宁波专业从事电商erp？

宁波专业从事电商erp的公司有很多，所以大家在购买电商erp的时候一定要慎重，在众多电商erp中比较出名的，价格还便宜的要数旺店通了，所以如果你也需要电商erp，一定要试试旺店通，旺店通是一款专门为电商量身定做的电商erp，致力于提供专业的电商erp解决方案，能全面覆盖线上电商、网店以及线下实体店进销存管理，客户包括中粮，强生，君乐宝等上市企业。

宁波电商的公司有哪些品牌 宁波有哪些电子商务有限公司

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宁波erp公司有哪家？

宁波作为一个发达的制造业城市，也孕育了不少电商企业，因此也有不少宁波ERP公司。但是在这些公司中，旺店通是一家值得的企业。旺店通是一家专注于电商ERP软件研发的企业，其电商ERP软件功能丰富、作简单、界面美观，同时具有高度的定制化和可扩展性，能够满足不同企业的个性化需求。旺店通的也非常，能够及时响应客户的需求和问题，帮助企业更好地使用和运营电商ERP软件。

荷贝(宁波)信息服务有限公司怎么样呀?

荷贝（宁波）信息服务有限公司还不错。

vidaXL（荷贝），是一家在线零售商，总部位于荷兰，是全球早期的B2C跨境电商卖家。公司由两位荷兰人于2006年创立，经过十几年市场的深耕，成为全品类B2C电商卖家的领军企业。

宁波总部作为运营中心，成立于2008年，宁波总部人数400+，制造业中心人数500+。宁波中心的组织网络覆盖宁波、、上海、越南、印度、印尼、马来西亚等其他和城市。

根据总部战略规划，宁波运营中心职能扩张明显，招纳大量人才。我们将越来越关注员工体验、职场发展、竞争力、工作环境等因素，努力打造具有幸福感的公司。

公司一直致力于在产品设计和开发前沿，用严格的标准把控供应链源头，将全品类采购网络覆盖到全球，精细化严控从生产成本、流程、质检、运输到售后全流程的各环节。全球员工人数3000+，分布于欧洲、美国、澳大利亚和各的10+分公司和子公司。

宁波豪雅是500强

是。

宁波豪雅始创于1998年，是一家以创新科技为驱动，秉持并发扬宁波外贸精神的跨境电商企业，公司总部位于浙江宁波。是世界500强企业。

宁波豪雅进出口有限公司是一家跨境电商公司。

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将运营和结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失。甚至有部分员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的人享有经营权，有权制定阿米巴，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个的小公司，需要人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网 陈林）