如何完善企业财务控制体系

13、关于创业板上市标准中的“成长性”问题

如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：

电商公司如何搭建财务体系 电商企业财务制度范本

电商公司如何搭建财务体系 电商企业财务制度范本

电商公司如何搭建财务体系 电商企业财务制度范本

2、程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定，一切按程序办事，只有规定动作，没有自选动作，制度不能违反，程序不可逾越。

3、注重执行，以贯彻落实效果为根本。执行制度必须不折不扣，有令必行，有禁必止，维护制度的权威性。

4、效率优先，以科学的管理手段为平台。建立严格细致、切实可行的工作规范，优化业务流程，完善督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制。

企业财务管理的手段方法/p>

1、定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、意见法，以及市场调查法等；

2、定量预测法：健全企业审计体系。企业可组建审计部，并只对负责以显示其其性和权威性。审计人员的选择不仅仅局限于来源于财会人员，一方面选择业务能力强的财务专业人员，另一方面选择对企业的经营和生产熟悉的其他专业人员。人员选择需严格执行规定，宁缺毋滥，同时通过各种学习培训以提高审计人员的综合素质。在提高审计人员素质的同时还需健全企业审计制度体系，一方面需要健全企业内部绩效审计制度，加大内部审计力度，以确保绩效管理的公平有效;另一方面需要健全企业内部控制审核制度。运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。

财务管理，是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

如何监管公司财务

监管公司财务可以做到以下几点：

1、建立健全控制程序，交易（业务）授权；交易（业务）必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的，分为一般授权和特殊授权。

2、职责划分，根据企业的具体情况、授权，在考虑节约成本的情况下，设置各部门、各岗位，建立、健全各部门、各岗位之间相互衔接、监督、复核、牵制制度。

4、资产接触与记录使用，对资产的安全保卫、保管，防止毁损，限制非相关人员接近资产和重要资产记录。

5、稽核，验证由另一个人或部门执行的工作和验证所记录金额估价的正确性。

电商财务内账怎么做?

综合以上内容所述,按照在上文中整理的关于电商企业内账的处理，是分为采购和销售业务的,如果是采购业务的内账可以计入进货成本费用,在销售业务的时候可以做其他应收款的科目处理;

电商会计每日内账怎么做呢

电子商务会计财务处理如下:

一、采购业务账务处理:

1、?根据采购和验收入库单据做入库处理,按品类入账

进货成本=买价+相关税费+运输费等

贷:银行存款(预付账款、应付账款等)

二、销售业务账务处理:

1、销售完成,发出商品时的账务处理;

借:发出商品

贷:库存商品

注1:如店铺发行优惠券即为商业折扣,不用做单独账务处理.

注2:客户确认收货,收到客户支付宝账户划拨的款项时账务处理;

借:其他货资金-支付宝账户存款

其他应收款-天猫佣金

其他应收款-天猫积分

财务费用-POS手续费

贷:主营业务收入-商品

应交税费-应交(销项税额)

借:主营业务成本

会计人员的做账流程是什么?

1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核,审核无误后,编制记账凭证.

2、根据记账凭证登记各种明细分类账.

3、月末作计提、摊销、结转记账凭证,对所有记账凭证进行汇总,编制记账凭证汇总表,根据记账凭证汇总表登记总账.

4、结账、对账.做到账证相符、账账相符、账实相符.

5、编制会计报表,做到数字准确、2、销售收入的确定=售价×(1-r%商业折扣)÷1.17.内容完整,并进行分析说明.

6、将记账凭证装订成册,妥善保管.

怎么建立良好的财务体制？

：如何理解良好的财务体系。

1. 一般来说，组织上要科学有效、运作上科学高效;

2. 部门文化要良好、团队有可持续性;

5. 能够符合公司资本运作(可能需要外力的支撑，但能够组织和管理此类运作)和日常运营的需要。

这就可以说是一个良好的财务体系。

财务体系是否良好，难以用一个通常的标准来描述。总体上说，符合企业发展需求的体系，才是好的体系。

第二：良好财务体系的框架

1.部门构建和团队建设

2. 会计核算的体系建设(包括制度与流程)

3. 管理和决策支持的管理会计体系的建设

4. 财务体系 — 财务人走向卓越

5. 财务人员专业知识支撑体系(比如预算、风险管理、内部控制、分析与报告、税收、准则、成本管理、合同/项目管理等等–见本的课程体系)(成本管理、风险管理等一般在实务上不单独构成体系，而是融合在管理中)

第三：对财务的需求

先从对财务的需求说起：对于财务的需求，不仅仅来源与企业内部，还来自于企业的外部。

1.来自于企业内部的要求

管理层和员工需要了解企业的财务状况和经营成果，流情况 – 会计信息系统的反映职能

管理人员需要利用会计信息及财务分析来了解和定位企业的问题，并在相应的财务工具的帮助下进行管理，这也要财务人员不断提升信息质量和相关度(比如在条件许可的情况下，引进标准成本法)，以及信息的详细程度和速度(比如使用信息系统)。

企业需要财务人员设计和推进预算，作为重要的管理工具来管理未来

企业需要财务人员来进行各种控制和监督，并参与风险管理，使得企业的发展尽可能少偏离轨道。(包括风险管理体系的参与，内控的主导;日常经营业务的审核等等)

