电商团队该做什么？

一、运营

电商创业团队怎么做 电商团队搭建

电商创业团队怎么做 电商团队搭建

1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。

2、偏方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。

3、规则说明型内容，活动的，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。

4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户的需求。

二、资源把控

活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。

三、数据分析

数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

四、沟通

做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。

作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际终效果。为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

五、杂事

说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做、编页面、营销后台人肉

社交电商如何建立团队？

我作为一位电商行业7年+的从业人员来强答一波。

我来以初创期、成长期、成熟期这三个阶段来回答一下吧。

初创期

在这个阶段重要的其实就是解决2个问题：

卖什么？

怎么卖？

所以团队围绕这两个问题去搭建就好了。

供应链（如果自己发货的话）

运营

仓库（如果自己发货的话）

可能你会说没有技术团队的话，怎么销售出去？

其实社交电商的土壤就是在微信里面，而微信里面其实有很多成熟的电商工具服务商，比如有赞、微盟等等。

基本上3W左右就可以买一套功能全面的解决方案了，对于企业初期完全够用。

这可比搭建技术团队便宜多了。虽然我自己就是技术人员，但这的确是事实，我们还是得承认，一个业务驱动型的企业，在初期对技术人员的需求其实并没有那么迫切。

成长期

在这个阶段已经通过不断的验证、尝试找到合适的运营模式了，并且积累起一定量的用户了。

这个时候需要考虑将成功的经验进行，规模化。通过扩展商品品类、扩展渠道、增加曝光等等。

此时需要补充一些做标准化工作的团队，否则你的扩张道路会很慢。

HR，“人”和“团队”的标准化。

财务，“花钱”和“收钱”的标准化。

技术，将多渠道的异通过技术手段标准化，将企业内部的流程标准化。

成熟期

在这个阶段会开始做一些“防御性”的工作。毕竟船在越来越大，重要的已经不是开的更快，而是不要被一个小洞给搞沉了。

所以此时需要补充一些看似可有可用，但关键时刻又必不可少的团队。

防黑产，防止被薅羊毛或者不法分子恶意利用自己。

质检，减少销售的商品出现问题，被投诉。

公关，尽可能把控舆论的导向，提高正面的，降低负面的。

法律（可选），如果处于一个政策密集型的行业至少要外面雇佣一个法律顾问。

不知道你怎么认为呢？欢迎在留言区和我讨论哦：）

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如何搭建一个完整的电子商务网站团队？

你好，我有参与过电商团队组建的经验，分享一点给你

需要的职能人员或职能部门的构成包括但不限于以下几种：

负责电子商城的运营，比如上下架产品，编辑产品信息等等

负责处理售前售后事宜的 负责网站及产品的设计或美工

负责开发网站功能和建设网站的研发，比如前端后端等等

负责仓储物流的物流专员，比如发货进货等等

负责站内外推广的推广专员

负责产品文案或网站相关的文案专员

基本上规模不大的情况下，组建一个电商网站团队只需要这几类人，作为企业主或者团队负责人，自己则需要调配资源，做好选品，整体大局的控，初创团队的发展主要依靠团队的，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，希望能帮到你。