本人跟人合伙开公司 但不投钱，只投入人力, 应该站多少股份
五、 店铺的明堂位面积切忌过小，店面前的面积越大，才越利于聚集人气，利于财运。宁可选择店面宽敞而进度不深的，也不能选择店面很窄里面宽大的店铺，越往里走越狭小的店面是做生意的忌之一。如果全创业者合伙开店应该注意8条.初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；部由你管理，而另一个股东只是负责投资的话，应该可以占到40%
合作如果不赚钱_合作生意不好做
合作如果不赚钱_合作生意不好做
合作如果不赚钱_合作生意不好做
双方都负责管理，而另一方还负责投资的话，你应该只可以占到20%
这应该取决于你想要多少,而不是你值多少吧?
当然,在自己想获得更大的回报的同时也要有更大的投入,更应该对自己价值有充分了解.
合作，是谈出来的;不是算出来的.
看你有没有特殊技术或者大客户，有在合伙之前要研究和借鉴一下有哪些成功和失败的合伙制度，借鉴和做好团队建设，完善资金的使用，管理的建立和规范，风险的评估和管控。首先要定个目标，评估风险。不能一厢情愿，满腔热血的盲目就干。合伙可以使大家共同发力，可以抱团取暖，解决了资金和实力的不足，从而产生了大的影响力和爆发力，可以做到一两个人无法做到的做不到的大事业。钱往一块儿聚，劲往一处使。一定不能是家族化管理，否则闲杂人都说了算，然后就公司就会垮塌，这是有很多例子的。的话80%都可以，什么都没有一般不超过30%
朋友合伙做生意朋友嫌麻烦不管了，我怎么办？
明确了双方是合伙关系之后，接下来要解决的就是股权如何分配的问题。股权的分配要遵循公平公正的原则，根据企业自身的实际情况找到一个大家都较为满意的方案。的情况就是赶快的散伙吧，朋友之间牵扯到钱的问题早点处理清楚，否则大家会闹矛盾。
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为明细不够！如果自己可以一个人扛起来的话就自己干，把生意变成自己的，本来我就很不建议跟朋友搭伙做生意，很容易搞得连朋友都没得做。
那就让他退出，既然他嫌麻烦，懒得管，那么就让他交权就好了。让他与这个生意断绝联系。
那你就全面接手吧，和朋友合伙最怕的就是意见产生分歧，既然他甩手了你就把他那部分接过来继续做。
我会让他认识到问题的性，不管做什么都不能半途而废，如果这种事情都嫌麻烦，那什么大事都总结：干不了。
全盘接手。如果朋友不想管了，就让他以后都不要再插手，生意的好与坏都与他无关了。
如果你们之间有合作协议，就按照协议规定执行，如果没有，那就坐一起心平气和的聊聊，然后为了更好的经营下去再补充协议，倘若他不想做，那就和平散伙就好了！
那就把他投资合伙的钱按照现在的股份分红还给他，然后你自己一个人干，如果你也不想干的话，那就把这个生意盘出去。
做事情要有始有终，中途放弃，只能是失败的结局，我觉得做生意应该坚持下去。
两个人合伙做生意股份分配，一人全资不参与管理，不拿钱的全权管理，怎么分?
