如何开咨询公司赚钱开咨询公司有风险吗

什么咨询服务赚钱

注册咨询公司需要哪些条件1.股东符合法定人数;一般有限公司注册的股东限定为二个以上五十个以下;一人有限公司注册的股东限定为一名自然人股东或一名法人股东投资。

1、健康和咨询：人们对健康和幸福的需求增长，健康和像我这样的，前三年没有盈利的可能。要做好慢慢熬的准备。目前又要推行取消造价咨询资质。这行竞争会更激烈。碰上难熬的时候，会让你独自哭泣。咨询的市场需求可能越来越高。

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2、计算机科学和信息技术咨询：由于数字技术的发展，公司和组织需这就造成寻找外资公司的企业，主要的目的多不是咨询的本身，而是关注与外资公司名声相关的其他目的。这对攫取国内客户有了局限性，影响他们的发展。要专家来帮助适应当今不断变化的技术范式，因此电脑科学和信息技术咨询也有机会成为未来的热门领域。

个人开了个工程咨询公司，业务招投标、技术咨询、造价咨询，如何搞市场营销呢？

近听说北大纵横的王璞提出要把咨询公司打造成——非营利组织，公司不留利，收入利润全部与顾问、项目、合伙人、股东分享，目的是限度地凝聚参与咨询作者，这是咨询公司的财富。这个设想很大胆，似乎也很有气魄，还不知道是否能做到，真正能做到，而且顾问、项目、合伙人、股东都满意，公司才能长久发展。

我就是挂靠的分公司，一年给总公司管理费10万。坐标4-5线小城。已创业三年。开始之前没有任何关系。本人执业能力较强，沟通能力80分。说说现状：

1.坐班造价员5人，坐班招标人员3人，财务外包一年3600元。

2.房租水电一年约4万元。

3.每月基本工资和其他费用开支约4万元。

感受：

1.这行必须靠关系来维持业务（特别重要），没有关系就等着关门。

2.业务能力必如果你有关系，有人员，有钱投入，以上的当我没说。须过硬，没有业务能力，有关系也维持不久。

4.回款会慢得让你痛不欲生。我三年时间已没有一分工资，且自己本金贴进入70万。看账上应收款只是一串数字。特别2019年，经济下行，越发难做。

关于如何开展业务和营销：

2.没有关系，那就从小的做起，不放过每一个机会，做好每一单，把没一单都变成你的关系。我从零开始，三年了只做稳了四个单位。但是这四个单位就可以保命。

1.如果关系广，业务过硬，就会很有3.有固定的办公场所钱途。可以进去。注意保护好自己和业主。

2.如果关系和业务能力只具备其一，会做得特别艰难。

开咨询公司的条件

建议：

设立咨询服务机构必须符合下列条件： 1、注册资本10万元以上(含10万元)； 2、有三名以上(含三名)在规定的职龄以内的专职从业人员，其中具有会计师以上(含会计师)专业技术任6.申报的经营项目中需要前置审批的，应提供有关许可证。职资格人员不得少于两名； 3、法定代表人必须是职龄以内且具有会计师职称以上的专业技术人员； 4、有固定的办公地点和必要的设施。《工程造价咨询企业管理办法》第十条乙级工程造价咨询企业资质标准如下： (一)企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%； (二)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上； (三)专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8人；取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历； (四)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合规定的职业年龄(出资人除外)； (五)专职专业人员人事档案关系由认可的人事机构代为管理； (六)企业注册资本不少于50万元； (七)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米； (八)技术档2.股东出资达到法定资本限额;案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全； (九)企业为本单位专职专业人员办理的基本养老保险手续齐全； (十)暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于50万元； (十一)申请核定资质等级之日前无本办法》第二十七条禁止的行为。

如何开设一家公司

内部装修简装即可，四壁刷白，适当挂些字画。

按照你的表述，你所要开办的主5.有公司住所;有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。要是以记账机构，因此，根据《记账管理办法》的规定，从事记账业务的中介机构应当具备下列四个条件：

