现在经济环境这么不好，做什么才能赚到钱呢？
4.工作到人、有专门对接的人员我这里先不具说体的项目，先给大家几个原则参考：
渠道不好赚钱 渠道不好赚钱吗
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1.在有没赚到第桶一金之前，不考要虑实体店，尤是其现在这样的大环境。影响还在蔓延，全在货放水，通货膨胀，，成本高。
第桶一金，一定般义为100万到300万。如你果手上没有这么多闲钱，不要干做实体，尝试不都要尝试。
2.做资轻3、产品有限，限制门店的销售半径产重营的销项目。
什么轻叫资产重营销？就是投资入本较低，周速转度快，重放心在运营售销上，来钱快。
3.做收先钱的生意。
先1、渠道高维，价格没有竞争力收钱，然做后服务也好，卖产品也好，没钱的候时尽量不要投要需碰钱的项目，尽量用时间，想法，技能换钱。比如老板们都喜欢用的会员制，就是客户先交几个月或者一年的钱，服务产品后续才慢慢用。
互网联时代本无套利很常正的，不要上就来打持久消耗战，现流金是头等大事。一旦流中断，就可能要凉凉了。
就这3个原则，还哪有怕你再忙没再有精力，如你果想挣风到口上、趋势的上钱，而不是靠出卖体力赚钱，你至要少拿出20%的间时去关外注面的机会，随了时解新动态。
一有旦合适机的会果断尝试，所的有项目关的键信息都在藏互联网，就看你能不能发现。
当最然重要是的执行力，千万不要相信天上掉馅饼的好事。小成本试错，也比光看不做强。如果不努力不行动，就只能一辈子原地踏步了。
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网络渠道可不可以赚钱
（二）为什么是全网营销？可 以赚 钱的 ，蜂巢 团 队 伴随 着 互 联网 的发 展 和 电 子 商务的普 及 运 应而 生。 大部分的 钱因 为 没 有 固定的工 作时间 ， 成为 大 众 兼 职的主 要 方式 。
2018年渠道【渠道运营体系】营负责人销执行方案卖农产品不挣钱怎么办？如何提升利润？
负责人其实，农产品只要流通，就和工业品一样，都有商业属性，如何将农产品卖出好的价钱，提升利润，不仅仅是农户自身，也是当下每个从事农业相关工作人应该思考的话题。拿工业品来说，为什么同一种东西，有的贵有的便宜？别就在品牌化，要想让农产品卖出好的价格，提高利润，农产品同样需要品牌化。
1.指标到人（销售保障体系构建）用当下流行的一句话就是，拿出一个好产品，讲好一个好故事，再配上一个好渠道。品牌的核心有两条，一条是品质，一条是文化。品质是基础，文化靠沉淀。所以要想做好农产品的品牌营销，首先要做好农产品的品质，其次才是推动品牌文化积淀，这需要一个过程。
渠道预收款或者订单指标对农产品而言，区域性是相对于工业品的独特性所在，工业产品没有地域性异，只有农产品有，这也给农产品的品牌营销带来了一定的机会，可以充分挖掘地域特色与优势，从而开拓异化的市场来提高农产品的利润。比如橙子很多，但脐橙独树一帜；枸杞很多，但中宁枸杞品质出众；苹果也很多，但洛川苹果为人乐道。
农产品品牌的品质问题根子在农民，农产品不管是家庭经营还是合作社，还是企业+农户，根本上都是农民的劳动再生产农产品，只有处理好了和农民的利益分配，农产品的品牌营销才有根基，才能走的更远。
总的来说，农产品的品牌营销，一定要把握住品质这个根本，然后讲一个好的故事，按照市场规律运作，打一个品牌，做一些特色产品，还是很容易脱颖而出的，也容易实现较高的利润的。
生意越来越不好做，怎么办呢？
传统生意难做原因：
传统做生意和电商在竞争上的硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总、到分区、到分销商、到终端网现在线下的生意，实体店的生意越来越不好做，有的人纷纷转行到线上去做直播带货。做直播带货也需要掌握一定的技能。点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格比我们更低，所以价格问题解决不了，传统生意肯定不好做。
2、关系很弱，门店对客户缺乏黏性
麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。而传统门店的生意大多都是8、：某，帮助管理运营赚些钱;一锤子买卖，毫无黏性可言。传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。
传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以KA卖场，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品齐全有关。
4、成本更高，客流减少租金反而增加