所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。这就看你们之前的关系如何了。
一、如果是关系比较好，可以通过协商谈股权，至于具体是平分还是几几分，需要你们做好权衡，比如看哪方付出多。
这时候需要考量的地方就比较多了，比如合伙做生意这个想法是否值钱（比如涉及到商业书等），出资方的性质是否属于投资人，全权管理的一方是否有工资或者其他。
如果你们之前协商比较困难的话，可以提前咨询当地相关律师，避免股权纷争。
确实属于技术入股，但是正常情况下，为保险起见，也会让管理者象征性的出一点钱，比如我一个朋友，和别人一起开物流公司，总投入资产100万以上，他负责管理，他当时也投入了5万块钱，给他的股份是35%，当然事后大投资人也表示股份给他太高了。
如果纯粹技术入股的话，我觉得根据实际情况，一是取决于你们投资的行业，二毕竟他要拿每个月的基本工资和年度分红，基本工资他一定会有诉求，协商好这个之后与行业工资水平比较一下，三投资有风险，投资者需要做一个年度回报，预计几年之内可以回本及得到的收益。根据以上三点，你可以评估出股份的分配，底线是不高于30%，不低于10%，以上希望能帮到你哦
但可能在技术及管理上优于全资投由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。入者
怎么分投资人说了算，合伙做生除了对老大的高要求外，创业合伙团队必须要有磨合期。日久见人心，不谈恋爱就匆匆结婚的婚姻，往往都不幸福。创始人找到自认为合适的合伙人后，不要急着分股权，一定要有个过渡期，有充分的时间观察这个人是否真的符合公司发展的需要。意，两伙商量着来，因不知是具体做什么的，旁人无法给你明确见议。
1看你投资多大了，然后根据实际情况确定，投资的钱与对方的人力投入哪个对企业重要。
2有一个方法，是动态法，举例比如，你投入10万，先占，然后双方协议约定，他工资1万元，每月实发5千，另5千转为股份，他做一年，等于投资6万，他所占股份6除以(10+6)为百分之37 5，公司估值变成16。
两个人合伙做生意股配分配问题，要看自己当初怎么决定的，看两个人的关系如何，两个人一定要开始就谈妥股份分配比例，不要等到分配的时候有什么歧义。
相当于一个是资金入股，一个是技术入股，看那个占的重要性比较大吧，一般是谁比较重要的就谁的分成大，还是先确定好比较好，然后签好合同经过相关部门进行公证，能产生法律效应，避免以后产生经济。
这种就是技术入股了，看双方的协定呗，投资人一般是大头。
建议投资者占七成管理占三成
跟人合伙做生意对方不算帐、不给钱在没有合同的情况下可以告他吗？
有一天，小李对小陈说：“咱们一起合伙做生意吧。你出4万，我出6万，你占40%股权，我占60%股权，你负责经营销售，我负责营销技术。没有合同的话，是可以但没有证据启示对方不认可的话胜诉很困难。建议先寻找证据，当事人陈述，证人证言，电话录音等都是证据。
没有签订合同,也可以走法律程序,可以先收集证据,进行双方协商,协商不会成的话,可以上诉到。
如果说你跟别人合伙做生意，对方不管这些的情况，那么你们在合同里面也没有标注，现在你就可以和对方坐下来好好的谈一谈，能不能双七、公平原则——亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,都是一些无原则。方签一份合同？如果说不签合同话，那么，双方就终止合作就可以了
合伙做生意的规则
分红协议事先要拟好，双方同意签字就OK合伙人能否参加多个合伙关系,我国民法通则没有明文规定。在我国现实经济生活里,存在着许多一个人参加多个合伙的情况。下面是由我分享的合伙做生意的规则，希望对你有用。
合伙做生意的规则
一、利这种情况，如果钱少就算了，就当买了个教训吧！润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能，最终导致合作。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿(例如10倍)给其他合伙人。
合伙做生意的
一、 在店铺选址时，要格外关注店铺外的环境，尤其是马路街道的形状和走向，这关系到旺财的好坏。店前切忌反弓路，所谓反弓路，就是店前的马路形似一张巨大的弓箭放在对面，而不是放在自己这边，反弓路对旺财的形成不利。
二、 在店铺选址时，还要注意店前的马路是否遇到丁字路口，如果是的话，避免丁字路口。如果实在无法避免，就找东西进行遮挡，挡住迎面而来的不好，市场经营法则如果非得要合伙，人数一定要为两人，或者三人，双方关系均恒。风尘。
三、 店铺选址地点切忌选在冷僻的小巷、角落。在市场调查时，就应该对预备开店的地点进行车流的评估，如果量和车流量太小，对于旺财显然是不利的。
四、 店铺所在地的水流也是一项影响旺财的因素。有水自然被认为是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗话说，肥水不流外人田，水是财运的象征，应该流向自己。
六、 店面门口的亮度切忌过暗。一般在顾客到来，或者投资者、合伙人来洽谈生意的时候，这种人际交往的地点一般都会选择在店面进门口，给人的印象很重要，要好好把握。
七、 店铺朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足够的日照，在学上讲属于阴宅，不利于旺财。对于营业类的店铺，的选择还是坐北朝南的阳宅，可避免夏季暴晒和冬季风雪。
八、 店面门外切忌对着煞物。店铺门正面如果对着煞物，必将有损旺财的形成。煞物一般为烟囱、厕所、殡仪馆、医院等一些容易引起人心里不适的建筑物。
九、 切忌缺少正确的物。每个人的命数均不相同，并且总有弱点，针对老板自身的命数缺憾，选择合适的物加以弥补，才能达到旺财的目的。一般常见有貔貅、招财猫等物。
十、 店铺色彩切忌选用与自己命盘相克的颜色。店铺的外观色彩相当于人的脸面，是非常明显且重要的，应该避免选择与命盘相克的颜色，而选择利于自己命盘的颜色。
合伙做生意的原则
一、诚信原则——合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则——求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
