小超市怎么搞电商小超市怎么搞电商运营

电商怎么做如何从零开始

从零开始做电商：1、根据自己喜欢的擅长的选择经营领域。2、进行市场调研。分为线上调研和线下调研。3、信息分析。确定自己经营的构想并且细化下来，充分论证可行性。4、进货渠道调研洽谈。5、物流行业调研分析、洽谈了解周边物流行业情况。6、团队建设。

小超市怎么搞电商小超市怎么搞电商运营

1、前期准备选择电商经营的范围。一定要选择自己喜欢的并且擅长的方向选择经营领域，这点是非常重要的，因为做自己的喜欢的事情往往会对事物本身产生更多的兴趣，做自己擅长的事情会充满成就感，长此以往发展下去，经营的电汇就会越来越得心应手。

电商

2、进行市场调研。选择好经营范围后，就要开始在各大平台上如拼多多、淘宝、天猫等平台调查同类产品的销售情况、用户情况等进行分析。当然我们去逛超市或者是跟妹一起去逛街的时候观察人们对商品的选择情况及购买情况也可以进行分析，推断出那些产品是人们普遍会选择的，哪些产品是人们避之不及的。

3、数据分析通过自己线上及线下的调查研究，以及各个方面的数据比对分析，我们可以更加确定自己的经营构想，并且细化，充分论证其可实施性。货源渠道调研、洽谈店铺能够火爆的关键因素还是在产品，好的产品是一个店铺的灵魂，而稳定的货源也是店铺能够得到持续发展的必要条件之一。

电商入门

4、对物流行业进行充分的调查分析，了解周边物流行业情况，然后洽谈备用。

5、团队建设，运营一个电子商铺，、方案、美工等都是必不可少的部分，当然如果你身兼数职也是可以的，前提就是你得充分了解这些方面的相关知识。

每个电商平台都有自己的规则，并且随时有可能发生变化我们要做的就是熟悉每个平台的规则，随机应变，及时调整店铺规则，不然就算我们拥有再成熟的运营技巧，一旦平台规则发生率变化，就会打的我们措手不及。

需要主动进行店铺推广，通过不同的渠道，包括社交媒体等方式宣传店铺吸引更多的粉丝，从而提高店铺销量。我们可以采取让消费者加入我们的粉丝群，不定时进行秒杀活动或者是直播优惠券活动等来吸引更多的粉丝。

电商运营

一个好的运营应该也具备这个预判能力，比如说我们一张海报投放出去之后大概会有多少点击量，比如一个产品我们采用A主图和B主图大概可能会有多少流量上的别，店铺内某个产品我觉得下一个时间段会成为我们的爆款，然后开始有性的调动各种资源像美工、运营、、仓储等如何开始配合推广这个产品。

电商即电子商务，是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业以互联网为媒介的商业行为。电子商务的核心在于互联网与商务模式的结合，通过网络技术降低交易成本，提高效率。按照交易主体的不同可分为B2B，B2C，C2C等。

个体小超市如何制作网上订单程序？

步、打开微管家小程序平台（），注册账号并登录，绑定微信小程序，绑定小程序时选择小程序商城应用。

注册账号

第二步、进入小程序商城应用，设置商城基本信息，比如商城设置、短信通知、邮件通知、运费规则等基本信息。

?第三步、小程序管理中设置微信那参数及微信支付参数，包括配置小程序的AppID和AppSecret，微信支付参数配置好微信支付商户号、微信支付API密钥，填写微信支付证书参数，模板消息先到微信公众平台开通并添加好再配置。

?第四步、商品管理，先添加好商品分类，建议先设计分类，是二级分类，添加好商品分类后再添加商品。

?第五步、小程序管理-》页面管理，装修下小程序首页布局。

?第六步、营销管理，如果需要发布优惠券可以到这里添加，新店开业或者活动促销都可以使用，添加后还可以显示到小程序首页上，以方便用户领取。

?第七步、应用专区，开店铺少不了做营销活动，我们开发了多种电商活动供您使用：整点秒杀、拼团、预约、裂变拆红包、积分商城、九宫格抽奖、刮刮卡、砍价，都是热门电商活动应用，方便推广店铺。

