电子商务销售提成方案怎么提？
一、适用范围：电子运营主管及、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
饮料电商提成怎么算的呢 饮料电商平台
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、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上
2、无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)
电商提成制度
奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上
个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后 500 800 1000 1500
团队奖励
公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。 二、个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。
佳推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
这个要看你销售什么，很多产品不一样。大众的提成是：
1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。
2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。
3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和点类似。
以数据说话，说下你们做过的案例，再给客户讲下他找你们服务，将解决什么问题，多用点数据，客户看了才吸引。
电商运营提成4%是怎么算的
销售额提成
电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。
有谁知道电子商务公司，各个人员的提成大概是多少
通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：
运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。
运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。
运营助理：3500+绩效+奖金；
视觉美工：4000-6000元+奖金；
3000+0.5 销售提点；
Xtransfer提成怎么算
一般是按净利润计算。
1、也有可能是按销售额计算提成计算公式：销售绩效奖金=（销售回款-支出费用）×提成比例提成比例：1-3%。
2、也可能是按毛利计算按毛利计算的话，提成计算公式：销售绩效奖金=（收入-支出）×提成比例提成比例：4%~10%。
3、按净利润计算净利润计算提成，这个是一些大型的跨境电商企业，也主要是计算销售部门的绩效提成的,常用公式：绩效奖金=（收入-支出）×提成比例提成比例：10%+。
快速消费品业务员的提成
我觉得楼上两位回答都还可以，
1）一般来讲知名度越的品牌提升应该越高，具体的提成百分比应该根据你的品牌计算，你先计算一个业务人员大约的工资金额，在根据预算销量倒推，或者根据你的费用情况，计算提成率。一般来讲也就是1%-10%，至少我没见过10个点以上的
2）可以按照每件提成，计算方法如上。
3）其实这两种制度如果合理的话都可以提升业务员销量，问题不再制度，在你牌子和基础销量，我感觉一般销量一点的才会用单件来计算，比如洗衣粉这些一次发货好几车，肯本不可以能用这个来算，其次就是按点提成，销量再大一点，一般就按照完成率来计算了。
4）总之跟你品牌知名度，你的费用率，来计算，业务员薪资不能太高，不然费用吃不消。也不能太低，不然人，计算得当重要。只能说道这样，不了解你的情况，不可能说的太准确
通常有几种计算形式
1.底薪+提成，提成可以按照销售的百分比计算，比如销售做到5万，按照1%提成，做到6万按照1.5%提成。可以是整体提成，也可以是分段提成。比如5万，按1%提成，5万-10万之间部分按照2%提成。也可以按照销售情况固定奖金计算，比如做到5万，奖金500.通常新开发市场，不成熟品牌，销量较低按照此类方式，不过也不。
2.底薪+完成率，给销售人员设定完成率，奖金设定固定基数，按照完成百分比计算奖金，比如任务1万，销售人员实际完成2万。奖金基数1000，那么该业务员该月拿到的奖金就是2000.销量较大，品牌知名度高，市场较为成熟，通常使用此类方式作。
3.可以使用以上两种混合计算，比如5万销售任务。做到5万，固定奖金500.5万以上按照2%计提奖金。
4.此外为鼓励销售人员新开客户，可以设定新开客户奖励，比如开发一个客户奖励100.还可以设定铺货率奖金，陈列奖金等考核。
5.销售人员现在很少出现定额计算工资的情况，奖金是激励销售人员完成，提升销售量的一个必不可少的环节。