四、宽容原则——彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则——自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则——己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
八、谦虚原则——多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则——不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
和朋友合伙做生意，后来不搞了要退股，朋友却一直拖着没给钱退给我，没退钱的这期间朋友还要给我分红吗？
三、信任原则——合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。如果你在协议或合同中规定了退股的具体条件和时间，而朋友没有按照约定及时将退股款支付给你，你可以先尝试与朋友进行沟通，了解退款的具体情况，看看是否可以协商解决。如果无法协商解决，你可以考虑通过法律途径解决，例如通过、仲裁等方式来维护自己的合法权益。
至于分红的问题，如果你们之间有约定分红的具体条件和时间，且符合约定条件，朋友仍然需要按照约定向你支付分红。但是如果你们之间的协议或合同规定了需要先退股再分红，那么在退股款未到账之前，朋友可能不会向你支付分红。
总之，建议你先查看你们之间的协议或合同，了解其中具体的规定，然后根据实际情况考虑小李的表弟听说小李与小陈合伙根据你们之间的协议和合同，对于退股和分红的具体规定可能会有所不同。一般来说，如果你和朋友之间有签署合伙协议或合作合同，里面通常会规定退股的条件和程序，以及分红的相关条款。做生意成功的消息后，就去找小陈的表弟要求合作。但他只对小陈的表弟说，“咱们和大哥他们一样，你拿4万，我拿6万，我们也一起做生意吧。采取相应的措施。
合伙人不参与经营，应该怎么做好股权分配
很多合伙人之间出现都是因为在合伙初期没有明确双方的合作关系以及权利义务，所以，相关协议是保证双方利益最有力的武器。不管双方以什么样的方式合作，都应该尽可能制定详细的相关协议，以保证双方利益。不参与经营的合伙人，股权分配另有规则
1、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外工资。
股东投入资金，根据公司每年的业绩分红，天经地义。但是面对那些夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年业绩进行分红的话，显然有失公平。
经营公司的股东劳苦功高，可以说公司的正常运转和后期取得的卓越成绩都是由他们干出来的。因此，除了每年能按股东投入资金占比分红，还可以给予经营公司的股东更多的报酬，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。
这个方法也是实际作中比较常见的，我身边很多合伙创业的朋友就是采用这个方法并取得了成功。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，保证合伙企业健康正常地发展，同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
和不参与经营却要股份的合伙人合作一定要慎重，在通过协议明确了双方的合作关系之后，还必须明确双方的权利和义务，以免产生不必要的。2.按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外业绩提成。
第二种方案与种方案有类似之处，不同的是，在对经营管理的股东进行额外补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更积极，在本职岗位内做得更加出色。站在不参与经营的股东角度，这一模式也更易被接受。
3.将经营劳动转化为股份，不参与经营的股东减少股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营的股东股份占比，这个机制比较敏感，
尤其对于不参与经营的股东来说，一旦实行，等同于稀释了他们当初的投资金额。但是本着长期考虑，这种方案更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生了的亏损，在承担企业亏损的时，也可按照股份占比实行，减少那些不参与经营股东的损失。
至于股权，要在公平公正原则的基础上，根据企业的实际情况做出分配。
合伙人股份分配，我们从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到的控制作用。
另外，《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。
另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。然而我们建议股权分配的比例：创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。
一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。
网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。
另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资，在业内算很靠谱的了，有融资意向的企业家可以试着联系下。
如果你还有有关股份的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交
纯出资不干活的股东必须五五分，知识产权也很重要！，一定要与他签订好对协议，约定收回成本之前可以占大股，一旦回本后要把大股转化成小股。
如果希望纯出资不干活股东不影响自己的决策权，必须要有以下几份协议：
（1）资金入股协议；
（2）对协议；
（3）股权退出协议；
（4）股权回购协议。
现实作中，常常会遇到这种情况:两个人合伙开企业，一个人只出资不参与公司管理，另一个人既要出资又要管理公司。这种情况下，股权还是按照出资额去划分吗?
