公司电商培训方案范本

对于目前炙手可热的行业，每一个人都是这个行业的参与者。因此商家如雨后春笋般，在这个行业冒出。但是想在这其中脱颖而出就必须要给员工进行培训，必须要指定一个详细的培训。下面是由我为大家整理的“公司电商培训方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

电商培训赋能机制有哪些 电商公司培训机制

电商培训赋能机制有哪些 电商公司培训机制

公司电商培训方案范本【一】

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训，现将20xx的培训工作如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

4、加强公司作人员的培训，不断提升作人员的业务水平和作技能，增强严格履行岗位职责的本事。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于xx天；一般职工作技能培训累计时间不少于xx天。

三、培训资料与方式

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。20xx年继续对新员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于x个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核者给于必须的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于x个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于xx天。

四、措施及要求

（一）要高度重视，各部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训开班率达xx%以上，全员培训率达xx%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，坚持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本事强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和的提高做出更大的贡献。

公司电商培训方案范本【二】

一、培训目的

1、增强员工对企业的归属感和凝聚力

企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽的工作氛围。经过培训，能够增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅提高了员工的业务水平，并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、提升员工技术、本事水准

岗位人员上岗后也需要不断地提高、提高，参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术本事到达岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

3、有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

4、增强企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势，就必须供给比其竞争对手质量更好的技术或服务，供给竞争对手所不能供给的创新性技术或服务，或者以更低的成本供给与其竞争者相同的技术或服务。研究证明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过委外培训做好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

三、培训职责

1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、各部门主管负责提交本部门年度培训或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；

3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

四、培训纲要

根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训纲要如下：

1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等本事，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身主角的转变。各部门科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

2、丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。

4、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。所以，20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训资料为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（，绩效，员工关系等）、执行力、力、全面预算管理、主角认知（针对新任主管）等。

5、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。

6、企业文化塑造与宣导。深化执行《员工制度》和其他企业文化建设的工作。

7、加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜；寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。

8、资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员（如：医师、护士等人员）按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。

9、培训时间。20xx年，各部门科室人员培训累计时间应不少于x小时月。

公司电商培训方案范本【三】

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、作规程、安全作规程、消防知识和作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中xx人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和作规程的培训，个月内在车间实际培训不得少于x小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位作规程和安全作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及，培训年度于x日前报综合部；培训中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定。

电商运营有必要参加培训吗？一般都培训哪些知识点？

如果有时间和经济允许，还是可以培训下的

店铺销售运营规划

其实只要做好了每日必做和阶段性的关注后，在活动期做的内容就显得很是水到渠成。无非是做好时间方面的规划和准备，让伙伴们在合理的时间范围内有条不紊的推进活动进度就好。其实我的价值观里，相较于做了个不错的活动结果，过程中的合理规划不让伙伴们感觉节奏不舒服更加值得让人尊敬。

个人觉得还是非常有必要的，如果自己研究的话可能并不会想到很多东西，但是培训的话会有一个系统的知识体系的，还是很有必要的，可以去新视觉看看

我觉得这不是多虑。世界上没有免费的午餐，不花钱的东西实际

上是贵的。世界上只有父母的爱是无私的，只有父母真心希望

你过得好。

电商运营有必要参加培训。很多东西通过自学，是学不到的。以玺承六天六夜的系统课程举例：

一、六天六夜的系统课程，课程体系覆盖：市场分析，产品布局，运营实，团队优化，从综合维度帮助企业提升电商运营能力，搭建完整的电商认知，了解电商盈利的底层逻辑和核心方法。【

二、一对一店铺诊断，课程解决企业共性问题，诊断解决企业个性问题。他们会根据每家企业情况匹配了解企业和行业具体情况的诊断导师，一对一定制店铺提升方案，只针对企业目前问题去分析和解决，帮助企业快速解决现阶段遇到的问题，并提供实效性的落地方法。

玺承电商，是一家以实战导师团队为后盾，大数据为引擎，教学体系为基础的电商教育企业。玺承电商坚持在电商行业深耕10年，拥有百余名导师、上万份咨询方案的沉淀打造了玺承电商的强大脑，无数企业成长案例的积累让玺承更好帮助电商卖家减少试错成本。

什么叫电子商务赋能它的主要作用机制是什么

赋能就是去中心的主动离心发展，是近年来互联网企业家常提的一个概念，关键的是什么，就是利用互联网扁平化发展的特点，打破垂直管理的缺陷，让处于互联网核心企业外围的业务或企业能够发展壮大，使之既能自身得到很好的发展，同时也能够壮大核心企业的整个产品体系，使之形成强大的企业生态系统。

