电商网站需要多少运维人员网站运维一年多少钱

一个外贸电商公司一般多少人上班

十人左右。因为外贸是跨境电商，所以场地不大，人员十人左右就已足够，人员包含选品，上架，推广，优化，发货等运营工作。运营：把控大方向；运营专员：通过对数据的汇总分析，进行有效的运营作；运营助理：店铺基础事项处理以及辅助运营专员。国外大的外贸电商平台主要有：亚马逊、ebay、wish。

一个网站的构建需要什么样的团队和哪些技术人员？

至少需要五人，包括网站建设和后期维护。烦请您的采纳!!

有会编程的 ASP PHP JSP .NET都可以

还有美工主要负责页面的美化处理

运营一个B2C网站需要哪些方面的人才？

首先要有域名空间B2C网店程序开始建设

运营，推广，服务，营销这类可以找人员做

找一个网站的技术人员管理网站后台运行方面你要有技术的话可以自己进行管理

说的不是太详细凑合着看吧

想做B2C的话我可以帮你有意思的话HI我1.在这个平台也只能简单回答一问一答的文字形式，并不能从细节去详谈留下大家可以沟通或合作。

2.B2B并不是一个准确的定义，卖手机的是B2B，卖服装的是B2B，买海鲜卖水果的同样是B2B，不同行业不同产品，运营方式不同。这些需要专业的运营策划，一系列的部门配合。对于网商运营，整体少需要三方面主要人员：

3.技术部门：系统搭建。全程维护。故障处理。周期检查。数据处理等。

4.管理部门：位置比较微妙，虽然技术上不需要高强,但必须有一定了解。管理是一个中间环节前要了解沟通客户后要处理技术实现和协调过程。

5.工作部门：实体作人员,比如打包发货,业务洽谈,还有其他杂项事务。

6.这只是简化版本的大体分类，中间还有很多细节的运营方面的细节，比如技术人员还会分程序员美工等等平时处理产品图文排版，还有企业对项目的重视还会需要安全运维人员保障数据的安全和意外处理，

7.管理人员在找不到到一人多管理的，就只能分多专业管理，运营活动策划，或者客户管理后台管理等等，能身兼多职的，虽然单人算成本高但总体会节约几倍的投入1:3谁都懂，还有业务推广，等运营中的细节方案等等还有好多...

8.所以有那句话，理论很丰满现实很骨感，也正是因此大部分人还是停留在理解的基础上并不能实践作，所以在时间和实践徘徊，如果缺乏能力的方式还是找专业团队去作。你好，我从事b2c三年了，其实网站运营很多是相通的，b2c是商对客的模式，主要走的是零售模式！运营包括几大块：营销，策划，技术和推广，如果单纯的说到技术的话，那就需要看b2c网站的架构和结构，是php，jsp,asp还是程序，不同的源码网站技术指标都是不一样的，网站程序技术是底层的东西，当然还需要很多，技术是迎合营销来说的，例如api，cps，网盟，seo优化，插件，网站类目，新增程序功能（例如sns分享功能，订单系统，cms系统等等）当然b2c运营里面很多的技术点需要你自己一个一个去研究，弄熟悉了！希望可以帮到你！

自己组织电商团队,大概需要多少人呢?

