现在如程民宿卡很火？他们盈利模式是什么？？能赚钱吗？
搞民宿是很有前途的，现在的乡村旅游很旺，有需求。但也要考察投资在哪里，要有异化竞争，否则大家一蜂窝的话，是不一定能有好的投资回报的。因为买了大多感觉被坑了，订不到合适的房，好房源全满，一般的还要提前三个月抢，然后需要垫付定金（一般都688一晚以上）几个月在里面，并且此单不完成不能订下一单，一年能有几单，好的几乎没有。如程只要签一些房源给固定的钱就可以去刷广告和好评贴招揽便宜的用户绑在这个游戏了去疯抢房源，抢到就用你的押金去理财，抢不到就白挣会员费，且配套辣鸡售后，万事不管，所以只有精明的卖家，没有占便宜又不用动脑子的馅饼
南京投资民宿赚不赚钱 南京投资民宿赚不赚钱了
南京投资民宿赚不赚钱 南京投资民宿赚不赚钱了
我从小生长在城市。因为农村的秘书是很有发展的。
其实他这里面是有个套路的，就是会员要住完一次，退房了才能预订下一次。也就是说一年365天，你也不太可能经常住的，还是需要提前一段时间预订的。不过，一般你去住一晚也就能回本，还是划算的。总体来讲，还是有利可图的。民宿业确实闲置率太高了。
我比较喜欢出去旅游，每次出去都会订当地特色民宿，去感受下当地特色美食、风俗习惯，与民宿主人聊聊天。大多数民宿主都说入住率不高，有些甚至不到20%，除非是旺季会出现满房，不然每天都在亏钱。毕竟民宿前期成本投入比较大，如果如程能解决民宿入住率问题，应该是能赚挺多钱的。
我看他们上的民宿，基本都还是住的比较满的，有很多网红酒店房间要提前2~3个月预订。估计等流量一大，就涨价呗，这都是互联网公司的老套路了。
加盟橙途民宿赚钱吗
2. 小体量长租公寓投资人闷声赚钱的秘密橙途民宿托管还是比较靠谱的。全国覆盖不多80个城市，有8000套民宿房屋，这么多人在合作，听说对房东来说，投入很少，估计也就2000最有就可以做民宿，所以低投入的可以考虑和橙途合作。管理房子的人听说都要经过上岗培训和管理考核。橙途民宿是一家民宿服务提供商，主要为用户提供民宿服务，用户可以通过微信等平台，了解民宿信息，进行在线预定，也可以申请成为民宿房东，将自己的民宿发布到平台上近年来我国旅游业高速发展，2019年我国国内旅游人数和旅游收入分别达到60.6亿和6.63万亿，分别同比增长9%和11%。受影响，国内旅游业受到重创，2020年我国国内旅游人数和旅游收入分别下滑到28.79亿和2.23万亿。，同时，橙途民宿还提供民宿家居产品及周边产品的购买服务
现在乡村旅游这么火，投资上百万的民宿有前景吗？
《“互联网+”背景下客栈民宿营销策略研究》——刘洋做生意讲究眼光独到，当然也需要些运气成分。
民宿未来发展确实值得期待，但问题是位置，也就是借得大树好乘凉。
必须是风景秀丽之所在，又在热门景点旁边，这样才不会缺少客源。
并不需要专门找僻静之地，反而能够突出特色才是关键。
现在乡村旅游这么火，投资上百万的民宿前景是有的。但是竞争也不小，主要还是得看自己的选址和如何经营。
很有前景。现在人都喜欢到农3）营收抗风险能力强。季节性明显，是城市民宿和景区民宿的市场特点。无可厚非，法定节日、周末和暑期，大体量房源民宿项目收益要大于小体量的民宿。当以年为周期时，同等条件下大体量民宿项目在营收方面并没有优势。村大自然中休息休息，劳逸结合，城市里空气质量太了，都喜欢去乡村清静一下。
