有很多餐饮资源，应该如何创业？

到淘宝、拼多多、天猫、京东等等卖产品。可以是技术、资料、游戏装备、软件、服务、课程等等等还可以是实物产品。

餐饮资源比较丰富的话，的创业途径就是开餐厅，或者作为中间商为其他餐厅提供资源。

怎么合作餐饮业发展好赚钱_餐饮店怎么合作

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几个关键点，希望可以对你有所百帮助。

开餐厅的话，前期的投资比较多，而且需要调查的事情也比较多。

没有这方面的经验，可以先为其他餐厅提供餐饮资源，在业务中不断学习和调查······

对餐饮行业比较熟悉之后，有了一定的资金，就可以开自己的餐厅，利用自己的餐饮资源降低成本。

我觉得应该投其所好，这才是最重要的。手里固然有很多的餐饮资源，但是你也要根据他们的爱好和品味去开一些相对应的产险产品。然后再去做一些比较特色或者是主打的菜系。这样就会很好的在此方面有所作为。一定要好好地把握你手中的资源，不要让你的资源轻易的流失。

选择一个比较适合自己的，然后就开始创业。

餐饮行业怎么做营销，餐饮快餐的营销并不是大家看上去那么简单的，营销的方案的内容和形式基本都是围绕着主题来展开的，这样在最终才能达到预期的效果和意义。下面来看看餐饮行业怎么做营销。像我是做快餐的，因为我老公是厨师，那么我们就开了一个小型的快餐店，饭菜做的很可口，价位也不是很贵，特别的经济实惠，那么回头客也是络绎不绝的生意做得风生水起。

如果我有很多餐饮资源，我会选择做一些为餐饮行业提供货源的人，可以为他们提供餐具，我会选择做一家餐具的清洁厂子。

并且把我的消毒餐具给我所认识的餐饮行业，让他们用过清理过的餐具，并且告诉他们，我经过多方面的消毒，保证安全放心。

自己创业做餐饮，有很多种方式：

1、以传统的方式租店面，请厨师，招服务员，然后利用店面为前来用餐的顾客提供服务

4、利用互联网工具做餐饮，与以上三种方式相结合，或者是做第三方餐饮互联网平台

5、还有许多方式，可以大胆想象、创新

首先，你一定要有足够的资金保障有，有强大的资金支持，无论什么时候，都是需要钱来维持一个店的生意。再者就是你要有想法，对餐厅的设计有新意。还要加大自己餐饮店的宣传，让更多人了解，提高自己店面的影响力。

既然你自己有许多的餐饮资源，那么你就应该了解餐饮行业的一些基本知识。

首先你需要把前期餐饮行业需要的东西准备好。

其实就是进行推广，推广分为线下推广和线上推广。

就是经营了，最主要的是把自己的菜做好。

创业餐饮应该怎么做

在现如今、经济整体呈现上升趋势的情况下，餐饮老板不得不面对租金和人力成本、物价成本上涨带来的问题。

新东方烹饪教育的特色小吃专业，提供火锅、烧烤、烤鱼、粉面、包子、油条、盖浇饭等各类时下流行的一起开个餐馆，我觉得是最那个稳定的，因为大家都是比较容易上手。中式快餐美食。不管你是想开小店，卖早餐、摆地摊卖夜宵，还是开饭店，做外卖，我们都能给你提供丰富的菜单选择，让你牢牢抓住顾客的胃。

二、店的定位（还是市井）

同时，学校还结合市场行情，定期更新菜单和技术，让你的店面口味紧跟餐饮潮流。从技术上有了切实的保障！

如何开一家饭店，怎样才能赚钱？

第2、做没有堂食的外卖店一个餐饮资源丰富，不知道你是指那一方面。如果是食客比较多，那就开个餐厅。如果是餐馆的资源比较多，你可以做一下食材的经销商，给他们提供食材和就睡。就看你是哪方面资源比较好的了。 甜品店

想创业做餐饮做什么好

加盟品牌有一个重要意义就在于，品牌方成熟的经验（大品牌）可直接拿来运营，一个老字号品牌，多年的运营经验不是小品牌可以比拟的，所以这也显得自己在选择品牌的时候相当关键。

