电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
鲜花电商消费场景深入拓展线上线下融合将成趋势
鲜花咖啡电商怎么做的 鲜花咖啡电商怎么做的呢
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线上单量增速趋缓,实体花店似乎成为出路之一
随着线上单量增速趋缓,鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本,实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退,花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入,探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势,但也要为此付出开店、的成本,且要为鲜花在花店中的折损承担风险,早期面向消费端的轻资产优势或难以。
鲜花电商市场规模有望继续扩大
2016-2019年鲜花电商行业市场规模统计情况及预测
数据来源:前瞻产业研究院整理
渗透线下博弈实体花店
一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日,鲜花电商花点时间微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息,开放供应链以吸引合伙人加入,并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示,花点时间已为加盟者提供供应链体系,包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等,同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题,商报记者向花点时间求证,但截至记者发稿,并未收到花点时间的回复。
早在今年7月,花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露,花点时间已开出20家门店,坪效高于一般传统花店。至于未来,线下门店以100家起步,主要分布在一二线城市。
鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店,但均处于测试阶段。花加相关负责人表示,线下花店可以作为线上订单配送点,极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店,或者和线下花店做深度合作。
为迎合实体门店的布局,鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日,花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日,花加与联手将三里屯的Mercedes
Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。值得注意的是,鲜花电商逐渐向线下渗透,与想要触网的花卉市场形成了对接。
线上线下融合将成趋势,寻求新流量成为必要举措
鲜花电商为保证全链条可控性,搭建了相关的配套设施,随着线上单量增速趋缓,企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%,2017年降至68.5%,预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场,鲜花电商已难以凭借传播保持单量高速增加,寻求新流量成为必要举措。
与此同时,消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费,市场对鲜花需求呈上升趋势。因此,需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能,而在大型集散中心疏解腾退后,单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况,鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。
成本高企发展之路待探索
鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年,系统使用费每年6500元,保证金4万元,店铺设计费6500元,超过40平方米则需按平米数额外收费。
与此同时,鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据鲜花电商行业及用户报告显示,鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式,物流和人工是目前主要的费用,特别是物流,高成本的冷链物流应用比例加大。
鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式,布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题,企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合,充分利用已有的网点和资源进行体系升级,如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。
国外鲜花电商模式取得成功的关键有哪些
产品和服务。
提供安全可靠的付款方式,提供快速准确的配送服务,提供良好的客户产品和服务,以及通过社交媒体,搜索引擎优化等推广和宣传渠道来宣传销售。
提供个性化的鲜花选择,提供高品质的服务,提供优惠折扣,以及提供贴心的送货服务等,以此来提升客户的满意度,增加销售额,从而实现更高的利润。
想在网上开个花店没有实体店,要怎么做?
不错,这个想法很好。作为一个资深的专职电商从业者,我可以回答你的问题。同时因为你的问题太笼统,所以我只能根据自己理解的意思来回答。
网上的花店有几种形式:一是鲜花;二是盆栽类的长青花木;三是仿真花。因为不知道你想卖的是哪一种,所以我只能都简单地做些介绍。
一,鲜花店。要做好鲜花店,首先你得解决货源的问题。鲜花货源渠道主要有:1、当地的花卉批发市场进货。2、加盟各地的实体花店帮忙配送。3、直接让专业的鲜花配送网站配送。
这三种方式各有利弊。
1、自己进货,你得有学会修剪、学会包装、学会保鲜等等,总之你要学的东西很多很多,如果你本身没有经验,不建议自己进货。另外,如果你住的地方离当地花卉批发市场比较远,这就尴尬了。因为你不知道你的店今天销量多少,特别是新店,所以你不能按你自己的喜好来进货,否则如果卖不出去的话,这批花就废了。当然如果你就住在花卉批发市场旁边,这个问题就不存在,有一个销量就立刻去买了修剪包装出库。但是自己进货的优点也是明显的,那就是利润高。
2、加盟各地的实体花店帮忙配送。这个你就轻松多了,自己的店里有订单来,你就直接让当地的花店配送。但是这种模式,你的利润很低。
3、直接让专业的鲜花配送网站配送,也就是别人在你的店里下单了,你又在鲜花配送网下单,你要做的就是跟进服务坐等收钱。这种模式是轻松了,但利润非常低。
二、盆栽类的长青花木。这类花店比鲜花店轻松很多,也好作,你也不用大量库存。
三、仿真花店。这类店适当的库存,可以减少你来回跑批发市场的劳累。你可以到当地的批发市场,或者在专业的批发网站上进货,然后自己设计自己插画,你可以根据你的想象力做的美轮美奂,所以也有相当的市场。而且现在的仿真花做的跟真的几乎一模一样。
无论哪种形式,要开网店,要开能挣钱的网店,学会简单的摄影和简单的PS作,这是必须的,否则你就永远只能跟在别人的走。
至于在哪个平台开店,那就看你自己的实际情况了。你可以在淘宝天猫开店,可以在微博微信经营,甚至在上推销自己的商品。
给你个建议,做自己熟悉的行业,在一个陌生的行业里面,你投入的精力和财力会成倍数增长。
结合案例分析国外鲜花电商模式取得成功的关键有哪些
供应链规划。
供应链规划、运营效率及成本把控,是决定鲜花电商的成败关键。鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式,更加注重规范化和标准化,以保证鲜花品质。
O2O、B2B、B2C是鲜花电商主要的业务模式。随着众多鲜花电商的兴起,O2O转单模式的流量红利逐渐消失,传统转单业务的竞争会越来越激烈。B2B模式依赖于对上下游商家的匹配,信息服务成本较高。