开发一款生鲜电商都需要注意哪些？
这个问题问的有些模糊，开发一款生鲜电商，是一款软件，还是一家生鲜电商公司？我们不是很清楚。另外，就目前生鲜而言，也不是一款软件能解决的问题。
生鲜电商注意哪些 生鲜电商注意哪些安全
生鲜电商注意哪些 生鲜电商注意哪些安全
首要的是你有资金的注入嘛？现在，生鲜电商的模式是“盒马生鲜”，可是，放眼国内，还有谁能有马云的底气。这里面又有资本和技术两个方面。
还有，生鲜关键的因素是物流，而不是消费者，不要进入一个伪论证的圈子，也就是，我如果有足够多的消费者，就会有人给我投资，有人给我投资就会有更多的消费者。
而且，物流是一个有大江大河，还有涓涓细流，以及毛细血管的庞大系统工程，马云进入物流的方式都是很独特的，而且，2013年，入驻海尔日日物流开始，已经是多年的积累和沉淀，到现在他还在摸索阶段。
所以，不是需要注意哪些方面，而是能不能进入的问题，希望你能想好了。
生鲜水果类商品电商应该注意什么？
做生鲜水果做电商做成功的还是真的是比较少，现在比较流行的就是产地直播，直接发货给消费者，这样减少中间流动环节，降低价格，刚采摘的水果就直接发货，这样做我觉得是比较有优势的！
生鲜新零售怎么做，生鲜新零售行业发展需要注意什么
生鲜行业特征：
1、顾客复购率高；2、价格竞争激烈；3、地理位置影响线下客流；4、耗损率管理较难
生鲜新零售怎么做？
1、基于实体，提升消费体验，覆盖周边2公里，要能提供到家、到办公室等配送服务
2、拓展线上，自建平台、或入住第三方平台，把客流吸引到线上，便于数字化、在线化管理
3、经营实体，线下是体验的区域，除了卖生鲜产品，可提供附带服务，比如榨汁、营养搭配知识分享等，增强顾客粘性。
4、供应链管理：现货、预售、定制
需要注意什么？
1、线上线下要融合：会员、营销、订单、商品等
2、服务好每一位顾客，把随机顾客、弱关系顾客转化成强关系
如满意，请采纳。
需要注意下面两点：
1、供应链仍是门槛
众所周知，生鲜是所有零售品类中难啃的一块，生鲜产品具有保质期短、冷链配送难、非标准化等痛点，而生鲜的仓库储存、配送、损耗等都需要高成本投入，这也是之前一大批生鲜电商失败的原因。
2、线下选址痛点
所谓的生鲜超市归根结底还是线下零售，选址重要，其次才是设计、产品规划，人力和租金成本也是生鲜产品绕不开的痛点。
新零售的关键在于数据，在于系统工具能力，在于服务意识的转变，我们需要关注人，货，场：
1.人：从货为本转变，以人为本，利用数据提供异化和精准的服务；
2.货：销售、供应链、物流、仓储，货品高效运转；
3.场：视觉体验、包装体验、结算体验、交互体验，线上效率体验。
怎么做好生鲜电商？
1，砍掉中间环节，缩短供应链：消费者可以通过微商城预定自己想要的商品，以需定产，双向透明的运营模式，合理降低成本。
2，结合分销，快速推广
3，在线商城线上线下协作：线上线下数据打通，通过生鲜品牌商城让客户(会员)成为公司的资产，线下实体店获取客户信息进行销售，目标客户群发送指定门店的促销信息。此外，社区O2O十分方便，并且能够保证菜品的新鲜，减少损耗率。
4，丰富产品的选择，全渠道融合：一般的生鲜蔬果店，由于占地面积有限，多只能摆放几十种产品，通过商城系统可以不限数量。
5，基于用户、消费者大数据的精准营销：通过商城的大数据分析，预测消费者需求，使用商城后台多种促销手段吸引消费者购买。
6，无缝对接、一体化管理：通过ERP、门店POS对接、电商平台的一体化管理，同时把控门店、会员、供应链以及线上电商业务，实现标准化、低成本、高效率。
生鲜电商配送存在哪些问题？有哪些优化方法？
生鲜电商配送过程中，主要有以下三个问题：
