叮咚买菜首次阶段性盈利，生鲜电商的难点在哪里？
难在如此保住海鲜的新鲜，因为在运输的过程可不是很顺利。
电商软件难点在哪里 电商应用软件
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生鲜电商点难以保证品质，运输途中可能会损坏，第二点配送时间也是个问题，而且配送时间长也会影响品质
生鲜电商的难点在于，利润比较少，赚的比较少，还是比较难做的呢。
电商APP开发应该注意哪些问题
步：做好定位工作
对于准备开发APP的企业和商家而言，在开发之前，一定要注意做好APP的定位工作，这样才能让APP获得更多用户的青睐。需要提醒的是，在做这项工作时，应当考虑以下几个问题：
（1）为什么要做APP？是为了展示，还是为了营销？
（2）APP面向的主要人群是哪些？这些人群的都有哪些特征？
（3）APP需要的功能都有哪些？
第二步：整理需求
在APP开发工作前，应当把自己的需求整理成一份文档，以便和开发技术人员进行沟通。在整理需求的时候，应当根据之前的APP定位，结合企业的特色、产品的特色来去确定。
第三步：选择一种合适的开发方式
APP的开发方式有两种，一是自己组建技术团队来进行开发。二是与专业的开发公司合作，让专业的开发帮助你开发。需要注意的是，如果选择第二种开发方式，还应当对所选择的公司进行考察。在考察过程中，因此看一下对方的团队、经验、等等。如果是像上海数字商圈这种，有过多行业经验，而且还有很多大型企业开发案例的，就可以考虑与其合作。
第四步：做好验收、测试工作
当APP被开发出来之后，企业和商家们一定要对APP进行测试和验证。在这个环节中，应当对APP的所有功能、页面都仔细测试一遍，看看有没有需求调整的地方，如果有就要把需要修改的地方整理成文档，并及时与开发人员沟通。如果无需调整，各种功能都没问题，那就可以进行收尾工作。
1、电商APP开发要符合企业的应用习惯
2、电商APP开发要符合搜索引擎优化的要求
3、电商APP开发要赢得访问者信任
4、电商APP开发要具有行销功能
是细心一些，从长远的角度来看，不要只顾着眼前的利益而忽略了后期的发展。本盈互联，专业开发电商APP，满足您的开发需求。
社交电商的困境和痛点在哪里？如何解决？
转自老夏数据分析师
2018年被人们称为社交电商元年，去年社交电商开始进入大众的视野。
社交电商在聚集人群及快速裂变层面增长惊人，
巨大的交易体量背后支撑的是更庞大的用户量。
但随着社交电商的发展，社交电商也开始陷入困境、出现痛点。
那么社交电商的困境和痛点在哪里？怎么解决好？
一.了解社交电商
1. 什么是社交电商？
社交电商是基于极具个性化和互动性的社交关系的特殊形式的电子商务。
社交电商是电子商务的一种新形式，是电子商务在社交媒体、社交网络服务方面上的延伸。
社交电商就是借助社交软件的传播途径，通过社交互动、内容运营等方式来影响、用户产生购买意愿和行为的电子商务模式。
2.社交电商的模式
1) 社交分享电商模式
2) 社交内容电商模式
3) 社交零售电商模式
3. 社交电商的特点
1) 实现精准营销
社交电商平台可对多个流量入口进行开创，每个入口可以与特性消费场景对应，并匹配相应消费群体，实现精准营销。
将营销信息推送到比较准确的受众群体中，从而既节省营销成本，又能起到化的营销效果。
2) 去中心化，营销成本低
我国众多电商存在明显的“中心化”特点，社交电商系统大量消费者与商品被汇聚在电商平台掌握中。
而社交电商加速了零售从移动购物向社交购物升级的步伐，不断实现去中心化。
3) 客户黏性大、互动强
比较单纯性电子商务，社交电商具有鲜明社交性质。
商家和客户处于商业行为中时，本质上具有利益对立性，较难在消费过程中建立信任关系，而社交电商则可借助其社交性质，提升买卖双方信任感。
使得客户黏性大、互动性强。
4) 商业潜力巨大
社交网络上汇集了大量真实人群，丰富的人脉资源给社交电商发展带来了巨大商业潜力。