这种情况下只有一条解决方案:解决方案都是同一个:将股权分为身股和财股，并设置成熟的条件!
机制设立遵循以下三个原则:
1,股权不能全按出资比例分配
首先应根据公司，务的类型划分出财股和身股的比例，若公司的，务是资本密集型的，那就让财股占更例，若在业务开展中人才、技术发挥更大的作用，那就让身股占更例，确定了比例之后，再在财股中分配资金所占份额。
2.对于出资的合伙人分配财股，出力的合伙人则分配身股。
3.分配好股权后，设置好成熟条件
当合伙人通过努力达到特定目标后，股权才能成熟，正式得到股份，自越晚成熟得到的股份便越少，因为股权会随着公司的成长不断增值。除此之外，还能设置股权分批成熟，比如每年成熟25%，以此来防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。
合伙的生意能做吗？(做生意为什么不能四人？)
8；合作之间建立商业信任合伙生意不是不能做，也要看和谁合伙，跟对的人合伙就可以，合伙做生意，不能太计较太多，否则就难长久下去，另外合伙做生意，开始就要先小人后君子，把该说的话提前说清楚，该定的规矩定好，凡事按规矩办事，合伙人要各自遵守规则，要多站在对方立场上考虑，要以大局为重，不能计较个人得失，合伙做事中，一定要做到坦诚相待，遇事要多探讨，多商量，不要一意孤行。
二、如果不是特别熟的话，合理的股权结构有利于之后的运营和管理。跟对的人做对的事，合伙生意就可以长久下去。
谢邀。
我先讲几个故事，题主劳烦看一下后，再来说合伙买卖到底能不能干！
一、就是亲兄弟，也一定要把“丑话说到前头去。
后来两人明文约定，有什么事就一起商量着办，要是商量不通，就很多合伙者在生意初期，，都会把兄弟情谊看得过高，凌驾于一切规则之上，又不好意思或者根本没有想到去谈冲突解决机制和退出机制。等到出现问题时再去商量，就没有心平气和的余地和依据了，只能两败俱伤，兄弟反目成仇。互相冷静一两天后，再一起商量。小李和小陈都赞同这个约定。
之后，由于两人分工明确、产品可靠，企业越做越大。后来，即便出现问题，两人也总能够找到解决的办法。
小李和小陈之所以能成功走下去？首先，他们两个人明确了要合伙做生意，一旦有了共同的目标，信任同伴、珍惜友情是小李和小陈能够走下去并且能够走远的重要原因所在。
“你负责一线销售，我负责营销技术，确定了每个人需要承担的任务；“你出4万，占40%的股权，我出6万，占60%的股权，就是大家对投资和预期收益分配的规划。
有什么事商量着办，是他们的规章制度；商量不通就冷静一两天，看起来是耽误了时间与时机，但是双方一旦冷静下来，就能够更准确、更清晰地找到解决问题的方法。
二、兄弟情不能超越规则
小陈的表弟是个“老好人，不好意思问如何分成，“这是我的朋友，他不会坑我，我们先往前走着再说。走着走着，小陈的表弟就发现不对劲了，明明市场很好，潜在客户很多，可买卖就是挣不到钱。原来，小李的表弟另外还开着一家店，也在做着同样的生意。
于是，小陈的表弟就去找小李的表弟，没想到小李的表弟倒打一耙说，“买卖钱赔完了，我拿的钱比你多，亏的也比你多，你还得给我个说法。于是，二人不欢而散。
这两个人的问题并不是个案。
所以说，先“恶人才能做真正的“好人。而对于那些开始就做“好人的，结果很可能成了“恶人。
三、股权比例要动态调整
甲、乙、丙和丁四个决定一起开个餐馆。甲说，我懂经营管理，来负责日常运营吧；乙说，我做的饭好吃，我来负责做饭吧；丙说，我有人脉资源，可以把把他们统弘拉到咱们的餐馆来吃饭；丁说，“你们都没有钱，而我有钱，没有我，你们都开不了餐馆，我要占大部分股权。四个人一商量，决定了各自的股权比例。
餐馆经营了一段时间，生意不错，积累了一些资本，也有投资人愿意投资，这时乙和丙就有意见了。乙说，如果不是自己做的饭好吃，哪儿有这么多回头客；丙说，如果不是自己找来这么多客户朋友，怎么可能赚这么多钱。于是四个人聚到一起，根据实际情况，重新划分了股权比例。
餐馆继续经营，互联网冲击了经营，丙拉来的客户和朋友叫外卖的逐渐增多了，这时候甲想出了一个创意，开发了个外，餐馆又恢复了往日的繁华。四个人为此再次划分了股权比例，没有出现不欢而散的局面。
