如何宣传农村电商，挖掘潜在顾客？
农村电商，通过视频推广宣传容易达到效果，比如西瓜视频，火山小视频，视频等。如何挖掘潜在客户呢？通过合理的营销方案，推广宣传，还要“栽好梧桐树，引得凤来栖”做好产品，坚守品质，做深做透，做小做精，客户自然会宣传，增加客户粘性，产生复购和转介绍。
电商如何挖需求 电商如何挖掘客户需求
电商如何挖需求 电商如何挖掘客户需求
跨境出口电商卖家如何在越来越贵的流量下挖掘新流量？
一、铺货
做跨境电商流量获取的一个很重要的渠道就是铺货，因为不铺货，根本就不会有自己的市场，铺货能增加自己产品的曝光量，打个比方某个平台一个鞋子类目总品在1W件左右，然后你铺货专卖鞋子，上了5千件产品，那么市场适合哪个一共就有1.5W件商品，你就占据了市场的三分之一。
二、多平台运营
一个平台仅代表一个平台的流量，同时在多个平台开店，那就有几个平台的流量，效果也是显而易见的。但是有利就会有弊，优势就是，可以多渠道流量，缺点就是需要投入的精力和成本要多，并且保证自己有足够的能力去运营多平台。
三、结合获取站外流量
我们做跨境电商的话，可以通过邮件的方式去发送邮件，但前提是要获取大量的客户邮箱，获取外国客户邮箱的方式其实非常多，外国网站的邮箱信息都是公开的，设你每天收集50个，那么一年下来就能收集15000个，那么这就是你的流量。
四、打擦边球，卖仿品
有很多卖家，他们会批量弄很多子账号，一次性开个几十上百个店铺，然后一次性卖仿品，这种方式利润是很大的，但是也存在很多弊端，一旦被平台抓到，是会吃官司的。
这个方法现在很多人在做，但是我还是不建议大家这么做，好好运营好自己店铺才是王道，走歪路可能会偷鸡不成反失把米。
如何挖掘自己的企业电子商务需求？
让很多企业在过去的几年云里雾里的花了不少投入，不管是网络公司推销的还是看到别人有了自己盲目跟风的，但是又有几个企业或者说能有多少个百分点的企业受益呢？在这种环境下，很多企事业单位在刚刚痊愈了电子商务的跟风病后又显现出了受伤的迹象，很有一朝被蛇咬，十年怕井绳的意思。目前又随着阿里巴巴、淘宝、京东等的各类电子商务模式的盈利环境下，很多企业又要跃跃欲试的进行第二轮的跟风，其实跟风也算个好事，但是不能盲目的了，应该吃一堑长一智的总结前面的失败经验，拟订这次投入的完善方案，挖掘自己切实的电子商务需求才好。
明确自己网站面向的目标群体
明白这些企业才能捋顺出自己电子商务功能的需求。至于页面的好看和实现的方式也是属于您网站电子商务功能的范畴，但是其重要程度要远远的低于上述的那几点。准确的说页面的好看是电子商务功能后期且持续的层面，可以放在二期、三期的完善工作。步如果不走好，不打下正确良好的基础，那么您的电子商务投入和建设应该更多的是受伤和修改。
有了互联网电商，为何线下市场还是潜力巨大？怎么化挖掘线下市场？
在去年（2016年），马云提出新零售的概念时，有提到一个数据，那就是经过十几年发展的电商，目前占整体零售市场的比例为8%左右。
也就是说，在目前如火如荼的电商环境之外，传统线下的市场依然是零售的主导力量。因此，线下市场还是潜力巨大的。
所谓新零售，无非是要线上线下一体化。早期的电商，都是起源于电商，发展于电商，成功于电商，它们都是互联网时代下的和开拓者。但是，时至今日电商要继续发展，再依靠原本的电商主体是远远不够的。即使经过十几年发展，依然是总体市场的冰山一角。
怎么化挖掘线下市场？
阿里巴巴提出了“新零售”，京东也提出了“零售”，其实二者的本质不多，都在表明一个趋势，那就是在不久的将来，将不在有线上、线下的概念的区别，区别在于零售企业有没有互联网化。也就是说，无论你的业态是线上还是线下，你都要互联网化。互联网不再是什么神秘的高科技，而是像水、煤、电那样，是一种生存必须品，未来我们都将离不开互联网。
对于互联网的理解，我们过去往往只是停留在对信息的传播和互通，但除此之外，互联网现在给我们带来更大的价值在于数据的积累和沉淀。在没有互联网化或信息化的时候，很多数据我们无从记录，更无从做分析，因此效益和效率没有互联网后来得高。