而社交网站中用户都有或多或少好友及粉丝，在互联网中他们都是潜在的消费群体。
5) 渠道的拓展
随着发展壮大，社交电商已明显不满足于在社交平台的闭环内经营，趋于获取更多的流量。
它们自建交易网站、入驻第三方交易平台或者通过第三方开发者或服务商在社交电商平台的基础上搭建穿透社交平台闭环，以期多渠道获得用户流量。
6) 以人为中心
传统电商是以“货”为中心，社交电商以“人”为中心。
社交电商，首先是建立人与人之间的联系，然后建立信任，之后再卖货。
二. 社交电商的困境和痛点
1. 社交电商的困境
1) 供应链存在风险过大
社交电商虽然能够帮助企业做好供应链上下游的协调管理，做到供应链的快速响应，限度减少库存量。
企业的零库存供应链经营模式还是存在一定风险的。
预售模式中，可能因为对产品零件供应商的过度依赖导致供应产品断货风险。
2) 社交和电商场景没有融合
社交和电商是两个不同的场景，他们之间如何互通是一个棘手的问题。
按用户的潜在意识和消费习惯，电商平台就是用于购物消费。
电商和社交场景不能生硬地融合在一起，
要通过特定场景将电商融合到社交里才能提高用户的接受度。
3) 低价策略背后的劣货泥潭
低价拼团，是拼多多为首的一些社交电商得以成功的关键之一。
而如今，这种玩在让大批像拼多多这样的社交电商陷入新的困境里。
商品品质已成为拼多多这类低价拼团为主要模式的社交化电商，发展路途中难以跨越的一道坎。
4) 社交电商的信任危机
预估到2020年，我国社交电商商户规模将达2400万，总体市场规模将突破万亿元。
但是信任问题，一直是横亘在社交电商前的一道难题，
而无底线竞争和虚营销已经引发了的消费者信任危机，解决电商信任危机迫在眉睫。
2.社交电商的痛点
1)管理缺失，运营不当
社交电商分销与商的门槛不高，导致从业者出现良莠不齐、能力不一的现象，以致运营不当。甚至会出现对用户的过度骚扰等造成负面影响的问题出现。
2)个体从业者的收入水平,决定了模式的持续性
随着各家巨头的进一步扩张,价格战在所难免,从业者的利润或将进一步被压缩。
在无利可图的情况下，愿意自发成为裂变的一份子的人屈指可数。
3)重视流量端，忽视供应链
社交电商具有品牌效应的并不多，可持续发展的能力较弱，靠网络中的社交建立的信任也很难持续。
重视流量端忽视供应链，限制了发展，逐渐降低人们的信任，失去稳定的流量。
4)社交电商低效的激励机制
当前社交电商的激励模式也比较单一，只能靠限制条款颇多的积分制和低价来吸引用户。另外社交电商的组织形态也相对闭塞，效率不高。
三. 如何破局
1. 深度挖掘用户需求
消费者的需求很大程度上决定了企业产品及服务的成败，
社交网络等聚集了大量个性化的需求，并将这些需求集中起来，给企业的产品研究开发提供了新的思路，
企业选择社交电商就要利用社交平台的优势，发掘用户的需求，生产适销对路的产品。
2. 完善供应链
供应链是决胜商品品质关键所在，对供应链的破局尤为关键。
通过完善供应链和去中间环节，商品品质和价格方面的困局。
提高门槛，保证社交电商平台上的商品货真价实。
推进督察工作，用行动保障消费者权益。
3. 加大宣传力度
在“社交+电子商务”的过程中推出企业发展的新模式，形成企业新的核心竞争优势。社交媒体改变了人们搜索与分享信息的方式，也改变了可能做出购买决策的方式。
发挥社交电商的优势，加大宣传力度。
4. 提高转化率
如何将“社交人”转化“购买者”是社交电商的一个核心问题，电子商务与社交应用结合，用户原来用于生活分享、信息搜索的工具商业化，推动人气切实转化为购物行动。
5. 以敌为鉴
分析同行或相关的经验，通常同行才是的老师。
知己知彼，百战不殆，重点去了解竞争对手的技巧与方式，好的经验，拿来学习借鉴，失败的地方要吸取教训。
6. 树立良好的心态
社交电商需要主动出击，因此要树立这方面的意识，主动地为用户提供服务，满足他们的需求，而不能急功近利。
文/老夏
有时候，虽然素未谋面。
跨境电商创业难点？
