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仓库怎么规划布置
在设计仓储物流平面仓库时，应根据库房的实际情况如何规划才能使仓库空间得以充分利用，
正方形电商仓库布局（电商仓库装修布局图）
正方形电商仓库布局（电商仓库装修布局图）
1. 仓库现场管理；要清楚仓库的建筑面积、实际面积、可用面积、使用面积等。仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）×100％；仓库内部空间布局要充分的有效利用仓库空间：
1）、就地堆垛
2）、上货架存放
3）、架上平台
货物堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，以及储存时间，将货物按一定的规律堆成各种形状的货垛。便于货物维护、查点等管理，提高仓库利用率。堆码作业时必须按货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
2、如何做到提高仓库空间利用率：
1）、减少角
2）、规划单位
3）、规定放置方法
4）、高度利用
5）、活动原则
6）、5s现场管理
为了更好的提高仓库利用率，科学、合理的仓储规划是必不可少的，也是化利用空间的重要要素。仓储的规划主要包括面积布置、货位设计和堆垛方式等的规划。
2. 仓库基础设施建设。
1）、货位标示，每个储存货位都有固定大小，要使用标准的托盘摆放。在每个托盘上都标明储存的物料名称、规格型号、出入数量等，与条码技术相结合，使仓储管理工作可以实现系统自动化，让仓储作业轻松简单。
2）、先进先出，在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。
3）、提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面。这样使仓储工作更加方便。
电商仓库具体怎么做？
在设计仓储物流平面仓库时，应根据库房的实际情况如何规划才能使仓库空间得以充分利用，
1. 仓库现场管理；要清楚仓库的建筑面积、实际面积、可用面积、使用面积等。仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）×100％；仓库内部空间布局要充分的有效利用仓库空间：
1）、就地堆垛
2）、上货架存放
3）、架上平台
货物堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，以及储存时间，将货物按一定的规律堆成各种形状的货垛。便于货物维护、查点等管理，提高仓库利用率。堆码作业时必须按货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
2、如何做到提高仓库空间利用率：
1）、减少角
2）、规划单位
3）、规定放置方法
4）、高度利用
5）、活动原则
6）、5s现场管理
为了更好的提高仓库利用率，科学、合理的仓储规划是必不可少的，也是化利用空间的重要要素。仓储的规划主要包括面积布置、货位设计和堆垛方式等的规划。
2. 仓库基础设施建设。
1）、货位标示，每个储存货位都有固定大小，要使用标准的托盘摆放。在每个托盘上都标明储存的物料名称、规格型号、出入数量等，与条码技术相结合，使仓储管理工作可以实现系统自动化，让仓储作业轻松简单。
2）、先进先出，在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。
3）、提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面。这样使仓储工作更加方便。
、仓库分区，不同类别的产品放在不同的区域，用卡片标志产品，并在仓库外张贴图示，标明各区域产品名称，数量，入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。

第二、遵守先入先出原则。
第三、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜关人员随意进出。
第四、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收况，而且要报突况（应急、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、公益活动、上级调拨、电话特批等）。
仓库货架布局怎么才合理
在设计仓储物流平面仓库时，应根据库房的实际情况如何规划才能使仓库空间得以充分利用，
1. 仓库现场管理；要清楚仓库的建筑面积、实际面积、可用面积、使用面积等。仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）×100％；仓库内部空间布局要充分的有效利用仓库空间：
1）、就地堆垛
2）、上货架存放
3）、架上平台
货物堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，以及储存时间，将货物按一定的规律堆成各种形状的货垛。便于货物维护、查点等管理，提高仓库利用率。堆码作业时必须按货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
2、如何做到提高仓库空间利用率：
1）、减少角
2）、规划单位
3）、规定放置方法
4）、高度利用
5）、活动原则
6）、5s现场管理
为了更好的提高仓库利用率，科学、合理的仓储规划是必不可少的，也是化利用空间的重要要素。仓储的规划主要包括面积布置、货位设计和堆垛方式等的规划。
2. 仓库基础设施建设。
1）、货位标示，每个储存货位都有固定大小，要使用标准的托盘摆放。在每个托盘上都标明储存的物料名称、规格型号、出入数量等，与条码技术相结合，使仓储管理工作可以实现系统自动化，让仓储作业轻松简单。
2）、先进先出，在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。
