生鲜电商有成功案例吗？

可以看一下亚马逊的做法，2017年亚马逊公司成立了一个在线销售生鲜果蔬的部门Fresh。但是，亚马逊分布全球，进入这个行业的时候只选取了单一的城市——西雅图。为什么选择西雅图？因为西雅图对新鲜事物的接受度位。Fresh也不是覆盖整个城市，而是选择了西雅图的几个小区，选择的小区也有自己的特点。的生鲜O2O从外面学到了很多，例如聚焦收入较高、居住密度比较高的小区。居住密度在不是问题，一个小区就是一千户，但是在美国这是一个很大的问题。当时亚马逊聚焦的小区有几个特点，一个是收入相对较高，一个是居住密度较高。这个模式测试5年之后，亚马逊才开始进入第二个城市——洛杉矶。2012年Fresh进入洛杉矶，同样不是进入整个城市，只是覆盖几个小区。几年过去了，还在不断测试。亚马逊还没有进入第三个城市，还是只在西雅图和洛杉矶。

美国做生鲜电商怎么样 美国生鲜供应链公司

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目前生鲜电商平台还是巨头把控，淘系体量数倍于京东，即使阿里对生鲜电商重视度看起来并不如京东，但毕竟优势太明显，短期内京东想摘掉千年老二的帽子不太可能。而且重要的是阿里已经在转型，正在尝试跨过生鲜电商，直接进入”新零售生鲜“时代。阿里的传统物流不如京东这是众所周知的事情，阿里也尝试过追赶，重资投入菜鸟，发现京东的先发优势太明显，菜鸟又模式不清晰烂泥扶不上墙。于是阿里开始豪直接从一维的没有物流下半身时代，直接跨入不需要搭建传统物流的三维下半身新零售时代。布局的棋子有很多，比如盒马，淘宝便利店和安鲜达的前置仓尝试，三江、银泰的收购，百联的合作等等，以后也会越来越多。目前阿里依托盒马模式进行越来越多的扩张和整合尝试，据说盒马已经成为主心骨在牵头新零售进行更多的业务扩张，是马爸爸一颗重要棋子。这些棋子如果布局成功，那对京东生鲜将是降维打击。目前阿里体量的平台生鲜行业线。未来如何融合进新零售生鲜体系，我也不知道。入驻到传统平台的玩家不太好过，绝大部分商家都是不挣钱甚至亏损。挣钱的基本集中在小微商家里，要么是产地自销的商品；要么是营销能玩出花；要么是会shua单；要么是有内部资源或者迎合小二业绩，给到足够的流量和活动，比如经常上聚划算。大商家在这里亏点钱也无所谓，绑定天猫或者淘宝带来足够的业绩，拿着业绩去干别的，比如融资圈钱圈地，比如深耕上游或下游（没想清楚就干烧的，那都是蠢货）。总之想要和平台一起玩大活动的基本都玩不到钱，不玩大活动的小打小闹反而活的时间长。

生鲜电商目前梯队还是天猫和京东，只是二者已经从年初的距悬殊变成现在的不分仲伯，从发展趋势来看，我预计下个月开始，对，10月份开始，京东超过天猫，稳居（希望不要再打脸了）。第二梯队貌似只看到了每日优鲜，量级大概是以上两家的一半，但从月环比增速来看，迎头赶上只是时间问题，至少赶上天猫是的。其他早先的开朝元老和骨干们（本来、天天、中粮等）都已经沉没下去了，易果不算，我已经分不清他和天猫的关系了，因为：天猫生鲜比我预料的糟烂时间更快，生鲜（P10）和行业负责人（P9）在前段时间都已经撤掉了。没有模式创新没有营销运营能力就算了，还不齐心一锅乱斗，导致在整个行业80%增速，京东生鲜以上增速的时候，稳步不前甚至还有倒退。这个锅前老板甩不掉，战略、组织、运营一样都没做好，只会向上管理，据说逍遥子还挺看重他，真是白瞎了天猫生鲜的优势积累，白瞎了CEO一世英名。