我觉得还是非常有前景的，因为现在的人钱都变多了，而且空闲的时间也变多了，他们都非常的喜欢旅游，想要享受生活，所以你投资上百万的民宿肯定是有前景的
应该有前景，因为现在很多人，节日都选择到外面我去玩，民宿是大家的住宿方式，应该大有前景。
投资旅业。可能会赚钱，可能会赔本儿。投对了。可能会赚到钱投错了。可能会倾家荡产。
如果在乡村旅游红火的地方投资民宿当然是钱途一片光明了。而且民宿投资往往是一步到位后就会取之不尽，细水长流天天有来钱。不像其它行业需要追加很多投资。但是我觉得你如果做停车、吃饭，住宿一条龙服务效益有可能会更高。如果不行，停车必须要有，因为现在很多都是自驾游，你如果门前无法停车，势必会影响生意的
70平米民宿赚钱吗
赚钱。70平米民宿有固定客源，地段和位置不错,只要要核算好投入成本，赚钱是没有任何问题的，所以70平米民宿赚钱。民宿，指利用当地民居等相关闲置资源，经营用客房不超过4层、建筑面积不超过800 ㎡,主人参与接待, 为游客在经营能力方面，我们要争取把民宿发展成经营连锁化，经营化，经营成本化。向上整合，可使民宿结合生态农庄等一体化发展；向下整合，民宿与生态旅游、探险旅游等旅游形式结合，推出延伸业务；向外拓展，引进国外品牌，投资合并与现有民宿业务相关的品牌或服务......对于生活悠闲的丽江，民宿主不妨将住宿与酒吧餐饮等业务结合，将民宿与具体旅游项目结合，实现多元化发展。对于民宿的企业文化，我们要建对于民宿的企业文化，我们要建立双重文化，顾客满意的文化，员工发展创新的文化，并提高管我的学生写的小文章（节选）理者的素质。这就要求民宿主在考察现有民宿市场的同时关注当地文化民情，探索出属于自己的独特民宿文化。需要注意的是，民宿文化最终落实于硬件设施、软件服务等，而不应仅仅是一句空谈。提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。
现在很多人都在投资民宿，这么大的投资几年能回本？
太多的民宿，兴于情怀，也败于情怀。如果没有切实可行的完整的经营策略，情怀也只不过是一种空洞的谈资；没有自己的经营特色，情怀也是苍白无趣的一个噱头。因此，如何把情怀转化为特色化经营，是我们每一个与民宿息息相关的人，更是民宿主应该去思考和探索的。总有一天，那些盲目跟风，追求没有区别的“情怀”的民宿主，会在残酷的市场竞争中恍然大悟，悔不当初。而那些一开始就找准定位，能够特色化经营的民宿会在市场中脱颖而出。一般都是三年左右可以回本，一年做前期的名宿建设准备与实施，后两年就可以试运行，第三年基本就可以回本
如果经营的好的话一两年就可以完全回本，现在民宿行业发展迅速，吸引了很多的年轻人入住。
需要看在哪些地段的在消费市场低迷的情况下，期间民宿供给端却高速增长。根据旅游与民宿发展协会数据显示，2020年我国民宿房源总量达到300万套，同比增长88%;其中乡村民宿房源总量为38万套，同比增长90%。，如果说经营的比较好，一般5年之内就可以回本的。
周围有人开了民宿，民宿的大头开支就是房租费用。一般会签五年合同，入住率80%的话，大概两年就能收回成本。
住宿业不看规模了 原因有这些！
据世界旅游组织和阿联酋公布的统计显示，2020年酒店业出租率58%，位居全球酒店业出租率。毋庸置疑，酒店、民宿、长租公寓，是受影响最的行业。
1. 个宿主好过机构类民宿