您好，很高兴解答你的问题！

3、菜单定价：有零有整有小数点；

小吃快餐项目

希望福咔恰铁板牛肉汉堡的回答能够帮助到您 ，祝你生活愉快~

做首先自己做的这个行业应该考虑好适合什么样的人群，然后就是选择餐饮的地点，一定要比较密集，再有就是自己的经营。餐饮方面可以做小吃还是可以的，摆摊开店都行，投入成本低，利润点高，风险低。

餐饮行业怎么做营销

第二个 蛋糕店

餐饮行业怎么做营销

餐饮行业怎么做营销1

有一些餐饮品牌，在开业的过程中积累了十几万的会员，这些会员都是基于对该餐饮品牌的认可才会成为其会员，或者是该品牌在次为其顾务的时就明确告知成为会员可以积分，下次消费有优惠，在营业的过程中不知不觉就积累了不少的粉丝。

例如，小智从前写过茶颜悦色的会员积分制，在门店首次消费一杯奶茶可以得到一张积分卡，以后每次消费门店的会记录相应的积分，达到一定积分后可以去门店进行兑换奶茶或者周边水杯。

这种积分制的方法已经为该餐饮品牌“积累”了不少的粉丝。

2、营销：让你的客户给你做广告；

做大众餐饮的都知道，好的会给餐厅带来更多的忠实顾客，但是教育培训：教育市场一直是一个热门领域，可以选择加盟归根结底，做好营销最重要的'提升自家门店的服务质量，做出有特色的菜品，顾客满意自然就会给餐厅做“营销”了。一家教育培训机构，例如语言培训、艺术培训、STEM教育等。在怎么开始做“营销”呢？

营销，“酒香不怕巷子深”，“金杯银杯不如老的”，这些都是营销的具体体现。有些餐厅一过去吃饭，门店会要求顾客发朋友圈集赞用来换菜品或者免单，这是最简单做“营销”的方式。但是有一些百年老店，因其的菜品口味好，也有不少顾客自愿介绍朋友进行再次消费。

他们使用这种定价法的理由是，从心理学角度讲，小数点会让顾客觉得餐厅是认真核算后才定价，不是瞎要价。而在具体的作中，也便于在结账的时候给顾客抹零，顺理成章地卖了人情。小城市的顾客早就习惯精打细算，更愿意购买优惠、特价的产品，菜品加个小数点后再适当抹零，正好迎合了这种消费习惯；

餐饮行业怎么做营销2

做好餐饮营销可以从如下进行：

1、储值营销

储值营销就是心理和数学的问题，要站在顾客的角度去思考，你不要推销，而是要。其实餐饮做任何营销，包括储值、会员营销等，无非就是让消费者、老板和服务员三方都获益。对用户来说，不储值时能享受优惠，但是小的储值也能享受优惠。

2、票券营销

现在的产品越来越电子化，票券代替纸质券，通过智能触达和智能核销。整个流程，商家在微信设置完之后，就不再需要人工干预，一键发券，自动发券。

3、主题营销送关怀

主题营销就是什么节日，智能，商业自助启用，只要设置一下程序即可。展现形式，系统自动利用微信公众号进行软文推广，并将活动链接放入顾客点餐和支付的H5中。

餐饮行业常见注意事项

1、成本问题。

2、市场竞争加剧，餐企同质化。

常可以看到同一条街会出现好几家类似餐厅的情况，并且在一些地理位置较好的黄金地段，往往会有实力强大的对手入驻。

3、顾客的忠诚度

顾客选择多，相对而言，顾客的忠诚度必将会越来越低，终将会被分流，回头客流量减少，餐厅失去重要的顾客资源。

4、员工积极性

员工积极性低，餐厅生意萧条，员工得过且过，顾客进店与消极员工接触，破坏用餐氛围及愉悦心情，对餐厅印象大打折扣，形成恶性循环。

餐饮行业怎么做营销3

餐饮店营销方案：

一、免费的价值

现在很多行业都在做免费体验，免费退换等服务，大概只有餐饮行业还一直在奉行着“天下没有免费的午餐”的古老理念。很多准备开店的老板对自己的产品信心满满，却发愁怎么找到顾客。其实免费就是的宣传，如果对自己的产品有足够信心，你还怕顾客下次不会再来吗，目前有很多餐厅开业推出免费产品。

