苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为电商？

苏宁易购虽然有着1600家左右的线下门店，有着庞大的货物存储空间，但是对于电商而言却鲜有出色的理解。或许在苏宁看来，只要有自建物流，只要有价格优势，那么电商就是手到擒来的事情。但是苏宁忽略了一个最重要的点，那就是互联网时代下的用户体验。虽然有自建物流，但是苏宁却始终无法在订单交换上做到实时的沟通，也就是说从用户下单到商品出货苏宁没能做到，其次，对于流量的把控，苏宁也是相当的不成熟。怎么说，因为我们翻开苏宁云商的发展史，你会发现每次它出现在行业的时候，无一例外都是在打价格战，包括这次24，显然也是用价格战去吸引用户。这种做法短期内会取得效果，但是从长远上看未闭合适。虽说每次电商促销苏宁从不缺席，但苏宁线上的流量，并没有持续增长，而是促销时流量猛增，促销结束后流量大跌。这种流量的增减模式其实对于苏宁的长远发展没有任何帮助，因为喧嚣之后大家还是会选择自己主流的购物平台，苏宁也只不过是自己的第N选择。

苏宁电商是什么公司_苏宁易购是电商公司吗

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没有核心的立足点

苏宁易购从进入电商到现在，概念是说了一堆又一堆，从云商、大数据到互联网农产品、金融服务，苏宁的足迹遍布了多个行业，虽然赚足了曝光率但也留下了致命的弱点，那就是门门都懂，但门门都不精。在苏宁2014业绩整体下滑之际，苏宁自身又再次出击进军农产品加工行业，耗费大量资金去建造农产品基地，试图像那样做一个有机绿色的农产品销售渠道。想法虽好，但是苏宁忘记了自己现在所处的环境。与其盲目的拓展时下版图，想起什么做什么，看到什么热点就跟什么，倒不如踏踏实实在某个垂直领域上做出自己的实力。当当有图书音像，京东有3C数码，天猫有服装品类，大家都有自己的看家本领，但是苏宁有什么?是苏宁的金融服务，还是独特的农产品，抑或数码家电。现在的苏宁显然落入了一个发展的怪圈，越想追赶就越追不上，做这个也做那个的根本原因不外乎苏宁意识到自己没有核心竞争力，希望通过一个空白的领域快速建立自己的优势，可是苏宁自己想过没有，就自己这三分钟的热度到底什么时候才能有竞争力

尽管零售业是一门古老的行业，但在电商近些年带来的大变革下，外界对这个行业、行业内的公司，变得更加缺少客观、清晰的认知。

最近有文章批评苏宁“财报‘化妆术’堪比乐视网”，就是一例——熟悉自媒体文章风格的朋友，看到这样耸人的标题，就应该对文章观点的严谨性抱有疑虑了。

这篇把苏宁比作乐视网的文章，且不说其他，即便单纯在其聚焦的“财务”这个维度上，也并不了解一个真实、完整的苏宁，更谈不上把苏宁放到零售业的位置上进行思考。

1、

从文章关注的焦点——也就是苏宁负债说起。18年Q3苏宁短期借款224亿，负债比为27.6%，这是摆在纸面上的事实。但如果据此认为苏宁规模快速扩张，令公司债务负担加重，这就是把财务敏感性用错了地方。

苏宁崛起势头虽猛，但不是行业新秀，苏宁的财报真的需要“化妆”吗？同样也摆在纸面上的事实是，上市15年间，苏宁资产年平均增长38.66%，与此同时，在反映财务健康度的另一个指标——付款账期上，根据18年Q3财报数据，苏宁的应付账款周转天数仅为23.96天，而Wind显示的零售行业平均应付账款周转天数59.28天，苏宁的付款账期只有行业的一半。

上述文章指责苏宁是财技"王者"但业务"青铜"——主业不盈利。然而，在一个强竞争的机遇性行业，一个企业的发展是不是良性，短期看业务增速，中期看战略定位、财务平衡、规模效应，长期才看利润。零售业如今处在新一轮变革期，苏宁在这些方面，目前要么表现上佳，要么可以看得到未来。

