普宁和苏宁哪个赚钱普宁流沙苏宁专卖店

分析下苏宁或国美用WSWOT分析其战略结构？

至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。坚持“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。苏宁电器全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候，为消费者提供专业化的阳光服务。

机会(O) so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）

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苏宁的发展史

苏宁电器是3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2008年10月，苏宁电器在29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工11万名，位列民营企业三强、企业500强第53位，并入选《福布斯》企业50强。

2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年10月，苏宁电器被、全国总工会、全国工商联共同授予“全国就业与保障先进民营企业”称号。2007年4月，苏宁电器被、、等部门联合评为“2007十大慈善企业”，并入选胡润百富“企业50强”。 2007年8月2日，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“企业榜”榜首。同年11月，苏宁先后荣获2007年度“企业管理杰出贡献奖”、2007年度“杰出创新企业奖”两项。12月30日，苏宁荣膺2007年“100受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中。2008年伊始，作为家电连锁业惟一代表，苏宁蝉联“企业公众形象奖”，并捧回2007雇主之“感”特别单项奖。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联商业连锁品牌。

近年来，公司张近东先生先后被授予“青年五四奖章”、“特色事业建设者”和“全国劳动模范”等荣誉，并于2007年1月和11月分别当选2006经济年度人物、第十届全国工商联。

服务是苏宁的产品，提供质的服务，赢得顾客、员工、满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将朝着“打造秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。

苏宁的SWOT分析（转自逍遥游）

1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式苏宁的1200工程是苏宁自己的人才培养模式。，经营稳健；

2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇；

3、主要财务指标优于竞争对手；

W：

1、执行力，精细化运营不足，经营理念好但没有切实落地；

2、品牌及服务无明显优势；

1、国美出事给了苏宁发展以良好机遇；

4、截止2008年，家电连锁渠道商在全国的市场份额占20%左右，发展空间仍然很大：日本家电连锁渠道份额达到75%，西欧家电连锁渠道份额达到50% 。

1、收入增长速度放缓、单店运营质量下降、米产出效益滑坡、可比门店利润增幅为负；

2、B2C网络营销及厂商自营可能将影响其市场空间：网络的发展逐渐改变着消费者的消费行为，电子商务在家电销售领域已有所作为，淘宝网跃升为第二大综合卖场；

3、外资巨头的进入和竞争：百思买和山田电机都对家电连锁市场野心勃勃。

苏宁存在的问题（转自逍遥游）

1、不关注客户：万科经过08年的反省，提出回到原点-消费者满意；苏宁虽然提出“服务是苏宁的产品，顾客满意是苏宁服务的目标”的服务理念，但实际上从近苏宁连续遭遇消费者投诉到我自己在苏宁的两次消费经历，“张近东很少到市场去巡视”，都可以明显看出，苏宁实际上并不关注客户，苏宁的服务意识和能力和国美有较大的距。从苏宁近期的广告“成功来自于背后的力量”也可以明显看得出来，以自我为中心、自满跃然纸上，苏宁成功了吗？

2、自我批判意识，风险意识弱：业绩下滑的情况下不是强调自己的问题，而是厂家“惜产”“惜售”，估计没几个人会相信；而面对百思买的扩张则称“还没有时间考虑百思买，因为对方在的门店数量太少，只不过是“小猫”，而苏宁多个卖场也曾贴着“黄光裕被带走调查”的；

3、进入房地产业，不专注：在家电连锁经营的广度和深度还很不够的情况下，张已经开始进入房地产业，其实多元化经营不一定是坏事，但关键是看新进入行业的市场潜力和竞争情况，目前房地产业已经明显进入成本竞争和洗牌的阶段；而更重要的是能不能找到能够独当一面的人才，从“张每天工作15小时以上”可以看出，苏宁人才的培养和使用上存在较大的问题，在这样的情况下，这种扩张只会削弱张对苏宁经营的关注并影响苏宁的发展；