据国内某头部民宿平台的后台数据显示，74.4%民宿主的房源在5套以内。其中，33.2%民宿主只有1套房源，41.2%民宿主房源数量介于2-5套，12.4%民宿主房源数量介于6-10套，拥有50套以上房源的民宿主占比仅为2.4%。
个宿房源多在5间以内，机构类民宿房源多在15间起。如上图，55%的民宿是个人房东，且.7%的经营主体是个体或家庭。规模不经济，是导致民宿业个人为主的运营模式为主的根本原因：
1）人力成本优势明显。个人房东民宿项目相比大体量机构运营的民宿项目，从前期筹建期设计、施工，到后期运营成本均有明显的人力成本优势。
深圳猫筑民宿的创始人叶景愉、广州无觅民宿陈颖，两位创始人都是设计出身。他们均亲自参与项目的设计与施工，并直接参与项目后期的日常经营和管理。前期和后期的人力成本优势，是他们项目2.5年平均回报周期的功臣。朋友在南京加盟某品牌民宿项目，店长工资1.5万/月，每月品牌管理费为4000-5000元，且14套房源。这样的项目，盈利能力远远在小于叶总和陈总的民宿项目。
基于民宿市场需求季节性明显，民宿类的项目更适合小体量和个人形式的运营模式。民宿作为非标住宿产品，个性化是其与标品类酒店异和优势，个人运营更能发挥高定制产品和服务。且个宿的体量较小，比机构运营的民宿更具有抗风险能力。它们是形成民宿业规模不经济的根本原因。
1） 筹建成本。广深地区受历史遗留影响，长租公寓的房源多以城中村农民房为主。这类物业属于非标工程，在施工过程中常常会遇到设计方案以外的情况。部分个人长租公寓投资人，在长租公寓兴起之前，已在城中村租赁市场上浸多年，对承租物业格局和施工有丰富经验。同时，基于投资回报需求，个人长租公寓投资人对工程整体进度把控较好，筹建期有较大的成本优势。
相反，机构类的长租公寓项目，从立项到施工需要较长的周期，对存量城中村物业缺乏直接设计和施工经验。他们在筹建期，工程成本处于相对劣势，丧失先机。
某头租公寓品牌在深圳的项目，报表显示单房投入为7-8万。同样是城中村改造的集中式公寓，身边大部分投资人的单房投入在4-5万。实地参观某品牌公寓时，没有明显感觉到两者投入增加而带来的明显距。提高单房投入确实可以有效提高物业单位坪效，前提是所有投入均用于实际的产品打造上，否则沉默成本提高总投资基数，降低长租项目的投资回报率。
3）房租成本。小体量投资人投资长租公寓时，更加关注项目实际盈利，尤其是对房租成本的把控。长租公寓刚兴起时，很多机构为了抢占市场先机和规模，快速获取房源，不惜成本专员拓展房源；且不计房源的房租成本，盲目扩张。长租的营收非常稳定，拿房成本高、房东租金与租客租金价小的项目，注定后期的盈利水平有限。
4）税收成本。偷税漏税，是小体量长租公寓闷声发财的主要原因。房企类长租公寓，基于惯性思维和行业属性，项目根据实际经营数据缴纳、企业所得税等各项税费，拉低项目净利润。以企业所得税为例，长租公寓行业所得税率5%-25%不等。如果按长租公寓25%的平均年化收益率，扣除企业所得税，房企类大体量的长租公寓项目的利润非常低。相反，小体量长租公寓项目的利润率相对可观。
5）运营门槛低。相对于酒店，长租公寓的运营门槛较低。加盟品牌公寓或者品牌公寓自营的项目，前期筹建成本和后期运营成本相对较高。然而，大体量品牌类长租公寓项目的利润不及小体量的个人长租公寓项目的利润。主要有以下两个原因：
销售成本没优势。长租公寓项目招商渠道都是依靠OA平台，两者都需要花费相同的成本购买平台流量。对标酒店业，品牌酒店至少有海量会员客户支持。长租领域，品牌公寓没有销售成本优势，失去品牌销售优势。