电子商务是以信息网络技术为手段，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。

电子商务赋能传统商业模式经历了以下几个阶段：

1、电子邮件阶段。这个阶段可以认为是从70年代开始，平均的通讯量以每年几倍的速度增长。

2、信息发布阶段。从1995年起，以Web技术为代表的信息发布系统，爆炸式地成长起来，成为Internet的主要应用。中小企业从“粗放型”到“精准型”营销时代的电子商务。

3、EC(ElectronicCommerce)，即电子商务阶段。EC在美国也才刚刚开始，之所以把EC列为一个划时代的东西，是因为Internet的终主要商业用途，就是电子商务。同时反过来也可以说，若干年后的商业信息，主要是通过Internet传递。Internet即将成为我们这个商业信息的神经系统。1997年底在加拿大温哥华举行的第五次亚太经合组织非正式首脑会议（APEC）上美国提出敦促各国共同促进电子商务发展的议案，其引起了全球首脑的关注，IBM、HP和Sun等的信息技术厂商已经宣布1998年为电子商务元年。

4、全程电子商务阶段。随着SaaS（SoftwareasaServ）软件服务模式的出现，软件纷纷登陆互联网，延长了电子商务链条，形成了当下新的“全程电子商务”概念模式。

5、智慧电子商务阶段。2011年，互联网信息碎片化以及云计算技术愈发成熟，主动互联网营销模式出现，i-Commerce（indivialCommerce）顺势而出，电子商务摆脱传统销售模式生搬上互联网的现状，以主动、互动、用户关怀等多角度与用户进行深层次沟通。其中IZP科技提出的ICE有代表性。

电子商务未来将从大数据、云计算、区块链、人工智能等方面，进一步深度赋能线下产业，促进商业进入新的革命化时代。

如何为农民参与电商赋能？

农民参与电商，一般指农村电子商务，简称农村电商。农村电商，是指通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之兼而成为遍布县、镇、村的三农信息服务站。作为农村电子商务平台的实体终端直接扎根于农村服务于三农，真正使三农服务落地，使农民成为平台的受益者。

农民参与农村电商的方式多样：

一、直接参与农村电商，成为农村电商中农产品上行的“主角”。如：传统农民中有很多有基础、有意愿的少数“先进农民”；新型职业农民中“生产经营型”和“服务型”、“专业技能型”农人；一部分“新农人”群体。

二、间接参与农村电商。电子商务是有门槛的，涉及到网店建设、营销推广、美工设计等专业知识，传统的农民大部分不具备这样的知识，无法直接参与农村电商，但是可以间接参与其中。如：提供货源；带动就业。农民间接参与农村电商，一方面可以避免电商创业的风险，另一方面更好的发挥自身的价值和特长，实现双赢。

为农民参与电商赋能：

1.应注重不同地区对于电商认识的异化，使不同地区的农民及创业者能得到培训、帮扶及平台对接，让的人才能够留在农村，依托电子商务进行创业，赋能创业者利用互联网进行优质农产品的销售。让有基础有意愿的传统农民优先培养，手把手传授电商技能；把新型职业农民和新农人作为培训的重点，他们是农村电商核心力量。更要将培训资金用在刀刃上，避免培训流于形式，更注重培训效果。

2.农民、创业者实现自我造血能力，找到适合农村电商发展的方式和方法，真正实现农产品上行，实现可持续的盈利模式。

3.打造“网红”农人，创造好的农村电商环境与氛围，让一部分人先富起来，先富带动后富。使农民从“旁观者”角色，过渡到“参与者”角色，后成为“主宰者”，走向更高的舞台和更广阔的空间。

电商培训主要是培训哪些内容？哪些是真正有用的？

我参加过几场运营培训，不是很理想，基础理论部分耗费时间长，恨不能从电商发展史开始讲起，但是真正的精华或者实往往讲的很模糊，这部分才是真正有用的，想要学习一定要提前了解好，别被割韭菜。还是匿名吧，怕被认出来

这个里面要学的东西还挺多的呢

要具体学习的话可以到热工，哪个学校开设有这个课程的，而且老师讲的非常好

以玺承6天6夜的电商培训课程举例：

玺承6天6夜的课程内容可以说是市面上全系统的，课程体系基本覆盖电商运营纬度各个知识面。电商培训主要是培训以下内容，都是实战且有用的：【

从市场决策、渠道推广工具运用、爆款及爆款群的布局、品牌打造和营销方案设计、团队人才和裂变、流量获取策略、、内容营销。

重要的是除了解决自己知识点面覆盖的问题，还需要点对点的解决企业现阶段的经营方案，玺承的一对一诊断环节，就是为企业量身定制的，按照类目精准匹配适合的企业导师，出具具体的解决方案。