4、执行力弱；苏宁的眼光不错，提出的各项管理措施看起来都很好，但问题是执行不能到位。

希望苏宁管理层能加强“德”的修养，低调务实，改善服务，真正做到以客户为中心，提高执行力，抓住连锁扩张的好机会，早日成为象沃尔玛一样的企业。

有知道苏宁1200工程待遇及工作相关问题的么？

1、苏宁易购是线上销售平台，苏宁电器是线下门店，两者本来就是同一家公司。

分为本科1200工程和专科1200工程两种。

分别都是在大学应届大学毕业生。

工资情况是每天30元加5元的餐补。3个月的实习合同，2个月的试用期。等过了这段时间才能正式的加入苏宁。如果在实习期间违约是1000元的违约金。正式合同是签三年的。但是只要和公司把事情谈好，不会有问题。如果真的不放你走，你可以选择。3个月后就能离职了。

现在是1200七期。工作不是很累一天只要能站住就可以了，没有什么太难的。

客观的讲，1200工程（就是应届毕业生了），在苏宁能剩下来的就是金子。

在苏宁置业，1200很重视自己培养的人才干部。从一年20万平米的开发面积发展到2011年的800万平米。工作强度没有是不可能的。公司人员从初几十人到现在的近千人。

我个人认为，如果刚毕业，你想学习，来苏宁置业也不失是一个好的选择。他们那里有很多大的项目，如地下4层地下室，高达300米的超高层建筑近2年会有五六个将要启动。体量在20万平米的综合体基本上是小项目。要是待遇他们能给多少，其实我倒是认为，你能为他们带来多少效益。在任何一家公司都是按劳分配吧，付出就有回报。

据资料所知，2011年他们的工资调整幅度还是很大的，技术性基层员工（设计人员，工程管理人员，造价人员等），如工作3年左右基本都在4~5万一年吧。5年的可能可以6~8万，当然这些是要基于你的专业技术水平了。级的一般都在10万左右吧。若是项目可能会根据项目情况确定吧，10万到100万都不等肯定是京东。

揭阳苏宁易购销售有限公司普宁广达店怎么样？

3、自弹自唱，太自以为是，不关注客户，危机意识不强；

揭阳苏宁易购销售有限公司普宁广达店是2017-12-14注册成立的其他有限公司分公司，注册地址位于普宁市广达工业城广达东路西侧美佳乐购物广场二楼B008号。

随着区块链的发展。现在还有新的应用：

揭阳苏宁易购销售有限公司普宁广达店的统一信用代码/注册号是445281MA514W6631，企业法人鲍东升，目前企业处于开业状态。

通过

苏宁好店和苏宁服务的区别

3. 提升品牌形象和认知度：线上线下融合使得苏宁易购能够通过多个渠道传递品牌形象和信息，提升消费者对品牌的认知度和信任度。线下门店可以成为品牌形象的物理展示空间，线上渠道则通过广告、社交媒体等方式扩大品牌的曝光度。

商品定位和供应链渠SWOT矩阵：道不同。

1、商品定位：苏宁主要以进口商品为主打，苏宁好店则更加注重国内市场，提供家电、数码产品、生活用品消费品。

京东商城与苏宁易购哪个有实力？

京东苏宁电器是重点培育的“全国15家大型商业企业”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。商城更好一些，物流好，苏宁易购物流较

我是在京东买。看自己需要买，那家便宜在哪威胁(T) st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）买。

怎样看待苏宁易购线上渠道和线下渠道左右手互搏？

2、家电下乡给了新的市场扩张空间；

苏宁易购线上渠道和线下渠道左右手互搏的策略可以被视为一种"线上线下融合"的商业模式，并且这种模式在当前的零售行业越来越普遍。

线上渠道和线下渠道的左右互搏带来了一系列的优势：

1. 全方位的购物体验：通过线上渠道，消费者可以随时随地、方便快捷地购买产品，避免了时间和空间的限制。而线下渠道则提供了实体的互动和体验，我得出的建议（转自逍遥游）顾客可以触摸和感受产品，获得更个性化的咨询和服务。