各种决策支持分析，内部投融资管理。

绩效管理的支撑。

满足企业化、多地区、多行业的复杂和特殊的管理需要

2. 外部对财务的要求

来自税务的要求

来自银行等债权人的要求

来自证券监管机构的要求

来自所有者的要求

来自其他利益相关方的要求

第四：财务如何满足以上需求

为满足以上需求(不同的企业，或出于不同发展阶段的企业，要求可能不尽相同)，财务体系的建设要从不同方面来构建。

1.目标上，包括财务选择满足那些需求、分别满足到什么程度、时间和阶段性安排如何

2. 组织上构架，包括财务部为达成目标需要的组织架构、岗位设置和岗位职责搭配

3. 人才培养和团队建设，包括人才选拔、培养、梯队建设、团队和谐和高效的促进，考核激励等管理手段的使用。

4. 素质、能力的提升，比如专业的知识和经验、管理技能、沟通技能、领到技能等，以及知识和经验的保留和传递。

5. 部门文化的建设，建设和不断提升符合企业情况的良好的部门文化，比如积极向上，相互配合而不是抱怨、猜忌。

6. 外部关系和形象的建设上，形成与公司内外相关部门良好的、良好的关系，保持良好的形象。

7. 核算和分析体系的建设(信息系统和报告系统)的建立和优化。

8. 分工和制度流程的建设。

9. 业务参与的深度和广度 – 业务协作、和决策支撑。

随着时间的推移，部门、企业、行业知识和经验的积累和传递，逐渐加深对业务的协作和决策支撑，并改好地配合企业的风险偏好进行。

10. 预算、税务、投融资等方面的职能的构建

第五：对公司实现财务管理体系的稳健与健康，通常需要采取以下措施：财务负责人的要1、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形人搞管理的良好企业氛围。求

财务体系的建设和良好化，是财务负责人责无旁贷的。

要满足企业对财务的需要，财务要进行若干工作和安排才能可持续并不断优化地满足企业的需要。这主要依赖于财务负责人的工作，这对财务负责人提出了相当高的要求。

公司是如何做到财务管理体系稳健与健康的？

3、凭证与记录控制，对原始业务凭证进行编号，保证所有业务均已记录和没有交易被重复记录。对原始凭证的保管、查阅、销毁制定制度。

建立完善的财务政策和流程：公司需要制定清晰的财务政策，明确财务流程和分工，确保各项财务活动按规定进行。

贷:发出商品

加强财务分析和：公司应定期进行财务分析，包括财务报表分析、财务指标分析等，及时发现问题并采取相应措施。

健全风险管理机制：公司应建立风险管理机制，包括制定风险评估和控制措施，以应对外部环境变化和潜在风险。

培养专业人才：公司需要培养具备财务专业知识和技能的人才，确保财务管理工作的专业性和高效性。

通过以上措施的综合运用，公司可以建立稳健和健康的财务管理体系，提高财务管理的效率和度，降低财务风险，为公司的可持续发展提供有力支持。

怎样建立企业财务体系

（5）与企业负责人确定所需缴纳税款，为企业完成纳税申报。

财务制度和内部控制制度的建立一直都是网友关注的热点问题。此文比较系统的提出了思考的方法。其实不同行业还有不同行业的“解决方案”的区别，欢迎大家进一步交流。 内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则： 1．合法性原则，就是指企业必须以的法律法规为准绳，在的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了的规章制度，任意枉为，给给企业造成了损失，给带来了不良影响。 2．整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼， 与其他内控制度执行相互矛盾，或不受广大干部职工的理解， 而造成制度的“名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。 3．针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。 4．一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕致，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。 5．适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应的宏观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。 6．经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失。 7．适用性原则，是指企业财务内控制度应便于各部门、各职工实际运用，也就是说企业财务控制度的作性要强，要切实可行。这是制定财务内控制度的一个关键点。企业内控制度的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于作，灵活调整”。 8．发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度是企业的一项重要制度，它能促进企业财务会计水平的提高，为此，我们要具有战略的高度把它引向更完备的发展方向。 内控体系的目标 企业财务内控制度是为企业的经营目标服务的，我们制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：1保证业务活动按照适当的授权进行。2保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。3保证对资产和记录的接触、处应交税费-应交(进项税额)理均经过适当的授权。4保证账面资产和实存资产定期核对相符。5保证财务会计监督的及时性和准确性。 内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点： 1．明确管理职责、纵向与横向的监督关系；2．职责分工，权利分割，相互制约；3．交易授权，建立恰当的审批手续；4．设计并使用适当的凭证和记录；5．资产接触与记录使用的授权；6．资产和记录的保管制度；7．稽核，例行的复核与自动的查对；8．制订和执行恰当的会计方法和程序；9．工作轮换；10．检查，包括外部和内部审计等。 内控体系框架 在有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业内控制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立起本单位的完备的财务内控制度体系。我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度： 1．可靠的凭证制度；2．完整的簿记制度；3．严格的核对制度；4．合理的会计政策和会计程序；5．科学的预算制度；6．定期的资产盘点制度；7．适时适用的监督考核制。 具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面： （一）原则性的财务、会计制度 1．会计核算制度： （1）会计核算的体制；（2）主要会计政策；（3）会计科目名称和编号；（4）会计科目使用说明；（5）会计报表种类及其格式；（6）会计报表编制说明（附注）。 2．财务管理制度： （1）企业内部财务管理体制；（2）货资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5）短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管理；（9）其他资产管理；（10）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。 （二）综合性管理制度 1．账务处理程序制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体作规范作出规定）；2．财务预算管理制度；3．会计稽核制度；4．内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程序作出集中的规定）；5．财产清查制度；6．财务分析制度；7．会计档案管理办法；8．管理办法；9．对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。 （三）财务收支审批报告制度 1．财务收支审批管理办法；2．重大资本性支出审批与授权审批制度；3．重大费用支出审批与授权审批制度；4．财务重大事项报告制度。 （四）财务机构与人员管理制度 1．财务管理分级负责制；2．会计核算组织形式；3．会计人员岗位制；4．内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；5．对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。