如果是一家刚起步的小公司，就不需要把什么岗位都配备得很齐全。

可以先有运营，再有，再是发货，美工，品牌推广一步一步建立起来。后才是财务与人资。

一开始的时候先按照一级岗位的配比方式进行人员分配，比如店长这个岗位，由一个人担任，且他同时需要负责推广运营、内容运营、活动运营等工作。

这个岗位一开始的时候包揽了售前与售后，等询单量增多之后，再进行分组。

仓储就既负责质检，也负责打包和发货，物流跟踪等工作。

团队的建立顺序

上面这张图是团队建立的优先级。

店长 / 运营是招募对象。

是第二招募对象。

仓储发货是第三招募对象。

美工设计是第四招募对象。

推广专员、内容专员、活动专员、客户关系 / 主管是第五招募对象。

品牌推广是第六招募对象。

后才是财务与人资。

店长 / 运营的职责与分工内容

店长这个岗位十分重要，也是店铺成立之初就必须招募的事情，在初期店长需要承担较多的工作。

例如：

负责店铺的数据分析

店铺产品规划布局

产品更新迭代、订货

店铺的运营模式

店铺的盈利模式设计

店铺的引流方式

店铺的文案策划

分析竞品、发现潜力产品

店铺的活动策划

直通车 - 测图测款、拉新流量

钻展推广

超级 - 图文推广、直播推广

淘宝客

站外 - 公众号，，微博

直播运营策划、微淘运营策划、图文推广策划

店铺营销

营销工具四件套组合活动

微淘营销活动

组织协调、组织赋能

管理

培训

到了需要招募推广专员，内容专员、活动专员这个阶段的时候，店长才将一部分工作进行下放，而推广专员，内容专员、活动专员仅需向店长汇报工作即可。

售前：解答客户疑虑，提高询单转化率。

售后：专职处理售后问题

客户关系 / 主管：

老客户积累、激活。

在淘群、微淘激活老客户。

老客户补单，关系维护。

仓储发货

质检：负责产品的检查与打包，退货的重新装订。

发货：负责打包、订单跟踪，ERP数据维护。

美工

产品的摄影，的美化，制作宝贝详情图，制作宝贝短视频，店铺的装修

品牌运营

品牌的全方位推广，包括微博，公众号，，微淘，直播等渠道。

团队招募与晋升

招人

店长 / 运营岗要有一定的基础经验，但不一定也可以，可以培训上岗。

内部晋升

比较内部晋升的方式提拔人才，因为内部提拔起来的，对内部文化更加清楚，而且内部晋升有利于激发团队成员的人心。

内部晋升更加熟悉团队，对团队协作更加熟悉。

更了解一个人，清楚他这个人的心，价值观，主动性。

推广,美工,数据分析,,策划,仓管等等.一个完整的电商团队大概需要16人,如果能请到运营的高手的话,也可以让他身兼几职,相应工资高点而已.不过这些人一般都自己单干了,所以这些人也很难找到.

建议你平时多自己看看电商的相关信息和等等.这样以后团队搭起来了自己也好管理.如果你对这方面有兴趣的话.我们可以交流交流啊.卡一电商.

电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？

比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话

1.运营（1到2个）

主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理

2.美工

我们都知道电商和实体的区别是电商看不见，摸不着，只有靠看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少

如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多，如果有早晚班，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招

4.仓库

看个人情况决定

我们上面说的都是一些新开店，或者准备做电商，难道一个成熟的电商团队或者企业需要哪些人员呢？

1运营总监

2.运营

3.运营助理

4.推广专员

5.美工

6.活动策划专员

分售前和售后

8.仓库

分仓库管理，仓库打包

9.售前主管和售后主管

10.财务

11.文案

12.人事

……

如果有做其他自媒体，直播，小红书，快手等的肯定也需要

1.文案策划

2.视频剪辑

3.主播

4.摄影

5.内容运营

……

一个团队具体需要多少人员，真的是根据自己团队需求，业务大小来订的。还是那句话适合自己就好

初建电商运营团队主要可以分为三大部分的事情去做：项目分析、人员架构、团队管理。

项目分析

1.明确企业的行业定位，这个行业目前的发展现状和未来的成长空间怎么样？自己的企业和产品在这个行业中的核心竞争力是什么？

2.明确组织构架，运用部门应该有哪些岗位？人员架构是否合理？

3.明确用人标准，具有什么能力的人适合电商运营团队？是否有学历和年龄限制？

4.明确薪酬体系，KPI考核制度和晋升制度是什么样的？团队文化建设和荣誉奖惩如何设置？

5.明确监察机制，采购、物流、推广、物料每个环节应该采用何种监察机制？怎么去监督管理？

以上这几个是团队组建之前就要想清楚的核心问题，如果这些问题明确不了，那么组建出的团队也会有各式各样的问题，这些细节就是看你自己的能力和对电商行业的把控了。

人员架构

根据运营的主要业务确定相应的人员架构和分工，电商运营主要包括视觉设计、美工摄影、营销策划、售前售后、数据分析。

岗位设置：、运营、技术、推广、文案、美工、售后

人员组建流程：明确岗位--确定分工--招募人员--岗前培训--人员筛选

下面是一些同行做的电商运营团队的结构，可以参考一下，但是不同产品不同企业都有一些不同的细节需要自己具体处理。

三、团队管理

招到人并不能代表你的团队就已经建立起来了，其实管理好团队，每个业务版块都有合适的岗位人选对接，才慢慢步入正轨。团队管理并不是一件简单的事，工作任务安排，检视工作，网店发展进度规划，工作问题解决以及团队内部人际关系处理等，都是一个团队leader要重点做的事情。但是有一点，你一定不能每天忙于琐事缠身，这样你的思想有一天会受到束缚，导致没有精力去思考运营的主要方向，好钢要放在刀刃上。

总之，要组建一个电商运营团队，至少需要以下三点能力：

1、组织管理能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建任务报告体系。

2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。

3、发展支撑能力：商品于库存管控方案，实施的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。

在电商运营团队中，关键是项目运营管理人员既要懂营销、传播，又需要对电商文化、网络特性及一些技术技巧层面有实战经验。

运营作为电商发展发展中重要的链接，想要短时间内组建一个的运营团队并不是简单的事，如果企业当下就有需求，那么即时建立团队所需要耗费的人力物力以及时间成本都是巨大的，所以中小企业在还未发展成熟的时候建立自己的运营团队并不是好选择。

目前互联网和电商发展日趋完善，电商人才紧缺但又强强抱团的趋势很明显，很多像宝尊、丽人丽妆、汉聪电商等一些网店代运营公司也应运而生。其实专业的事交给专业的人做并不是人的，让代运营公司的专业团队带你的产品和品牌走入正轨，后面再自己接手，自己在这个过程中同时学习组建团队也有个缓冲的时期，团队和店铺都相对成熟了，相信企业的电商业务发展也不会。

小到一人，大到几千上万，根据你自己的发展来定。