在得GMV者得天下、营收比利润更重要的零售行业，苏宁的业务增长恰恰也是最迅猛的那一个——阿里、京东、苏宁零售业“三剑客”中，苏宁这两年的成长是最快的，近一年，苏宁线上商品交易规模增速：

1、线上起步晚。从阿里到京东再到苏宁和国美，电商行业的发展已经进入饱和状态，光从阿里和京东就能看出，苏宁已经在电商行业没有发展空间了。

2、经营模式。苏宁开始以线下零售为主，包括苏宁易购、苏宁电器等，刚开始在线下的竞争对手还有国美，在线下的发展也进入到饱和状态，在进入线上销售，而线上消费者已经大部分倾向京东和阿里了，这就有点尴尬了。

3、物流。物流在电商行业是很重要的一环，享受物流快的消费者永远高于不在乎物流速度的。京东的物流是备受消费者欢迎的，苏宁开始没有做苏宁快递时，线上的发展也不是很理想。不过做了苏宁快递后，消费者才有一部分使用苏宁易购购物。

4、客流量。客流量在电商行业是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京东的客流量也是惊人，在京东和阿里已经有固定的客流量时，苏宁的客流量也就大大减少，消费作为运营最起码的是要懂营销，有很多公司请运营都是看别人会不会网络技术，有很多网络技术很好，就是不懂营销，到头来还是做不上去者也会选择自己信任的平台去购物，其他的电商也有稳定了消费者群体。

在电商时代前，苏宁的商业模式无比清晰，且效率非常高（建连锁店，收取电器厂家租金，再连锁店，简单带来高效），这种类收费站模式被证明是的商业模式。现在的苏宁的模式越来越复杂：1，商品销售。亏钱，互联网使商品信息透明化，赚价的商业模式越来越没有优势，消费者不会因为信息不对称去你那买比别家贵的商品，（亚马逊，京东都不盈利，刘强东说自营赚钱容易只是在做梦，无竞争？）。2，物流和金融，未来应该可以赚钱，前提是效率要比竞争对手高，问题是自建物流会使苏宁的员工数量猛增，未来50万员工效率会高么。3，PPTV，苏宁买入的怪胎，已是鸡肋。

不断增加的业务种类，不断增加的员工种类和数量，都会让苏宁越来越复杂，都会成为未来发展的阻力。现在看来马云比张近东还是高个等级，1，阿里坚持收费站模式（信息流，物流，钱流）。2，坚持不再扩大员工数量（人多了难管）。苏宁啊苏宁，你却越来越虚胖，越来越复杂，无语……

产品品类与数量方面，相关的细节方面还需要进一步完善，还落后天猫与京东，而产品的用户评价信息也不是非常多。这些东西都需要时间慢慢积累，苏宁易购的摊子太大，相关的内容填充方面还需要一步一步完善，这是困扰苏宁易购的个问题。在最近苏宁易购大促中，出现了一些错误，这说明易购平台的用户体验还需要时间去完善，这一点急也急不来。

苏宁易购开始战略步局入驻免费提供因为互联网时代，竞争太大了啊。我觉得还是和苏宁的定位有关系。如果一开始，苏宁定位够好，然后宣传好，然后结合互联网+，我觉得就完美了。低成本服务，企业靠广告商和商家与消费者使用易付宝交易产生收易而崛起。的形势在变化在各大银行出手限制平台上的钱后，易付宝未向支付宝，微信等产品一样不断的更新暴露出企业电商人才不够，另外苏宁易购入驻以家电为主有很大局限性所以至今没拼过马云马化腾

苏宁易购之前势头很猛，是因为刚刚起步，所以很多人都觉得很新鲜，所以都去苏宁易购买，然后销售量大大的上升，但是过段时间人们觉得都不多，甚至还不如京东的好，所以至今苏宁易购都没成电商。

苏宁当时势头很猛，但是后来他经营不好，也许是货多吧，或者服务态度不好，所以现在就不是电商

苏宁上市是哪一年

三家企业在服务质量方面都非常重视。苏宁推出了“不满意包退换”、“百亿补贴”等服务；国美则推出了“品质保障”、“无忧服务”等服务；京东则推出了“闪电送”、“京东金融”等服务。

