旧书怎么处理钱

一般来讲，如果你拿一本书稿直接去找出版社的话，出版的概率比较小。除非你这本确实有惊人之处。另一种方法就是找，不过找的话要小心，一定要找有规模的，比如找我也可以，你也可以百度找到我。

2、首先大学4年课本基本都需要自己购买，然而新书的留存价值并不大，上完一门课在它位于朝阳大悦城的分店里，300平方米营业面积内，以“单厨”品牌打造的美食餐饮占了一半，旁边是书架和咖啡座。基本都可以丢掉了。所以很多时候都是问师兄师姐借（基本属于借了不用还），那么旧书流通的市场就很大了。

怎么正确卖书赚钱的方法 卖书的技巧

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3、以广州大学为例，现在有一个二手书店，价格在新书的6折左右，但痛点在于开学季很多人涌进一个小店里面找啊找，结果有时候还没必有书。线上也有二手书交易的公众号，但痛点是书少需要运费。

书怎么卖卖多少钱

比如，不同位置的书店复合业态的配置各异。像位于国贸商圈的“时尚廊”分店，面对众多一线的“包围”，一定不会销售服装;而位于科技园区的分店也许会配有不止一家轻餐。

二手卖，论斤卖。价格在0.3至0.8元一斤。

旧书收购价格一般地区不同价格也不一样。一般按照当地行情出售。大约是0.3至0.5元一斤，也有高达0.8元一斤的时候。

卖书通常有很多种形式。可以在咸鱼上挂着等待买家购买。也可以正如“单向空间”的创始人之一张帆所说：“从书店的角度讲，能够活下去，还有所盈利，已经很好了，我们从来不指望书店能赚大钱。”摆摊论斤卖。如果是废旧不要的书籍，也可以当做废纸卖出。二手书通常是以打折的形式卖出，会比原价便宜许多。

一个书吧是靠什么收入来赚钱的

与其他书店不同的是，“单向空间”正致力于把沙龙嘉宾、图书作者等资源起来，做打通线上线下、立体性内容的出版。

单纯的书店是满足不了现代人的，你可以尝试一下多元化服务：

于是双方一拍即合。翌年1月，“城市之光”书店住宿发布会在“单向空间”花家地店召开。迄今为止，已有15个城市的18家书店加入该。

新华书店建筑书店为例，作为一家已开业40余年的老牌书店，该书店已旧貌换新颜，店内除常规的图书销售外，还配备了自有咖啡品牌“新华时间”，为读者提供手磨咖啡、简餐等，同时增设了文化创意产品经营区，围绕自身为建筑设计专业人士提供文创产品，此外还设置阅读空间便于读者阅读等。

而新华书店建筑书店是众多实体书店转型升级的一个缩影，不仅新华书店的多家分店陆续换新颜，越来越多的实体书店也走向体验升级的道路。发行李湛军认为，在实体书店回暖的环境下，新华书店也不能再延续老面孔，应当变得更时尚、更多元，由只卖书变为为读者提供全方位的阅读体验。

除了提供更多元的产品和服务，还出现了更多有特色的实体书店，比如三联韬奋书店转型为24小时书店，受到不小的关注，单向空间则从一家书店变为一个文化创意综合空间，并创办了自己的沙龙品牌、出版物等。“

单纯的图书买卖是网上书店也能提供的服务，且因受到成本的影响，实体书店很难在价格上与网上书店形成优势，而体验则是网上书店无法给予的，”书店经营者唐勇表示，“通过提供更多服务、设立多元业态等，实体书店能够提升体验感，吸引消费者前往并延长消费者的留店时间，从而带来销售。”

