对于传统企业如何进军“互联网+”商业模式？

首先传统企业老板需要思维升维，

传统电商如何融入新模式 传统电商如何破局

传统电商如何融入新模式 传统电商如何破局

要不然不要谈互联网＋模式，略、股权、文化等都不懂，谈何商业模式？

说白了，互联网＋主要三大要素：用户，数据，自动化，

互联网作用：提升交易效率，优化结构，节约成本，

比如：某酒厂家-国代-省代-市代-县代-会员-消费者

改造之后变成F2C，直接厂家-消费者

企业要发展，时代在改变，不管是风口还是新兴业态，首先要明白“互联网+”的深层概念，并不是做个App、做个小程序就理解成转型了；

赞同一楼的说法，顺便补充一下，互联网工具作用是赋能，一切要回归到本质！

1、为谁做（用户群体）

2、做什么（解决痛点问题）

3、怎么做（战略、决策、方法）

1.全网营销、020营销、app推广、化营销、平台集中

2.同1

3.移动互联网新媒体跟互联网新媒体哪有这样的区分。积极关注、研究，因为新媒体人气多，有人气的地方就能营销

生鲜特产电商如何找到新模式？下线销售市场怎么拓展？

1.生鲜特产电商代表的是盒马生鲜。基本上靠强大的互联网流量和体验式消费硬是把新零售做的风声水起。其实，包括环球海鲜在内的线上电商，2018年都做的很好。春节，我们订购了600-2000块的不同海鲜产品，基本都是线上排队好久才到。

2.产品好、服务好、与众不同、有评论，这几天看起来是线上生鲜电商的不二法则。道理谁都懂，如何做，如何做好才是根本。产品好，是找出同类的异化，不同类的特色。比如卖虾，我就遇到一位水产商，能把虾的不同做法和虾本身特点做到了量化结合，把好东西卖给了明白人。我几乎每次都买虾，都会买他的。不是不好意思，是确实服务做的很细。虾，也真新鲜。聊天也很开心。

3.下线市场推介本业+异业的模式。先找一些本业商，重点专注产品本身进行推介。比如：价格、品质、产地、个头等这些本业商人卖货很实在，长久生意才是根本。异业联盟多做生活方式的推介：比如与红酒商一起做酒菜沙龙；与饭馆做精致餐食沙龙；与商务用户做健康定食沙龙。

如何将电商的新型带货模式融入实体经济。

电子商务与实体经济融合的机理是一种优势互补

行为，其模式分为相互模式、相互补充模式以及相互融合模式，而实质、环境、企业是推动二者融合的主要因素。实

证表明线上与线下销售、、经营

战略、信息技术应用四个方面具有优势的

企业融合程度较高，拥有自己的网络销售

平台的企业融合程度较高，反之则融合程度较低。

传统企业怎么做电商运营·模式·案例

转载以下资料供参考传统企业如何做电商在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等

同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却，甚至无功而返

传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的电子商务元年

各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的异性，把电商搞得很神秘

我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同

电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同

所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应

从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商

比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理

但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明

很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”

有人会说现在一些的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业不能这么做

我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的

家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些

如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值

流量是所有电商企业关心的一个问题

流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数

电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式进来

访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的

随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负

比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在

一个卖电脑的店铺，如果开在深圳的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高

通过店租的类比，我们就可以非常把握搜索引擎关键字投放的费用比例

一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间

由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕

因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商

找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式

对于零售领域的传统企业来说，做电商直接的方式就是再开一个网上商城

目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等

并非所有传统零售企业都能够成功地再一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城

为什么？，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题

传统的产品品牌企业要做电商，重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖

因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道

我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场

全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次

如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角

电脑销售原先主要在电脑城，而近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道

对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里

传统品牌进入网上渠道，个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等

在具体业务作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验

传统品牌自建B2C商城也有重要的价值

它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的新产品，发布企业，推广企业形象

但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益

但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道

传统连锁企业如何打造线上电商新模式？

任何一种新的商业模式都是打着低价来的，但后都要回归理信，所以传统连锁企业需要做的是我们18年前本来应该做好的事情，那就是把企业数据化、把传播互联网化，先把信息化工具用好，要做“+互联网”不是“互联网+”同时把企业的基本功做扎实，不需要烧钱，新零售就做好了。

传统电商如何转型跨境电商？

传统电商想要转型跨境电商的时候，重要的一点就是要看清市场形势，选择正确有效的销售路线，才能走向成功。

我认为首先就是要转变经营的思维，了解消费者和市场，自己要有一个明确的定位。才有可能在这当中脱颖而出。

传统电商已经不再可能出现惊人增长，用户增速将大幅度放缓，2012年跨境电商全球化，跨境贸易成为重要增长点，布局全球化是趋势。