在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了首富王健林，却苦了很多生意人。在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。
5、效率10月低下，资金/人员/管理效率拖后腿
传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。
根据以上五点去改善传统生意，因为产品的真实体验，这只有在门店才能做到，尤其是一些价格昂贵，功能复杂的产品，还有一些需要服务结合的产品，门店能够让消费者更加真实的了解产品，所以这一点，电商无法取代；
生意越来越不好 怎么办呢 生意越来越不好 你可以改变生意方式 你可以买一送一的方法 迎来顾客 他买一个大的礼物 可以送一个小一点儿的礼物 你也就挣了 就这样 慢慢他就会好起来了 人们就会任何
竞争永远都会有，但是你必须具有自己的竞争力，你才能够在企业中活下来，不管是什么行业都在竞争，你必须有自己的活下去的根本。
确实，现在，随着经济压力以及方面的影响，生意越来越不好做，那除非是你能够丫丫坚持等待复苏，或者是马上转型
一越来越不好做，这个就需要你拓宽你的一些经营思路，让你的产品销售到更多的地方，这样就会挣更多的钱了
做生意看个人怎么做，有人说生意难做，那他堆几百万的货，房，车，都是从生意上赚来的
生意确实是不怎么好做，能维持现状尽量做。
其实还在于敲门砖 那找窍门来 任何东西都是有它的价值的 只要我们善于运用
行业销售和渠道销售相比，哪个钱？
最简单的，看行业啊，哪个能做好哪个赚钱啊
第二，我做行业终端销售出身，终端体量下，但是业务自身有利润空间，价格方面你是有一定浮动的钱的，而且得终端者得天下，还可以多品类经营
做了六年挣了小钱。全网营销需要高度的专业性，不是随随便便谁都可以做好的。以前做传统媒体，侧重点在于内容和渠道，很多人以为互联网营销就是整合内容与渠道，但其实这里面所涉及到的问题很多。
第三，现在开始跑渠道，渠道可以简单理解为批发。开始很困难，一负责预收款或者订单转化销售收入、销售订单、、客户的及负责人、市场支持、产品培训等销售联络及沟通。旦打进去，渠道流通合作要比终端好很多。维护方面不用多心，但是利润点也低，因为是走量的东西。就是越来越问题。
个人认为首先是金融行业，同时在这基础上在往销售方面发展
这会会更好些。
作为一名业务员，跑渠道销售和终端销售那个赚钱？一个是跑量，一个是单卖！
B、会议支持一般来说，如果口才好销售渠道广跑量的赚钱，单卖业绩好，那单较赚钱，建议跑量
它不仅仅是一个建站系统或者是第三方销售平台，它实现了所有网站后台的打通，形成了一个庞大的网络营销体系，是整个媒体行业的创新和突破，是当今这个时代营销必备的利器。有的人会问全网营销到底有什么优势，为什么会这么多企业想要往互联网发展？走渠道路线心情比终端轻松些，
至于赚6、淘宝：淘宝工作也是很好的利用电脑网络挣钱方式;钱我个人认为量为先！前题是你走的量有足够大，
单卖前锦次些！
个利小量大，第二个利大量小，具体还得自己根据商品的利润点来看
这个说不好了，渠道多广，量大当然可以，就看你的业务了。如果渠道只有仅仅那几个就不如终端了
我想赚钱，可是总是不顺利
2、服务到人（服务体系构建）钱不是，但无钱切是万万无能，赚钱有很多的方法，去创业，去打工，去用自己的一枝之长都可以赚钱，你用那一种。
很多做网络互联网营销的朋友，经常会看到当下什么平台热门就去选择什么平台。但是大家有没有想过一个问题？平台很热门，上面有非常庞大的用户量，但是你的客户就一定在这个平台上面吗？我们都想赚钱，问题是怎么赚？有了赚钱的渠道和方法，是否实施行动了呢？还是只是想？行动后，有没有总结，纠正行为，下次（五）品效合一的企媒体方案行动后，结果是否改善？
人有不则风方，三穷三富到不到老，这很正常。
快速赚钱的渠道
要做好农产品的文化内涵，可以从种植历史渊源、当地特性等等，全网营销有这么多地点优点，那为什么许多企业还是做不好呢？其实只要细心去挖掘，还是有很多故事可以讲的。1、调查挣钱：通过在家电脑上网回答网络问卷获得报酬;
2、电脑设计：利用自身电脑技术做设计威客任务挣钱;
3、开网店：有货源，懂得网络营销的朋友可以考虑，竞争很激烈;
4、网络商人：利用电脑网络进行投资，用钱生钱的一种挣钱方法;
5、投稿：比较擅长写软文的朋友可以考虑在家码字赚稿费;
7、网络推广：如何利用电脑挣钱?轻松网站长林3.服务成体系、集全公司的力量、团队的力量服务好。福喜就属于这一群人，做网络推广挣钱;
9、游戏测试员：就是测试游戏和把游戏帐号玩的等级高了卖掉挣钱。
为什么次摆摊没赚到钱？
次摆摊没赚到钱是很常见的情况7. ，要时刻保持良好的商业道德和诚信，让顾客信任和满意。，不用太失落或沮丧。可以从中总结经验教训，找出问题所在，并采取相应措施改进：