3）、提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面。这样使仓储工作更加方便。
、仓库分区，不同类别的产品放在不同的区域，用卡片标志产品，并在仓库外张贴图示，标明各区域产品名称，数量，入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。

第二、遵守先入先出原则。
第三、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜关人员随意进出。
第四、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收况，而且要报突况（应急、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、公益活动、上级调拨、电话特批等）。
一、库房货架合理化标识：贮存在库房货架上的货品一定要标识明白。详细有：质量标识、明白的注明所存的货品质量情况，而且要注明担任质量检查承认的人员和日期;称号和数量标识，明白的注明每个货架所贮存的货品称号和数量，便利存发办理，以及盘点记账;标准品种标识，要明白注明库房货架中的货品标准和品种，确保随时发货，不一样标准或品种的货品，能够运用色彩标签区别，使作者能疾速找品;区域标识，区域标识很重要，货品的品种许多，先将货品分类，然后将库房货架贮存区区别，货品按区域“对号入座”，这样能进步库房的办理和工作效率。
二、库房的合理需求：库房摆放库房货架前要先，库房货架的摆放要思考进出能受控，库房货架的贮存要思考到区域区别，可分半制品、制品或许有质保期的区别，一切货品存发都需求及时记载进电脑做账，区别库房贮存区域后，也能够需求库房货架厂在货架色彩上也作一区别，这样就能明晰的对库房货架进行办理。
三、运用仓储管理软件，大型货架式库房，能够运用定位办理的方法，管理软件就能够帮您完成，在每个产品的货位上能够输入货位号，就能直接在某个货位上找到你要宣布(入库)的产品。这样就能够完成一个生疏的库房发货人员都能正确收发货品。
成品仓库怎么布局规划比较合理，朋友们出出注意啦，先谢谢拉！
在设计仓储物流平面仓库时，应根据库房的实际情况如何规划才能使仓库空间得以充分利用，
1. 仓库现场管理；要清楚仓库的建筑面积、实际面积、可用面积、使用面积等。仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）×100％；仓库内部空间布局要充分的有效利用仓库空间：
1）、就地堆垛
2）、上货架存放
3）、架上平台
货物堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，以及储存时间，将货物按一定的规律堆成各种形状的货垛。便于货物维护、查点等管理，提高仓库利用率。堆码作业时必须按货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
2、如何做到提高仓库空间利用率：
1）、减少角
2）、规划单位
3）、规定放置方法
4）、高度利用
5）、活动原则
6）、5s现场管理
为了更好的提高仓库利用率，科学、合理的仓储规划是必不可少的，也是化利用空间的重要要素。仓储的规划主要包括面积布置、货位设计和堆垛方式等的规划。
2. 仓库基础设施建设。
1）、货位标示，每个储存货位都有固定大小，要使用标准的托盘摆放。在每个托盘上都标明储存的物料名称、规格型号、出入数量等，与条码技术相结合，使仓储管理工作可以实现系统自动化，让仓储作业轻松简单。
2）、先进先出，在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。
3）、提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面。这样使仓储工作更加方便。
、仓库分区，不同类别的产品放在不同的区域，用卡片标志产品，并在仓库外张贴图示，标明各区域产品名称，数量，入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。

第二、遵守先入先出原则。
第三、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜关人员随意进出。
第四、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收况，而且要报突况（应急、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、公益活动、上级调拨、电话特批等）。
一、库房货架合理化标识：贮存在库房货架上的货品一定要标识明白。详细有：质量标识、明白的注明所存的货品质量情况，而且要注明担任质量检查承认的人员和日期;称号和数量标识，明白的注明每个货架所贮存的货品称号和数量，便利存发办理，以及盘点记账;标准品种标识，要明白注明库房货架中的货品标准和品种，确保随时发货，不一样标准或品种的货品，能够运用色彩标签区别，使作者能疾速找品;区域标识，区域标识很重要，货品的品种许多，先将货品分类，然后将库房货架贮存区区别，货品按区域“对号入座”，这样能进步库房的办理和工作效率。
二、库房的合理需求：库房摆放库房货架前要先，库房货架的摆放要思考进出能受控，库房货架的贮存要思考到区域区别，可分半制品、制品或许有质保期的区别，一切货品存发都需求及时记载进电脑做账，区别库房贮存区域后，也能够需求库房货架厂在货架色彩上也作一区别，这样就能明晰的对库房货架进行办理。
三、运用仓储管理软件，大型货架式库房，能够运用定位办理的方法，管理软件就能够帮您完成，在每个产品的货位上能够输入货位号，就能直接在某个货位上找到你要宣布(入库)的产品。这样就能够完成一个生疏的库房发货人员都能正确收发货品。
仓库平面合理布置，是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓库总平面布置的程序如下:
仓库总平面布置的准备工作