1990年12月26日，家苏宁在江苏南京宁海路成立。是苏宁空调专营店。1999年12月26日，苏宁家自建店在新街口开业。2004年7月，苏宁电器在深交所上市。

苏宁电器凭借优异的业绩获得了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售市场价值的企业之一。苏宁电器连锁股份有限公司被《巴菲特》杂志、世界企业竞争力实验室和《世界经济学家周刊》联合评为2010年(第七届)上市公司百强，排名第61位。在2013胡润民营品牌榜中，苏宁以130亿元的品牌价值位列第九。

两次更名

2013年2月20日，苏宁电器宣布，未来零售模式为“掌柜+电商+零售服务苏宁在网上销售时推出了会员制促销，采取以积分兑换礼品、购物返积分、积分购买商品等形式。其中积分兑换与传统的购物积分有很大的区别，手续也比较的简单。消费者在苏宁网上商城消费将可以用积分兑换相应系列的礼品，这大大激起了广大消费者的再次购买欲望。商”，即“云商”模式。公司拟更名为“苏宁云商股份有限公司”。

2018年2月7日，苏宁尚云股票发布关于变更公司名称及证券简称的公告。经公司第六届董事会第十二次会议审议，2018年第二次临时股东大会通过了《关于拟变更公司名称及证券简称的议案》及《关于修订的议案》，决定将公司名称由苏宁Suning股份有限公司变更为股份有限公司，公司中文简称由苏宁变更为。

公司的英文全称由“SUNINGCOMMERCEGROUPCO。，并将公司的英文简称由“SUNINGCOMMERCE”改为“SUNING.COMCO .，LTD”。COM”；公司简称由“苏宁尚云”变更为“Suning”，并相应修改了公司章程。

苏宁电器、苏宁环球、苏宁地产三家企业什么关系

苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的化。

苏宁电器旗下有三大产业：苏宁电器、苏宁银河置业（地产&高尔夫&酒店）、苏宁银河百货苏宁环球是张近东的大哥的产业，不属于苏宁电器

春华当前已在、上海、广州等70个大中城市建立了342家借鉴中间。企业级项目,课程交叉大厂真实项目讲解，1v1督学,跟踪式借鉴,有疑问随时沟通。并且对标企业人才规范订定专业借鉴决策囊括主流热点技术，首创TTS8.0资源网系统，实战讲师履历富厚多种班型任你选定。

苏宁组织架构：苏宁电器控股苏宁控股，苏宁控股控股苏宁云商，苏宁置业，苏宁百货，苏宁金融，苏宁易购，红孩子，宾购网，满座网，pptv，苏宁互联，苏宁物流，苏宁海外购，乐购仕，镭射电器。苏宁云商包括线上和线下的电器非电器销售。包含58个大区，2个外国子公司，员工18万人，国内1700家门店，60多个物流集散中心，国外400多加家门店，14年销售预计1300亿，的非外资注入的民营企业，互联网企业排名第7.苏宁环球极其子公司是其大哥的产业，苏宁控股值820以亿，苏宁环球值430亿，合计1亿，名副其实的超级隐身富豪，且为人极为低调，在零售业拥有举足轻重的地位。

应该是苏宁下的三个子公司。

苏宁快递是哪个快递公司派送的？

苏宁电器目前位列企业500强第59位、民营500强第三、上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、企业信息化50强（零售业位），商业科技100强（零售业位），是重点培育的“全国15家大型商业企业”之一。