拓展资料

在从业者看来，对于实体书店而言，随着升级为阅读体验空间，探索多元化的收入渠道是不少实体书店的发展方向，帮助实体书店更好地经营。

售卖文创产品、饮料、甜品

其他一些单位的定点采购

作为一些节目的取景地等等

新华书店是如何赚钱的？

3、通过电商平台寻找图书供应商，一般找图书行业前十强，图书品种有保证，能够满足一站式采购。

我有朋友就是在新华书店工作的。他告诉我虽然实行了义务教育书店的书都是免费的，但是主要的赚钱渠道就是卖教辅，一般都是和课本搭配发给学生，不通的是教辅是收费的！

“图书的营业额大于餐饮，因为大订单较多，所以总体持平，不然数年来应该略有下滑。”她分析说：“这与人们改变阅读习惯有关。同时，书的成本结构决定毛利太低，折扣、成本率都摆在那儿，还逐年上涨。”

靠书赚钱，新华书店也要赚钱，这无可厚非，当然要正当、合法。但是对学生，尤其是小学生在里面看书久些了就骂，可就有问题了。我觉得看到的新华书店态度都不错

书籍如何做网络营销？有哪些方法？

像上海Mephisto书店，每晚单价为398元，每月接单量超过20单;扬州“边城”书店每月稳定接单量为30~60单。现在，这两家都另租了新空间，了这种书店住宿的模式。

这方面就是一个解决方案了！我大概系统和你说说！希望能帮助你！书也商品、做营销目的就是为了销量好，在网络上进行推广，不仅仅是网络渠道要好，包括产品设计、产品包装、关于书籍的网站、作者的知名度、书籍的内容是否符合大众口味以及流行热潮！这些都是重要点！

作者知名度：徐静蕾的书为啥卖的好，人名和她的博客就是的宣传品书籍内容：不同年代，不同阶层，不同状态喜欢不同的时尚类型，就好像现在的《蜗居》电视剧很火，同样书也很好，因为书籍的内容与素材很符合现在的热点！产品设计包装：这里也很重要哦，尤其是网站，一本书就好比一部，有自己的网站就会对吸引用户对产品有一种憧憬，就跟看首映式，看网站，看游戏网站一样，良好的视觉冲击、文字功底、美工设计等等，都是在为产品的销售做了一种潜在的铺垫网络推广：网络推广如果说是简简单单发发帖子、发发博客就可以卖出去，那人人都可以卖好产品了，当很多人都想到的时候，估计就是陷阱了，网络推广是有前提的，前提刚才我也大概说得不多了！

现在网络渠道商也很多，当当书店、亚马逊这些书的渠道商也是很好的投放渠道，虽然分成合作，起码能借用他的渠道卖卖，但是，不管怎么推广，要给自己一个，你是卖书的，客户群起码是书类的客户群，不能投放到游戏类的网站里，否则会事倍功半的！

除非你是游戏类的书！

话可能有些糙，但起码觉得理不糙，我觉得卖好一个东西，就是要做好一个产品的解决方案！好比一条完整的产业链，你需要资据张婧介绍，单从盈利空间看，衍生品的利润，其次是进口图书。数十年合作使Page One可在出版社那里得到较低折扣，但中文书的供货折扣对于不同书店或分销商别不大。此外，咖啡和简餐是补充。源整合，有生产制造，就一定有产品包装、营销推广、物流运输、终端零售，这些都是紧密相连的，完了！

想在网上开书店，不知道能不能赚钱，大家给点建议

5、产品推广。

应该没什么问题的，现在开书店的人也是蛮多比如，三个月销量5万册、俘获无数“文艺癌”的文创品——单向历，把传统黄历和哲言警句结合在一起。像2016年5月8日的日历显示：今日“忌呵呵”，后面是福楼拜名作《包法利夫人》中的句子——“每一个微笑背后都有一个厌倦的哈欠”。的，像在lodoeshop商城系统上开店的人就有很多哦。去看看吧。

Lodoeshop是一款专业网上购物系统。你可以借助本网店系统轻松快速搭建功能超强的网上商店。乐度网上购物系统拥有专业的资深开发团队，为您提供及时高效的技术支持和升级服务，您还可以根据自己的业务性质需求对 Lodoeshop进行量身定制，满足你各种需求。