所以，要挖掘线下的市场，就是要从那些还没有互联网的地方去入手。其实，真正的电商时代刚刚到来，因为还有90%的市场需要互联网化，也就是近些年提出的互联网+的概念。
利用互联网，不单单只是建个平台，做个app那么简单。它更多的是需要企业对各个方面都进行改造。沃尔玛线下是巨无霸，但它的线上就很难做起来，因为它企业现存的整个体系都是围绕者过去的线下门店服务而打造的，如果它要做好线上，就要进行伤筋动骨的改革，所以它在短期内很难在线上领域与后起之秀的京东匹敌。京东没有线下那一套的包袱，而且一上来就是电商的做法，因此京东找到了属于自己的时代。而沃尔玛只能是作为投资者的角色，投资了京东，从而参与了新时代的变革。
但更多的线下传统企业，都将在这次变革中，大浪淘沙，胜者生存了。
同时，这也是创业者们的机会！
作为产品，我们该如何挖掘用户需求？
相信很多在互联网公司工作的朋友们都晓得用户需求挖掘这件让人头疼的事情。产品之所以会被生产出来，其主要目的，就是为了满足使用者的需求。而使用者的需求是什么?如何去挖掘这些需求?这些繁杂的需求中又有哪些是真，哪些是等等问题，都是每一个产品/员头疼的一件事情。
一、需要与需求
通过这个图可以发现，用户需要分为5个层次分别是：生理需要、安全需要、需要、尊重需要、自我超越。需要不等于需求，需要是目的，需求是手段，一样的需要，会有不一样的需求。所以我们应深入挖掘并分析用户的需求与需要，产品既要满足用户的的心理需要，又要满足其实际需求。
二、有那些挖掘用户需求的方式?
(一)市场调查
针对产品规划所需要的基础性信息，如客户的购买行为及对产品功能、价格、服务的期望等要素，据此设计调查问卷，并针对目标市场做抽样调查。
(二)客户反馈
所谓客户反馈，就是收集客户在使用产品中遇到的问题、意见抱怨。产品可以从多种渠道了解客户的反馈情况。
(三)体验客户
所谓体验客户，就是把自己当成客户，体验客户使用产品的真实感受。体验客户需要产品经常深入客户，去体察、跟踪客户应用情况。
三、挖掘用户需求方法有哪些?
我们常常要面临这样的困境：找不到合适的方法来挖掘用户需求?今天小编整理出了4种方法供大家参考。
(一)头脑风暴法
在收集产品需求的过程中，常使用的是头脑风暴法。头脑风暴法的特点是让参与者敞开思想，集体讨论，相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷，引起创造性设想的连锁反应，产生尽可能多的创意，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，对提出的设想逐一分析，找出解决问题的方案。
(二)创意分合法
创意分合法是创意思维训练方法之一，由戈登(Gordon)提出，此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，产生新的意念、面貌。分为两种心理运作过程：使熟悉的事物变得新奇(由合而分)、使新奇的事物变得熟悉(由分而合)，主要是运用类推(ogies)和譬喻(metaphors)的技术来协助分析问题，并形成相异的观点。
(三)6W3H设问法
面对庞杂的工作内容、不知从何做起时，6W3H分析法不利于较系统和周密的思考问题，使思维具有条理性，也有利于较深入地发掘问题，有针对性地提出更多的可行性设想，帮助产品制定有效的目标。
6W3H设问法试图运用增加、缩减、置换、颠倒、改变的设计概念，进行度、多层次的逻辑变换，形成丰富的创新思维。
(四)属性列举法
属性列举法即特性列举法也称为分布改变法，特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来，制成表格，然后再把改善这些特点的事项列成表。属性列举法是根据设计对象的构造及性能，按名词、动词、形容词等特性提出各种改进属性的思路，从而萌发新设想的一种方法。
关于需求挖掘，需要补充的一点就是，不管你是从何种渠道，用何种方式获取的需求，都需要先记录并整理下来，然后针对每一个需求去做一个细致的分析，看看这个需求到底靠不靠谱?对自己的产品是否真的有用?是否真的是用户想要的?与自己的产品契合不契合