每日优鲜赴美上市，每日优鲜能否成为生鲜电商股？

我觉得是很有可能的，毕竟他现在在这个行业里面处于一个领先的状态。

我觉得可以的，他们现在已经占领了很大一部分市场份额，在未来一定会有一个很好的发展。

可能不能，毕竟它在海外属于陌生市场，很难得到消费者的认可

我觉得每日优鲜赴美上市，每日优鲜很有可能能够成为生鲜电商股，它企业内部的规划做得非常完善，我相信它的实力

每日优鲜赴美上市，每日优鲜能成为生鲜电商股。因为现在的每日优鲜发展势头很猛，已经完全超越了同类行业的发展。

叮咚买菜、每日优鲜开启赴美IPO，你如何看待生鲜电商扎堆上市？

我觉得商人就是这样，只要有一个人做了，就会有很多人跟着去做，看别人做什么，他就做什么，一点创意都没有。

是非常不错，因为这样可以有更高的利用价值，并且的生活也会非常的方便，而且的经济也会提升很多，所以这种情况也是很好的。

我觉得这种现象是非常正常的，现在本身就处于一个互联网时代，而且网上本来就有许多关于卖菜的商店。这也会给很多人带来许多方便。

答:我认为这不是件好事，对此，我觉得这会造成生鲜电商市场的饱和，进而不利于经济的发展。

很赞同，每个人都有选择自己职业的权利，可以看出这些主播真的非常努力，所以才会有这样的动作。

我觉得现在的跟风的状况实在是太了，一个行业火了以后就会出现很多种，完全让这个行业大打折扣。

觉得不愧能把事业开创的这么大的商家，他们的感觉非常敏锐，准确的抓住市场的需求。

电商发展的是非常好的，所以很多商品都已经出现了电商推广，这是一个非常火热的行业。

生鲜电商的成功案例有哪些？

在国内，至今还没有生鲜电商成功的案例。虽然阿里和京东先后有对生鲜电商很重视，单依然没有什么大的紧张，所以未来还有待观察。

在国外成功的电商案例有： FreshDirect（生鲜直达）：FreshDirect（生鲜直达）成立于2002年，为纽约市及周边地区提供生鲜在线订购服务；

PeaPod：PeaPod成立于，是早利用电子商务售卖食品杂货（包括生鲜）的公司之一，总部在美国芝加哥以北不远的小镇司考基（Skokie）；

RelayFoods：RelayFoods成立于2008年，原名Retail Relay，2010年改为RelayFoods，总部位于美国维吉尼亚州的夏洛特维尔；

Ocado（奥凯多）：Ocado（奥凯多）于2002年1月正式商业运营，是一家英国的B2C网站，除了售卖生鲜外，也卖其它食品、玩具和医产品等。

国内没有生鲜成功的原因：

模式没法把配送费挣出来；

生鲜是个非标的行业，品质稳定性很不好，重复消费的体验异大，直接降低复购；

生鲜O2O不是，这个服务不具备非它不可的迫切性。

分析：国外是如何玩生鲜电商的社区配送 电子商务研究

生鲜电商作为新兴的市场蓝海，在物流配送方面一直面临着诸多难题，尤其是“一公里”的物流配送。现在社区配送成为一种趋势，包括便利店和社区物业都成为配送的着力点，近还有家公司专门雇佣社区保安进行生鲜配送，虽然不如想象的那样美好，但也是一种别样的尝试。不同于可以自建物流体系，自有业务员配送的大型电商平台，中小生鲜电商必然面对配送的障碍，社区配送是物流供应链的末端，涉及到生鲜的多重属性(包括并不限于重量、温度、时效、新鲜度)。发达电子商务市场的各类企业也做过尝试，围绕提升社区配送水准，也实施过不同的方案。其中比较有效的是电商企业主导的社区门店自提和就近配送模式。简言之，就是把仓库由大仓库转为小批量配送，让库存更加接近终端消费者。目前，国内主要采用干线冷链的方式，支线上的冷链物流还发育的不很完整，这也是当前的困境。电商企业可以主动延伸其供应链，让顾客就近选择门店自提或就近配送。作为英国成功的电商，阿戈斯采用的经营模式是通过移动在线购物、门店体验购物和目录式营销三种购物方式，充分满足消费者的不同购物需求。阿戈斯的客户通过到门店或在家里查询商品目录，选定商品、付款，订单由门店后台巨大仓库出库统一配送。不过，这种配送会收取一定的用，多数用户需通过预约取货的方式到自家社区附近的门店提取预订的商品。需要注意的是，当前的在线购物都做的比较好，门店体验购物在顺丰嘿店等也做过尝试。但是，社区门店自提方式并不意味着任何区域都能实现高效运营，社区门店的服务质量和服务半径是影响社区门店运营的关键因素。另外，零售电商还需要培养居民前往社区门店自提的购物习惯。便利店是一种普遍的存量资源，与社区居民的生活紧密相连，作为快递的寄存点，不需要电商物流企业过多的成本投入。从国外的实际情况来看，社区配送的实际情况更加复杂一些，根据不同社区配送模式的服务辐射范围，可以将其划分为社区内部范围、社区临近范围和动态范围三类。24小时自助取件模式有三种：社区配送公共设施模式、智能自提柜模式和房联网模式。根据取件的方式还可分为自提与配送两类。各种社区配送形式在国内大多有过或正在进行尝试，如顺丰的社区嘿客门店、电商企业京东与社区便利店的合作，一些企业的社区手机应用(APP)和社区智能快递柜等。虽然看起来很美，但这些APP线下的推广成本过高，而且需要培养消费者习惯，实际运行起来遇到了不少问题。消费者接受社区配送服务是因为够快够方便，年轻消费群体看重这一点。送得快，关键在于物流配送环节。每家电商的配送方式各不相同，例如京东是自建仓储进行配送，社区001是与超市合作配送，唯快科技请专门买手跑腿，500mi选择让便利店自行配送。如果碰到交通高峰期或是订单密集的情况，“一小时到户”的承诺可能就无法保证。再比如，小区夫妻店觉得订单金额小而推迟送货，平台方也难及时解决，这是让便利店参与配送的弊病。在电商平台和便利店之间，缺乏的是约束力。相比之下，像京东那样自建物流团队或请第三方配送团队，就显得专业多了，但如此一来，社区电商企业会承受很大成本压力。对社区电商平台来说，目前的盈利点在于收取供应商的佣金。它们大多不愿意承担高额物流费，这显然是一笔亏本的买卖。生鲜社区电商有两个非常明显的特点：一是与小区周边商超合作，由供应商供应生鲜，然后由平台方进行运营；二是配送非常及时。对于平台方来说，这是一种轻资产运营，没有囤货、备货的压力；对于消费者来说，这是对购物方式的减压。电商平台，一是需要建立针对消费者端的“云超市”，二是拓展针对便利店的“批发站”。