仓库总平面布置的合理与否很大程度上取决于有关资料的齐备、准确及可靠程度。总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得最满意的布置方案为止。在布置时一般借助于一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图、样板图等，在纸面上加以设计。所以在总平面布置前还需要准备好必要的辅助工具。
找出和布置关键性作业位置
在仓库总平面布置中，专用线的位置往往受外部条件的限制，而且在很大程度上决定着仓库总平面布置的走向，所以应首先确定专用线的位置。库房、货场的位置可根据上述要求依次确定。
总平面布置所依据的主要资料有：储存物的品种、规格、数量，建设地区的和公路分布情况，地形条件，水、电供应条件，当地气象资料，采取的装卸搬运手段，消防及安全要求协作条件等。
对工作面积进行大致的布置
根据建设地点的现有地形，对库房、货场、主要通道、装卸场地以及辅助车间、办公室、生活设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。
设计次要通道
次要通道与主要通道相交并形成一个完整的运输网，通道的设置与宽度应视物资运输的需要和安全要求而定。
单体设计
根据储存物资的保管要求、仓库业务、作业流程和仓库性质，并结合当地气象及环境条件，具体确定库房的建筑类型和方位，以及库房内设备的类型和位置。
辅助和辅助装置的设置
对排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施等进行设计。至此，仓库总平面布置工作初步完成。还应对照总平面布置的要求进行检查，并到建设现场核实布置情况。
仓储企业平面布局方案设计怎么制作
在设计仓储物流平面仓库时，应根据库房的实际情况如何规划才能使仓库空间得以充分利用，
1. 仓库现场管理；要清楚仓库的建筑面积、实际面积、可用面积、使用面积等。仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）×100％；仓库内部空间布局要充分的有效利用仓库空间：
1）、就地堆垛
2）、上货架存放
3）、架上平台
货物堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，以及储存时间，将货物按一定的规律堆成各种形状的货垛。便于货物维护、查点等管理，提高仓库利用率。堆码作业时必须按货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
2、如何做到提高仓库空间利用率：
1）、减少角
2）、规划单位
3）、规定放置方法
4）、高度利用
5）、活动原则
6）、5s现场管理
为了更好的提高仓库利用率，科学、合理的仓储规划是必不可少的，也是化利用空间的重要要素。仓储的规划主要包括面积布置、货位设计和堆垛方式等的规划。
2. 仓库基础设施建设。
1）、货位标示，每个储存货位都有固定大小，要使用标准的托盘摆放。在每个托盘上都标明储存的物料名称、规格型号、出入数量等，与条码技术相结合，使仓储管理工作可以实现系统自动化，让仓储作业轻松简单。
2）、先进先出，在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。
3）、提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面。这样使仓储工作更加方便。
、仓库分区，不同类别的产品放在不同的区域，用卡片标志产品，并在仓库外张贴图示，标明各区域产品名称，数量，入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。

第二、遵守先入先出原则。
第三、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜关人员随意进出。
第四、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收况，而且要报突况（应急、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、公益活动、上级调拨、电话特批等）。
一、库房货架合理化标识：贮存在库房货架上的货品一定要标识明白。详细有：质量标识、明白的注明所存的货品质量情况，而且要注明担任质量检查承认的人员和日期;称号和数量标识，明白的注明每个货架所贮存的货品称号和数量，便利存发办理，以及盘点记账;标准品种标识，要明白注明库房货架中的货品标准和品种，确保随时发货，不一样标准或品种的货品，能够运用色彩标签区别，使作者能疾速找品;区域标识，区域标识很重要，货品的品种许多，先将货品分类，然后将库房货架贮存区区别，货品按区域“对号入座”，这样能进步库房的办理和工作效率。
二、库房的合理需求：库房摆放库房货架前要先，库房货架的摆放要思考进出能受控，库房货架的贮存要思考到区域区别，可分半制品、制品或许有质保期的区别，一切货品存发都需求及时记载进电脑做账，区别库房贮存区域后，也能够需求库房货架厂在货架色彩上也作一区别，这样就能明晰的对库房货架进行办理。
三、运用仓储管理软件，大型货架式库房，能够运用定位办理的方法，管理软件就能够帮您完成，在每个产品的货位上能够输入货位号，就能直接在某个货位上找到你要宣布(入库)的产品。这样就能够完成一个生疏的库房发货人员都能正确收发货品。
仓库平面合理布置，是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓库总平面布置的程序如下:
仓库总平面布置的准备工作
仓库总平面布置的合理与否很大程度上取决于有关资料的齐备、准确及可靠程度。总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得最满意的布置方案为止。在布置时一般借助于一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图、样板图等，在纸面上加以设计。所以在总平面布置前还需要准备好必要的辅助工具。
