电商如何做好仓储物流管理
电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。
电商规范仓库要求是什么_电商仓库需要做什么
电商规范仓库要求是什么_电商仓库需要做什么
1.明确管理
电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或等。这样可以避免电商的仓储资源浪费
2.规范盘点
定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。后，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.
3.严格监督
电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。
4.合理选址
这也是重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。
大型电商企业如何进行合理化仓储
1、如何充分利用仓储空间
合理的规划是步，运营中要持续学习/创新/培训/监督/管理。
制定合理高效的仓位管理方法/标准；
设立专职理货/位人员/职责明确，开关货位时由专人负责，做到较好的把控；
考核指标：空间利用率比仓位利用率更加能显示仓库空间是否被充分利用，根据企业系统以及人员的作情况需要一定的优化过程。
对于作人员的理念培训；
严格监督，按考核指标和实际完成情况赏罚分明。
2、库位/数量准确性管理
按区域/货架划分人，明确考核要求/承担；
培训/协助人制定每月闲时盘点/理货；
严格监督作是否符合流程要求；
定期按比例（8-10%）的统一循环抽盘监督；
按考核指标赏罚分明；
尽可能保证库存员工的稳定性，年纪略大的相对更稳定；
以上几点可以较好的解决库存准确性问题，除此之外，严格的流程规划/培训/管理以及系统关于出货位置、收货定位方面的在系统内合理设定很大程度上降低出错的比例，从而提高库存准确性管理的水平，保证拣货流畅并尽量避免因库存不准出现的扣单。
3、补货管理
按区域/货架划分人，明确考核要求/承担；
按照产品出仓的不同频率，设定补货点和补货数量，根据系统和实际作情况及时准确的补货将需要一定的时间；
严格监督作是否符合流程要求；
对于因补货不及时扣单数据进行；
按考核指标和实际完成情况赏罚分明。
4、人员管理
制度方面制定合理的个人/团队/公司考核指标及奖励办法，将个人/团队/公司间三者利益尽可能统一对解决好人员管理非常有益。
人员管理具体可以从以下方面着手：
根据实际需求，合理制定各组人员的上班班次丶 时间和人数；
各组人员间的比例搭配合理，保证订单生产匀速；
同时有部分熟练掌握多工种的作人员在某组遇到瓶颈时可以供快速调配支援；
充分的培训；
明确/考核指标明确；
严格的把控和管理。
5、现场管理
作流程要求标准化/精细化，如严格按照系统指定货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等
分工明确专业熟练化；
作各环节可视化；
充分的准备前置工作；
同时关键点人间的有效/预先沟通，从后往前拉动式的需求反馈，如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货，环环相扣；
调度根据现场状况统一调配管理，保证流水线匀速稳定；
尽可能化方便作，如包装材料靠近包装台；
上级主管对负责范围内作人员的问题处理迅速，安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位，减少作人员走动范围和等待时间；
专人订单完成数据；
尽可能量化，并制定相应的奖罚制度；
员工的合理化建议。
6、数据管理
定期的数据分析对以上点的优化是必要的。
选择电商仓库时需要注意哪些条件？
1、库存商品：库存商品对环境是否有要求，例如冷鲜类、防潮类等等对仓库有一定要求，仓库选择上点一定要满足产品需求。如果商家足够大可以将仓库任意改造这条就不是太大的问题，但是大部分商家没有能力改造仓库还是先选择好适合自己产品的仓库。而且即使改造仓库成本也不小。
2、交通：交通这块涵盖内容比较多，周边交通情况、发货是否方便等等。大到各地发货是否方便，周边快递是否发达，一般仓库都会选择郊区，仓库选择上交通周边交通、快递等都是不小的影响。再往，小到仓库周边装卸是否方便，例如仓库在小胡同里，货车进不来等等都是问题。在交通选择上都需要注意。
3、货架摆放：空间能否充分利用，能否合理利用，这是货架摆放的问题。里面有没有货架、有货架摆放如何，都需要选择的时候提前注意。
4、费用：如果仓储成本过高会提升产品单价，这个费用包括仓库的费用、人员的费用、交通的费用都需要考虑，这些都影响着成本。这些费用都会均摊到每一个商品上，如果多放三分之一的商品，均价就会随着减少。
选择电商仓库有什么要求？
在电商行业，一般你都会需要电商仓储物流服务，而选择就只用这三个方面：
种：电商公司自营仓库；
第二种：电商第三方仓储公司外包；
第三种：选择平台的第三方仓储物流服务。
下面我就针对以上这三种展开介绍这几种的优劣势。这三种共性就是都是在做仓储发运工作，不同的是运作方式不同，也导致他们之间的优劣势，认清之后根据自己目前的现状去选择，是非常有必要的。
首先说说电商公司自营仓库，也叫自建仓库。它有哪些优劣势呢？自营仓库特点就是对自己物流掌控能力强，对发货及时率有保障。这类的前期投入成本很高，无论是人力物力财力方面都是很大的。
当然，如果品牌商长期运营的话，且订单量很大的话，则自营仓库更为有利，毕竟从长期来看，这种投入还是很值得的。如果销量不是很大，在短期内又很有第三方仓储外包需求的服务的话，选择第三方电商仓储外包和电商仓储物流平台都是不错的选择！
电商仓库选择的时候要先实地考察一下，人员，配备，流程，设施等等各个方面。也可以选择嘉兴速通云仓哦
选择电商仓库进行合作可不能马虎，这会直接影响到电商企业的业绩问题。那么选择时需要考虑哪些问题呢？
1、搜寻该第三方仓储公司在网上的信息，查看公司如何。
2、实地考察该公司的仓库，查看仓库周边交通情况，查看仓库内的布局规划是否合理。
3、费用价格。这方面是后需要考虑的问题，因为相比较而言，前面两点因素会更加的重要。
选择电商仓库需要综合考虑很多因素，决不能陷入只看价格的误区。希望对您有所帮助