有人认为，企业发展钱最重要，或者资源最重要，这样的看法多少都有些片面。实际中，对一个企业而言，在不同的发展阶段，各项因素的重要性会有变动。比如上述案例中，刚开始时显然资金最重要，但后来，资金的重要性会有所降低，技术、人脉等的重要性慢慢凸显。
对于合伙人而言，每个人在企业中占的股权比例也不应该是一成不变的，谁占的股权比重更大，要根据这个人对企业的影响来确定。这就是动态股权分配机制。
三个故事讲完了，咱们再来谈谈合伙生意到底能不能做的问题。与人合伙做生意，如果前期双方对买卖的风险和投资回报有着清楚的认识和调研，那么是可以做的。
但是双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多，使合伙双方都蒙受不必要的损失。为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时一定要注意以下几个问题：一、是要签订书面的合伙经营协议。二、是在财务方面要有相应的规章制度。三、是要注意和提醒合伙人是否有一些不法行为的发生。
这个真不好说，赚钱了有赚钱的烦恼，不赚钱了有不赚钱的烦恼，小生意还是可以试试，再好的朋友，当在一起共事了，一切都会变味得，可能为点鸡毛蒜皮的事，就吵起来，弄的关系都不太好，连朋友都没法做，
还有一种是，一个人可以投资，放心大胆的全部交给他去管，月底只等着分红，这种可以做的，
建议你再去看合伙人
先说不成功的，自己的事情。早几年和一个发小准备开家烧烤店，之前谈好了所有费用五五分，而且家人不许参与进来，他有固定工作，白天上班，下班来。于是去了外地学习一番，回来后找店面，当时大概投资了六万吧。小店开业，新店的生意不是很好，每天也就五六百，白天的市场也都我去，他下班来。没过半个月他就不放心了，把他妈弄来了买菜，又把烧烤师辞了，非要把他家亲戚弄来烤，每月三千的工资，在十五年前三千工资很高了。不到三月我提出退股，生意也不好给我一万五就行，就这样他也没开多久就兑了，兑时才两万多，最可气后期竟然说我的不是，说我先退出把他扔下来，赔钱。买的东西贵还不好，你哥烤得不好，还不服管理，每当回头客来时我都送瓶啤酒，点上根烟，有时送个小菜，干什么他妈都说没必要。这我还能跟你合伙吗？
成功的案例：一个朋友与他一个朋友人开个火锅店，当时投资时五五分，投资了五十万吧，在投资前两人也是把条例讲清，两人都不参与管理，雇人管理。不管任何熟人吃饭没有免单一说，七折。才买这块由他们两人共同开发一个人，。他们都是按照这个执行的，他请客吃饭都是给钱，但打七折。生意很好，短短五年已经开了四家连锁，当初他们雇佣的现在也转成小股东，给了他五分之一的股份。
可以看出生意合伙好干不好干取决于人，取决于对对方的信任，其实大家都明白餐饮那点事，在合作初期都会把想到的规范到条例里，但都相互信任，都按照条例执行也就没事了。
希望对你有帮助。
除非自己无资金，不能合作，亲兄弟也超不过五年
合伙生意原则上是可以做的，但是实意现实中合伙生意往往失败者居多，因此尽量不要做合伙生意。合伙生意失败的原因有多种多样，大致可分为善意的和恶意的。善意的合伙生意往往是由于经营理念、营销策略等方面的不同而产生分歧，导致经营无法继续下去。恶意的合伙生意往往是别有用心，偷工减料，虚报账目，隐瞒利润等。还有的是因为合伙儿时投资利润分成等约定不明，导致最终不欢而散。所以在投资理念并不超前的现在，尤其是理念相对落后的北方地区，尽量不要做合伙生意为妙。
当然可以，关键是找到适合的合伙人以后，做到有格局，有胸怀，懂包容，高智商你是好，高情商你就是好。不要把到手的好牌打坏，这是你应该去思考的，细节就要自己去把控了。希望可以帮到你。
我是@安子哥，关于互联网创业，自媒体方面的问题可私信，共同探讨
现在是合伙时代，不是合伙的生意能不能做，而是必须去做合伙的生意，马云有“十八罗汉，马化腾的“腾讯五虎、雷军的“5个海龟+3个土鳖。创业本来就是件很不容易的事情，问题的关键在于该如何搭建更有利于公司发展的合伙人制度。
我们合一股权将合伙人分为三类：创业合伙人、事业合伙人与投资合伙人。