?第八步、小程序内容填充完毕后，一键上传到腾讯平台，提交发布申请，通过审核后，就可以上线运行了。

第九步、订单管理，支持批量发货、订单打印，售后处理。

?小程序可以与公众号进行无缝对接，门店可以利用公众号进行软文宣传，然后在文章中直接插入小程序，用户可直接跳转购买/领取优惠券，然后去线下消费

超市能不能做电商？O2O怎样做？

可以啊，只要有实体店都是可以做的。

——

将你的超市所有的商品都放到网上商-城上，扩散推广至附近的群体。

不仅扩大了超市的知名度，二者也可以招揽一下其他的懒人团体。

o2o之所以流行很大的因素是懒人文化催生的，捉住了这批团体那你就可以捉住了比传统市场更大的市场了。

超市o2o模式：线上：优户微-信-商-城-点店通，线下：云

便利店包裹代收连锁便利店可推出快递包裹代收服务，免费代收包裹，能增加门店客流，增加销售额。如果向用户收代收包裹，还能增加收益。这个服务需要注意声明不验货，不对包裹内商品质量真负责，对提货顾客需要电话身份验证。很多家长担心孩子不吃早餐，把早餐钱用于其它地方，那么便利店可考虑推出早餐预定服务，学生每天早上到便利店提取当天的早餐。总之能解决用户问题的商业模式才是有价值的，要多观察用户的痛点在什么地方。

超市可以做电商

电商如今的发展越来越普遍化

如何做好才是关键，正因为同行多，竞争激烈，所以要突出自己的特色所在

那么如何做好o2o呢?

实现O2O营销模式的核心是在线支付。

这不仅仅是因为线上的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比选择令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，这也为消费者节约了不少的支出。

从表面上看，O2O的关键似乎是网络上的信息发布，因为只有互联网才能把商家信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。但实际上，O2O的核心在于在线支付。

与传统的消费者在商家直接消费的模式不同，在O2O平台商业模式中，整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务（预订、在线支付、地图等）和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。在O2O模式中，消费者的消费流程可以分解为五个阶段：

阶段：引流

线上平台作为线下消费决策的入口，可以汇聚大量有消费需求的消费者，或者引发消费者的线下消费需求。常见的O2O平台引流入口包括：消费点评类网站，如大众点评；电子地图，如百度地图、高德地图；社交类网站或应用，如微信、人人网。

第二阶段：转化

线上平台向消费者提供商铺的详细信息、优惠（如团购、优惠券）、便利服务，方便消费者搜索、对比商铺，并终帮助消费者选择线下商户、完成消费决策。

第三阶段：消费

消费者利用线上获得的信息到线下商户接受服务、完成消费。支付宝支付案例

第四阶段：反馈

消费者将自己的消费体验反馈到线上平台，有助于其他消费者做出消费决策。线上平台通过梳理和分析消费者的反馈，形成更加完整的本地商铺信息库，可以吸引更多的消费者使用在线平台。

第五阶段：存留

线上平台为消费者和本地商户建立沟通渠道，可以帮助本地商户维护消费者关系，使消费者重复消费，成为商家的回头客

前期的宣传推广，良好的售后服务，自身特色的突出都是关键的因素所在。

垂直人群模式针对垂直人群提供有针对性的服务是一种思路方向，比如某些企业地处偏僻购物不便，可和企业后勤联系解决企业员工购物需求，网上订货后固定时间送到企业，员工自提。或者把上文“便利店+网上超市”模式中的便利店建在办公楼，引入针对办公楼公司所需的商品和服务，终建立成办公楼购物平台。

开超市想依靠微信小程序搭建线上商城，在县城周边卖生活用品、生鲜蔬菜之类的，该如何实现？

看题主描述，那目前能做的途径有两种：

，搞个线上的商城，客户到店买东西的时候，TA扫码进群，随后你在客户微信群转发团购链接，让客户在微信群里面下单，第二天要TA自提或你配送到家，简单来说把超市开在了线上。这种的话，其实和电商不多，没有啥特别大的优势，而且你自己还要管理和运营微信群，活儿特别多，全链条服务C端客户，比较累。

第二，线上搞个SaaS系统，发展团长，给团长供货，按百分比给团长发放。线下自己继续卖货。这种的话，比较轻松，不用管太多。此外，业务范围会迅速扩大。而且，一个团长一个提货点，配送点从分散变成集中，物流成本将大大降低。

那么，针对第二种方案，我们需要做些什么的准备？

要有一个好工具。SaaS系统的小程序工具，你可以选择自己开发，但运维成本比较高，没有十几万做不出来，而且你还要迭代更新，整体比较烦躁，因此你可以选择一些目前比较成熟的社区团购系统工具来用，这里用户群体的群接龙（700万用户），想要了解的自行搜索；

把品控好：高性价比的商品才会吸引团长帮你开团，才会吸引C端下单购买，怎么做好品控？自己多试吃，试用，对每个品的特点都牢记于心，做好市场调研；把品选好：除了日用，生鲜，一些新奇特的商品你也可以选择；先把商品素材编辑好放在线上预售即可，没有货架期的商品照样可以卖，这就是社区团购的优势；