4. 数据共享和精准营销：线上线下融合使得苏宁易购可以更好地进行数据共享和分析，实现精准的用户定位和个性化营销。线上渠道的用户数据和线下门店的消费行为数据可以相互补充，为精准的市场推广和销售策略提供支持。

总体来说，苏宁易购线上线下渠道左右手互搏的策略可以满足不同消费者的购物需求，提升商品的销售效率和用户体验，并且强化了品牌形象和市场竞争力。这种融合模式有助于苏宁易购在日益激烈的零售市场中取得竞争优势。

中表云科利用区块链技术+产品数据化的去中心化分布式电商公司；致力实体企业商品的流通困局；让所有实体门店拥有先进的互联网技术，可独自线上线下联合经营，解决实体门店销售流量和销售的难题；把好产品带给每个人、每个家庭、每个社交；打造出消费可以赚钱赚钱再消费的游购娱商业模式，推动消费健康发展；让每个区域的消费资金回归到当地区域银行；税收回到当地缴纳；让区域的税收更加均衡。

苏宁老总5年前收购米兰，花费20亿买下，如今他到底赚了多少钱呢？

揭阳苏宁易购销售有限公司普宁广达店的经营范围是：销售：食品，保健食品，医疗器械，家用电器，摄像器材，日用百货，电子产品，办公用品及设备，通讯设备及配件，五金交电，服装，箱包，鞋帽，针纺织品，玩具，文化用品，化妆品，卫生用品，体育用品，工艺饰品，金银饰品，建筑材料，装饰材料，家居用品，农副产品，自行车，电动自行车，摩托车，汽车及其配件，汽车用品；国内商品展览服务；商务；柜台出租；场地租赁管理；摄影服务；家用电器、制冷设备及配件的安装和维修服务；票务；代订酒店；仓储服务、普通货物仓储；搬运装卸；包装服务；货运服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

苏宁老总5年前收购米兰，花费20亿买下，根据资料显示，张近东凭借自己良好的战略眼光和战略抉择，获得很高的利润，总收入达到了5.2亿欧元。

现在他挣得钱远远超过了20亿，这位老板非常会投资，有眼光有远见，不然苏宁现在也不会发展的这样好。

5.2亿欧元，已经把他之前消费的那些钱全S：部挣了回来，他的眼光真的是非常不错。

如今他赚了很多的钱，而且他这样的收购决定也能够让这个公司扩大规模，并且之前的身价已经非常高了，而且也翻了一倍，并且也可以看出他是一个非常有商业头脑的人。

他现在赚的钱已经翻了一倍，而且也说明他当时的投资是比较有发展前景的，而且也赚了很多的钱。

不多赚了两倍左右，真的是非常的暴利，在这么短的时间内，已经有这么高的盈利。

苏宁易购和苏宁电器有什么区别

3、以沃尔玛为目标，可能扩展到其他连锁零售市场，发展潜力大；

2、苏宁易购就是在苏宁电器的基础上创建的网上销售平台，在线下，苏宁电器经过几十年的发展，其门店已经遍布全国，是一家具备雄厚实力的大企业，而在线上，苏宁易购是近几年成立运营的电子商务网站，依托苏宁原有的品牌合作关系，迅速发展了起来。

2、供应链渠道：苏宁通过与全球知名品牌和渠道商合作，保证商品的和高质量，苏宁好店则更多与国内品牌、自有品牌和渠道商合作，以满足国内消费者的需求。

苏宁易购与苏宁实体店有什么区别吗

2. 良好的供应链整合：线上线下融合的商业模式使得苏宁易购能够更好地整合供应链资源。线下门店可以作为线上仓储和配送中心，实现更高效的货物管理和物流配送，使得商品能够更快速地送达给消费者。

苏宁的自营店和苏宁实体店几乎是没什么区别了，只是一个是线上模式，一个是线下模式。

苏宁易购，是苏宁云商股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟你说的SO,WO,ST,WT,已经包括在我写的"O"和"T"里了,你在细化一下就好了,我觉得够详细了.在给你提供资料我不就成了.网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。