电商如何做到年赚过亿电商如何年薪百万

请问一下电商是怎么赚取利润的？

1.个人卖家，产品本身，如果自己囤货卖（如果不囤货，就是赚价），是需要拿大量货，才有折扣，批量大件算下来是很便宜的，然后快递是慢慢单大之后，才会跟当地快递签合同，有前提条件是一月发好多件（前期都是一单一单发吧），每件几乎5-6块不等，一般来说前期是亏的，因为要请人，买销量，后面销量好了，越拿越多，利润就来了，但是平台是需要去养的，如果期望短期内赚钱是很难做到的，不排除个例以外

电商如何做到年赚过亿电商如何年薪百万

2.企业卖家，品牌卖家，这些就不用说了，钱是不缺的，前期砸钱养平台，有些大卖家自己有厂，不考虑货源

电商很多东西成本真的很低，就拿某品牌小馒头一小包，成本几分钱，包装几分钱

他们只有仓库费用，快递费，如果天猫就有手续费，其他的开始起步就是需要刷销量，刷好评，还有直通车也花钱，现在做大挺难

一是走邮政，便宜，二是亏钱积累好评，不多后，换个货挂着，价格上去了，好评还在

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将运营和结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失。甚至有部分员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

，要有过硬的实力证明自身的业务能力。其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。阿米巴的人享有经营权，有权制定阿米巴，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个的小公司，需要人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网陈林）

电商怎样做才能赚钱？

电商经营不论是哪个平台，想要赚钱首先必须是批“吃螃蟹”的人，也就是说电商讲究的是头部效应，赚钱赚得是时间。

做好电商的本质，是认清自己。想赚到钱，就要清楚自己什么能做，什么不能做。不要看到别人晒销售额，看到某个商品销量高，就一头扎进去。

分享一下：

电商经营必须找准自己产品的指向人群，找准人群进行深度剖析。“对症下”，往往来得疗效更快一些。

每一个消费者的心理认可现有的、用过的，对于已经有了的，用过的，别人夸赞过的，都会有为之青睐的选择。也就是抓住客户的心理，必须要从老客户的宣传、，营销手段、广告推广、社交拼团等方法加大产品的进一步影响，客户源源不断地流入。

将热门技术应用与传统行业中去，例如人工智能与电话营销的，前者是这两年来热得不能再热的技术，人工智能几乎占领了所有行业，包括你打车、购物、出行，或者是企业们做个管理等等。

电商少不了商城系统平台，品牌的关键少不了，感兴趣的可以咨询易

电商是怎么赚钱的

许多人听说现在电商能赚钱，就一股脑的涌进电商圈子，没有了解清楚电商的现状就盲目的开展，这样肯定是不行的。那么一个什么都不懂的新人该怎么通过电商来赚钱呢？下面我就具体的来说一说。

一、根据产品选择电商品台

选择一个合适的电商平台是非常重要的，因为一个没有流量的电商平台，你就算入驻进去了，没有流量你也不会有销量，更谈不上赚钱了。因此我们在选择电商平台的时候，就要好好的考察一下这个电商平台的情况。

如果我们从流量来看，那当然还是现在比较知名的电商平台比较合适，例如淘宝、拼多多、京东和，但是这些平台也非常的竞争激烈。其中如果你的产品价格比较低廉，那么你可以选择拼多多这个平台，利用你的价格优势去竞争；如果你的产品是属于电子设备和家用电器相关的，那么你可以选择京东这个平台，利用服务优势去竞争。

二、制定优惠

不管哪一个平台，或多或少都会有竞争者，正所谓知己知彼、百战不殆，商场如战场，了解竞争对手的定位、价格、优势、劣势这些都很重要，然后根据自身的情况给自己的产品定位并做相关推广活动。具体的话运营活动无非就是那几种：打折、秒杀、满减、满送、买送、搭售、包邮、好评晒图、试用、抽奖、积分会员、团购、砍价、预售等。

三、分析数据情况

分析产品的数据情况是非常重要的，我们在开展一系列的运营活动之后，都会有一个数据反馈，我们需要通过这些数据来分析，如果去改进优化我们的店铺和产品，然后一步一步的做好我们的电商平台，这样才能合理的赚钱。如果是在新兴的社交电商平台，有句话怎么说，无裂变不社交，怎么能够产生裂变这才是你要思考的问题，也可以根据用户的反馈进行调整，不断弥补自身的不足。