如何完善企业财务控制体系

4. 在价值管理的深度、高度、广度上能够支撑企业的战略发展;

如何完善企业财务控制体系 ，规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制制度。

通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手:（1）建立内部董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生，是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景，以及专业技能的专家型人员组成，可以弥补内部董事不“董事”的缺陷。（2）积极培育市场。在市场经济发达的西方，基本上形成比较成熟的市场，一方面给提供晋升的机会，另一方面也带来了被取代风险。如果企业经营效果不好，就可能成为被兼并的目标企业，从而人员被解职，而且很难在市场找到合适的职位。（3）实施经营者持股一定比例的制度。经营权与所有权的分离使得所有者为了控制经营者必须支付成本，包括对经营者进行激励的支出、进行监督的支出、经营者偏离所有者目标给所有者造成的损失。如果该成本超过给予经营者一定的股权而付出的成本，则可选择给予经营者一定的股票期权，使经营者的目标与所有者目标趋同。

第二，完善企业的内部审计制度。

内部审计在企业理结构中有着不可替代的作用，可建立审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，监督公司经营规范化和保证财务资料真实、可靠性。具体方法包括：

（1）加强企业内部审计规章制度的建设；

（2）以强化企业资产控制为主线，建立审计网路；

（3）定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度；

（4）对公司的一些工程专案、经济合同、对外合作专案、等开展单项审计；

第三，健全和完善内部控制制度。

建立组织机构，明确主体和人，其目的是为了进行协调与管理，而有效的协调与管理是不能通过人制来实现的，必须依靠法制来完成。就企业的财务控制而言，就是必须依靠完善的内部控制制度来完成的，而不是靠人的权力。内控制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。这些方法和措施目的是保护企业的财产保值和增值，检查企业会计资讯的准确性、可靠性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。内控制度的建立必须在广泛调研的基础上进行，建立后的内控制度必须在试行的过程中不断地修订和完善，这样的内控制度才能具有实用性和可作性，才能发挥应有的效能。

总之，企业财务控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展，在一定程度上，我们可以认为财务控制是企业管理的核心，因为对企业来说首要的是控制权，其次才是控制收益权，这两者的结合就是财务控制。所以，企业一定要正视企业存在的种种财务问题，并找出症结，进一步完善企业的财务控制制度体系。

