服装企业如何做好电商o2o内服装行业的发展瓶颈

电商服饰的创新点有哪些

个性定制，智能试衣。

1、个性化定制。是成为了服装行业的一个热门话题，体现了人性化、异化、个性化的时代需求。

2、智能试衣。为了更好地帮助消费者进行选择，品牌商可以在电子商务平台上提供智能的试衣场景，让消费者体验虚拟化的试穿。

服装企业如何做好电商o2o

内服装行业发展瓶颈:商业产度发电商务发展导致线客流量滑

内服装行业发展瓶颈(续):顾客线交率低纯粹电商服装品牌缺乏试穿等关键购物体验

O2O第种场景:用户线走线网查询实体店购买

O2O第二种场景:用户线线线试穿网单

O2O带价值:扩潜销售、线线引流、加强品牌传播、提供增值服务

实现O2O要做哪些变革

、组织架构调整

二、建立公司级别ERP系统

三、改革物流体系

步步完O2O:

(1)选择自建移端APP加入第三移购物平台

(2)商品变数据提供完整商品信息关联服饰搭配

(3)于订单线与线流转需要提前明确业绩归属于比例

(4)做线店员培训让基层员工熟悉O2O流程顾客做服务

(5)O2O试点运营建议采取三步走战略

线服装品牌已经始O2O探索些已经取初步绩

服装行业如何创新发展

人工智能应用技术推动服装零售行业发展前景广阔

服装零售迎来性变革

先后经历了电商平台的崛起和移动购物的冲击，服装行业的零售再次迎来了新一轮的变革──新零售。新变革催生出以消费者为中心的商业模式，市场迅速更迭，服装品牌商们若不积极应对将意味着淘汰。如何避免陷入“看不见-看不起-看不懂-

学不会-跟不上-动不了”的循环?我们相信，技术将是连接消费者和品牌商的核心之一。品牌商们需要重新建立年轻的视角来审视服装零售这个行业，积极应用新技术来解决经营中遇到的问题。

服装零售额分析

据前瞻产业研究院发布的《服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2017年全国消费品零售总额366262亿元，同比增长10.2%。其中，限额以上单位消费品零售额160613亿元，增长8.1%。在全年消费品中，消费升级类商品较快增长，通讯器材、体育娱乐用品及化妆品类商品分别增长11.7%、15.6%和13.5%。服装鞋帽、针纺织品零售方面，2017年服装鞋帽、针纺织品类零售总额达14557亿元，同比增长7.8%，低于同期消费品零售总额增速10.2%。从2012-2017年间，我国服装类零售一直保持平稳增长趋势，2017年服装类零售总额达14557亿元，相比2012年的9778亿元增加了4779亿元，预计2018年全国服装类消费将继续保持稳中有长趋势，增速也将保持稳定，预计2018年全国服装类零售额将达到15231亿元。

如何提升客流量是一个长期困扰服装品牌商们的难题

要解决这个问题，服装品牌商首先需要了解每天的实际客流量与进店率。这些客流数据可以为门店的入口陈列布置以及店前促销活动提供决策与评估基础，帮助提升顾客进店率。服装快消巨头优衣库、h&m都深谙客流数据的分析之道，并充分应用来指导入口陈列。在典型的商场门店，优衣库总是让入口尽量地大，完全开放地接纳所有顾客光临，提升进店的概率。h&m橱窗模特脚下都会将商品价格标注出来，高性价比的价格也能够吸引过一大部分顾客的眼球，从而产生进店行为。

人工智能技术应用于服装

随着人工智能技术的发展，智能试衣镜、智能导购等产品愈发成熟，帮助门店与消费者产生更丰富和深入的互动，因此被应用于众多服装零售品牌的营销活动中，成为“引流神器”。商务时装品牌Lily与天猫合作在上海南京西路开了家智慧门店，推出一款应用人工智能技术的“魔镜”。消费者进店后，对着“魔镜”照一照，就能从虚拟试衣镜中得到与真人等比例的效果图，把心仪的衣服一次试个够。如果纠结不定，“魔镜”还会自动帮你搭配，试完直接下单结算。将人工智能技术应用于服装门店不仅仅是个噱头，在“魔镜”的吸引下，Lily智慧门店一上午客流量翻了三倍。

当然，一家经营状况良好的服装店，绝不仅是吸引新客流，还需要拉来源源不断的回头客。获取的用户画像，搞明白「我的顾客都是谁」，这样才能留住客户。抓住一个顾客的购物喜好、购物习惯和购物频率，我们就可以及时提供个性化的服务;抓取一群人的购物喜好、购物习惯，我们在店内陈列、市场营销、广告宣传、促销活动上就能够做到有的放矢。

全球服装零售大鳄绫致时装应用图普科技的人脸识别客流统计来分析顾客画像，积极探索数据化运营。通过人脸识别客流统计功能，门店可以从性别、年龄、表情、新老顾客、滞留时长等维度建立到店客流用户画像，为调整运营策略提供数据基础，帮助门店运营从匹配真实到店客流的角度提升转换率。

服装业历史悠久，却又是一个富有发展活力和创新精神的行业。在新零售浪潮冲击下，未来几年必将迎来全新的发展局面。服装品牌商们面临着的挑战，但也面临着的机遇。服装品牌商们需要建立“以消费者为中心”的商业模式，重视新技术的发展运营，从而支撑商业和运营模式的升级。

如何做一个合格的服装电商？

1、紧跟时尚，选对款

想要卖的好，就要紧跟时尚款，是流行什么元素你7天就能卖出来，这样有客源。

千万不能相信各种某宝爆款，没个性，买家会审美疲劳的，而且在无数同款宝贝中厮杀，几乎都是劣质的、价低的取胜。

2、消灭库存

服装业库存问题是阻碍发展的核心问题。很多传统的品牌甚至是百货公司都在纷纷关店，他们无一例外是被库存拖垮的。所以我们的小本买卖还是算了吧，千万别1款下单几百件，如果滞销那就都变成了库存。买家都是一个流行追着一个流行，这个流行过了那积压的衣服肯定就卖不掉了。忠告：能量力而为，尽量不要生产太多，100件刚刚好。

3、服装生产找对合作企业是关键

做电商想要款式紧跟时尚，又能消灭库存，那只能选择柔性供应链。所谓的“柔性供应链”，即供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应。对于卖家而言，柔性化供应链的收益在于“把握销售机会的同时，又不至于造成库存风险”。