6）投资逻辑不同。品牌类长租公寓的盈利模式有三种：
销售房产为目标。部分房企进入长租公寓，是为了销售其项目的房产。各地对增量房产项目有较为严格的规划，需要传统住宅、及配套商业和商业公寓等。其中，商业公寓投资回报率低，导致其销售难度大。房企为解决业主投资需求，很多项目在出售后返租做长租公寓。房企类商业公寓自身的盈利要求低，商业公寓在出售过程中房企已获取较大的利润空间。
资本投资逻辑。长租公寓兴起后，市场上出现一批跨界的长租野蛮人。他们按照互联网思维和资本思维投资长租公寓，前期拿房不计后期经营利润，欲通过做到一定规模后被品牌收购，赚取投资收益。甚至，部分机构进入长租公寓，只是他们资本投资的一个载体。
3. 单体酒店盈利能力一定低于品牌酒店吗城市旧改和存量物业托管经营。城中村的长租公寓项目，以某房企为例，长租项目本身经营利润是他们业务板块中利润来源其中之一。通过长租公寓做未来城中村的旧改、存量城中村物业托管经营，才是房企进入长租公寓的目标。因为房企规划多种业务，盈利来源相对多元化，在立项时对投资回报率的要求，远远不及单体长租公寓投资人对项目本身经营利润严格。？
据OYO酒店在2019年发布《单体酒店业主大数据报告》，三四线城市的单体酒店约有92万家，且大部分的酒店客房数少于80间。小体量的单体酒店的盈利能力，一定低于品牌酒店吗？酒店为什么出现规模不经济？
1）高租金要求高单房收益。酒店业规模不经济在前，已经存在，只不过相对隐蔽且不易发现。小编曾在上海普陀区某酒店工作，214间客房，周边市场容量不够，酒店不得不通过旅行社团队客人补充市场空白。旅行社团队房价通常在门市价的3-4折，即使酒店满房，实际盈利非常有限，平均Rev par 低于150元。酒店受2010年上海世博会利好市场因素影响，2010年全年Rev par 爆涨2.5倍，盈利自然也随之巨增。可见，单房收益对盈利贡献的重要性。
2020年，住宿市场需求出现断崖式下跌，小体量酒店生存现状反而要优于大体量、高定位的星级酒店。面前，客房体量在某种程度上决定酒店的生存状态。营收无法保证，客房数量大的项目需要承担更多房租成本。高固定房租成本背景下，酒店出租率和平均房价遭到双滑铁卢后，小体量酒店项目亏损的程度要小于大体量的酒店。品牌酒店和单体酒店依然乏力回天，几乎没有区别。品牌酒店失去昔日的光环，酒店业比拼的是投资人的钱包和格局。
2）运营成本。相比小体量单体酒店，品牌酒店需要支付总营收的5%作为品牌管理费、CRS订单费用、PMS分摊费用等费用，约占总营收的8%-10%。投资人扣除品牌费用，很多门店EBITDA利润为营收的8%-15%，算上折旧、摊销、资金成本，部分酒店品牌方收益确实要高于投资人的投资收益。
在一线城市核心商圈酒店项目。定同区域、相同客房数量、同等硬件情况下，2020年全国民宿的出租率为38.5%，平均价格为317元，rev par 为122元。对比，2019年民宿业的经营数据，2019年出租率仅为65%，平均价格为679元。出租率不饱和的情况下，小体量的民宿项目更具有抗风险能力。品牌酒店营收产出能力可能要高于单体酒店。但是，高产值对应高运营成本。在牺牲一定均价情况下，单体酒店若通过降低成本，抵消品牌方多产出的营收部分。单体酒店的盈利能力未必低于品牌酒店经营商。