企业财务内部控制体系建设

为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。财务资讯的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。本文从企业建立财务内部控制体系的原则、目标、要点、框架及作用进行如下探讨：一、企业财务内部控制体系建立的原则企业建立财务内部控制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护、集体和职工三者利益，增强企业效益。建立企业财务内控制度体系我认为要符合以下原则： 1、合法性原则。企业必须以的法律法规为准绳，在的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了的规章制度，任意枉为，给给企业造成了损失，给带来了不良影响。 2、整体性原则。企业的财务内部控制制度必须充分涉及企业财务与会计工作的各个方面，既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内部控制制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，造成制度 “名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全域性，注重企业的整体实施效果。 3、针对性原则。内部控制制度的建立要在企业的实际情况基础上，针对企业财务会计与工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一整套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。 4、一贯性原则。企业的财务内部控制制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。5、适应性原则。财务内部控制制度应根据企业的变化情况及财务会计专业的发展及发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应的巨集观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。6、成本效益原则。企业的财务内部控制制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失 7、适用性原则。企业财务内部控制制度应便于各个部门、职工实际运用，也就是说企业财务控制制度的作性要强，要切实可行。这是制定财务内控制度的一个关键点。企业内控制度的适应性可概括为 “内容规范、易于理解、便于作，灵活调整”。 8、发展性原则。制定企业财务内部控制制度要充分考虑巨集观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度是企业的一项重要制度，它能促进企业财务会计水平的提高，为此，我们要具有战略的高度把它引向更完备的发展方向。二、企业财务内部控制体系建立的目标企业财务内部控制制度是为企业的经营目标服务的，我认为制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：1、保证业务活动按照适当的授权进行。2、保证所有交易事项的正确性，在恰当的会计期间及时记录适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。3、保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。4、保证账面资产和实存定期核对相符。5、保证财务会计监督的及时性和准确性。三、企业财务内部控制体系控制的要点及框架建立（一）控制要点：企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务部控制要实现以下要点： 1.明确管理职责、纵向与横向的监督关系；2.职责分工，权利分离，相互制约；3.交易授权，建立恰当的审批手续；4.设计并使用适当的凭证和记录；5.资产接触与记录使用的授权；6.资产和记录的保管制度；7.稽核，例行的复核与自动的查对；8.制订和执行拾当的会计方法和程式；9.工作轮换；10.检查，包括外部和内部审计等。 （二）框架建立：在有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业财务内部控制制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立本单位的完备的财务内控制度体系。我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度：⑴可靠的凭证制度；⑵完整的簿记制度；⑶严格的核对制度；⑷合理的会计政策和会计程式；⑸科学的预算制度；⑹定期的资产盘点制度；⑺适时适用的监督考核制度。具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：1、基础管理制度（1）会计核算控制制度： ⑴会计核算的体制；⑵主要会计政策；⑶会计科目名称和编号；⑷会计科目使用说明；⑸会计报表种类及其格式；⑹会计报表编制说明。（2）财务管理控制制度：⑴企业内部财务管理体系；⑵货资金管理；⑶往来结算管理；⑷存货管理；⑸短期、长期投资管理；⑹固定资产管理；⑺在建工程管理；⑻无形资产、递延资产管理；⑼其他资产管理；⑽销售收入管理；⑾成本费用管理；⑿盈利及分配管理；⒀财务会计报告与财务评价管理；⒁借款管理；⒂担保管理；2、综合性管理控制制度⑴财务处理程式制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体作规范性作出规定）;⑵财务预算管理制度；⑶会计稽核制度；⑷内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程式做出集中的规定）；⑸财产清查制度；⑹财务分析制度；⑺会计档案管理办法；⑻管理办法；⑼对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。 3、财务收支审批报告控制制渡⑴财务收支审批管理办法；⑵重大资本性支出审批与授权审批制度；⑶重大费用支出审批与授权审批制度；⑷财务重大事项报告制度。 4、财务机构与人员管理控制制度⑴财务管理分级负责制；⑵会计核算组织形式；⑶会计人员岗位制；⑷内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；⑸对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定；⑹会计人员培训管理办法。 5 、成本费用控制管理制度 ⑴费用报销管理办法；⑵成本核算办法；⑶成本管理办法；⑷成本控制管理办法；⑸成本分析管理办法；⑹成本费用考核管理办法。 四、企业财务内部控制体系建立的作用执行良好的内部财务控制体系是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证。公司治理结构分为外部治理结构与内部治理结构。公司外部治理结构受资本市场、融资市场、市场等因素的影响，内部治理结构受各利益相关方权利制衡的影响。例如，股东大会、董事会、监事会、债权人、工会等是代表各利益相关方的权力机构，它们之间权力的制衡构成了公司治理的重要内容，良好的内部财务控制是这些权力制衡的重要手段。 健全有效的内部财务控制体系有利于中小股东的利益，能够解决股权高度集中和所有者缺位的问题。有效的内部财务控制可以规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；确保有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行。这样，众多的中者可以信赖企业的财务资讯，投资者通过买卖股票，淘汰恶意侵害中小股东利益的公司，实施对公司的间接控制。 健全有效的内部财务控制体系有利于所有者和经营者权力的制衡。对于企业所有者来说，他们期望获得真实的财务与会计资讯，并据此客观评价企业的经营成果、正确估计其财务状况以进行未来投资决策；他们还希望能够控制会计政策使其向维护所有者利益方面倾斜，比如贯彻谨慎性原则，足额并加速补偿固定资产成本等。而对于经营者来说，则可能因其不会过多地关心企业长远发展而采取与所有者相反的会计政策，因为在多数情况下他们会更看重短期经营效益给自己带来的利益，这种短期利益驱动体现在会计上则为张扬或夸大受托经营成果，掩盖决策失误和经营损失，侵占或者损害所有者利益，如提前确认收入，不足额提取费用，产生过度的职务消费等。健全有效的内部会计控制使真实、公允的资讯的产生成为可能。有利于双方权力制衡。 综上所述，良好执行的内部财务控制体系有利于企业公司治理结构的完善，能够有效地解决企业内部管理松弛、管理漏洞等，实现责、权、利的有效结合。必将促进企业有序、科学的管理和良性发展。

建立财务体系内控七原则

1.合法性原则，就是指企业必须以的法律法规为准绳，在的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。

2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。

3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及发展状况及时补充企业的财务内控制度。

6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的作性要强，要切实可行。

7.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑巨集观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。

如何完善企业财务风险内部控制制度

财务风险的控制与防范是指企业在充分认识所面临的财务风险的前提下，运用各种手段和措施，对各种财务风险加以预计、防范、控制和处理，以最小的成本确保企业资本运动的连续性、稳定性和效益性，以实现企业既定财务管理目标的一种理财活动。化管理研究认为完善财务风险控制应从3个方面进行：，要对风险损失潜在性的大小进行估算，并考虑企业所能承受的风险损失;第二，要对损失发生的机会多加考虑;第三，选择合理的风险管理方法，用最小的成本获取的风险管理收益。

一、企业财务内控体制障碍

1.财务管理基础薄弱，财务管理功能缺乏

目前，企业的财务管理基础仍比较薄弱，财务基础管理水平与管理层对财务资料的要求有一定的距。如财务基础资料的内控标准、审计机制、财务战略管理、职位分离原则实施等都存在不同程度的问题。由于不少企业在实际管理过程中，认为财务对业务的监管和控制没有起到很好的作用，因此财务工作仅流于形式，使财务内控没有达到管理层的期望值。另外，许多有效的财务管理与内控工具未能获得财务管理人员的有效运用，如预算管理、内部控制标

