当网 1、入驻各大平台是趋势。建站、买流量的成本高，进入平台就会是一个必然的趋势。目前活着的电商，除了唯品会、聚美优品、乐蜂等少数几个电商外，包括优购网、酒仙网等均入驻了天猫、京东等平台。因为对于垂直电商来说，平台的量大，付出的成本更经济。 2、做平台的垂直电商更加困难。代表如唯品会，算是一个平台。另一个代表是乐蜂网，除了卖其他品牌的化妆品，还有自有品牌。但乐蜂还是一个平台。对于平台来说，除了建站、流量贵，重要的是模式。你是否能通过这个模式，来形成聚合，从而达到一个高粘性和重复购买，光靠卖标准品，赚价肯定是不行的。必须在标准品上再加一些想象空间，剩下的这三家都有自己的基因：唯品会是非标品+限时;聚美优品是标准品+抢购;乐蜂是：品牌+自由。仔细剖析这三家的模式，已经不单单是买货、卖货。而是在商业模式上重新设计，以构建自己的护城河。 3、线下的渠道商将进一步往线上渗透。这个代表就是百丽，除了拥有多个自有女鞋品牌，百丽还是耐克和阿迪达斯在国内的商。对于线下的市场，百丽已经是一个庞大的渠道商。拥有强大的资金、货品等优势。在电子商务已经不可逆的时代，类似百丽这样的渠道商，必然会进一步向线上渗透。早些年的苏宁、国美，即是例子。 4、自有品牌的垂直电商将不断涌现。虽然流量越来越贵了，但和线下相比，互联网还是一个很好的工具，例如这几年涌现出来的淘品牌。几年之内，名声已经覆盖全国。虽然目前的淘品牌存在一些问题，但我们不应该抛弃淘品牌的所有亮点。线下的传统品牌，今天能在天猫上一呼百应，一个月轻松卖了1000万、2000万，但不要忘了线下这些品牌的那些成本，这些年付出的广告费，恐怕只有号称晋江频道的5才知道。互联网的优势是可以不受地域和货架的限制，超越地理的概念辐射人群。不仅大众的需求可以做大规模，例如三只松鼠。原本小众的风格，通过互联网也能聚合足够多的用户，例如自有品牌裂帛。另外，对于垂直电商来说，自有品牌也相当于一个垂直电商。例如三只松鼠和大朴网，两个都有自己的网站，但卖货是多个平台进行的。区别是，前一个人们往往成为淘品牌，但共同点都是互联网品牌。之前倒掉的垂直电商，我觉得不能一概而论，有的是品类的问题，有的是团队，还有的是两种都占了。但不要把倒掉的公司归结为行业的问题。垂直电商，尤其是自有品牌的垂直电商，未来还会层出不穷。平台类的电商，就是线上的商业地产。天猫就像一个线上的万达广场，垂直电商，就是那些特色的小店。既要有万达广场，也可以有特色的小店。（来源：快鲤鱼作者：王海天）