跨境电商创业的难点主要有以下几点：
1.产品选品难：选择合适的产品是跨境电商的关键，需要考虑价格、品质、信誉等因素，同时还需要符合海外市场需求和法规标准。
2.物流运营复杂：跨境电商物流涉及多个环节，需要与供应商、仓库、承运人等多方合作，同时还可能涉及关税、海关等问题。
3.资金压力大：跨境电商需要投入大量资金用于采购、仓储、物流等方面，同时还需留有足够的资金应对市场波动和风险。
4.市场推广难度高：跨境电商需要面对不同文化、语言和消费习惯的市场，需要进行多样化的市场推广，同时还需要考虑海外法规和品牌形象。
5.竞争激烈：跨境电商市场竞争激烈，需要有独特的产品、价格和服务等方面的竞争力，同时还需要应对来自国内外的竞争对手。
以上是跨境电商创业中可能遇到的难点，需要有一定的市场洞察力、管理能力和资金等方面的支持和保障。
电子商务有哪些难点？
电子商务几大难点如下： 首先是模式难点，无论是传统企业开网店，还是网店开实体店，实际都相当于新开一家公司，新公司与原有公司经营模式完全是不一样的，如果还沿用旧有人马旧有管理应对新的公司，那十之八九会出问题，解决办法是组建新的团队，建立新的管理体制。当然，如此一来，你还要权衡成本风险，一定要考虑清楚自己有没有同时开实体店和网店的实力。 其次是定位难点。主要是指选择的经营项目上，并不是所有的项目都适合线上线下融合经营，如果选择不正确，就会很难融合甚至失败。实践告诉我们，一定要选那些既适合网上销售又适合实体店销售的商品，只要是能同时满足线上线下消费者需求的商品，才有可能同时进行线上线下销售，达到自己实现扩大销售渠道的愿望。 经营线上时尚箱包的麦包包，曾经就开过不少实体店，但是失败了。何故呢?原因在于他经营的时尚箱包的主要消费对象是年轻人，而这些人大部分都习惯了网上消费。好在他及时刹车，关掉所有的实体店，而回到专攻网店的老路。相反，京卫公司在网的同时也建起了几十家实体店却很成功，原因就是品这种商品标准化很高，且不需要体验，开更多的实体店反而会为线上销售送货提供方便快捷的支持。 第三是价格难点。网店以价格低为优势，实体店因场租、人力、税收、库存等，经营成本肯定要高，面对自己经营的同一商品，网店和实体店的不同价格所带来的销售问题，你如何去权衡?实际上，把定位解决好了，就能解决好价格难点。因为线上线下都适合经营的商品，一定能满足不同的消费群体，而不存在价格的问题。 第四是管理难点。这里说的是对线上线下两种经营模式所产生的经营数据的管理难点。如果两种数据不能互联，那么网店所需要的库存、物流都得不到及时响应，影响运营效率不说，需要两套管理系统成本也增加了。现在金算盘公司观察到这类管理问题，开始有针对性地早于2006年推出了全程电子商务服务系统，它以互联网和移动通信网、广电网(即指三网)为基础，将交易、管理、协同等服务融为一体，为中小企业提供全方位、一站式的信息化服务平台，解决了线上线下数据互通互联的瓶颈问题，实现快速响应的运营目标，而降低管理风险和经营成本
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电商ERP管理系统的实施难点有什么？
培训不够完整和系统化是目前ERP实施中的难题。与之前相比大部分企业对企业信息化的意识有了很大的提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力；另一方面，来自企业生存与发展的动力。企业对企业信息化或者说实施ERP的意识有了很大的提高，粗看起来是一件好事，毕竟企业想“ERP”了。但如果仔细分析，它存在着很大的问题。首先是企业们对ERP是什么并不完全了解，缺少深入的了解，以为企业信息化就等于实施ERP。比如其实可以利用日事清增强和管理部门的沟通。有些企业对ERP系统会为企业带来什么也不了解。很多企业认定ERP的原因也很简单，就是听到大家都在谈论，ERP是好东西，能给企业解决问题，能给他们增强核心竞争力。