准、关键业绩指标、财务预警机制等；企业财务人员将大量的时间和精力消耗在对财务资料收集整理、核算和编制财务报告等方面，在财务资料分类、预算控制、业绩管理、成本削减和战略管理等方面没有起到应有的作用。

2.缺乏的管理文化

企业管理者素质不高，不重视企业文化的建设工作。许多企业忽视企业文化建设，或者仅仅流于形式，没能将企业文化的内涵真正贯穿到企业管理的全过程，企业文化的强大功能得不到充分发挥；企业管理者素质较低，有的虽然具备较高的专业知识水平，但道德水准较低。有的企业长期存在的裙带关系，人情味、裙带关系太重，直接影响了企业内部控制环境的优化。

3.风险评估意识比较淡薄，企业内审工作薄弱

全球化、网路资讯化给企业带来发展机遇与风险挑战，不少企业还没有真正建立起有效的风险评估机制，缺乏风险防范意识，使企业经营风险增大。许多企业的内审监督职能不强，不重视预算控制，超预算投资现象时常发生，构成了企业内部审计工作的薄弱环节，导致企业内审监督失效或内部稽核流于形式。

二、完善企业财务内控制度建议

1.强化财务管理基础工作

完善企业组织机构是做好企业内部控制的组织保障。要按现代企业的要求，建立扁平式的企业组织机构，使机构更加精简，职责更加分明，消除内部人控制现象，形成良好的竞争与激励机制。

要在完善各种企业内部会计管理制度下，形成“有章可循、有法可依”的机制，使企业会计相关人职责和许可权更加明确。在此基础上，充分运用企业先进的财务管理与内控工具，切实加强财务管理基础工作，不断完善内控资讯披露制度，确保会计资讯的真实性、完整性和及时性；不断提高会计资讯的透明度，使公司治理与会计控制之间形成良性互动，满足企业和投资者对内控资讯披露的需求。落实有效的企业内控评价，使企业管理者及时掌握内部控制的薄弱环节，促进企业财务内控绩效的提高；通过综合评估，及时找出内部控制体系的不足，采取相应的考核、奖励与惩罚措施，使企业各级经营管理人员的增强，企业财务内控环境得到全面优化。

2.构建的管理文化

的企业文化其同化感将使企业员工更自觉地遵守企业的核心价值观念与行为准则，对企业财务内控也有积极的作用。因此，应全力营造一种“控制文化”，通过文化导向、凝聚等功能，使企业董事会和高阶管理层在道德和完整性上形成较高的标准，在文化的氛围中，企业员工思想和目标更加统一。员工的潜力能充分发挥作用，愿意为企业的发展贡献其智慧和创造力，通过文化感化员工，提高凝聚力、向心力和归属感，最终形成对公司的忠诚。企业文化和内部控制环境的有效融合，将有效提高企业财务内控的控制力。

3.提高风险评估意识，加强企业内审工作

要充分认识企业财务内控与风险管理的关系，按照规范的内控原则和系统框架，建立适合的企业财务内控组织结构，明确各级人员的，对内外部风险做足研判。建立企业有效的内审制度，提高化解企业财务风险的能力，尤其是主要风险，监督部门应检查高阶层的内控态度、内部审计部门的有关工作和外部审计的检查结果等等，采取有效措施处理不合规行为。内部审计部门要把工作的重心转到对经营管理的内控系统进行有效的和全面的审计监督上，工作中注意保持性，及时建议和敦促经营管理部门纠正控制的缺陷。

新巴塞尔协议对我国企业财务内控提出了新的要求，为适应财务内控新变化，本文分析了企业财务内控体制障碍，提出强化财务管理基础工作、构建的管理文化和提高风险评估意识，加强企业内审工作的完善企业财务内控制度建议，使企业能够健康持续地发展。

企业如何建立财务内部控制体系

企业如何建立财务内部控制体系

内部控制组织：内部组织是企业的基本保障，设定专职的内控部门是企业界关注的焦点，通常的设定方式包括三种：方式一：单独设定内控部门。方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室。

内部环境的诊断与完善：内部环境是企业内部控制建设与执行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。一方面，内部环境的完善可以为控制活动的设计与执行奠定基础，另一方面，内部环境的诊断可以加强控制活动与内部环境的匹配性，有利于控制活动的顺畅执行。

动态的风险评估：风险评估是内部控制体系化建设的重要表现，是后续内控措施设计的重要依据。

控制活动的设计：控制活动是内控体系实施的核心要素，企业在规范控制活动的过程中，应当形成内部控制政策与程式手册。

资讯与沟通贯穿始终：资讯与沟通是指在内控建设中，保证在恰当的时机让恰当的岗位获取适当的资讯。

内部监督手段强化内部控制：公司应建立健全的内部控制体系，包括制定审批制度、风险管理制度、会计核算制度等，以确保财务活动的合规性和准确性。：内部监督置于五要素之末，是内控管理闭环的体现。

此外，绩效考核强调将内部控制建设与执行的有效性纳入企业的绩效考核，以促进内控体系的实施。

企业财务控制和内部控制什么关系

内部控制包括财务控制

如何建立完善中小企业内部控制体系

从三方面去考察企业的内部控制体系，就是人是不是用好了，财（有形资产与无形资产）是不是管好了，物（流动资产与固定资产）是不是用好管好了，对一个企业的内部控制体系只有围绕这三方面去想去完善，一定能成功。