希望国内咨询公司有更多的这样有创见性的想法，营造咨询公司的发展环境。

1.至少有三名有会计证的专职从业人员

2.主管记账业务的负责人必须具备会计师以上的专业技术资格

4.有健全的记账规范和财务管理制度。

其次，、年检业务属于范畴，而属于统一类的执业资格，因此，开展该类业务应当有具有该项资质的从业人员。

第三，开办公司，先向工商行政管理局申请《企业名称核准登记》，然后根据前置审批要求向当地财政局申请取得《记账许可证》，再按照公司设立程序、制定公司章程、股东会纪要、确定经营场所、依照章程出资、委托会计师事务所审验出资，申请领取企业法人营业执照。

如何开好一家法律咨询公司？(之十一)

注册咨询公司需要哪些手续（1）企业名称核准

第三节法律咨询公司应该怎么装修？

健康和咨询、计算机科学和信息技术咨询。

法律咨询公司装修关1.你有关系，那就是的业务来源。键的是招牌，招牌一定要醒目，引人注意。建议用绿底白字的烤漆招牌，底板用铝合金条，醒目又省钱。

内部摆设要注意了，切不可像一般办公室那样，老板的办公桌特别大，占了办公室一大半，俗！要以顾客为中心，老板如果办公室少可以不用摆办公桌，只摆两张小办公桌供助理和客人用，或者摆四个卡座也行，但是客人坐的一定要舒服，而且有茶喝，对了！就是要用一个大大的拿的出手的大茶台，可泡茶，可办公。老板就应该在这办公，为客人泡茶。再靠墙摆上一两个文件柜、大保险柜，都是放文件的。也可以摆上一两个博古架，在上面摆上几件古董、工艺品、纪念品、酒、茶什么的，可以利用它把空间区隔一下，这样空间层次丰富些。

第四节要什么样的人？招几个？

人员法律文秘专业毕业生，小姑娘。当然，如果是女老板也可以招小男生，如果是两个以上合伙，两个以上都工作，就暂时不必要了。创业初期人员宜少，待到业务扩大客户增加时，自然扩充人员。如果后来再招人，就不必一定是学法律的了，因为到时老板自己、文员都熟悉业务了，可以培养些后备人才，收个徒弟，带带后生小辈呀什么的，为亲朋好友或者你想提拔的人做点实事，把他们也带上路。

成立咨询服务公司流程步骤

关于盈利：

3.股东共同制定公司章程;制定有限公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。

在上海一窗通里作，需要提前准备好这些材料：公司名称，经营范围，公司注册资本，人员组成，，股权关系等。

名字核准通过后，法人，监事与财务等都要在线签字。

（3）办理营业执照

自己或者委托本地园区到现场去领取营业执照。

3.这行对花里胡哨的营销不感冒，也没用。（4）

等执照出来后，可以到现场4.有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构;有限公司注册，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明"有限公司"或"有限公司"。建立符合有限公司要求的组织机构，一般是指股东会、董事会、监事会、或股东会、执行董事、一至二名监事、。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。去刻制公章，法人章，财务章与章。

咨询公司注册：

如何把咨询公司做大（在线等！）

3.这行进入门槛太低，市场以低价求生存。

咨询公司的所有者大多都是些能说会道者，国人中流行的一种很坏的习惯/作风，喜欢说大话、吹牛，说过就忘了，或不愿意兑现承诺，这样的人纵使想有做大事业的气魄、信念和决心，不愿意兑现承诺的行动也只能使其愿望南辕北辙。

3.对于关系的定义，要找对的人，造价和，如果单位不是特别独断的话，这些事一般都是项目办或者招标采购办公室就决定了。有时候小兵比帅管用。

2、咨询公司股东的观念关系到公司是否能做大：

看了那么多咨询公司的情况，深究原因：除了有老板更看重自己利益外，也有股东过多关注自己利益，要求更多回报，要求公司尽可能多截取利润，股东们分享。殊不知，咨询是人力资本远远大于资本，顾问们不满意就会用脚表决——离职，有经验的失，服务质量就要大打折扣，咨询公司很可能一蹶不振，这也是总做不大的原因。

