顺丰做电商有哪些不足顺丰做电商有哪些不足之处

在业绩预告中，顺丰透露了亏损的原因有哪些？

亏损原因，顺丰解释称，主要是一季度继续加大新业务投入，导致公司成本短期承压。

顺丰：市场竞争加剧、加大资本性开支

公告显示，顺丰预计2021年一季度归母净利亏损9亿元-11亿元，去年同期盈利9.07亿元；扣非净利润亏损10亿至12亿元，2020年同期盈利8.32亿元。

而顺丰此前公布的1、2月经营数据却实现同比增长。数据显示，今年1至2月，顺丰累计速运物流及供应链收入合计为275.95亿元，较去年同期增长33.72%；累计速运物流业务量合计为16.02亿票，较去年同期增长53.89%。

针对亏损的原因，顺丰在公告中表示，公司正处于新业务拓展关键期，为扩大市场份额，打造长期核心竞争力，公司继续加大新业务的前置投入，此外，去年一定程度上延缓了公司资本性开支投入节奏，公司从去年四季度开始增加临时资源投入。

“在整合的初期，会存在资源重叠投放，预计在今年第三季度初见成效，实现异化服务体验，资源融通互补，网络效益更优；同时助力公司搭建一张时效的陆运网络，提升大件产品的时效及服务体验。

“快递一哥”顺丰控股半年报业绩下滑八成，导致业绩下滑的原因是什么？

公司扩大新业务线、在岗人员成本增加等。公司扩大新业务线，短期内顺丰入不敷出；在岗人员成本增加，春节提倡就地过年导致人员工资增加。

主要是因为现在快递公司实在是太多了，所以市场上的竞争非常强烈，也因为的原因，导致了充分的业务出现了影响，而且也因为今年春节期间倡导就地过年，导致在岗人数的数量和薪酬成本明显增加。

因为现在又开了很多新的快递公司，而且这些快递公司的运输速度都比顺丰快，所以形成了强烈的竞争对手，顺丰的业绩才会下滑。

主要的原因就是顺丰今年推出了霸王条款，让客户签免赔协议，客户如果不签就不让寄，这样下去顺丰倒台只是时间问题！

导致下滑的原因有很多，比如好多点部的没有管理能力，靠关系群上位，

目前生鲜电商的供应链存在哪些问题

1、供应链决定毛利润率，举例说进口肉制品，如果是海外产地参与叫盘期货，价格是极低的，毛利率能够做到50%以上。如果只是通过传统第三方渠道拿货，毛利润率能够做到30%就算很好了。做B2C的生鲜电商很多都不赚钱，但淘宝上有很多产地卖特产水果的卖家还是赚钱的。

2、供应链决定库存损耗，好的货品，会更加耐储存运输，保质期也更长，二次筛选残次品也会更少。品相更好，也会降低用户退换货导致的损耗。有些生鲜电商的损耗超过十几个点，而做的好的能够控制到三五个点以内。很多生鲜电商，定价并不便宜，但到后算毛利润率的时候，发现并不高，因为毛利润率都让损耗给吃掉了。

3、供应链决定用户体验、和回头率，用户核心是买商品，快只是一方面的。京东之前做过阿克苏苹果，我也买过，品相特别。买了一回就不会想买第二次，而且对京东生鲜的直接感受是非常。如果货品，或者货品不稳定，所以是不建议平台推广的。

4、至于冷链物流问题，不仅仅是没有覆盖全国的第三方物流，每单的费用还是非常高昂。所以现在的生鲜电商，基本上都采取了自建的方式。生鲜电商，做成了本地化的生意。之所以导致前面的问题，还是需求不足，生鲜电商还是相对的小众需求而不是大众需求。这是一个倒逼过程，只要有足够多的订单，第三方物流一定会去做的。比如顺丰冷链，顺丰之前做生鲜并非真的为了做生鲜。

1、供应链太长,生鲜损耗大、难控制,毛利率低除了配送要快,现在在用户对生鲜的品相和品质要求越来越高。即使商家定价不低,但是供应链太长,生鲜损耗...

2、供应链上中下游极度分散,集中度低生鲜供应链链条长,而且上中下游都极度分散,导致损耗率更大。缺乏管理且管理难到位,整合资源成本高,大大影响生...

3、物流成本大,冷链建设难度高物流运输是导致生鲜损耗的重要原因之一,但目前国内冷链物流资金投入成本高,冷链体系不健全,缺乏规范管理。

4、沿着价值链，产品从供应商流向终消费者，资金流从终消费者流向供应商，信息双向流动。对于平台而言，交易资金无法及时分账始终是个难题

支付和分账解决方案一方面聚合了市面上碎片化的支付渠道，可以满足多方多样化的支付需求，并有效提高收款效率；另一方面能够通过配置好分账规则实现全流程自动化分账，解放财务双手，并节省 60% 的账务核算时间，帮助生鲜电商供应链在减少人力支出的前提下，保证了高效的及时分账。至此，整条链路的交易闭环也就完整了。

及时分账后，如遇处理退货的情况，经平台确认退款信息后，资金会原路返回，退回到用户银行账户。通常交易订单形成后，交易资金会流入央行监管户内，大大提高了资金安全，平台方无法篡改任何交易数据或转移交易资金，这样一来，既可以提高平台与消费者、上下游合作伙伴的信任度，又能够为平台规避二清风险，推动合规经营。与此同时，支付和分账解决方案还能够针对平台的交易订单形成可视化的数据报表，为不同的账户主体和场景提供清晰的账务展示。

借助支付和分账解决方案一键打通业务系统，才能做到高效的及时分账，以此提高交付环节的资金结算效率。还可以收集供应链交易数据以了解客户和市场的需求，应用这些数据为平台及上下游合作伙伴赋能，优化供应链的各个环节，进行协同预测、协同，并进一步提高供应链交易结算效率。