如果您想学习电商的话，可以选择玺承，玺承专注于围绕淘宝、天猫、京东、拼多多、亚马逊、、快手、小红书等互联网平台，为电商企业提供系统化培训、一对一咨询辅导、资源对接服务、全案视觉服务、投融资服务、在线教育培训、人才服务、软件开发、电商圈子、国内外游学等高品质服务。

【原创】详解S2B2C模式（会员制社交电商）

一、什么是S2B2C的社交电商模式？

平台方赋能经销商服务于消费者。

S端的价值是赋能，即在供应链、渠道、营销、场景、服务、金融、物流、数据、信息系统等方面赋能经销商。

B端的职责是销售与传播，将平台方提供的品牌、产品、服务的价值分享给目标消费者。

C端的好处是获得满意的产品与服务，并有机会转变成B端赚钱。

该模式为私域流量，就是个人要通过朋友介绍（获得邀请码）才能在平台里购买产品，享受服务。

二、作为平台（S端），需要做哪些事情？

1、平台建设：会员等级与招募机制、平台与经销商利润分成机制（产品价、销售返点、招募新会员佣金）、平台营销活动、平台形象打造

2、经销商赋能：经销商培训（技能、思维、心态、社交）、经销商社群管理、经销商产品售价管控、经销商渠道管理（线上与线下）、经销商销售与传播素材提供

3、IT系统与数据分析

4、法律风险与援助

5、货品管理：进、销、存

6、（面向B端与面向C端）

7、品牌管理：引进新品牌、对已入驻品牌的形象/产品/活动/服务进行管控

三、作为已入驻平台的品牌商，需要做哪些事情？

1、品牌形象：打造品牌知名度、美誉度

2、产品端：卖点打造、新品开发、款/IP款、产品质量把控、备货

3、促销端：降价、赠品、品牌周边

4、活动端：品牌自身活动

5、渠道端：对品牌在其他渠道的售价、活动形式进行管控，保证不损害该平台上的经销商利益

6、市场端：广告、明星、公关

7、服务端：售前、售中、售后

品牌商的工作一般由S平台来完成，品牌商只需要提供相应的支持即可。

四、作为经销商（B端），S2B2C模式比传统的线下经销模式好在哪里？

1、只需要极低的成本就能到10个、50个甚至是100个品牌的经销权且不受地域限制

2、只需要专注于客户开拓与产品销售这2件事情，像品牌形象打造、备货、发货、市场推广、、营销活动、IT系统、销售技巧学习等事情由平台来提供

3、不用担心竞争对手之前的低价竞争及相互抢客源，平台会统一管理

五、作为个人消费者，S2B2C模式对我有什么好处？

1、分享赚钱、自用省钱

2、熟人，品质放心

3、通过社交认识更多新朋友，对自己的创业、工作、日常生活带来更多便利

六、作为求职者，我能从S2B2C模式找到哪些工作？

S2B2C模式是将平台工作、品牌商工作、经销商工作都整合在一起了，所以该模式下的就业选择是非常多的，比如IT岗、电商运营岗、市场岗、文案策划岗、设计岗、经销商管理岗、岗、仓储物流岗、法务岗、HR岗等等

七、主流的S2B2C平台有哪些？

云集、斑马会员、爱库存、贝店、单创。

总的来说，S端、品牌端、B端三者相互合作，一起探讨产品、服务、营销，以便能更好的满足消费者需求。

The End

赋能培训的目的意义

赋能培训的目的意义是构建横向协同、纵向贯通的协同联动机制，增强广大干部员工对上级专业政策和基础业务的知悉度，为全年工作开好头、起好步奠定良好基础。

培训周通过公司层面培训和专业培训两个方面进行。公司层面培训安排十堂课程，主要是由各单位主要负责人围绕指标、目标、措施讲解本专业工作安排和形势。专业培训主要是以大讲堂、员工座谈等形式为主，重点讲解各专业工作的新政策、新要求。通过培训，广大干部员工进一步解放思想、凝聚共识，明确思路、夯实措施，切实推动学习成果转化为工作成效。

会议要求，公司上下要迅速收拢心思、调整状态，动起来、抓起来、干起来，以更加扎实的作风、更加有力的举措，迈好开局“步”，加倍努力奋力实现“六个精彩开局”目标。

各单位要高度重视，加强组织，筹划开展“赋能2021”培训周活动，要突出主题，选准课题，形成“人人上讲堂，个个当专家”的培训模式，真正使公司全年各项目标任务落到实处。培训形式要灵活掌握，积极营造干部员工模范、全员参与的浓厚氛围。同时，要全面落实好各项防疫管控措施。