挺好的,来点那些过期的正版的杂志,淘宝上面很少的,我经常想在上面买,可是没找到,要不就是和市面一样的价,加运费也不划算

出版社如何赚钱？

现在很多那种一件代发的货源，他们是自己有仓库囤货的，价格也比较低，也有对接出版社的货源，你开书店的话能直接找到出版社就了，可是出版社并不好找，而且还要量多才能谈下价格。开实体书店需要勇气啊，我现在只敢做一件代发的，不敢囤货

除去印刷成本，编辑人工成本，作者版税，以及税费等。然后批发定价高于这些成本的总和，就能赚钱，而且还要保证卖得多。

出版业的暴利是业内熟知的。熟悉这个产业的人应该明白，一方面是由于垄断导致利润过高，另一方面，中间环节的二级批发商和零售商也都在图书上获取高额利润。如果缺少完善的游戏规则和严格执行的力度，恐怕大多数读者仍然要为高价格的图书支付过多成本，图书出版的高利润时代仍延续。

书价大致是这样构成的：印刷费及纸张成本约在书价中占到23～时尚旗下的“时尚廊”书店也是复合业态。“人们来这里可以吃、喝、玩、看书、谈事情、买包包。”许翰方说。25％，也就是说一本定价20元的书，从印刷厂出来的价钱尚不到5元，作者的稿酬在8～10％左右，为1.60～2.00元，出版社利润一般在10%左右，为2元。

如果由出版社自己总发行，再加5％的发行费，即1元。剩下的45～50%，近10元的利润被零售商拿走。（据2005年3月媒体）

想卖书开书店，有人知道怎么找货源吗？非常感谢！

后者以短视频为主，从职场、情感等多角度描绘都市年轻人的生活状态。

这个可真是要好好考虑一下，现在网上卖书的电商很多，价格都很优惠，种类又是特别齐全，买起来也方便的很，所以现在很多人都比较少去书店买书了，更多的是去看一看，当做休闲娱乐的活动，如果要开书店的成本很高，收益也不知道有没有保障，所以一定要慎重。

开书店的货源，重要的还是，持久化，你找安然书店，还有店铺给你，替你打工！

出版社直接进货或者从书商手里进货；或者批发市场直接进货。

出版社直接进货或者从书商手里进货；或者批发市场直接进货。

想找一手图书货源还是有些难的，尤其是优质的图书供应商，现总结如下几点：

1、定时参加图书订购会、书展以及馆配会。（比如每年一月份在举办的图书订购会，能结识到百佳出版社、甲虎图书公司等渠道）

2、利用人际关系，图书行业内部资源都存在共享，通过熟人引荐，能够快速找到其他图书供应商。

你可以以买书的形式去书Page One保持了每年一家新店的发展速度。由于所有投入均来自企业自身，总体情况一直略微亏损。店偷偷的打探打探

书店的经营方法

1、旧书当属大学课本最为火爆。

“书店+”复合经营模式：多元化艺文空间的回归，具体内容，下面我来分享。

2015年，“单向空间”一共做了400多场活动，经常提前一个月就做好所有排期。“很多活动都接不了。”张帆说，新空间的拓展已提上日程。

书店的经营方法

法国巴黎左岸的咖啡馆，被世界各地的文青们奉为文艺的“麦加”。在或的时代，无数文人混迹其间，交流思想或探讨文学、艺术的创作。

而在当下的，书店作为公共文化空间的属性，也正随国人文化生活的苏醒慢慢回归：咖啡、轻餐、创意衍生品都是标配，甚至是或坐或卧、悠游自在的猫咪。

这种“书店+”的复合经营模式已是行业常态，书店也就成了多元化艺文空间。

对于并不那么理想的盈利状况，书店都有清醒认知：图书的成本结构决定了行业的持续艰难。

2010年，Page One在杭州万象城开了家书店。迄今，其分店已有5家。

这家总部位于新加坡的企业，集图书销售、出版、发行于一体，书籍种类有艺术设计、生活方式、人文社科、儿童图书等多门类，大量外文原版书是其特色。

Page One的经营模式正是典型的“书店+”模式。比如，在三里屯太古里分店，上下两层的舒展空间里，除了主阅读区，相当大的面积给了文创品，二楼有专门的餐饮区，室外还有咖啡座，每个月还有至少三场图书签售或交流活动。

