厂家如何做电商渠道服务电商平台的渠道销售方案

今天小怡来给大家分享一些关于电商平台的渠道销售方案方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

1、【传统企业做电商的三件事】目前电商态势及消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。

2、其实对于传统企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2、做好全网渠道（京东等）；3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。

3、做电商就这3件事情，其他真的就没有了。

4、现在更新之处在于多做微博微信微商等。

5、【对于大型传统企业电商组织架构建议】我的具体建议是：1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2、电商成立合资公司，有运营权；3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5、电商一把手是传统人，盘手要是电商行业的。

6、【大型企业的新媒体移动策略总结】微信是强关系，以服务为主。

7、微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。

8、但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。

9、“微博拉新、微信、互动、app。

10、”4句话16个字成为新媒体布局的基本的常识。

11、【大型传统企业转型电商的流程问题】一线电商盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

12、【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。

13、因为对于电商的、决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

14、【电商人一开始就要追求卖货】一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、异化。

15、花了一年时间，请的品牌策划、设计师、品牌故事文案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。

16、他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。