如何建立企业财务内控体系

一、内控建设必须是自上而下贯彻，从公司高管到基层的每一位员工。“可以寻求外部机构的助，同时也需要所有员工的配合推动。”

二、企业内部要有持续的培训和宣传，让内控部门员工建立服务意识、各职能部门员工了解内控重要性。

三、借助系统类工具，比如审计软体。

如何建立公司完善的财务核算体系?IPO中如何规范公司的财务制度

如何建立企业财务控制制度

首次公开发行（IPO）财务审核的首要目标，是要判断申报企业是否符合IPO条件及财务规范标准。具体而言，可从以下15个方面予以判断：

1、公司最近三年内财务会计文件是否存在虚陈述

如果申报企业有虚陈述和记载被发现，三年之后才能重新申报IPO申请。在实际作中，存在利润纵问题的申报企业比例要远大于存在虚陈述的企业，许多企业就是因为利润纵而被否。

2、有限公司按原账面净资产折股整体变更为股份有限公司的情形

按照规定，采用整体变更方式改制的企业业绩可以连续计算。但如果出现调账行为，比如在改制时将企业资产重新评估入账，或以此变更注册资本，将不能连续计算业绩。

3、财务性的要求

申报企业须具备的财务核算体系、做出财务决策、具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度，不得与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业共用银行账户。

4、注册资本足额缴纳的问题

是否存在出资不实甚至是虚出资的情形。

5、申报企业须依法纳税

近三年内不存在的偷逃税或被税务部门处罚，且不存在依赖税收优惠的现象，发行后企业的税种、税率应合法合规。如果申报企业所得税曾出现因核算错误、漏缴少缴的行为，允许通过补缴等方式予以解决。但是如果有虚的问题，则构成实质性的障碍。

6、股利分配问题

利润分配方案申报时尚未实施完毕的，或者在审核期间提出向现有老股东进行利润分配的，发行人必须实施完分配方案后方可提交发审会审核；利润分配方案中包含股票股利或者转增股本的，必须追加利润分配方案实施完毕后的最近一期审计。

7、关注轻资产公司的无形资产占比问题，但该问题不构成发行障碍

对于公司生产经营确实需要的无形资产比例高的问题，这不是发行障碍；但和公司主业无关的无形资产，以及仅是用来拼凑注册资本且对企业无用的无形资产比例过高，则构成发行障碍。

8、关注申报企业在资产评估的过程中

是否严格遵守了《国有资产评估管理办法》及资产评估准则；是否履行了立项、评估、确认程序；选用的评估方法是否恰当、谨慎；报告期内是否存在没有资格的评估机构评估问题，尤其是收购资产；是否存在评估增值幅度较大的资产项目等。

9、关注申报企业的内部控制制度是否符合“三性”

即能够合理保证公司财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果性，具体要观察注册会计师的内部控制审核意见，比如要关注审计报告及内部控制审核报告的意见类型是否为标准无保留意见，带有强调事项的无保留意见则一般不被认可。

10、关于验资问题

谨慎对待验资问题，申报企业不能有任何抽逃出资的情形。

11、申报企业须具有持续盈利能力，不得存在以下情形

最近一年的营业收入或净利润对关联方或者有重大不确定型的客户存在重大依赖；最近一年的净利润主要来自合并报表范围以外的投资收益。在审核过程中，发审部门会关注申报企业最近一年的新增客户和新增项目导致的利润增长，并判断这种增长是否具备可持续性

12、关于创业板上市标准中关于盈利“持续增长”的判断标准问题

对于报告期内净利润出现波动的，以报告期2008年、2009年、2010年为例，持续增长按以下标准掌握：当2010年净利润>2009年净利润，且2009年净利润2008年净利润，则符合“持续增长”规定。

这是对拟在创业板IPO的企业的基本要求，是目前创业板企业市盈率高的支撑。部分企业对外部经济条件、气候条件等依赖较强，因此成长性不确定，一些企业因此撤回材料或被否。

14、关于拟如何完善企业财务内控体制的意义上创业板企业的净资产

拟上创业板企业最近一期末净资产须不少于2000万元，不存在未弥补亏损。需要指出的是，母公司报表和合并报表均要符合此项要求。

15、关于盈利预测

主要关注稳健性，是否和利润表项目一致，是否有不合理的设。此外，盈利预测须提示风险。

电商平台销售的账务处理如何做

电商平台销售的账务处理如何做

1.产品出库发运

借:发出商品

贷:库存商品

运费

借:销售费用/其他应收款-代垫运杂费

贷:库存/阿米巴经营是责、权、利高度统一的经营模式：将公司分成若干阿米巴—小组，从每个阿米巴中选拔巴长—组长，每个巴长有组织人事，财务和经营等方面权利，同时必须执行公司方针和目标指导下的战略，战术和战斗等方面的，以单位时间为考核评价每个阿米巴对公司发展的奉献而得到相对公平的分配利益。应付账款

2.交易成功、确认收入和转成本

借:应收账款

贷:主营业务收入4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。

应交税费-应交(销项税额)

其他应收款-代垫运杂费

借:主营业务成本

3.担保方扣手续费、积分

借:销售费用-佣金

-返点积分

贷:应收账款

4.提现

贷:应收账款(扣取佣金手续费的额)

电子商务行业企业有什么税收优惠?