创业合伙人
很多人在岸上看的人都认为，创业，是一群有想法的人凑在一起，一商量就开始做。其实，真实创业过的我们都知道，创业是先有一个发起人，他有想法后，拉一帮人一块干。所以，这个创始人就特别的重要，得有作为大哥该有的气质。对创始人而言，你必须具备两个素养：创新精神和勇于承担风险的勇气。创业时期的企业必须有明确的老大，而这两个素养，是能成为老大的必备要素。
对于创业合伙人，你必须让其出钱。不出钱的合伙人，不能称之为创业合伙人。没有ALLIN的心态，很可能关键时候掉链子。我们从人性的角度考虑，我不出钱，公司现在可能出现亏损的状态，算了，我不干了，反正也没多大损失。这点很好理解，但却很少有人注意。
创业合伙人，就是指既出钱又出力的合伙人，创始人就包括在其中。
他与创业合伙人的区别就是不出钱。就事业合伙人而言，我们最应该关注的是激励问题。怎么才能让员工好好的干活？这才是我们最该探究的问题。最有效的方法是实施股权激励。
如何保证事业合伙人的长治久安，核心问题就是事业合伙人的选择，并不是所有员工都适合做事业合伙人。选准合适的人，才能为公司的健康发展提供保证。
投资合伙人
就是我们经常说的投资人。当你的创业合伙人团队很完善，事业合伙人工作积极性又很高，何愁投资人不找上门呢？
希望我的回答对你有所帮助。
合伙的生意可以做。
合伙做生意有优点，也有缺点，先说优点：就是可以整合资源，聚集财力，有很多例子，比如马云创办阿里巴巴这个世界性的大企业就是从小的合伙企业开始做起的，走向了成功。
合伙也有缺点，比如合伙人整体素质，管理能力，眼光，解决问题的方法和态度不在一个水平上。如果管理不规范，因为钱或者事都想说了算，在管理上出现了很多漏洞，或者资金产生的缺口以后就会各自互相埋怨和隔阂，公司也就自然而然做下去。找到一个好的合伙人非常难。有的人可以共患难，但却做不到有福同享。看到了钱，人就变了。所以一定要慧眼识人，除了资金问题，合伙人是决定合伙事业成败的最重要因素！
不能做
请问两个人，合伙做生意好不，都是朋友关系
十、坚持原则——敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!请问两个人，合伙做生意好不，都是朋友关系 我是一名奶茶店的老板，就用自己的经历回答你吧！
那要看合伙人的品德。我也是和好友一起开的店，各投资2W，一家很小的奶茶店。一开始生意不错，两人都分到钱了，可是后来生意淡了下去，甚至开始入不敷出了，于是就在做活动啊~买原料啊~ 这些小问题上有分歧了。到他要求退股，要拿回原来的投资的钱。。。到现在不欢而散，连做朋友都尴尬了！
建议你，如果要和朋友合伙做生意！以下的事情必须清楚！
明确股权份额~！就是谁做主！谁决定店中的正常运营！另外一个人只有建议权！
可以参照大公司的模式，一个人占股少，但是专职确保店中的运营，他可以获得相应的工资，用来弥补他的损失，以聘用的形式进行！另一个则类似，占股多，只在店中大方向上有决定权！
两个人合伙，有问题货意见要直接说出来~不能产生嫌隙，对于谁做多做少什么的就别拿来说了！还要说清破产后的清算，和各种时的惩罚！照章办事！
如果上面的都做不到，就不要合伙了！一起做生意，是为了赚钱的！人都说和气生财，如果你的合伙人是个不明事理，邋遢懒惰的人！还是不要的好！
和朋友合伙做生意好不
合伙做生意是不错的选择，但是合伙人一定要靠谱，并且现在传统生意不太好做，一定要选择市场竞争力小的行业经营，不然很难做大。
跟朋友合伙做生意好不好？
朋友合伙做生意好吗？
人靠谱还行，万一什么时候突然撤出你就惨了
与朋友合伙做生意好吗
有好也有不好，合得来就好，两个人互补，但是创业是辛苦的，需要做好心理准备，好好努力，会有回报的，不要过于担心，一步步来，从小做起，没什么是不能克服的，方法加坚持等于成功，相信自己可以做好的，加油。
其实合伙做生意，不依赖朋友，完全靠自己是很困难的。合作之初为何首先想到的是朋友，那是因为对你的事业而言，有某方面的需求在朋友那里，缺少了这个朋友，你还是会以交朋友名义去寻找“朋友‘’的。所以，所谓的不能与做生意，这里面有一个对朋友的定义，还有就是自己如何理解朋友与合伙人的别。