苏宁快递是苏宁云商自己成立的物流体系，为了更好、更快、更方便为顾务，免去了第三方快递的麻烦，从而更快的送货到顾客手中。

传统电商：淘宝、天猫、京东

公示信息显示，苏宁云商已经申请快递业务经营许可，苏宁云商成为继京东商城、凡客诚品、1号店之后，又一个申请快递牌照的电商企业。

苏宁并非是家申请快递牌照的电商企业，京东商城、凡客诚品、1号店都已经开始自建物流涉足快递业。

作为苏宁易购的主要竞争对手京东商城，其京东快递已经开接外单，目前服务对象以平台的商家为主，已经在包括成都在内的全国360个大中城市开展配送业务。

苏宁易购电子商务运营专员是干什么的？

针对红孩子母婴店面，公司将全部关门，优化各门店面积，加大力度进行建3、渠道策略 筑转租处理。

做电商运营是一个综合方面的工作，可以说什么都要懂一些，毕竟个人精力有限，电商运营专员主要做的工作主要包括以下几个方面：做电商店铺基础营销工作

做电商店铺日常推广工作，就是要懂得如何免费推广，不要一上来就毛其花钱，搞的产品还没卖出去多少，老板就受不了了，这样的例子实在是太多了

做电商活动运营，要懂得聚集人气，搞大型的活动，以最少的钱，做的事

说到店铺日常的基础工作，会有这样几个维度需要考虑

首先要知道有些工作是每天都需要做的；有些数据在一定的周期内是需要持续观察的；在做活动时有些数据需要持续的关注；必要时拓展渠道有助于生意销售额的提升；当有些工作可以被技术手段替代时，及时给产品和技术的同学提需求；运营一定要站在消费者的立场上全流程的体验自身的产品、服务和流程

发掘不合理，同时提出新建议

比如自身网站的登陆注册流程如何？在用户补充全自己的信息时，是否做的足够好？电商运营专员，最主要的目的就是把东西卖出去，过程不管你用什么手段，（比如：运营推广，活动策划，数据分析，直通车，钻展等等）一个目的就是把东西卖出去盈利

国美京东苏宁(三大电商巨头的竞争与合作)

二、合作

随着互联网的发展和普及，电商行业也越来越火热，国美、京东、苏宁三大电商巨头在市场竞争中占据着重要的地位。这三家公司都在不断地拓展自己的业务，提升自己的竞争力。本文将从竞争和合作两个方面来探讨国美、京东、苏宁的发展。

一、竞争

1.价格战

在电商行业中，价格一直是一个重要的竞争因素。国美、京东、苏宁三家公司都在不断地进行价格战，以吸引更多的消费者。在这场价格战中，京东的优势比较明显，因为京东一直在强调自己的保障和服务质量，所以在价格战中，京东的竞争力更强。

2.产品质量

除了价格，产品质量也是电商竞争的重要因素。国美、京东、参考资料来源：苏宁三家公司都在不断提升自己的产品质量，以满足消费者的需求。在产品质量方面，国美的优势比较明显，因为国美一直在强调自己的品牌形象和产品质量，所以在产品质量方面，国美的竞争力更强。

除了产品质量，服务质量也是电商竞争的重要因素。国美、京东、苏宁三家公司都在不断提升自己的服务质量，以满足消费者的需求。在服务质量方面，京东的优势比较明显，因为京东一直在强调自己的服务质量和售后服务，所以在服务质量方面，京东的竞争力更强。

除了竞争，国美、京东、苏宁三家公司也在不断地进行合作，以提升自己的业务和竞争力。

1.合作模式

国美、京东、苏宁三家公司都在不断探索合作模式，以提升自己的业务和竞争力。在合作模式方面，国美、京东、苏宁都有自己的特点。国美和苏宁主要采用联合采购和供应链合作的方式，而京东则更注重与其他公司的合作。

2.合作领域

国美、京东、苏宁三家公司的合作领域也不尽相同。国美和苏宁主要在家电、3C数码等领域展开合作，而京东则更注重在生鲜、物流等领域与其他公司展开合作。

3.合作效果

国美、京东、苏宁三家公司的合作效果也不尽相同。国美和苏宁的合作效果较好，能够有效提升自己的业务和竞争力，而京东的合作效果相对较弱。

跨境电商前10名是哪些公司?