所有电商经营者均可与线下纳税人一样享受现行有效的、所得税等税收优惠政策.比如,自2019年1月1日至2021年12月31日,对月销售额未超过10万元的小规模纳税人免征;自2021年4月1日至2022年12月31日,对月销售额15万元以下(含本数)的小规模纳税人,免征.

符合条件的小型微利企业(放宽后的条件为从事非限制和禁止行业,企业资产总额5000万元以下,从业人数300人以下,应纳税所得额300万元以下),自2019年1月1日至2021年12月31日,对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分,减按25%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税;对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分,减按50%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税.

自2021年1月1日至2022年12月31日,对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分,减按12.5%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税.2022年1月1日至2024年12月31日期间,对小型微利企业年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分,减按25%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税.还有各地依法出台的其他税收优惠政策也可享受.

电商平台销售的账务处理如何做?及电子商务行业企业有什么税收优惠?是本文小编分享的两个主要内容,电商做为经济链中的重要组成,不论是财还是税,都与实体经济有着属于自己体系的处理方法,希望可以帮忙到大家,再见.

【如何完善企业财务管理体系】 企业财务管理体系

3. 核算和报告以及管控的体系能够很好地支撑公司业务发展需要;

目前企业的财务管理存在财务信息分析体系不够健全完善等问题，下面我就来和你探讨如何完善企业财务管理体系。

完善企业财务管理体系需要完善财务机构设置及财务人员管理

完善企业财务组织结构的设置。设置企业财务机构时，应将财务与会计机构分别设置，并分别合理配置相关人员。两个机构相互协作，相互配合，虽分工明确但又紧密协作。财务部门负责企业的财务管理，会计部门则负责日常会计核算。

同时还需完善企业财务人员的管理制度。这只要包括对三种人员的管理：会计人员、外部审计人员以及企业高层财务管理人员。首先，要严格会计人员的管理制度，杜绝会计人员参与造，提高会计信息的真实性。这需要提高会计人员的综合素质以及有效保护会计人员的相应合法权益。因此需要不断对财会人员进行知识更新，进行相关专业知识和法律知识培训，鼓励财会人员坚持原则，严格遵守行业守，奖励公正执法的财会人员。其次，要提高外部审计的监管力度。随着经济的飞速发展，我国目前的经济环境已经发生巨大变化，目前的审计主要目的是确定会计报表的可信度，而对舞弊的查找已经几乎被忽视。这无形中降低了公司造的成本，为造者实施舞弊提供了舞台。因此，在审计中，必须加大对企业会计造现象的关注力度，预防其造。再次，加强对企业高层财务管理人员责的管理，有效约束其行为。企业高层管理人员一再强调企业财务报表的真实完整性，但会计造还是屡禁不止，会计信息还是失真，故可通过立法追究高管人员因其会计造行为的法律。

完善企业财务管理体系需要提高财务管理水平

目前科技的迅猛发展，科技的运用也越来越广泛，完善企业财务管理体系，可加强其信息化管理程度，有效运用计算机网络管理以及使用财务管理软件，以提高财务管理水平。

企业财务信息是支撑着企业的经营决策，是企业各种信息的融合。企业的财务管理可借鉴国外的成功经验，按照企业信息发展的规律，在企业的财务、生产、销售等各个环节逐步实施信息化管理。在企业各个环节中逐渐实施信息化管理，把企业的资金流、信息流以及物流融合在一起。

同时建立内部信息管理系统，这将以企业的财务管理为核心。目前，很多企业财务信息时效性，会计信息真实性也存在问题，而财务管理软件，则可代替许多手工工作，甚至完成一些人工无法完成的工作，方式也更科学，管理工作透明度提商人为影响因素减少， 规章制度 程序固化，财务信息的时效性大大增强，监督力度也明显提高。

完善企业财务管理体系需要形成新型财务管理理念

经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中借:库存商品管理。当今也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及的财务政策信息进行集中管理。这样将确保财务信息的真实有效与正确，也将充分发挥财务对经济活动的监督与控制作用，及时支持企业的各项决策。同时，由于信息的集中管理，在企业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息流很好地协同合作，从而有效合理配置资源，以确保有效提高企业效益。在企业外部，信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢。因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题，了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一认识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。的进步与经济的发展让企业财务管理目标也随之发生变化，现代企业财务管理目标不再仅仅局限于利润化，已经向多元化转变，逐渐转向了企业价值化和企业资本的可持续增值。企业新的财务管理目标也就要求企业采用新的财务管理模式，可采取集权与分权相结合的财务管理模式，以便于企业的人力、财力、物力的统一分配与调度，也有利于企业集中力量发展重点领域与项目。增强企业的竞争力，培养企业员工的集体观念，提高企业员工的工作积极主动性。

完善企业财务管理体系需要完善企业财务管理机制

企业财务管理体制是按照责、权、利相结合的原则来制定，它还需要维护企业的稳定，适应企业的发展，企业财务还需实现集权与分权相结合。目前很多企业都存在一些问题，像财务失控，这就是由于没能将集权和分权相结合处理得当而造成。完善企业财务管理机制，需将集权与分权相结合作为一项基本原则来执行，并把这一原则具体贯彻到财务管理中。提高企业的财务管理质量要从企业的资金管理入手。对资金实行集中管理。企业财务部门可设立财务结算中心并与传统的财务部分离，负责企业的一切与资金有关的财务活动。