1，生鲜损耗问题
2，路线规划问题
3，配送速度问题
问题如何解决，个人看来，不论生鲜产品配送距离远近，都会存在一定的生鲜损耗问题，想要减少损耗，可以通过生鲜配送软件做好生鲜配送规划，既缓解了损耗的问题，有解决了路线规划的问题。
至于配送速度，主要还是看配送人员对周围环境的熟悉度，当然，生鲜配送软件可以合理规划路线，也会优化配送速度的问题。
如何做好一个生鲜电商
对于生鲜平台来说，重要的是打造冷链物流，这是一项不得不做的高成本投入，而且回报时间也特别长。为了保证新鲜度、减少货损，生鲜电商对设备和冷链物流要求很高，如何控制硬件和物流成本成了它一个很大的瓶颈。当前生鲜电商的冷链物流配送主要有自建物流模式和第三方物流模式，从某种角度上看，自建物流模式具有非常大的优势，它对生鲜电商的冷链配送更有保障，用户的服务体验会更好，更容易形成行业的竞争壁垒。显然对于生鲜电商来说，断链不仅会造成高损耗，还会带来食品安全隐患，自建物流模式的配送就会显得更有保障。比如京东就是自营物流的拥趸，尽管前期的投入成本之巨大，但如今已经证明了这条道路的正确性及可行性。
不过，这样的模式并不是谁都能玩得起的，无论是后台储藏仓库的制冷还是全程配送的冷链，生鲜商品要比非生鲜商品的保存成本高很多。数据显示，生鲜冷链物流的成本较普通商品高出1~2倍，冷链成本占销售额25%~40%，这也是为什么生鲜电商这么烧钱的重要原因之一。仓库管理、运输管理、温控监管、定位管理等每一个过程都需要借助信息技术，帮助生鲜电商实现安全追溯、质量、订单跟踪的一系列环节。随着消费者对生鲜配送的要求越来越高，未来的冷链物流将会越来越精细化、智能化，市场对于冷链物流的需求，是否会造就冷链物流配送行业的独角兽呢?
另外一大困难则是O2O的线上线下打通，像盒马鲜生这样，并非完全做纯电商，也有自己的展示门店，增加客户体验感，与实体店争夺客源。而且现场可以加工，是超市餐饮物流App的复合功能体。在盒马鲜生刚刚开出的时候，不少人去线下尝鲜，为了吃一只新鲜龙虾，排队长达3个小时。消费者还是喜欢这种模式的，一个基本的出发点就是，到线下能看到实物。就像小女生们喜欢做的是，在网上看到品牌服饰，先去线下实体店试一下，再到线上旗舰店以低于实体店的价格购买。
在电商流量越来越枯竭的情况下，线下实体门店是非常好的来源，新零售的价值，就是将线下流量转到线上。不过，线上线下的打通，需要强大的后台体系，比如实时更新的库存情况、出货情况和配送记录等，否则就容易造成混乱，影响用户感知。不要小看“打通后台”这简单的几个字，其背后的系统建设、数据掌握等都非常困难和复杂，尽管有“马云爸爸”站台，但盒马鲜生开发这样一套体系所耗的成本也是巨大的。
怎么做好生鲜电商？
生鲜电商的发展虽瓶颈众多，但并不是说明生鲜电商就没有发展前景了；想要做好做生鲜电商，需要具备以下条件：首先，将产品规格化精细化。目前的生鲜电商卖的不仅仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，推出规格化精细化产品使自己的产品形成了异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。其次，建立专业的冷链运输团队。发展生鲜电商的挑战就是运输问题，生鲜类产品具有损耗大，难保存等特点，怎样才能以快的速度，保质保量把产品送到顾客的手中，提升顾客的满意度一直都是广大生鲜电商企业研究的重点。在互联网+农业政策的积极推动下，生鲜电商是一个大趋势，大潮流。生鲜电商想要走的更久更远，必须要有战略性眼光，限度的节约成本。在互联网经济的潮流中，利用集采分销平台实现合作共赢。