跨境电商前十名是：天猫、京东全球购、拼多多、淘宝、唯品会、苏宁易购、点淘、电商、快手电商、考拉海购。

天猫原名淘宝商城，在2012年更名为天猫，该平台是一个综合性购物网站，用于很多的品牌商和厂家，还有众多国外进口商品，致力为顾客提供100％品质保证的商品。

2、京东全球购

京东全球购已经开通了法国馆、。未来还将继续开通日本、澳大利亚、美国等区域特色馆，未来会对全球重点上游资源进行布局，通过合作或自营等方式建设京东全球化的仓储、物流体系。京东海外购是京东海淘业务的主要方向，同时京东控制所有的产品品质，确保发出的商品能够得到消费者的信赖。

拼多多成立于2014年，主打社交拼团的经营理念，拼的多省的多，农活，特产等产品，为消费者提供众多好货不贵的产品，深得消费者的青睐和喜欢。

4、淘宝

淘宝是阿里巴巴于2003年成立的一个电商平台，是深受国内消费者欢迎的购物网站，也是手机上最常用的十大软件之一。该网站产品，主要面向大众人群，其每日用户量达到上百万人，是的平台。

5、唯品会

唯品会是3.服务质量一家专注于特卖的时尚综合类电子零售平台，成立于2008年，主要涵盖于鞋包、美妆居家等产品，以客户的品质追求为主要核心，致力为给消费者提供最为满意的产品。

6、苏宁易购

苏宁作为国内拿到快递牌照的跨境电商平台，在港澳、日本等地区拥有多个海外分公司。拥有采购、供应链相关资源，苏宁选择“自营＋招商“的模式不仅结合了自身现状，在传统电商方便发挥了它供应链、资金链的内部优势，同时也通过全球招商来扩大自己的商用资源。

7、点淘

点淘成立于2016年，是由淘宝不要管性质啦，如果下周后跌破本周交易日的收盘价，建议你赶紧出货吧！直播改名而来，是国内领先的直播电商平台，主要采取直播购物方式，可以买到很多便宜好货，改频太有非常丰富的产品可供消费者选择，是十大电商平台之一。

8、电商

电商是旗下旗下的一个电视上平台，主要通过短视频和直播的方式，为众多消费者提供众多优价好评的商品，凭借好商品、好内容、好服务的特点深受消费者的欢迎。

9、快手电商

快手电商也是国内极为知名的网络购物平台，主要为不同的消费者提供多元化产品，以KLO直播带货主要核心，为消费者提供一站式的产品服务，是电商平台排行榜前十名之一。

10、考拉海购

考拉海购是阿里巴巴旗下的一款以跨境进口为主的电商平台，主要经营来自全国的优良好货。经过多年发展，拥有来自全国各地的10000多种商品，致力为客户提供最为优质的购物体验。

以上内容参考：

苏宁国美京东(三大电商巨头)

电商的详细工作流程：1、负责公司【电商平台运营】，包含举止策划、在线宣传推广、举止策划、品牌定位包装及日常运营。2、根据网站营销数据举行深刻剖析，对每个产品运营情况举行评估，提炼卖点，指导美工举行页面优化，提升搜索量，促进销量。3、负责收集市场和行业消息，剖析竞争对手，关注对手的变更和选款、订价等营销计谋，连结提供有效应。4、谙习各电商平台的运营情况、交易规则、淘宝网站广告资源。5、每日统计剖析非常新数据，并根据数据变更采取针对性运营措施。更多关于电商平台的相关常识,

随着互联网的快速发展，电商行业也迅速崛起。苏宁、国美、京东三大电商巨头在电商市场中占据着重要地位。它们不仅是消费者的购物平台，也是品牌商家的重要销售渠道。本文将从竞争与合作两个方面，探讨苏宁、国美、京东三大电商巨头的发展历程和作步骤。

一、竞争

1.1市场份额

苏宁、国美、京东三家企业在电商市场中的份额分别为：苏宁28.7%、京东25.3%、国美10.6%。其中，苏宁和京东的市场份额占据了电商市场的半壁江山。

在产品种类方面，三家企业的覆盖面都比较广。苏宁主要销售家电、数码、母婴等产品；国美则主要销售家电、数码、厨卫等产品；京东则主要销售3C数码、家电、服装鞋帽等产品。