品牌酒店运营成本和费用相对固定。遇到出租率和均价不能保证的情况下，单房分摊成本过高，无法保障酒店盈利水平。同等情况下，单体酒店的运营成本低，且小体量酒店更容易满房，营收相对稳定。这是导致小体量单体酒店盈利水平，反而要高于大体量酒店主要原因。
3）店长是营收。提高营收，是酒店后期运营的核心能力要求。品牌酒店在筹备期，在产品迭代能力和前期调研确实比单体酒店有一定优势。项目竣工进入后期运营，店长是决定酒店营收的。品牌酒店职能部门，实际赋能门店实际经营能力有限。酒店大部分的工作需要店长执行和解决，店长是门店后期中枢神经。
既然店长专业能力是品牌酒店后期运营的关键。同等条件下，单体酒店投资人完全可以通过高薪挖取的店长人选。如此，单体酒店可以通过寻找专业店长，来攻破品牌酒店的运营壁垒。一旦壁垒被攻破后，单体酒店可以将品牌约收取总营收的8%-10%的费用，直接转化为酒店净利。单体酒店的盈利水平和能力要远远大于品牌酒店。
水能载舟，亦能覆舟。住宿项目的单房收益在保证正常市场水平下，且房租成本在合理范围内，项目可能会出现规模经济。否则，会出现规模不经济的现象。住宿业投资人和从业者，在立项前期需要权衡规模与经济之间的关系，不能盲目追求规模。
2019年投资酒店还赚钱吗？
更为的是，规模不经济的结构性矛盾，是后住宿业急需面对和解决的行业性难题。住宿业投资人欲通过规模节省边际成本，然而实际经营利润却大相径庭。如何衡量住宿业的体量与经济收益的关系呢长租溢价能力低。90%长租公寓客户以居家为主，除了基础维修和公区清洁服务需求外，没有太多额外服务需求。客人服务需求简单，对服务买单的意愿低，品牌服务溢价能力非常有限，无法发挥品牌服务能力和服务溢价。相反，个人运营扁平化的运营，比品牌可以节省更多的运营成本。？对于外行人来说，这个真的不要在这里问，因为酒店那需要很多的钱的不是吗？这个年头，谁可以告诉你，透支什么什么，必定赚钱的呢？没有的啊，所以自己观察市场，你做酒店sigh那种酒店！定位要清楚就可以了
凤凰民宿很赚钱吗
1、旅游目的地的发展程度和吸引力：如果凤凰民宿所在的地区是热门旅游目的地，那么吸引更多的游客入住，从而提高房间的出租率和收益。凤凰民宿很赚钱，原因是旅游目的地的发展程度和吸引力和房源数量和价格定位。
2、房源数量和价格定位：房源数量充足、价格定位合理，可以提高入住率和收益。期间在线民宿市场有所下滑，后时代将迎来增长
民宿几个房间才赚钱
能赚钱一般来说，民宿想要赚钱，需要有一定的规模和盈利能力。根据多年的运营经验，三房最能抬高民宿溢价，利润可达长租的1-1.5倍。一房利润一般在1-2千左右，但整体收益稳定。在一线城市，三房的利润为长租的1-1.5倍，而在二三线城市，利润可达到长租的3-4倍。因此，选择两房是相对收益极高、风险较低相对于小体量长租公寓，大体量品牌类长租公寓在进入行业之前，它们有更长远的业务布局和规划，盈利来源多元化。在投资回报率及后期风险控制上，品牌长租项目没有聚焦长租项目本身的经营利润。在后期经营过程中较高的运营成本，没有产生正相关的营收和利润，是大体量长租公寓规模不经济的主要原因。的选择。
然而，具体的房间数量应该根据经营者的实际情况和经营策略来确定。一些民宿可能会提供少量的房间，但通过其他方面的盈利模式来实现盈利。此外，房间数量的选择也与民宿的定位和目标客群有关。
因此，如果你正在考虑开设一家民宿，建议在决定房间数量之前进行市场调研和详细规划，以确保你的民宿具有足够的盈利能力和竞争力。