招团长，当然，你不能把团长当作是自己的公司财产，团长使我们的合作伙伴，是一条船的，没有隶属关系，我们是一起拼，一起战斗的！要灌输这样的观念，开始的时候，可以通过朋友圈，或者地推的形式招募团长，后期，若你的商品具有相当不错的性价比，团长就会转介绍，你们的队伍就会越来越强大！

做好开团和售后环节。开团前要做什么，开团中，开团后要做什么，我们都要想好，根据不同的商品，提供不同的运营对策。比如说，开团前的一些预热的工作，开团中的一些阶梯价格的设计，开团后的一些商品包装的工作这些都至关重要！社区团购比较好玩，也比较讲究！

电子商务如何在连锁便利超市展开？

曾经有想过这个类似的问题，现实中超市无处不在，可是麻烦的是我要亲自找来找去找商品，还要排队付钱，天气不好还很麻烦，香烟或者酒没有货，爱吃的零食、冰淇淋没了，盐居然也卖光了~

1、网站物品陈列自不多说，是个购物网站都该做好，品类要齐全

2、有连锁超市的实体支撑，实现，当然有完善的系统支持物流、库存管理

3、显然第二条需要投入成本，送货自然也是有特定时段的，可以让用户选择晚可收货时间确定期望值，对订单进行整合，同一区域同一时段统一配送，而不必要分别配送

4、支持自取，客户之后，不想送到家送到公司，可能回家顺路就去店里取了，无需排队

仅是个人小想法，不管怎样，想把实体连锁超市搬上网，先把你的信息网络系统构建起来，当然超市的实体店还是有其乐趣的，纯粹为了去逛，要去拉卡拉，要去充公交卡等等，亲自去挑促销品，挑新鲜的牛奶面包~只想说，做连锁超市电商跟实体店一点也不冲突。

便利店毛利大概在30%，卖便宜干不过大卖场的。玩规模效应低价买进低价卖出肯定不行。打蛇打七寸，和大卖场竞争必定要从灵活性着眼。便利店卖的是什么?卖的就是方便。卖服务。是救急不救穷的。.配送必须要快。15分钟内到，起码吧。搞个一天一夜，黄花菜都凉了，快递也到了。所以地方必须要近。所以是小区适宜做这个。产品一定要鲜,要有时效性。水果比水果干好吃，热的比冷的好吃，刚做出来的比冷藏的好吃。这道理大家都懂。就是搞大卖场做不到，一号店卖不了的东西，淘宝发货头痛的问题很明显：热炒的、冷冻的、时令的。服务一定要杂。核心商品——便利。基本得上门收水电煤、基本得帮你订票、可以你充电话卡、帮你拿快递、帮你洗照片，帮你还，帮你洗衣服。卖烟基本，可以卖非处方，帮人买了送过去也是你。还得可以麻烦店铺送餐厅的外卖，消费者记这么多号码多麻烦。产品一定要独。为啥711要卖盒饭？全家为什么要买那些特别贵的冷柜？就是为了在你心里占到地方。实力太小，搞不到PL商品的。那利用地区不对称性卖特产特产也不了解，那你自己灌点香肠卖总可以吧。服务一定要好。可以上门换灯泡吧，很多人不懂。帮忙搬东西更是家常便饭。如果有空，把整理铺也整合进来吧。还有上门清洗，上门家政。顺着说点想到的

1.比如觉得每个店每个商圈不同，那可以用子域名好了。技术一般不是问题，有问题的是模式

2.便利店产品结构不必太深，但是要广。比方酱油不用各个牌子的，有个六月鲜或者龟甲万就行。但是不可以没有酱油。

3.你想靠电子商务在便利店发财不太可能，但是你有个店，用电子商务来辅助。那是很好的。

4.电子商务的好处之一，是接待顾客的边际成本非常低。但是便利店是劳动密集型的，是一个服务性行业，很难通过电子商务带来的造成规模效益。多只是摊薄实体你想靠电子商务在便利店发财不太可能，但是你有个店，用电子商务来辅助。那是很好的。

可以借鉴外国线下大型超市的模式，例如LG超市，现代超市等。他们可以在特定地区范围之内免费配送2万元(韩)以上的货物。在物流成本是很大的瓶颈，但是可以把配送额度进行适当的调整，或者可以实行特定用户的免费配送。另外，商品的价格一定要比线下超市的价格低，这个可以借鉴各种B2C商城的模式，恶性竞争也好，反正要给线下超市巨大的压力。齐全的货物种类是对于新兴网上连锁超市来说几乎致命性的，因为很多商家都知道货物种类的重要性，但实际上却不尽人意，往往无法达到当初的预想。对于互联网企业，很多外国企业的经验只能借鉴，希望能够有更多更好的，能为更多消费者造福的互联网企业的涌现！