当下，书店的餐饮是一种源自的轻餐或简餐的概念，主要特点是环境清新雅致、菜肴时尚简易，如三明治、意大利面等。

有“文化”之称的“单向空间”，从创立之初就不是单一的书店。

高品质的文化沙龙是其延续数年的活动，如《百鸟朝凤》的优先放映及交流沙龙、数十位85后青年导演的影展等。

张帆介绍说，自2013年底获得千万美元风投后，“单向空间”的业务线从原来的图书零售、沙龙搭配简易咖啡进一步拓展：除了“单厨”，还有“单Design”文创品，像旅行箱、布袋、金属书签、马克杯等，不久会进一步体系化。

对于这种复合式业态，“单向空间”和Page One都有各自的坚持。

像Page One对文创品的选择标准是设计出色、实用性强、价格合理，但首先要与图书或阅读有关。

比如一支笔，书中介绍了它的设计细节。那么现实中，读者可以通过实物感受如何通过设计创意提高生活品质。

“最重要的是把握平衡，不能把书店变成繁杂的‘百货店’，书店的根本仍应着眼于书和阅读。”Page One商业拓展张婧说，餐饮只是书店的有益补充。

除了秉持一贯的选书品味，“单向空间”把文创品定义为“传承思想的物质”，强调用产品来传达创意或理念。

“学术、儿童、女性等不同主打方向的书店都有咖啡。”张帆说，“这些‘标配’应是传递书店自身特质的手段，比如配什么样的图书。”

在张婧看来，未来书店的概念一定是让人们过更好的生活。

无论是互动性活动，还是到书店翻阅图书、感受立体的环境氛围，只有这些体验式阅读才能让人们对提高生活品质得到启发。

一个事实是，当下实体书店的盈利状况仍不理想。

“单向空间”的收益则主要来自三家实体书店。

“(书店)基本可以自负盈亏，图书、文创品、咖啡的收益比例大约是六二二。” 张帆说，这一状况正在改变：文创品、咖啡的销售额正逐渐增加。

此外，不同沙龙活动收费不一。

比如，邀请国外音乐家作音乐赏析，一般收费一两百元;日本当红美食达人吉井忍的美食课堂约三百元;也有的费用相对较高，像咏春拳的传授或知名主持人的发声课程等，收费在数千元至上万元不等。这些活动可带动图书销售，有的销量翻倍。

“时尚廊”成立于2007年，起初只是企业内部会所，隐蔽在世贸天阶一角。由于许多活动都涉及外部人士，像商业洽谈、艺人拍照定妆等，后来就对外开放了。

目前，经过半年闭店整顿，“时尚廊”一举推出开办三家分店的。许翰方觉得，是因为书店复合式经营的“临界点”到了。

“时尚廊”的目标就是打造一个适宜阅读和生活的文艺空间。即将开业的三家新店也作了业态升级，加入“女人的衣柜”“大男孩玩具俱乐部”等新元素;还有“套餐”式优惠活动，比如将图书与咖啡、鲜花等“打包”出售。

“有好咖啡的地方太多了，但我这里有书香。”许翰方说：“我们要利用这缕书香，用不同方法把读者拉进消费情景中。”

不过，许翰方也坦言，从创办开始“时尚廊”一直未能盈利。

2016年初，一个名叫“城市之光书店住宿”的项目，进一步丰富了“书店+”的复合式经营业态。

这个的灵感来自于小猪短租副总裁潘采夫。他对几年前通过Airbnb租房游览欧洲的经历念念不忘：除了比酒店的房价便宜外，房东们有各种有趣的身份，像超级奶爸、大提琴手等。不过，在他心里，书店才是最美的住宿形式。

2015年9月，小猪短租找到“单向空间”谈合作。张帆说，刚听说书店住宿时，感觉是“好玩儿”，“和我们倡导的体验青年文化的感觉相通——书店不是仅仅卖书的地方，而是一种新的生活方式：可以在这里吃东西，也可以住在这里。”