二、核心菜品免费、其他菜品收费

这个模式其实目前有很多做火锅和串串的都在用，也就是所谓的锅底免费，菜品收费。还有很多卖炒菜米饭的，打着米饭管饱的旗号，其实也是核心产品免费，菜品收费。这种模式会给人一种占便宜的感觉，如果用好了就能起到促进生意的作用。

三、免费菜品带动收费菜品

四、推出主打菜品

餐饮店必须要有主打菜品，这个主打菜品定价要低点但是要有利润，味道要好，把这个主打菜品打造成进店必点的菜品。

五、特色菜品

除了要有主打菜，还要有特色菜是餐馆不可缺少的营销项目之一，如何去做？

（1）设立特色菜，以出售

再比如每天制定一个幸运单号，点到这个单号的顾客也可享受免单或者免费赠品的优惠。

再比如每天前多少名顾客可享受相应的优惠。

七、在特定的时间内免费

比如在每天指定的时间段就餐可以享受优惠或折扣。

特定的节日也可以对相应的人群搞相应的优惠活动，比如六一当天三人同行儿童免费，教师节老师免费等等。

八、利用网络媒体宣传

1、新开店的餐饮店如果顾客微信朋友圈转发可以5折优惠。

2、美团团购来的顾客在评论上多多赞赏，可以给予9折优惠。

3、如果来的顾客有网络红人，顾客在自己的或者快手平台上发段视频，可以给予免单。

4、餐饮店主自己要运作媒体平台，例如，想一些创意内容拍摄段视频上传。

5、建立顾客微信群，发的内容包括：每天采购的视频、推出活动的详细、每天的销售额、每天的客流量等等对自己餐饮店有益的事情。

九、可以用一些套路——雇人排队

很多消费者去美食街或者商场吃饭的时候，看见多人排队的店，他们会觉得，这么多人选择，一定不会太，于是，他们会很不犹豫的选择多人排队的那家店。

想和朋友合伙创业，做点什么能赚钱呢？

1、粉丝经济：引入会员积分制；

选择个热门行业吧，我觉得木门挺好的，家家都有需求希望city1+1城市比萨品牌的回答能够帮助到您 ，祝你生活愉快~。三峰。

视频剪辑用剪映。现在很多需要视频剪辑，你可以尝试一下用剪映这个软件，有手机和电脑版。

你能想到的所有行业都有人在做，也都有人赚钱。不是吗？而问出这么低级问题的你，建议还是种地吧。至少不亏。

一家赚钱的火锅加盟店需要怎么样的经营手段？

（2）菜品，在店口设展示牌，上面展示顾客点餐最多的5到10道菜品。

你好，朝天门火锅为你解答。（以下回答，手打原创）

首先，经营是个技术活儿！需要很深的行业经验，如果你仔细分析观察，生意火，人气旺比如在店里每天抽取幸运座位，坐到指定位置的顾客可享受免单或者免费赠品的优惠的店，他们都有一个共同点，就是有一个会经营的老板，所以经营是一个技术活儿，那如果自己欠缺相关经营经验怎么办呢？可以参考：

一、严格执行品牌方的经营方案

二、在执行的过程之中不断学习

火锅市场是不断变化发展的，身为管理者或者老板，需要有一个不断学习的心态，在日常经营之中学习技巧，比如进货，到客，锁客，维系顾客，老顾客的打造等，逐步积累自己的火锅店运营经验。

以上，原创回答，同行请勿粘贴（否则），如小吃快餐能保证食材的营养均衡，且出餐速度快，口感有保证，所以客流量也大，投资成本也不高，但盈利空间客观，主要是明档厨房，汉堡还可以DIV叠加各种绿色蔬菜，商超店是优先选择，长春各大卖场欧亚都有参考数据支持满意望采纳。

打造特色在这个琳琅满目的市场上，特色是你的火锅加盟店能吸引到消费者的关键元素。如果创业者选择进入到火锅餐饮行业，那就需要在特色上多花些心思了，关键的是能在产品、服务、气氛上与同类的经营者拉开距，这才是成功之道。

我想问的是在城镇开个100-到200的饭店怎样才能赚钱和人气旺盛!