我们感觉合伙失败的主因首先来源于信任的缺失，而失去信任的原因，我认为最关键的还是如何规避利益偏。而原本就不讲利益的多少，于是不能做生意就有了理论依据。
这里面其实有一个隐藏的选项，是要朋友还是要利益？我觉得这个问题如果换成是做事业还是做人情，你是否会觉得更容易回答一点？
做事就不谈做人，做人就不谈做事。
合作之初谈合同，确定了彼此的权责利，就是要为这份事业而努力。大家做为在一起，也是因为在这份事业上，有彼此的认同和共同的目标及明确的作流程，大家的注意力都在事业上，这就容易合作，不认识的人也能转变为。
反观很多合伙失败的案例，一个共同点就在于对事业的认同感不能一致，对朋友不能客观公正的去欣赏，不清楚事业的前进方向和步骤，在面对困难时，不能就事论事，这些都是商业头脑不足，不愿虚心学习，脚踏实地的态度导致的。
所以，并不是做生意就一定是失败的，因为当你这样理解时，你已经在为自己的失败寻找到了一个借口。失败其实也有很多种，未必一定就是朋友合伙这一个愿因。
在商业行为中的主次顺序非常重要，往往是大家不能各司其职产生的信任缺失。这里我们的确无法去预测对方的心态是否改变，所以约定利益框架，照章办事就成了约束双方的办法。
要做到人事两清的确不容易，但是如果你想发展自己的事业，就不能以朋友合伙为借口而放弃你应该要去承担的各种风险和，不能怕麻烦，不能怕接受委屈，你就是你，有没有朋友，你还是你。
合伙做生意好不好
有利有弊；
开始创业时合伙可以融合大家的优势和资源，应对市场变幻；
到一定规模时，或者有盈利时的利润分配非常关键，搞不好内耗耗光。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。总体来说，能够长期合作下去的伙伴很少，但起步阶段，合伙可以壮大实力，也是可行的一种方式。
关键还是合伙人的选择。知己知彼，百战不殆。先对自己有一个全面评估，知道自己的长处和短处，再要考虑合伙人的人品，能力，思路，价值取向等等，是思路一致，优势互补。
合伙做生意最终散伙的原因多种多样，有的是意见有分歧，方向不一致，或者各打自己小算盘，利益不平衡，还有沟通不畅，互不欣赏，心存芥蒂等等。
如果想合作长久，当出现隐患的苗头时就要及时妥善处理。如果最终要散伙，也要好聚好散，多个朋友多条路。
二个人都是属蛇合伙做生意好吗
这些是一个不科学的东西；如果你不是个迷信的人；不建议考虑这些；毕竟做生意我们要考虑场地、人气还有经营管理；
做什么，都有人赚钱，都有人赔钱：
1、是看你的经营思维怎么样；
2、是看你的产品质量好不好；
3、是款式花样是不是适销；
4、是价格贵不贵；
5、是店的地理位置怎么样；
6、是怎么吸引。
与人合伙做生意好不好
1；为什么我们选择合作
当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有
（1）项目与项目的合作，
（2）项目与人的合作
（3）项目与技术的合作
（4）项目与资金的合作
（5）项目与资源的合作
2；合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3；合作伙伴的职责
4；合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
5；合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
7；合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作，避免，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
和朋友合伙但是没有合同 朋友赚了钱一分不给我们这么办？
如果钱数比较多，建议你和他协商解决，如果你朋友执意不给，那你就只好请律师出面处理了！
合启示伙生意必须先小人后君子，也就是说不拿钱的称不上投资先把关于钱的事说清楚，再谈合作的事。
这是朋友吗？真是交友不慎。
不分红，就只能撤资了，把自己的钱事业合伙人取回来吧。