生鲜电商生意为何难做

生鲜电商不好做的原因有以下几点。

生鲜电商为什么风光不再 为什么生鲜电商近年发展迅速

生鲜电商为什么风光不再 为什么生鲜电商近年发展迅速

生鲜没法保值，并且会随着时间的迭代而贬值。菜，上午一个价，下午一个价。新鲜的一个价，不新鲜的一个价。

生鲜商品讲究的是快进快出，不敢囤积居奇。一囤积，就会砸在手里。你可以建冷链物流与仓储，但这有成本。成本高卖价就高。卖价高就没竞争力。你当然可以赔本赚吆喝，但即便你把用户量烧起来了也没用。你只要涨价，就不会有人来买。

生鲜电商整个供应链跟不上，消费者就不买账。跟上了，成本就高。综合而言，这生意不好做。

如今，生鲜电商市场如今形成了平台电商（京东，天猫等）、垂直电商（天天果园、本来生活、易果生鲜、每日优鲜、中粮我买网等）以及其他中小电商并存的行业格局。

生鲜电商亏损的原因很多，主要集中在三个方面，首先，零售行业资产很重，投入很大，仅建仓库就要花费几千万甚至上亿。第二，生鲜商品毛利率较低，竞争对手不仅来自线上，还包括线下的菜场和超市，第三，生鲜电商履约环节非常多，成本高，生鲜从仓库到送到用户手中，所有环节都需要投入大量成本，生意特别琐碎。

经过残酷的竞争和数轮洗牌后，如今的生鲜电商早就一地鸡毛，对此你怎么看？

我觉得这是很正常的，因为线上生鲜市场很难做，主要的生鲜食物的保鲜问题，生鲜食品经历了长途运输之后，很少能保持新鲜和完好。

我认为，生鲜电商行业再次深度洗牌的一年。当下整个生鲜电商行业仍在混战、淘汰的过程中。不断有创业项目倒闭、关停、破产，头部企业收缩或许仍是这个行业的趋势。

我认为这是一种自然淘汰的现象，优质的电商会崛起，而不规范的电商被下线，只有不断地改进才能优化电商的服务。

生鲜电商为何是一门难做的生意？农产电商如何才能“活”下去？

那是因为生鲜需要保持新鲜。做好宣传是很有必要的。

因为生鲜是比较容易坏掉的食物，尤其是运输时间比较长的话，更不利于它的质量保证，农产电商要找准时机快速出手，才能够生存下去。

因为生鲜市场的保质期特别短，从发货地到用户的手中可能就会变质，农产品电商一定要打价格战和品质战

国内生鲜电商市场为什么会缺乏市场竞争力？

因为生鲜的时效性强，生鲜电商的配送

一是速度跟不上

二是配送成本大

三是产品质量难保证

正常人们买生鲜都是精挑细选，生鲜电商做不到，还有就是人们的生活习惯问题。

所以生鲜电商缺乏市场竞争力

生鲜产品销售的区域性特征明显，如果有足够的资源

你的这个判断是错误的，生鲜产品销售的区域性特征明显，如果有足够的资源，生鲜电商的竞争力是优于实体市场的，因为规模和商业模式决定了成本和品牌价值。

电商怎么会缺乏竞争力呢，可能没其他行业竞争那么激烈。生鲜进入门槛还是比较高的吧，鲜活的海鲜经营成本还是比较高的，而且有点垄断的性质，经营的公司少了，竞争力相对要少一点。所以肯定不能和其他行业想对比。

当然看你在什么地方。如果大型超市较多，那么生鲜电商就没有优势。一般说来，主要是生鲜电商配送比较麻烦，大型本地超市也搞服务。所以也就没有了优势。

因为生鲜电商上面的生鲜产品需要长途运输，增加成本，而且运输过程当中，保管不好会嗯增加损耗量，顾客满意your，退货还要赔钱赔偿增加成本，竞争不过实体店。

它有什么竟争优势？

因为生鲜这类的生意的非常难做

诚信和价格的不稳定没能打动老的心。

为什么是号称“生鲜电商股”的每日优鲜会倒？生鲜电商玩不下去了吗？

为什么是号称“生鲜电商股”的每日优鲜会倒闭首先是对应的一些资金链存在断裂，其次是前置端模式太超前，再者就是对应的商业模式太烧钱，另外就是很多的企业员工突然离职，还有就是生鲜电商需要借助一些大型电商平台才可以更好地生存。需要从以下五方面来阐述分析为什么是号称“生鲜电商股”的每日优鲜会倒，以及生鲜电商需要如何发展的情况。

一、对应的一些资金链存在断裂

首先是对应的一些资金链存在断裂 ，对应的一些资金链如果存在断裂的情况那么对于生鲜电商而言就会无法继续生存，并且对应的一些配送问题将无法得到解决。

二、前置端模式太超前

其次是前置端模式太超前 ，对于生鲜电商而言前置端模式现在来看还是太超前了，不适应这个的发展，因为现在很多的商家还是利用一些特殊的手段来满足一些客户的需求，而不是前置端的模式。

三、对应的商业模式太烧钱

再者就是对应的商业模式太烧钱 ，对于前置端商业模式而言需要承担大量的租金费用还有人工费用。

四、很多的企业员工突然离职

另外就是很多的企业员工突然离职 ，对于很多的企业员工而言之所以离职主要的原因就是他们的一个薪资待遇无法发放。

五、生鲜电商需要借助一些大型电商平台才可以更好地生存

还有就是生鲜电商需要借助一些大型电商平台才可以更好地生存 ，对于生鲜电商而言之所以需要借助一些电商平台来发展自身就是这样子可以使得达到引流的目的。

每日优鲜应该做到的注意事项：

进行公司的重组。

现在生鲜电商越来越多。美团、拼多多都有了，可见是有市场的，现在生鲜电商能继续，但是会很难

因为员工离职，导致岗位人数不够，玩不下去了，如果该公司负责人不能及时解决问题估计很快就会倒闭了

每日优鲜暴雷了，生鲜电商向下沉市场发展为何遭遇了“闭门羹？

我觉得可能就是因为像每日优鲜这种电商平台，他们的价格真的是太便宜了，如果一味的打价格战的话，受伤的只会是企业自己。

可能是因为太多的对手了，所以，这样的事情，就是会导致一些问题，经营不利了。

每日优鲜行业存在一些产品质量的问题，遭受到了广大消费者的不满，所以生鲜电商行业逐渐走向下沉的趋势。

生鲜电商一直是资本市场的风口之一，生鲜电商“烧钱”为何烧不出来？

对于生鲜电商来说，规模效应只能降低边际成本，却无法降低“硬成本”。传统零售是一个需要长期、稳定投入的“重活”“累活”，互联网和数字技术固然能够提升其运营效率，但并不意味着能够替代复杂的供应链系统。尤其是生鲜商品通常为非标产品，与一般消费品相比，保质期短、容易损耗，对物流基础设施、冷链装备等要求更高，生鲜电商普遍采用的前置仓模式建仓费用、人力成本等也很高。比如，有研究发现，前置仓模式下，每个订单的履约费用是传统中心仓电商的3倍左右、平台型电商的2倍左右、社区团购的6倍左右。

生鲜电商烧钱，是因为他在食物的运输和保存上投入了大量的成本和物力。

用户的粘度不算高，买菜时经常货比三家，而且硬成本摆在那里，是你烧钱也降不下来的。