“单向空间”也曾组织过类似活动，比如2014年元旦征集少量粉丝在书店“跨年”。

“我们的初衷是找一些小而美的书店，打造一个特色住宿项目，同时帮书店拓展生存方式。”“城市之光”项目负责人王杨卡佳告诉《瞭望东方周刊》：“这些书店有的是国风系，有的是沪上洋派，风格各有特色。”

打造住宿空间时，小猪短租会提供部分资金支持，结合书店的风格和可能性，比如有的会放置帐篷，也有的做成榻榻米。

客单定价则在小猪短租建议的基础上，尊重书店的意见;所有收益均归书店所有，小猪短租每月会将预先扣除的10%的统一返还书店。

比如，扬州老巷的“边城”书店，老板把原来的工作室等打造成三四个单间，整体风格仍延续国风系，还把收集的二手古董点缀其间，每天住宿费是218元。

“单向空间”将花家地店二楼原来的会客厅进行了装扮，客人一般睡在帐篷或睡袋里，每晚180元。但生意很不错，比如，2016年6月所有周末的名额，已提前一个月预定完。

“对于‘单向空间’来说，是书店在选择客人。”王杨卡佳说，绝大多数书店运营情况不如“单向空间”。通过该项目，有些书店能抵消房租，甚至略有盈余。

在项目筹备阶段，小猪短租花了很多时间来寻找合适的书店。而现在，不少书店都主动申请加入，像长春的悦读书社、福州的蜗牛书社、哈尔滨的果戈里书店等。

“我们希望每个城市都有一家这样的书店，比如今年年底可以达到50家，但不想刻意追求规模化。”王杨卡佳说，“这种源于‘分享经济’的住宿形式是用闲置房源做分享，书店房源的品质要求优先于数量。”

和各种业态碰撞出火花

“这是彼此借力，小猪短租借助书店提高文青受众群对租赁平台的重视，书店也能提高知名度。”许翰方评价说：“书店可以跟任何业态碰撞出火花，至于是否长久，要看怎么做。”

“媒体方面着重打造‘单读’和‘微在’两个品牌。”张帆介绍说，前者包括《墨客》杂志、APP等基于移动互联网的电子出版物，及每周两三期基于全网渠道播放的视频节目，和喜马拉雅FM上许知远的播客节目。

由于核心创始人许知远、于威、张帆都曾供职媒体，其运营从开始就加入了内容传播等传媒属性。

“空间的本质是传播有价值的思想、作品的平台，线下书店的也是如此。”张帆说。

未来，“单向空间”希望还有很强的延展性，图书将是必然存在的元素，文创品、咖啡可让空间更丰富，如果没有也不会失掉空间的特质。

但最重要的是，文化思想能否通过流动的沙龙、文创品、书籍传播出去，这是几位主创者坚持了10年的理想。

“人们来这里寻找交流的感觉、氛围。”张帆说：“看书、写作或约人聊一些不那么实际世俗的话题，比如对一本书或一部的看法，这是为什么我们把它叫做空间，而不是书店的原因。”

Page One的未来版图更多凸显对图书阵地的坚守，比如推出城市图书馆和社区图书馆。

前者基于多年的市场经验、数据统计，提供读者真正希望阅读的图书，改变现在许多图书馆只被当作“空调房”的尴尬境地;后者将开设在住宅区等社区环境中，方便人们就近读书。

此外，还有贯通线上线下的图书销售、企业内部的阅览室等，并将在发展物流分销中心。

另一个重要方向是增加与生活方式有关的体验性内容。比如，展示图书上的家居设计产品、面向普通读者的艺术课堂、针对家长和儿童的阅读教室等。

这在Page One海港城分店已有尝试。2015年《小王子》全球发行30年的纪念日，Page One推出与该书主题相关的花艺作品，吸引了很多没有读过书的人去探究书中的故事。

“这些规划的最终目的，是培养民众的阅读习惯、让人们的兴趣回归读书。”张婧说，“否则，实体书店将无法与来自网络的碎片化阅读信息相抗衡。”