1.3服务质量

2.1供应链合作

苏宁、国美、京东三家企业在供应链方面都有着自己的优势。苏宁通过苏宁易购、苏宁小店等渠道，建立了覆盖全国的供应链网络；国美通过国美在线、国美门店等渠道，建立了覆盖全国的供应链网络；京东则通过京东商城、京东到家等渠道，建立了覆盖全国的供应链网络。

2.2营销合作

苏宁、国美、京东三家企业在营销方面也有着自己的特点。苏宁通过“苏宁易购”、“苏宁小店”等渠道，开展了多种形式的营销活动；国美通过“国美在线”、“国美门店”等渠道，推出了多种形式的营销活动；京东则通过“京东商城”、“京东到家”等渠道，开展了多种形式的营销活动。

2.3金融合扩展资料：作

苏宁易购连暴两雷、流吃紧、股价创8年新低，苏宁为何会没落了？

1.2产品种类

与其说是没落，倒不如说是一时的战略转移。

苏宁、国美、京东三家企业在金融方面也有着自己的优势。苏宁通过苏宁金融、苏宁支付等渠道，为消费者提供了多种便捷的金融服务；国美通过国美金融、国美支付等渠道，为消费者提供了多种便捷的金融服务；京东则通过京东金融、京东支付等渠道，为消费者提供了多种便捷的金融服务。

因为苏宁原本是线下很大的实体商，后来又经历了互联网和新媒体的冲击，没有找清楚自己的方向。跟不上时代的潮流，及时调整自己的策略，规划自己的路线，导致越来越没落。

主要还是因为他们投资的跨步太大了，导致出现了投资失误的情况，资金方面流动不起来也就容易没落。

因为现在有许多电商平台，竞争非常的激烈，苏宁并没有优势，所以导致没落了，并且一些举措导致了苏宁的问题更加的。

因为同类型的很多其他产业如今发展的越来越好了，而且一直都没有创新，所以相对来说没有出色的优势，才会逐渐没落。

是因为这个公司的产品质量在不断的下降，而且也没有不断进行系统研发和开发，再加上现在人们的购买选择是比较多的。

南京的苏宁雨润金盛宏图无一例外都陷入困境，他们踩准时代脉搏靠卖家电鱼虾装修材料及电脑起家，发了横财就以为自己是超人了不起，内心扭曲私欲膨胀，不思创新，走向没落是必然的归宿

因为他没有跟紧潮流，并且非常发达，还有很多的品牌都和苏宁是一样的。

江苏快乐拼电子商务跟苏宁的关系

苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是商业企业的领先淘宝，天猫，京东，苏宁易购，唯品会，国美，当当，聚美，蘑菇街，亚马逊者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

南京苏宁加电子商务有限公司和江苏快乐拼电子商务有限公司两家公司就是苏宁零售云和苏宁拼购的公司主体。

十大电商平台有哪些

电商平台有：淘宝、京东、拼多多、唯品会、国美、苏宁、供应商等。

阿里巴巴（淘宝+天猫+苏宁）、腾讯（京东+唯品会）、严选（考拉已经给阿里巴巴了）、拼多多（社交电商）、熵传创购（社交电商，和拼多多模式不同），主流的就是这些了。其他杂七杂八的还有1号店、当当、聚美、美丽说、蘑菇街，但是这些都苟延残喘，日子过得不好。

问：目前有哪些比较好的电商平台？

答：国内目前的主流电商平台有天猫、京东、阿里巴巴、淘宝、还有一些行业性质的电商平台，如聚美优品，唯品会等比较知名。

淘宝，天猫，拼多多，京东，苏宁易购，唯品会，最主流。其他都是杂七杂八。

实体电商：苏宁易购、美团

直播电商：淘宝直播、直播、快手直播

江苏快乐拼电子商务有限公司由苏宁易购股份有限公司持股地理电商：思窝

1、阿里巴巴2、京东3、拼多多4、苏宁5、唯品会6、一号店7、亚马逊8、国美9、当当网10、聚美优品