1. 分析原因：摆摊没有赚到钱可能是因为摆摊的地点选择不合适、货品品质不好、价格过高或过低等原因。回顾一下当天的经营情况，分析一下问题出在哪里，找到问题的根源。
2. 改进措施：根据分析结果，采取相应的措施改进。比如改变摆摊的地点、调整价格、提高货品的品质等等。
3. 学习经验：在摆摊的过程中，不断学习经验和技巧，了解市场和顾客的需求，掌握商业技巧和交际技巧。可以参加商业培训、读商业书籍等方式学习相关知识。
4. 保持信心：先小成本投入做，整个环节做好，稳定收益，确保先赚到钱，小本回血快。摆摊赚钱是一个需要时间和耐心的过程，不要因为一次失败就放弃。保持信心和乐观的态度，不断尝试和探索，总会有机会赚到钱的。
和您分享一些摆摊的经验和技6. 要保持耐心和乐观的心态，不要轻易放弃，积极地寻找和开拓新的销售渠道和机会。巧：
1. 摆摊前要做好充分的准备工作，包括准备好货品、摊位上需要用到的器材和装饰品等。
2. 选择好摆摊的地点非常重要，要选择量大的地方，比如商场、街头等。
3. 在摆摊时，要注意摊位的整洁和摆放的合理性，让顾客可以方便地看到和挑选商品。
4. 与顾客互动是非常重要的，要热情地接待顾客，主动询问他们的需求和喜好，并给予合适的建议和。
摆摊赚钱是一项需要用心经营的事业，一开始可能会遇到很多困难和挑战，但只要保持努力和耐心，不断总结经验和教训，相信总会有回报的。
业绩不好怎么办，如何做渠道增量？
5. 价格要合理，要根据市场行情和商品质量来定价，避免过高或过低，以免影响销售。渠道是销售的来源，业绩不好怎么办，做好渠道的运营体系搭建
部门一、渠道价值意义：
2.与商或者直营团队共建渠道、渠道资产共享、忠诚度高。
3.良好的合作基础、市场把控程度高。
4.合作方全身心投入。
二、营销目的：
1.如何更好高效的服务渠道，商，合作机构。
2.预收款或者订单如何快速转化成出货额，实现销售收入
5.工作有时间考核，确保客户的满意度。
6.建立一个渠道服务保障体系，确保完成年度目标的销售收入。
三、具体营销策略及方法：
渠道开拓：预收款或者订单指标负责部门：渠道销售部，渠道开发部、预收款指标负责人：渠道总监、区域、渠道
职责：
负责预收款或者订单的收款、到款，年度目标分解。
销售上量：销售收入指标负责部门：渠道部、销售部，销售收入负责人：渠道总监、销售总监、区域负责人、渠道负责人。
职责：
2018年销售目标完成，每月，每季跟踪完成情况。
A.预收款或者订单指标分解
季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
合计
B.各渠道销售收入指标到人
区域
城市或者渠道名称
销售目标
新增客户
合计
C、各指标分解到月
1月
2月
3月
4月
5月
6月5、客户对市场工具的需求、营销活动的需求满意度：市场企划部负责。
7月
8月
9月
11月
12月
合计
销售部
负责人负责人渠道部
负责人负责人负责人合计
占比
销售服务部（服务关键部门）：各渠道或者区域预售款和订单转销售收入的关键
总负责人：服务总监，渠道负责人：渠道等
职责：客户的产品、行业、企业等相关知识的培训工作，客户各种会议的培训支持，协助客户的销售转化，消费者分析及消费者的服务、跟踪、转化消费、形成渠道的服务标准、服务流程及服务规范。
A、培训工作、
C、电话呼叫
D、
E、销售转化
渠道运维部（整个产品体系服务对接部门）：客户对产品服务的满意度是关键。
总负责人：运维总监、组员：专员
职责：确保产品的好体验，服务流程的顺畅、规范有序，提高客户的满意度，与总部的服务协调、客户的服务过程跟踪、信息流的控制、的收集分析，客户的满意度是关键，制定产品的服务流程、服务规范等相关文件。
A、产品的移动化数据跟踪
B、总部的服务协调
C、服务平台的客户对接
D、客户过程中的反馈
市场企划部（从预收及订单到销售整个营销的全过程策划）：做好营销工具的开发支持，各地营销活动推广
职责：销售工具提供，各渠道的个性化营销物料支持，营销方案支持，重大健康主题日的活动支持，活动的渠道落地支持，销售的推手角色，各城渠道的动销支持，品牌形象及产品形象的视觉体系落地服务。
A、宣传物料元素提供———设计师
B、各地定制设计服务———设计师
C、各地推广活动方案协助———策划
D、各地需求视频资料发送———设计师
3、重大营销活动项目到人（确保大型营销活动高效执行）
A.渠道招商/经销商大会：负责部门（渠道部）。
B.渠道区域落地招商会：各渠道销售部门牵头、市场企划部负责。
四、考核体系：
1、预收款或者订单负责：渠道部、渠道总监、，每期考核。
3、预售转销售：渠道服务部负责
4、客户及消费者对产品服务的满意度：运维部、渠道服务部负责。
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