美股每日优鲜跌超7%，你认为该公司发展前景如何？

该公司的发展前景看起来很不好，一直都在跌。

不是很看好。7月28日，每日优鲜在全国范围内关停“30分钟极速达”业务，公司突然被曝面临“解散危机”。每日优鲜APP在包括、上海、天津等多地已无法下单，在线页面显示暂无在线。

不容乐观，资金情况非常的紧张，而且一直都在亏损。

direct fresh在农业电商方面做得怎样？亚马逊的amazon fresh依靠什么优势发展农产品电商？

FreshDirect（生鲜直达）您应该指的是这个吧

FreshDirect（生鲜直达）成立于2002年，为纽约市及周边地区提供生鲜在线订购服务。FreshDirect因为提供有机食物及当地所产食物而受到欢迎，其也提供大量的犹太教食物，同时被Marine Stewardship Council认证为可持续海产品供应商。FreshDirect（生鲜直达）在长岛建立了近3万平方米的仓库，设有12个不同温度的保鲜区，其冷冻链生产系统及物流配送系统十分先进。和其它生鲜电商不同，FreshDirect（生鲜直达）属于典型的稳健型企业，在进入其它市场前，它需要反复论证；2002年成立后以纽约曼哈顿为中心慢慢向外扩展，直到2010年才向旁边的新泽西部分地区拓展业务。FreshDirect（生鲜直达）于2003年融资3100万美元，目前员工人数超过2000人。2012年的营收约为4亿美元。

亚马逊的AmazonFresh 在 2007 年推出，只是在公司总部西雅图开业。直到现在，整整过去了 6 年，AmazonFresh 才开始扩张。西雅图就是亚马逊的试验地，亚马逊花了 6 年的时间来测试这一项目。相比之下，大部分电商的思维是冲规模、投资，亚马逊开始为耐心收获果实。

美国食品电商的先驱 Webvan 就败在盲目扩张上，Webvan 信奉“赢者通吃”，疯狂的扩张投资，建仓库且亏本销售。等到互联网泡沫破灭，公司破产。

亚马逊多年的积淀将成为发展在线新鲜食品的契机，亚马逊拥有高效的配送中心、云计算、购物系统等整体素质，对于新鲜食品的高效采集、配送和物流至关重要，也是保证货物价值的基础。

虽然食品利润低，但亚马逊有一个很巧妙的举措，那就是为食品购买者百货，在一次物流中运输出利润更高的其他产品，从而获得利润。这有赖于亚马逊对消费数据的挖掘，这正是亚马逊擅长的。目前还不清楚西雅图 AmazonFresh 是否盈利，这一业务的状况并未披露过。