找出和布置关键性作业位置
在仓库总平面布置中，专用线的位置往往受外部条件的限制，而且在很大程度上决定着仓库总平面布置的走向，所以应首先确定专用线的位置。库房、货场的位置可根据上述要求依次确定。
总平面布置所依据的主要资料有：储存物的品种、规格、数量，建设地区的和公路分布情况，地形条件，水、电供应条件，当地气象资料，采取的装卸搬运手段，消防及安全要求协作条件等。
对工作面积进行大致的布置
根据建设地点的现有地形，对库房、货场、主要通道、装卸场地以及辅助车间、办公室、生活设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。
设计次要通道
次要通道与主要通道相交并形成一个完整的运输网，通道的设置与宽度应视物资运输的需要和安全要求而定。
单体设计
根据储存物资的保管要求、仓库业务、作业流程和仓库性质，并结合当地气象及环境条件，具体确定库房的建筑类型和方位，以及库房内设备的类型和位置。
辅助和辅助装置的设置
对排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施等进行设计。至此，仓库总平面布置工作初步完成。还应对照总平面布置的要求进行检查，并到建设现场核实布置情况。
海格里斯仓储整体解决方案提供商认为仓储规划设计大致是分为这几个方面的：
仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。
一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：
1、产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求
2、产品出库数据：入库明细、出库明细
3、历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据
4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。
5、未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。
仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。
在产品分析中，需要明确：
1、储存产品SKU数量；
2、产品包装规格：长宽高；
3、产品重量；
4、每种SKU产品的储存特性和要求；
5、每个SKU的堆码标准。
坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。
从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。
I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订货件数order entry）、I（货品种类）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。
在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。
在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。（注：针对仓库设计方面的软件，笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家，也请关注）
作业流程设计
在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。
库内作业流程包括：
1.入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架
2. 盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式
3. 出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程
4. 单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递
功能区域规划
不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如分销中心（CDC）和区域分销中心（RDC）。
仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计。
以快消品行业为例，库内规划需要考虑以下功能：
1.储存功能区域；
2.分拣功能区域；
3.备货缓冲区
4.入库缓冲区；
5.设备及充电区域
6.托盘存放区域
货位规划设计
货位规划和设计首先需要考虑产品的储存方式，是随机、指定还是混合。同时，明确货位规划的原则，确定货物布局。由于本文主要还是规划和设计的思路，我在后面的系列的文章中也会对库内货位规划做专题讲述。
一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率效益还能满足未来业务发展的解决方案。仓库的硬件投入除外，仓库作的人员和设备，是库内主要的成本投入了。我注意到很多研究仓库设计中，往往容易忽略人员和设备的投入。如此下来，方案可以做的高大上，但往往在实际作中无法落地。
人员和设备投入可以考虑以下因素：
1.人员投入：仓库管理岗位、仓库作岗位、系统处理岗位等，高峰低谷人员如何配置？
2.设备投入：储存设备、搬运设备、系统设备等。
完成以上步骤之后，需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：
1.能区域布局图
2.仓库CDA规划图、3D图纸
3.如有条件也建议输出仿真模拟视频。
4.作为仓储项目的项目，你往往还会需要一份仓储投入产出分析表。
仓库设计项目往往需要设计工具的辅助，目前市面上有很多不同的软件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA软件等。额