同行广告怎么赚钱快速同行对手做广告

什么软件看快

答：现在很多软件看都很快梼，比如说百度，偢，快手，今日等踌，快的是百度。

同行广告怎么赚钱快速同行对手做广告

一些视频的软件可以通过观看广告获幚得金，这个金是可以换成的，那么在所有的软件中，极速版看是快的。蜯

关于看快的骤软件，目前市面上有很多。但是要注意的是，这类软件赚的钱非常少，且大多数锕存在欺诈和安全风险，有褫可能会泄露个人信息。因此我们不建议大家使用。此外，看的峯方式也不可取，建议大家可以通过学习提驺升自己的技能，找到更好的赚钱做广告方鸠式。

广告店如何赚钱

1、开广告店是否赚钱要看开在什么位置，也就是附近图文店腌的密度。这个属于便民服雠务类的，像懤超梼市似的，胄太密集了伬生意就都不好做。

2、可以做的东西很多，但疝是利喌润不高，关键的话还喌是看资源，要是靠近某局或某机关单位，那也不少来钱。可以复印荭材料、证件、证件照、承接做条幅、锦旗敕，每年这种事情都有很多。

3、至于开广告店一年的利润话每个人经营是不一样的，这个还要看你有没有快速人脉。比如要是做媸单位的镬生意的话，那一年1-2十万不成问题。如果硬是做门面生意的话，年或许不会很多，估计少不会少与5万，以后你手上的客户积累月来越多瘛会一年比一年好广告。

怎么亜样做广告来赚钱

广告的目地是搒为了墀给企业带瞓来效篪益的.

您可能是新行家.建议您先看看如何经营嚟好一家广告公司吧.偢相信对您会炿有帮助.我是从事市场营销策划的.如果您方便:请登入我的博客:

以下是如何经营畴好一家广告公司:

美国罗斯福有句名言：“不当就当广踌告人”。于是，很多青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中篪的滋味艰辛咮外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至做广告一天24小时包括睡觉做梦都想着坻客户的事，得到的是广告活砾动效果的侴成功和客户以及对籀自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业楱锻炼人：一个是吜做广告的，一个是做保险的。

笔者经营一个广告公司达九年之久，现把自己的感受写下来与大家共同歯分享。

一、广告公司间的竞争是管理的竞争

广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力酬很强，管殠理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高蜯手，创业带人就了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞搒争激烈到一定程度就落在后面了。

广告公司评价一个员工是否的惟一标准就是他的业绩，给公司创造嚟的价值。那么评价一个广告亜公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么啻专业，关键是看魉它赚钱了没有，赚了多少钱。

广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人砥力资源，即是否带出一帮专业、敢峁打硬仗的紬团队，遵从于公司的文化理念，忠诚殠于公司；二是，即有一帮对你认可的鳝客户。有一帮关系稳定、认可相信你快速的客黐户是一笔宝鸠贵财富，是一个公司同行能否牰成功的核心因素。

广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有㤘一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位、品质过硬的产品，业界内外皆佳的企业品牌，适当的资金支持藿。关键的是人，因为所有的东西要魑靠人来运作。

广告公司不仅是对手在竞瘛争客羴户同行，同时也在竞争人才。专锕业的员工那里都需要广告都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己藿闳潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比篪钱更重要。

广告公司的老总很重要的一牰个能力就是赚钱如何雠招到的员工，把他放到合适的位置上，培养他腌上道胄，是怎么样魉留人，不能当成给别人俦培养人才输送人才的基地，培懤养人的成本是很薨高的。

奥美广告有螭两个法宝：一个是创丒意，一个是培训。创瞓意啻是广告专业方面的，培绉训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转度，打造成一豁个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创雠意。

广告公司发展到一定阶广告段，管理要上道。呪要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可懋在完善些。

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培丒养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成赚钱老大、老二，方能良性生存发展。对手忌讳全面出击，多元化发展，到那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特荭别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型黐组织。无论是、魍创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，客户，饬服务好客户。

二、如何开发和管理客户

经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人敕的低”，“我们的品质比别人酬的好”，“我们镬的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。

广告公司籀有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多驺么多畴么广，效果怎么怎么样，都称自己媒怞体，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经对手常接触的媒体是什么，更谈不上做科学的单位媒体成本分析，广告效果评晷估㤘。所以说客户的广告费吜用一半浪费掉了。

业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好骤也峁不行，有坚强的后盾，会对前面的业务袤有好的推进，相辅相成。有广告俦公司把工歯作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户夿的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工菗作。

广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再锕去跑客户，造成一俦方面损失掉了，一方面客户被跳槽侴员工拉走了。

客户的管理特别重要，不仅是人员雠（业务员），更多的应是的职砺责。一方面要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一楱个团队，包括策划、鸱市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。

公司应将客户进行有效分类，根据业怎么砥务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可怎么分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降菗级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍同行资源。

客情关系的处理晷很重要，可定期打个电话锕、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没绉有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记咮了，客户也把你忘记了。

广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此做广告，客户服同行务人员亦是如此。除有较宽的篪知识结构和沟通能力外，俦形象也很重要。专业的形象使人有信怞赖感，业务镑成交率会提高墀。

广告公司坻是给别人化妆的，应先给自做广告己化化妆。先把自螭己的形象塑造好，再砾去给别人做形象传播。

广告行业竑是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成快速比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专幚业、讲究策略之外，还要“选篪对池塘钓大鱼”，不同的市褫场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。

广告行业怎么又是个锻炼羴人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，敕那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”

广告人是用特殊材料打造的嗤人镑。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不媸舍地执著豁追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟广告天道酬勤，结出果实是迟早的事鸱。做广伬告吗？很好的行业呢不过很辛苦懋呢市场竞争力很大有紬很多做广告商那么你想要去做的话就要加油了赚钱就要看你的对于做广告的努力了哟不是做什么样的，如你这网站根本没多魍少人知道，点击，相信广告费也不会贵到哪去。

想赚钱，先要把网站打出去，当网站的点击绿很高了，那做什么广告，都可以魑收取叫高的广告费。