咨询公司的股东构成，决定了发展观念、眼光，据说凡是发展长远的咨询公司除了持续的市场竞争力外，股东们不杀鸡取卵地分红/干扰公司发展也是重要的因素。但是在国内，这样的咨询公司还极少有这样的情况。

3、管理咨询公司承接的项目标的和队伍素质关系到公司是否能做大：

有人说：国内100多人的咨询公司已经（2）电子签名很大了，目前的事实如此，但不是未来。

目前外资公司一般是承接300万元以上项目，这似乎是外资与国内公司的分界线。国内咨询公司一般单个模块（如人力资源、组织设计、企业文化等）很少能超过40万元，能拿到150-万元的综合项目也很少，不会超过总业务量的10-20%。

那么分析一下，绝大多数国内管理咨询公司（不包括IT咨询公司），项目运作一般是按平均20万元投入1-2个人，项目时间2-4个月；100万元投入5个人，项目时间4个月等计算，平均人均月均标的在3~8万元。

每天工作14-16个小时，一周干6天，劳动强度太大，受不了，很少有人愿意一年12个月都在项目上；一个顾问一年在项目上工作8-10个月，这样估算平均4-5万/人/月（不是指个人收入），按一个顾问一年公司收入40万计算，100人的咨询公司一年总收入才4000万元。这是项目承接能力强，持续平均的情况，而大多数公司，很难保证每个月平均都有5个以上项目开工。我估计年收入达到4000万元的咨询公司，国内不超过3-5个，很有可能是北大纵横，新华信，合君创业了。

这样的咨询公司已经是国内老大了，但是相对于其他行业还是很小的，所以说，国内咨询公司任重道远。

4、国内咨询公司要想做的大，有两种途径方法：

A、提高单个项目标的额：需要技术能力要提高，队伍要稳定，客户满意度的比率提高，项目标的额提高了，总的销售额就比较容易不断提高；

B、增加承接项目数量：需要提高以掌握的技术能力的熟练度，加强项目运作管理能力，队伍要稳定，顾问队伍不断增加，这样也可以提高总项目量的销售数额；

当然，单个项目与项目数量的提高，需要形成自己的核心技能和知识体系，虽然国内管理咨询公司短期还无法与外资公司相比，但是也并不意味着，国内管理咨询公司就没有发展的机会。

5、国内管理咨询公司VS外资管理咨询公司的机会：

我们仅从国内客户市场分析看，外资管理咨询公司碍于人力成本高（即使雇用本土顾问，收入也必须要有竞争力），必须追求高标的的项目，标的低于万的项目很难介入；

另外，外资公司由于文化强势，不认同国内企业文化管理理念和习惯，注重“做正确的事”，不注重“正确的做事”，这就会象西医，注重表象，力求快速治本，忽略了企业客观现实条件，往往很难达到既定的目的，客户也很不满意，也不好，不认同外资公司的实际能力。找外资公司多是为了图个名，以抬高自己的身价。

国内大的管理咨询公司就可以在50-万元的项目，凭借掌握的技术能力的熟练度和项目运作管理能力，及品牌知名度和声誉，若承接项目持续稳定，就能雇佣稳定的顾问队伍，小公司很难匹敌，还可以随着项目承接数量，不断增加顾问队伍数量，这样可以提高总项目量的销售数额，突破1亿元不是梦想；

有了市场优势，收入增速稳定，就可以改善提升队伍素质，雇佣更的人员，引进/形成自己的知识体系和方法，从基础上支持市场的开拓和公司的发展。

国内咨询公司要注重弥补外资公司的不足，注重“做正确的事”与“正确的做事”的衔接和过渡，就可以发挥客户实际应用的作用。

我认为与客户互动沟通是提高客户满意度比较重要的因素，这是一种平等、深入浅出的，结合国内企业文化特点的互动，增加与客户的亲和力，有助于弥补暂时知识体系上的不足。