有意向的加我球球 以起把耳酒领以流 以下是风林手游小编为大家总结的项目：应该看的懂吧

以下是一些建议来提高饭店的赚钱和人气：1. 正确定位：你需要确定你的饭店的目标市场。你应该了解你的顾客的口味和偏好，这样才能为他们提供满意的服务。2. 提供独特的菜肴：你的饭店应该提供独特可口，且味道独特的菜肴。你可以根据当地特产，或提供自创品牌菜肴来打造独特的特色。3. 提供多种选择：除了提供独特的菜肴，你还应该提供多种选择，包括素食。这样可以让更多的顾客光顾你的饭店。4. 增加上菜速度：人们喜欢快速的服务，所以你的服务员应该尽可能快地为客人送上餐点。这可以让客人对你的服务印象更好。5. 维护卫生环境：维护厨房和餐厅的卫生环境是获取人气的关键。你的饭店应该保持干净，卫生，甚至可以在厨房内摆放玻璃门，让顾客看到食物制作过程。6. 利用社交媒体宣传：通过社交网络可以让更多的人了解你的饭店。你可以在Facebook，Instagram或其他提供网络服务的平台上分享你的饭店照片和菜单，让更多的人了解你并吸引他们进入饭店。7. 保持良好的服务态度：，你要保持良好的服务态度。你和员工需要热情，友好，耐心地对待每位顾客，这每个人才会愿意再次光顾你的饭店。

六、幸运顾客可以免单

餐饮企业如何实现快速盈利

顾客生日当天就餐可享受免费或优惠。

餐饮市场竞争越来越激烈，没有盈利模式，盈利模式不清晰，盈利模式缺乏对环境的适应性，都将为企业带来灭顶之灾。在餐饮市场上，数量庞大的餐饮单店企业还在为生存苦苦挣扎，连锁企业也为寻找可的赢利模式而上下求索，而找到成功赢利模式的餐饮企业，如味千拉面、小肥羊等已经股票上市，于同行。笔者（餐饮经营）认为，餐饮企业实现快速、持续发展，必须提供核心竞争力。 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没和效益，企业组织的运行，也就不会和效益。如果一个企业组织的做事方式没，也就企业组织运行没和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力 品牌需要以质量为基础，但质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而如果你在，想要去广州，坐飞机半天就到了；而骑自行车，一天也出不了。它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力 人类发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 餐饮经营 专家观点 餐饮行业是一个特殊的行业，餐饮企业的赢利模式也与其他行业有所不同。餐饮企业通常要同时追“三个兔子”：赢利，吸引和留住顾客，超越竞争对手。很多企业在这场追逐中犯过错误，他们或者过分追求利润，或者过分强调顾客满意，或者对竞争过于敏感，总是顾此失彼。很多餐饮企业都在苦苦寻找赢利模式，但却不得要领。这是因为他们并不能真正领会餐饮赢利模式的要领，也就没办法找到。 赢利模式并非只针对大型企业，对于中小型连锁企业甚至是单店都有极其重要的意义。有数据显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。赢利模式的价值在于：有时候它既不需要竞争战略，不需要特殊的个人能力，不依赖资金，也不依赖何客户，就可以创造成千上万的利润。 餐饮企业夭折率高，或者是迟迟长不大，找不到很好的赢利模式是最重要的原因之一。单店赢利模式是连锁赢利模式的基础，通常情况下只有找到单店赢利模式后，才敢于大规模地开连锁店。无论大企业还是小企业，越早找到赢利模式，就能更快步入迅速发展的轨道。因此，找赢利模式要趁早。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 畅谈管理细说经营 笑评餐饮唯爱围脖 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

很多餐饮店的价格都不会定位整数，我们会看到很多价格为9.9的商品，9.99元和10元，看起来区别只有一分钱，给人的感觉前者更亲民，会让消费者觉得产品的价格只有1位数，这是非常经典定价策略。