影响企业财务管理体制基本结构的主要因素有企业的组织、产权结构。企业的财务管理体制的基本结构模式可根据企业的规模来设置：大的公司其核心层采取集中的财务管理体制。其核心企业的财务决策以及各项财务活动统一管理，以此保证企业目标的一致性和企业目标利润的顺利完成。其子公司则可适当分权，但其财务活动也需受整个企业财务管理体制的约束，接受统一的。其方向性、战略性的财务决策，由核心层统一作出，如其大型长期的投资、财务负责人人面等;而其具体的财务问题则是由其自行决定。核心层仅仅协调监督指导其运行，如企业的成本费用、资金运营等。如是上市公司，其参股企业则实行分散的财务管理体制，但其还是受核心企业控制，不过其受控制程度很弱。上市公司对其参股企业的重大经营事项不能完全起决定作用，其参与程度只能取决于其持股的比例，这样参股企业虽然在一定程度上受到制约，但分权的程度很大，制约力不强，自主性相对较强。而对协作企业实行的是完全分散的财务管理体制，不管企业大小，它对别的协作企业都没有财务控制的权利，除非有约定，因此协作企业的所有财务决策都不受干预。自行管理，自行决策。

完善企业财务管理体系需要提高财务体系的能力

企业实行全面预算管理。财务的预算管理是企业管理的一个重要的手段，它将其制定、审批、及评价等环节有机结合，能有效发挥企业的管理作用，同时可以提高企业员工参与财务管理的积极性。未来的不确定性要求必须进行预算管理，现代中企业环境的复杂性也不断加强，预算的程序相对简化，预算管理的重点在于企业员工参与整个预算管理的一系列环节，而对企业的未来进行规划与控制。预算管理是以市场预测为基础，主要研究企业的业务环境的长期发展趋势，并结合企业的长期发展战略，对企业的未来进行规划与控制。现代企业财务预算管理不仅仪是为了而，而是一种管理机制，它可减少错误的发生，确保财务信息的真实。同时，预算也是企业决策的具体化，是企业控制生产经营活动的依据。全面预算包括对企业的营业、生产、资本支出以及财务的预算。

做好企业的资金管理。资金流动的好坏关系到企业的生存与发展。企业的资金管理应达到加速资金运转，降低资金风险的效果，对企业的经营、筹资、投资等资金运转实时控制。很多企业的营运资金大多表现为，这需要加强对的管理，使其安全并高效率使用。管理者需了解企业未来资金流和日常资金流的情况，合理安排，有效调节资金流向，宏观调控，加快速度，更好让企业进行经营活动。同时利用现代网络信息，在网络环境中完善企业资金管理模式，对资金动态实时监管，这样能提高资金效益，让企业从总体上对资金的运作效果以及筹资状况和自身的财力有个了解与把握，为企业的各项决策提供依据。

同时还需健全企业风险管理制度。近年来，一系列的金融问题的出现，让更多人们关注企业的风险管理，企业也把它列为企业管控重点。企业应该完善适应本企业的内控和风险管理措施，提高企业的竞争力，提高企业员工的风险意识，为企业的长远发展打好坚实基础。

电商公司记账流程|费用须知

企业需要财务人员进行适当的盈余管理来使得从外部开起来更良好，就像化妆一样，使人看起来更顺眼。

近年来，伴随着我国电子商务的日益深入发展，我国电商公司的注册数量也不断增加。而在这些电商企业之中，很大一部分都经营规模不大。而且企业纳税人类型大多属于小规模纳税人。因此，为了节约企业日常经营成本，很多电商公司都开始将财务工作委托给记账公司来处理。接下来，本文将对电商公司记账流程及费用进行具体说明。

1、电商公司记账流程

其大多按照如下步骤来进行：

（1）选择专业第三方记账公司进行财务委托，并与其签订正式记账服务协议，以明确服务项目、服务期限以及双方权责等事项。

（2）电商公司安排出纳人员负责票据对接，或者在业务繁忙时告知记账机构外勤会计上门取票，从而以确保企业账务处理有序进行。

（3）记账公司专属财务会计对企业票据进行审核和整理，并在此基础上编制记账凭证。

（4）运用专业财务软件为电商企业完成会计核算、账务处理和税款计算，并出具财务报表及纳税申报申报表。

（6）对企业进行回访，智能推送财税资料，并与企业出纳人员对账，对下月企业财务工作作出安排。至此，电商公司记账服务流程基本完成。

2、电商公司记账费用

根据当前记账市场的收费行情来看，电商公司寻求记账服务，其用大致如下：

（1）小规模电商公司，记账用一加强信息化建设：公司应引入先进的财务管理软件和系统，提高财务数据的准确性和及时性，支持决策和。般为400元/月；

（2）一般纳税人电商公司，记账用约为600元/月。

另外，对于票据量大和银行流水较多的电商公司而言，其记账的费用还有可能更高，部分可达800元/月。不过，相对于电商企业自行进行账务处理来看，记账依然能够有效节约企业账务处理成本，并提高企业记账报税工作质量。

以上为电商企业记账所需了解的服务流程及费用情况。在现实生活中，电商公司在寻求记账服务前，有必要对文中介绍内容进行具体了解。这样才能够在财务处理过程与有记账公司密切配合，并确保选择性价比更高的记账公司提供财税服务！